生产组长工作职责.doc

生产组长工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，爱护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2.与上下级保持良好关系，稳固职员情绪，激发职员的工作热情。
3、调解职员之间的纠纷，关心职员排除误会，解决困难，制造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合明白得决与职员切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境治理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照打算规定的时刻达成目标。
7、操纵好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。
8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。
9、同意工作需要的培训，并依照公司要求训练属下职员，教诲新职职员作。
10、按规定要求填写好相关记录，报告等。

组长应具备的素养
指组长应具有的品质能力和素养，也确实是选拔组长的要紧条件。
1、组长应具有称职的运气，包括
（1）在品行方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不模糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公平，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。
（2）组长作为治理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，职员之间及工序之间等内外部和谐关系。
2、组长要把握关于企业进展和组织职责方面的知识。
3、组长关于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。
4、把握治理方面的知识和技巧，组长应具备班组治理的差不多能力，要有科学治理和现代治理的意识，要了解各项治理的差不多知识，把握提高劳动生产力，全面质量治理，经济核算，劳动爱护等方面的差不多内容和治理的途经和方法。
5、鼓舞是指阻碍职职员作绩效的因素，运用治理技巧，关心职员发挥本身潜能，以提高其效率。

  职责细分
1．生产任务分配 
（1，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
（2）总结当日生产任务的完成情形，发觉重大问题及时研究解决

2.生产现场指挥
（1）按 生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
（3）对班组生产情形进行巡检，及时解决生产过程中显现的问题
3．班组物料操纵
 （1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情形及不良品进行操纵
（3）对班组内产成品的缴库情形进行治理
4．班组生产统计 
实时记录职员的产量，做好班组生产产量的统计工作
5．其他工作
（1）负责和谐与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情形
（3）完成领导交办的其他任务

 组长对班组劳动安全负责，其具体责任是：
　　1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。
　　2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和禁止工人冒险或违章作业。
　　3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电检查，发觉问题及时解决或采取临时措施。
　　4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以治理，使其保持完善良好。
　　5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。
　　6、发觉工伤事故应赶忙抢救伤员，爱护好现场，及时向厂（公司）领导汇报，并参加事故的调查处理，切实做到“四不放过