两江新区龙湾中央森林公园平场工程施工技术总结.doc

两江新区龙湾中央森林公园平场工程
施工技术工作总结

XX中环建设有限公司承建两江新区龙湾中央森林公园平场工程，在业主、设计、监理的大力支持、全面协调、严格监督下，XX中环建设有限公司两江新区项目经理部，经过精心组织、全面策划、优化管理、全力配置相关机具、人员。根据合同的条款的要求，完成龙湾中央森林公园平场的施工任务，工程质量、形体达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到交工验收的标准。现将施工技术工作总结如下：
一、 施工依据：
根据XX国际工程咨询（中国）有限公司，2011年5月5日提供的《龙湾中央森林公园平场工程二期施工联系图》，设计文件进行本工程的实体施工作业。
二、 图纸变更：
我方分别于2011年4月28日，2011年5月3日，2011年5月5日，2011年6月7日四次收到业主单位下发的设计图纸，其中2011年6月7日下发的图纸由于与现场实际地貌不符，我方及时向业主进行情况反馈，经业主方同意现场施工依据执行2011年5月5日由业主下发的图纸施工。

三、工程概况：
该工程是由两江新区龙兴工业园投资有限公司为业主单位投资兴建的。建设单位委托了XX国际工程咨询（中国）有限公司进行设计，通过招投标确定我单位为施工单位。邀请XX恒佳工程建设监理有限公司为监理单位，对工程全过程的投资、质量、工期进行管理、协调。
本次平场设计地块位于两江新区龙盛片区，为4号地块中龙湾中央森林公园用地，平场场地总面积约705.5亩，场地东西最长处约620m，南北最长处约1090m。地形为典型的浅丘地形，场地东高西低，最高标高为216.83m，位于场地东侧，最低标高为181m，位于靠河一侧。
四、施工管理组织：
1、现场管理机构：本项目为公司的重点工程，工程总面积较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大（场地内有几处高压电杆）；为此公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。在施工高峰期（2011年5月25日至2011年7月10日）我方管理人员人数达到57人，项目管理流程如下页图1所示：

图1：项目管理流程图
项目经理兼技术负责人

资料员
安全主管
主办工长
测量主管

施工员
库管
渣票管理员

机械施工队
爆破施工队
汽车运输队

2、主要机械设备：我公司根据本工程的施工图纸、工程量、工种的需要在施工高峰期（2011年5月25日至2011年7月10日）安排了以下这些机械：1.4方斗容量挖掘机20台、220型推土机10台、20吨自卸汽车50台、履带式钻机6台。
3、施组设计、专项方案的报审：施组设计、专项爆破方案经XX中环建设有限公司审批，并报报送相关单位、部门审核。
五、施工过程控制：
“百年大计，质量为本”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。合同内与合同外的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地貌变动、施工工期短、遗留问题尚未彻底解决的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金；在前施工单位遗留问题、图纸提供迟缓及多次变更图纸的施工条件下，迅速组织施工管理人员，操作机械用具，全力以赴，使得工程顺利完成。
本工程施工中主要分为测量、施工、爆破三个过程：
1）、测量控制：我方技术人员与业主、设计及监理单位有关技术人员进行控制网的交接并进行复测，复测结果报监理及业主单位审核。我方对施工区域进行导线点加密控制并对施工边线进行复测而后报监理审核后方开始施工，施工过程中每次测量结果均报监理审核后方进行下一道工序的施工。高程控制我方采用的是20m×20m格网控制，设计地形复杂区域实行加密处理，在施工过程中根据设计要求、配合施工人员对开挖或回填一定高度后测量格网高程点严格控制，有序循环，做到过程中控制施工高程，力争做到一次成形，避免重复施工的现象。对于场地边坡，我方采用先确定开挖边线，而后按设计坡比先爆破后用挖掘机处理余渣的方法，反复操作，直至复合设计要求的坡比。施工工艺流程见下图2：

图2：开挖回填施工工艺流程图

开挖回填施工工艺框架图
施
工
准
备
表
土
清
理
布
控
制
桩
石方爆破
土石挖运
回填碾压
检
验
签
证
整改交验
测量区段开挖
区
段
开
挖
区
段
回
填
区
段
检
测
区
段
准 备 阶 段
施 工 阶 段
整修验收阶段
土石方开挖回填施工

2）、施工控制：我方根据现场土石方量调配将现场分为六个施工区域，每个区域均配备专业的施工管理员，负责各自区域内人员及机械设备的调配，以及与爆破人员做好交接。施工人员根据测量数据指挥各施工机械设备进行开挖、回填、碾压等工序。对于现场存在钉子户、高压电杆、电缆等因素，我方采取对钉子户周边设安全施工区域，对高压电杆及电缆周边适当放缓施工速度等措施，做到施工中安全第一的理念。
3）、爆破管理：①石方爆破在施工中安全难度较大，要保证施工安全，使得爆破的条件变得相当艰巨，这是施工中必须重点考虑的，我方爆破人员在爆破施工时严格按照各参数、指标进行爆破施工，石方爆破技术参数、指标数据如下表1：

表1：石方爆破技术、进度指标数据

名称
单位
数量
备注
每次钻孔爆破深度
米
3.5-6

孔距
米
2.3～3

排距
米
2.5～3

一次爆孔排数
排
4～5

每次爆破分区工作面宽度
米
30～40

每次台阶推进量
米
11～14

各工作面每次破碎量
立方
1800

工作面分区数
个
6～8

②边坡控制：为确保边坡的稳定，不产生超挖和欠挖，边坡爆破制定专项措施，采用光面爆破。
为获得良好的光面效果，采用高密度，低爆速，高体积威力炸药，以减少炸药爆轰波的破碎作用和延长爆破气体的膨胀作用时间，使爆破作用呈静态状态。光面爆破参数的确定参照国内外岩石光面爆破施工经验，光面炮孔参数确定如下：
a、最小抵抗线W
W=（20-70）*D孔=0.60-2.1米
本工程中取W=1.5米，式中D孔——为炮孔直径，0.03米。
b、炮孔间距
a=（0.6-0.8）*W=(0.6-0.8)*1.5=0.9-1.2米；本工程取a=1m
c、光面炮孔装药量
Q=q*a*w=0.6*1.5*1=0.90kg/m；式中q-松动爆破单位炸药消耗量，取0.6kg/m

W
最终边坡轮廓线
a
光面爆破示意图如下图3所示。

图3
光面爆破装药结构不偶合系数采用3.0

2、严把安全操作规程是工程质量得到保证的根本。所有进场的设备均来自正规的生产厂商，进场必须是合格设备，每台设备均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并检查操作人员的操作证才允许投入使用。保证了工程所有岗位人员均持证上岗，进一步确保了工程施工的质量、进度。
3、质量检验统计评定达到合格。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格之处不放过、不合格报验不放过，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。
4、资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，资料填写真实符合归档要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。
5、施工中存在的问题及处理方式：1）F0294至F0297之间的挖方区域，因附近有高压电杆电缆，不具备安全爆破与机具作业条件，故我方做遗留工程处理，并清理了边坡的重物，以防安全事故的发生,此区域剩余土石方量约为25万方；
2）钉子户旁有二处山包，因钉子户问题未得到解决，一直有人居住不具备安全爆破条件，故我方做遗留工程处理，此部分剩余土石方量约为1.5万方；
3）因高压电杆及电缆而无法施工的区域有四处，以及场地内黄桷树一处因当地村民不让破坏黄桷树不具备安全爆破与机具作业条件，此几处我方已做遗留工程处理，此部分剩余土石方量约为1.5万方；
4）设计临时排水沟一条，原设计意图是将场地内雨水排至御临河，途径F0294至F0297之间山包，因F0294至F0297之间挖方区域无法施工，阻隔此排水沟排水流向，无排水通道，不具备作业条件，此工程量留置；
5）填方区域一处住家户因房屋未丈量（已无人居住），故此处无法回填，我方将回填土堆置其边缘安全区域，以便问题得以解决后可以及时回填，因问题一直未得到解决，故此处搁置，我方做遗留工程处理，此区域需回填土石方方量约为2000m3；
6）填方区域（未丈量房屋附近）一处呈现阶梯状，因遗留工程量大部分为挖方量，形成场地内土石方挖填调配不能达到均衡，我方前期为分层填筑，后期填方量缺少而形成此状，此处留置；
7）电缆距地面较近若干处，此几处施工加强专职安全管理人员看管及减缓机械施工作业速度以保证人员安全及电缆不受破坏。
8）其中2011年5月11日至5月19日前期遗留等原因爆破方案迟迟未审批而导致设备闲置（闲置设备详见下表2），2011年6月1日至6月6日因召开渝北区公安分局安全会议和端午节放假等原因导致设备闲置(闲置设备详见下表2），2011年6月21日至6月24日因赔偿问题周边村民阻挠我方施工而导致设备闲置（闲置设备详见下表2）。鉴于此，我方全力整合，加大人员设备力度，保证了工期不受延误。
表2：施工人员机械窝工时间表
编号
窝工时间
窝工人员
闲置机械设备
窝工原因
挖掘机
推土机
自卸汽车
钻机
A
2011.05.11
34
8
10
22
6
前期工程遗留问题未得到解决而致使我方爆破方案迟迟没得到审批，从而炸药、雷管无法供应
2011.05.12
34
8
10
22
6
2011.05.13
34
8
10
22
6
2011.05.14
34
8
10
22
6
2011.05.15
34
8
10
22
6
2011.05.16
34
8
10
22
6
2011.05.17
34
8
10
22
6
2011.05.18
34
8
10
22
6
2011.05.19
34
8
10
22
6
B
2011.06.01
40
18
8
42
6
因召开安全会议及端午节放假等原因，炸药雷管停止供应
2011.06.02
40
18
8
42
6
2011.06.03
40
18
8
42
6
2011.06.04
40
18
8
42
6
2011.06.05
40
18
8
42
6
2011.06.06
40
18
8
42
6
C
2011.06.21
57
18
8
42
6
当地村民以政府赔偿未到位为由阻挠我方施工
2011.06.22
57
18
8
42
6
2011.06.23
57
18
8
42
6
2011.06.24
57
18
8
42
6
总计

774
252
170
618
114

六、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”安全生产是工程施工中的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，建立以公司经理为代表的安全施工保证体系，安全管理实行分级管理，公司经理(法定代表人)为安全生产第一负责人，项目经理是本工程安全生产第一责任人，对本工程的安全生产进行全权管理。在公司总经理的领导下，接受公司质安科、工程科、设备科、材料科的监督管理。项目部成立以生产管理负责人、工长、专职安全员、质量检查员组成的安全管理小组，下属各班组组长为兼职安全员。具体见安全施工管理保证体系图(见下页图4)。
真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场面积大、三面临河、有爆破工程、场地内有多处高压电杆、电缆的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止周边村庄的闲散人员靠近施工场地，防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；施工中对交叉操作、施工过程交接、坡度较大区域等安全隐患大的施工中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

公 司 经 理
质 安 科
设 备 科
工 程 科
材 料 科
项目经理
项目技术负责人
质量检查员
专职安全员
材 料 员
工 长
兼职安全员
爆 破 组

兼职安全员
机械开挖组
兼职安全员
运 输 组

兼 职 安 全 员
后勤组
兼职安全员
水 电 组
图4：安全施工管理保证体系图

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8、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
9、及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，集中堆放的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。
10、对现场施工道路，定期用水喷洒，减少灰尘排放及对周围环境的污染。
11、运输车辆的管理：
⑴ 安装冲洗设备，运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使，确保离开工地的车辆不带泥上路
⑵ 施工现场装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应按市有关部门的文件规定，采取有效措施，车箱加蓬加盖，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落、和流溢，保证行使中不污染道路和环境，影响市容卫生。
施工过程中无居民投诉事件。

八、 工程进度：
本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、资金、遗留问题等重要困难的情况，自完全进行工程交验的交接以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，工程总体进度符合施工计划的要求。
九、资金控制：
资金管理上做到了专款专用的原则，在工程周转经费款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金确保质量、安全、工期完成了合同约定的和增加的施工任务。
十、工程量的审核与报送：
我方自测施工方量为892482.60m3，于2011年8月8日报送业主单位；业主单位委托XX市勘测院测量施工方量为890154.16m3，以XX市勘测院的最后勘测成果为最终计量依据。

XX中环建设有限公司
两江新区工程项目经理部
二○一一年七月二十八日