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运营副总经理职务说明书

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运营副总经理职务说明书
岗位名称
运营副总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
总经理
工资等级

直接下级
生产部部长、 采购部部长, 仓储部部长
薪酬类型

所辖人员
3个中层
岗位分析日期
7月28日
本职: 负责组织全公司生产工作, 保质、 保量、 按时为用户提供产品; 负责组织物资供应工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 协助总经理工作, 参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略, 负责组织制定生产战略规划, 对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划, 提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、 预算方案
参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态, 及时向总经理反映, 并提出建议
职
责
二
职责表述: 领导分管部门制定工作计划, 实现生产、 采购年度工作目标
工作
任务
领导制定生产、 采购部门年度工作计划和预算, 并组织实施
按生产任务的大小权限审核、 审批生产计划, 并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、 审批采购计划, 并检查执行情况
职
责
三
职责表述: 参与生产管理、 物资供应日常工作, 降低生产成本和采购成本

参与供应商考查, 按供应量的大小权限审批确定供应商, 建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程, 保证产品、 物资供应的及时性
负责公司产品制造成本、 物资采购成本的控制与管理
职
责
四
职责表述: 参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、 采购部门建立和完善质量管理制度, 并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、 采购品质量标准, 并监督检查实施情况
职
责
五
职责表述: 负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设, 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见
主持生产、 采购管理制度的制定, 检查执行情况
负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系, 解决争议
监督、 审核分管部门经费预算的执行情况, 及时给予指导
职责六
职责表述: 完成总经理交办的其它工作任务
权力:
公司重大决策的建议权
在产值权限内, 对生产计划制定的审批权
对生产计划、 生产作业计划、 的执行情况的监督检查权
在采购量权限内, 确定供应厂商的审批权
在采购量权限内, 采购计划的审批权
对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、 检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员、 各部门经理等
外部协调关系
供应商
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理或者木材加工相关专业
培训经历
企业管理、 财务管理培训
经验
6年以上工作经验, 4年以上管理经验, 在部门经理岗位工作2年以上
知识
通晓相应的生产管理知识
具备财务管理、 法律、 质量管理等方面的知识
了解木材加工领域专业知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法, 具备基本的网络知识, 具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力
其它:
使用工具/设备
计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 、 通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、 生产成本核算和成本分析表
考核指标:
采购及时率、 产品供货及时率、 产品合格率、 废品率、 非成品库存周转天数, 重要任务完成情况
预算控制情况、 下属行为管理、 关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力、 专业知识及技能
备注