公司月度绩效考核暂行管理制度.doc

公司月度绩效考核暂行管理制度

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2020年4月19日
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<月份工作总结(计划)>考核暂行管理办法

第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部<月份工作总结(计划)>完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价,合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督,提高管理干部素质,激发管理干部的潜能和工作热情,并经过此给予管理干部相应肯定和激励,特制定本考核暂行管理办法。
第二条 考核的目的
1、 经过对管理干部员工<月份工作总结(计划)>完成数量、质量、效率的评价,给予其相应的激励;
2、 经过对管理干部员工的表现、能力的评价,以合理配置人力资源;
3、 经过对管理干部员工综合素质的评价,以规划其培训的方向和职业生涯;
4、 经过对管理干部员工行为的考核监督,保障组织有效运行;
5、 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。
第三条 考核的原则
1、 以公司核心价值和绩效为导向的原则;
2、 定性与定量相结合的原则;
3、 公平、公开、公正的原则;
第四条 考核范围:经理以上管理干部。
第五条 考核薪酬范围(绩效奖金):从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。
第六条 考核方法:〔①附<月份工作总结(计划)>考核表②<月份工作总结(计划)>考核表说明〕
采用:部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法,考核权重如下。
<月份工作总结(计划)>考核权重
岗位
部门自评
人力资源部考评
主管副总级考评
总经办考评
副经理以上管理干部
10%
40%
30%
20%
第七条 考核参与者的职责
1、部门自评者:提出工作目标,定期检查目标完成情况;寻求完成目标的资源支持;审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观;总结并作自我评价;接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施;对认为不公正的考核结果提出申诉。
2、主管副总级:与主管部门负责人共同设定岗位工作目标;定期检查目标完成情况;给予部门员工工作指导、帮助和支持;掌握、记录部门员工业绩和表现情况;评价部门员工的绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈面谈。
3、人力资源部门:制定管理干部月度考核制度,组织落实考核工作,监督、检查各部门的考核工作;提供考核培训与指导;收集、整理、分析、记录、兑现考核结果;接受员工考核申诉。
4、总经办:根据各部门工作内容,对各部门工作内各项目进行考评,对管理干部的<月份工作计划>工作进行修正;给予指导和资源支持;定期检查各部门目标完成情况;评价各部门的目标完成情况并提出意见;评价各部门负责人绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈及面谈;
第八条考核周期
公司经理级以上管理干部采用月考核。
第九条 考核等级
月考核满分为120分,不另设等级。
第十条 考核要求
考核不是目的,只是手段,关键在于经过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核,努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象:
1、 晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差,导致对其它各方面也相应评价得很好或很差。
2、 类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高,不同人员则较低。
3、 平均主义。给每一个部门评分相同或相近,干好干坏一个样,分数出现居中趋势。
4、 个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。
第十条 管理干部月考核考核程序
1所有管理干部于次月三日前依据本人实际绩效逐项对<月份工作总结(计划)>考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评,并抄送人力资源部考评,呈报总经办考评。次月三日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。
2所有管理干部没有及时填写<月份工作总结(计划)>考核表的,使其月考核不能顺利进行的,管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的,扣除主管副总级上司当月工资 500元;由于相关考核管理人员没有及时审批的,扣除考核人员当月工资300元。
3主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对<月份工作总结(计划)>考核表评比打分完毕递交人力资源部门考评,<月份工作总结(计划)>考核表必须在次月六日前报总经办考评,次月八日考评完毕,呈报总经理审批。
4考核时间:总经办在次月10日依据<月份工作总结(计划)>将考核结果汇总审核签字,于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。
第十一条 考核结果
月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。
第十二条 试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满,试用管理干部,应提交试用期工作总结,所属副总级上司应提交试用期考察报告,总经办进行核实,形成考核结论,作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。
本制度由总经办制定,并监督执行。
附:⑴<月份工作总结(计划)>考核表 ⑵<月份工作总结(计划)>考核表说明
<月度工作总结(计划)>考核表
部门: 姓名: 考核期限: 总经理审批:
工作计划
计划完成情况总结
部门
自评
主管副
总级
考评人
力资源行政部考评
总经办考评
工作计划内容
完 成
时 间
权重(％)

关键绩效目标项目

变量考核
(70％)
关键职责

工作的薄弱环节

配合工作

目标性工作

重点工作

<工作例会>会议议决事项

月份工作计划变更

临时工作任务

常量考核(30％)
一般工作

合计

<月份工作总结(计划)>考核表说明
⑴变量考核部分:
① 重点工作:指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作;
② <工作例会>会议议决事项本月内要求完成的工作任务;
③ 总经理临时下达的工作任务;
⑵ 常量考核部分:
① 一般工作:指部门日常事务性工作;
⑶工作内容:对需要”做什么”进行简明扼要的描述,其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容,工作具体内容主要为:
①部门年度部门(职能、项目)工作计划分解落实本月完成的工作;
②公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作;
③公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作;
④部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作;
⑷目标要求:
①目标要求分为时间要求和质量要求,时间要求指某项工作完成的截止日期(几号前)或限定的工作时间(几天内);
②质量要求指某项工作的合格标准(需要达到的最起码程度)或对履行过程或工作结果的最低要求;
⑸配合部门及要求:
①配合部门指对完成某项工作有直接影响的其它部门;
②配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么(工作内容)和应该做到何种程度(目标要求)。如果某项工作有若干个配合部门,需分部门进行说明。
⑹标志性成果:指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。
⑺实际达成情况:对该项工作完成时间、完成质量的描述;
⑻差异说明:对未按计划完成事项的原因说明及改进对策拟订;
⑼<月份工作总结(计划)>考核表须以以上标准祥细填写,便于主管副总及总经办公正、公平、公开考核、

部 门 经 理 考 核 表
考核
项目
考 核 标 准
考核结果
自评分
考评分
备注
考核内容
分值
得分细则
部门
月度
业务
工作
完成
情况
1、基础工作:
50
分

各项工作都完成10分;完成各项任务但费用超标扣2分;一项未完成扣2分;三项未完成扣10分。

完成基础工作 项;
未完成 项;
本月费用状况 (超支/正常/节约)

原始记录 项;
各类报表(图纸) 种;
公文(标准体系)制作 项;
办理事务协调指导 项;
有月度工作计划及小结;
单位费用控制;信息畅通。
2、计划工作:
完成计划得满分;未完成一项扣5分;1/3计划未完成全扣;提前出众完成加1分
完成 项;
未完成 项;
提前完成 项;
主管指标完成为

注明计
划的具
体项目
年度目标分解的阶段性任 项;
每月的相关工作任务安排 项;
列入<计划与小结>中的任务;
主管指标 项;
列入办公会的工作任务 项
3、临时交办工作:
接受任务坚决,不推委,完成一项加2分;未完成一项扣3分;提前出众完成加1分;无外界客观原因拖延一天扣1分。
共完成临时交办的任务 项;
未完成 项;提前完成 项;
延期完成 项。

注明事件、文号、字数、标题,需经领导签字
突发事件处理 项;
会议临时决定办理 项;
领导临时交办的事项 项;
外来事务的办理及反馈 项。

落实各项管理制度岗位职责
1、规章制度的落实和管理:
30
分

出现某方面无章可循扣8分;未对制度执行情况进行监督检查扣5分;违章不纠扣制度分管单位10分;出现违反制度现象扣5分。
无章可循 项;监督检查 项;
违规 项;纠偏 项;
出现各类差错 项;

执行管理标准;
健全各项制度;
对分管管理制度执行情况进行监督检查;
履行职责;
本系统管理效果;
2、工作质量:
服务不及时,基层反映一次扣2分;各类图表、文件及文字资料差错率＜0.3%,每份材料扣1分;如有原则性错误扣3分。
服务不及时,基层对服务态度、质量反映意见 次;
创新 项;资料差错率 %;

为基层服务高效、准确、及时;
协作精神好;
各种图表、文字、数据材料差错率低;
3、开拓创新:
管理有创新,工作有提升加3分;获公司管理成果加3分。
获得管理成果 项。

工作有创新;
注重管理提升,推行管理进步;
有专业管理成果在工作中运用。
对本工作系统存在的薄弱环节整改纠偏;

对部门的建设情况
落实责任,严格考核奖
20
分
责任不健全扣5分;责任不落实扣4分;未严格实施奖罚扣2分;每人缺勤半天扣1分;每人迟到、早退一次扣0.5分;未按计划组织业务培训扣4分;未参加公司组织的各项培训一次扣2分;坚持业务学习加2分;每献策一次被公司采纳加2分。
责任未落实 项;未实施奖惩 次;迟到、早退 人次;旷工 人 天;未组织培训 次;未参加培训 次;参加公司组织培训 次;违反保密事项 次;文明办公,月末卫生检查优 良 差 ;献计献策 项。

注明出勤人数,业务学习形式与内容
遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不上班时间不私自脱岗
按计划组织业务培训,按要求参加公司组织的各项培训,坚持参加业务培训
组织建设行为规范、敬业爱岗,文明办公,保守秘密
结合企业实际情况提合理化建议
自评

评价

总评

管理干部月考核汇总审批表
姓名
部门
职位
部门自评
主管
副总评
人力资源部评
总经
办评
总百
分比
月考
核奖金
本月实发奖金

人力资源部经理: 主管副总经理: 总经理助理 总经理: