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房企薪酬体系设计面面观

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房企薪酬体系设计面面观
-9-12　　来源: 博锐管理在线

　　房企薪酬体系设计面面观

    为什么总有一些人要求加薪, 而不考虑其贡献价值?
    为什么有些人工资很高却毅然决然地离开了公司?
    为什么公司的薪酬总额提高了, 而公司业绩却没有同比提高?
    能够说, 诸如此类的问题长期困扰着许多房地产开发企业的总经理们。大家都面临着一个共同问题: 如何建立适宜、 有效的公司薪酬制度。作为”中国房地产业咨询的先驱与领导者”, 作为有着七年、 二百余家房企管理咨询经验的专业咨询公司, 兰德公司曾经为数十家房企做过薪酬体系设计咨询。从本期开始, 我们将系统探讨房企的薪酬管理问题。
    薪酬设计的原则
    房地产开发企业在进行薪酬体系设计时, 应至少遵循以下原则: 1、 公平公正原则; 2、 竞争原则; 3、 激励原则; 4、 以岗定薪原则; 5、 以绩效为导向原则。
    公司薪酬体系应包括的范围按照组织类型划分, 公司薪酬体系包括总公司( 或集团公司) 薪酬管理制度以及各类项目部、 项目公司的薪酬管理制度; 按照员工类型划分, 公司薪酬体系应包括公司高管人员的薪酬、 公司职能部门人员的薪酬、 项目人员的薪酬、 实行谈判工资制人员的薪酬以及新录用人员( 包括各类毕业生、 专业军人、 新调入人员) 的薪酬。对异地项目公司来说, 包括公司派出人员的薪酬、 合作单位人员的薪酬和外聘人员的薪酬。
    薪酬体系设计的基础和关键
    许多企业之因此受以上问题所困扰, 很大程度上是因为企业现行的薪酬制度是主观地写出来的, 既没有进行薪酬调查, 也没有进行岗位工作量分析, 更没有进行岗位价值评估。而岗位价值评估恰恰是薪酬体系设计的基础和关键。不科学、 客观的薪酬体系设计事实证明其弊端和副作用是非常大的, 有时甚至是阻滞企业发展的主要原因。
    薪酬体系设计的程序
    1、 薪酬调查; 2、 岗位职责、 工作任务及工作量调查; 3、 岗位价值评估; 4、 确定薪酬等级及岗位层级关系; 5、 拟定薪酬管理制度; 6、 讨论批准、 颁布施行。
    薪酬调查
   薪酬调查是进行薪酬体系设计的第一步工作, 也是必不可少的一项基础工作。
    薪酬调查包括:
 ( 1) 内部薪酬满意度调查, 即在公司内部经过设计、 发放、 分析《薪酬满意度调查表》的方式所进行的调查。为确保调查质量, 在进行内部薪酬满意度调查时一定要把握两个关键: 第一, 不要抄袭有关图书上的调查表, 一定要切实设计, 否则调查结果肯定不切实; 第二, 尽量聘用专业的咨询顾问进行调查和分析, 因为内部人员分析很难保持客观中立, 也就失去了调研的意义。
( 2) 行业薪酬水平调研, 包括本市同业同类企业的薪酬结构、 各岗位薪酬额及薪酬高低等位等, 以便进行横向比对, 确保本企业薪酬水平的外部竞争力。