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维修工程施工组织设计方案

198
2020年4月19日
文档仅供参考
目 录
第一章 工程概况....................................................3
(一) 工程主要情况...............................................3
(二) 各专业设计简介.............................................3
(三) 工程施工条件...............................................4
(四) 编制说明及编制依据.........................................4
第二章 施工部署...................................................5
(一) 施工目标...................................................5
(二) 主要施工内容及其进度安排...................................6
(三) 施工流水段的划分...........................................6
(四) 施工重点和难点分析.........................................6
(五) 工程管理的组织机构形式.....................................7
(六) 项目经理部人员及相关管理职责...............................8
(七) 新技术、新工艺部署及要求...................................11
第三章 施工进度计划...............................................11
(一) 施工进度计划...............................................11
(二) 施工进度保证措施...........................................12
第四章 施工准备与资源配备计划.....................................12
(一) 施工准备...................................................12
1技术准备.....................................................12
2现场准备.....................................................13
3资金准备.....................................................13
(二) 资源配置计划...............................................14
1劳动力配置计划...............................................14
2主要工程材料和设备配置计划...................................14
3主要周转材料和施工机具配置计划...............................15
第五章 主要施工方案...............................................15
(一) 土石方与基础工程...........................................15
(二) 拆除工程...................................................16
(三) 砌筑工程...................................................17
(四) 钢筋工程...................................................19
(五) 混凝土工程.................................................23
(六) 模板工程...................................................24
(七) 金属结构工程...............................................28
(八) 门窗工程...................................................29
(九) 屋面及防水工程.............................................32
(十) 楼地面装饰工程.............................................34
(十一)墙、柱面装饰工程..........................................40
(十二) 幕墙工程..................................................48
(十三)天棚工程...................................................50
(十四)其它装饰工程...............................................55
(十五)脚手架工程.................................................56
(十六)起重吊装工程...............................................58
(十七)给排水安装工程............................................60
(十八)电气安装工程..............................................61
(十九)消防工程..................................................63
(二十)临时用水、用电工程........................................65
(二十一)季节性施工技术方案......................................70
第六章 施工现场平面布置...........................................72
(一) 施工现场平面布置...........................................73
(二) 临建设施布置...............................................73
第七章 主要施工管理计划..........................................73
(一) 进度管理计划...............................................73
(二) 质量管理计划...............................................75
(三) 安全管理计划...............................................78
(四) 环境管理计划...............................................81
(五) 成本管理计划...............................................84
(六) 其它管理计划...............................................85
1治安保卫管理计划.............................................85
2合同管理计划.................................................85
3组织协调管理计划.............................................87
4创优质工程管理计划...........................................90
5成品保护管理计划.............................................92
6质量保修管理计划.............................................94
7对施工现场相关人材机管理计划.................................97

附表..............................................................103
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表...........................103
附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....................104
附表三 劳动力计划表...........................................105
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图.......................106
附表五 施工平面图.............................................107
附表六 临时用地表.............................................108

第一章 工程概况
（一） 工程主要情况
武汉大学人文社科学院维修改造工程项目建设地点为武汉市洪山区八一路武汉大学文理学部,建筑主楼耐火等级为二级,建筑设计使用年限为50年。办公区域地上5层一层2.4米,二层2.8米,三至五层3.5米,局部连廊区域地上1层,层高3.5米,阶梯教室区域地上2层,一层5.65米,二层4.7米,建筑面积2036m2。
该工程施工包括施工图纸以内的水、电、安装工程。计划工期为120日历天,开工时间详见开工令。
建筑相关部位改造方案如下:
序号
部位名称
主要建筑做法
1
楼地面
细石混凝土、地砖、石材
2
内 墙
水泥砂浆、乳胶漆、面砖
3
顶 棚
混合砂浆、轻钢龙骨装饰板吊顶、纸面石膏板吊顶、乳胶漆
4
门 窗
木门、防盗门、铝合金门和窗
5
外装饰
外墙涂料、干挂石材、玻璃幕墙
6
屋 面
蓝绿色筒瓦、1.5厚聚合物水泥防水涂料、3厚高聚物改性沥青防水卷材

（二） 各专业设计简介
根据招标文件,此工程招标范围为包含施工图的全部建筑装修和改造、安装工程(含给排水、配电、消防工程、网络工程、安防、消防联动与自动报警系统)。
(1)土建工程
1、按照设计施工图纸范围内的建筑装修工程、安装工程和拆除工程内容,不包含该工程周围的临建搭建工程的拆除。
(2)安装工程
给排水、消防:1、给排水系统、消火栓系统管道出墙算至 1.5米处,有阀门算至阀门处,阀门已计;室内干管、支管、洁具、消火栓按图纸计算安装、拆除;2、雨水系统、冷凝水系统按图纸计算安装、拆除;3、消防报警系统进户预埋管出墙 1.5m,室内配管、配线、设备按图纸计算安装、拆除;
强电:1、强电系统进户预埋管出外墙 1.5米,室内所有配电箱、电缆、配管、配线、灯具、开关、插座等按图纸计算安装、拆除;2、防雷接地系统结构内暗埋,未考虑维修;3、弱电系统进户预埋管出墙 1.5米,室内配管、配线、桥架、设备按图纸计算安装、拆除。
（三） 工程施工条件
1、本工程为改造工程,要特别注意不能破坏原有结构,确保结构安全性。
2、现场施工所需要的水、电源等相关资源甲方要提前提供好。
3、本工程位于武汉大学校区内,交通方便,所需各种材料、设备可直接运进场内。
4、工期要求:本工程总工期为120天。
(四) 编制说明及编制依据
1、编制说明:
本施工组织设计编制目的是:为工程施工组织提供完整的纲领性技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成该工程合同范围内的全部施工任务。我部在认真阅读施工图纸、充分理解合同文件和对工程现场实地勘察的基础上,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。
2、 编制依据:
1)招标文件、答疑文件及工程图纸。
2)中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
3)现场和周边环境的实际踏勘情况。
4)主要标准、规范详见下表:<主要标准、规范一览表>。
类别
名称
编号
国家
<工程建设标准强制性条文>

国家
<工程测量规范>
GB50026-
国家
<混凝土结构工程施工质量验收规范>
GB50204-
国家
<屋面工程质量验收规范>
GB50207-
国家
<建筑地面工程施工质量验收规范>
GB50209-
国家
<建筑装饰装修工程施工及验收规范>
GB50210-
国家
<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>
11G101
国家
<砌体工程施工质量验收规范>
GB50203-
国家
<建筑工程施工质量验收统一标准>
GB50300-
国家
<混凝土质量控制标准>
GB50164-
国家
<混凝土强度检验评定标准>
GBT50107-
国家
<建筑电气安装工程质量验收规范>
GB50303-
国家
<建筑给水排水及采暖工程质量验收规范>
GB50242-
行业
<砌筑砂浆配合比设计规范>
JGJ98-
国家
<民用建筑工程室内环境污染控制规范>
GB50325-
行业
<钢筋焊接及验收规程>
JGJ18-
行业
<钢筋焊接接头试验方法标准>
JGJ/T27-
行业
<钢筋机械连接通用技术规程>
JGJ107-
行业
<建筑施工安全检查标准>
JGJ59-
行业
<建筑机械使用安全技术规范>
JGJ33-
行业
<施工现场临时用电安全技术规范>
JGJ46-
行业
<建筑工程冬期施工规程>
JGJ104-
国家
<建筑工程文件归档整理规范>
GB/T50328-

备注
本表仅列出土建及安装的主要标准

第二章 施工部署
(一)施工目标
1、工程质量目标:
确保达到:国家标准合格等级。
2、工期目标:
我单位对施工进度进行了细致的安排和筹划,做到工序合理高效,在确保施工质量的前提下,对工期提出如下目标:
施工总工期:120个日历天。
其它分项工程阶段目标详见施工进度计划。
3、施工环境目标:
采取有效措施,杜绝施工扰民现象,最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。我方承诺:自行解决施工中的扰民及民扰问题,不增加业主的额外支出。根据ISO14000国际环境管理体系标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化工作,施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化。
4、安全及文明施工目标:
严格按照建设部、武汉市有关施工现场文明施工管理规定进行施工,确保把本工程创立成武汉市安全文明样板工地,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,月轻伤频率控制在1.2‰以下。
5、投资控制目标:
积极协助业主,在深化设计过程中提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗。
(二) 主要施工内容及其进度安排
根据招标文件和图纸清单,本工程是维修改造工程,应业主要求需对内部施工建筑功能局部调整,局部位置需增设墙体或拆除墙体,并增设室外独立钢楼梯。
经过查看建筑现状图以及结合现场实际情况初步确定,能够分二个阶段布置,第一阶段为拆除工程以及基础和结构施工阶段,其中能够穿插安装部分的施工,第二阶段为装饰、装修施工阶段。根据场区和作业队伍施工情况,现场将设成一个院落进行封闭管理。
（三） 施工流水段的划分
根据图纸,本工程施工可不划分施工流水段。
施工顺序安排
1、施工顺序为:从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。
2、施工安排为:先搭设脚手架,拆除屋面瓦和木基层,然后、拆除吊顶、门窗及门洞墙体、拆除室外墙面、室内墙面抹灰、拆除地面砖等项目。装修施工按先屋顶及增加墙体后室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进行,水电预埋同时跟进,最后油漆、涂料、灯具安装施工。外立面拆除、装饰施工搭设脚手架,满挂安全网以确保安全。
(四) 施工重点和难点分析
为了优质、高速地完成总承包工程施工,我们将对本工程精心组织科学管理。
1)工期紧。施工总工期:120个日历天。
采取的施工对策如下:
①作好前期施工准备工作:我们在接到中标通知书后进场。在进场三天内调配工人到现场,形成生产能力。布置临时水电,以满足前期施工的需要。
②加大资源配备:梁、板模板、周转架料全额配置,墙、柱模板分区配置。配备足够的劳动力,根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备,详见<主要施工机械设备表>:
③积极作好前期材料的采购准备工作。对于商品混凝土、钢材、模板、周转料具等大宗材料,我们分别联系好供应商,所有供应商的资质满足工程要求,而且货源充分。中标进场后,她们能按时足量的将分供材料送到施工现场。
④计划管理控制:本工程专业项目较多,各专业工程工期的实现是达到总工期目标的关键。
我单位将设立工期奖励专项基金,制定工期奖罚制度,调动全体施工人员的积极性,以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
2)对各班组施工现场协调是本工程的一个重点。
根据工程实际情况,结合我单位的管理制度和办法编制项目部的管理方案。重点推行目标管理、跟踪管理和平衡协调管理,积极处理好各方关系,协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的管理。确保工程各项目标的实现。
(五) 工程管理的组织机构形式
我单位依据自身的施工能力,对本工程提出了较高的工期和质量目标。项目部以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行工程承包范围内的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点:
1)项目班子素质高:选择具有一级建筑师资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理,组成项目班子。项目班子成员均具有中高级职称。
2)项目班子管理力量强:在项目副经理的领导下,配备专业管理人员,对工程施工涉及的各专业进行全方面的管理。

项目组织管理机构图:

项 目 经 理
项 目 总 工
土建副经理
安装副经理
综合办公室
动 力 队
砼工作业队
钢筋作业队
木工作业队
泥工作业队
装饰作业队
防水作业队
安装作业队
技 术 部
质量安全部
土建工程部
物资器材部
安装工程部
财 经 部

（六） 项目经理部人员及相关管理职责
项目经理:贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策,执行单位的各项管理制度,认真履行已签订的合同的各项内容;负责组织编制项目质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施;负责组织编制工程进度计划,实施质量目标和工期目标;认真执行有关规范与标准,积极推广”十新”技术;作好文明施工,认真执行企业形象管理;对质量、安全、进度全面负责;协调处理施工中的问题;组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。
项目总工程师:负责施工现场工程技术管理工作,主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用,及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收,组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系,促使各工种密切配合,共同完成本工程的施工任务。
项目土建副经理:协助项目经理开展工作,全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系;负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工,处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理,负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。
项目安装副经理:在项目经理的领导下,全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。
财经部:主管项目的工程合同,认真履行合同内容,负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制,工程竣工后及时办理财务结算。
土建工程部:负责制定土建生产计划并组织施工,组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理,组织结构验收与竣工验收工作,及时向领导汇报施工生产情况。
土建施工员:根据施工规范、规程,参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。
安装工程部:负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、安全、施工进度等。
安装施工员:根据施工规范、规程规定,参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。
装饰施工员:根据施工规范、规程规定,参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。
技术部:编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更、联系函件,负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验,编制项目<质量保证计划>及各分部分项工程技术交底工作,解决施工中出现的一切技术问题,参与结构验收与竣工验收。
技术员:编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更、联系函件,负责工程技术资料的收集、整理。
试验员:负责项目的建筑材料取样、试验工作。
器材部:根据施工进度及材料需用量计划,负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况,负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。
材料员:负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。
计量员:负责项目的建筑材料、物资的计量工作。
质量安全部:对工程的施工质量和安全进行监督控制,按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理,组织工人学习”三级安全教育”。
质检员:严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。
安全员:协助生产经理检查安全技术交底执行情况,查漏洞、查隐患,遇有险情立即制止并通知整改。
综合办公室:负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作,负责根据项目领导的安排,对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理,确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。
项目协调管理:我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置,并由项目经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导,服从业主的统一调度、指挥,协调好同其它分包单位的关系,为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务;另一方面充分发挥我方丰富的施工总承包管理经验,为业主作好参谋,使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。
⑶、项目作业层
主要为现场一、二线工人,由具有熟练操作技术和丰富经验的自有职工队伍组成,配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。
（七） 新技术、新工艺部署及要求
1、在部分主体结构砼施工中有要用多项外掺剂技术,比如早强剂、减水剂、缓凝剂等,以控制施工过程中对砼的质量要求,并在砼养护中采用无水养护技术。
2、在装饰阶段,面积较大,制成可移动式装饰抹灰脚手架,结合满堂装饰脚手架以提高装饰抹灰工效。
3、采用新型养护液应用技术,新型养护液能够保证竖向构件混凝土的养护质量,施工操作简便,养护效果好。

第三章 施工进度计划
（一） 施工进度计划
一、进度计划的控制
1、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求,结合工程实际情况,遵循计划的有关规则形成的,它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的,这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与计划指标的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。
2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。
3、进度控制措施
⑴、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
⑵、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。
⑶、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
⑷、信息管理措施—项目部对各分项实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。
（二） 施工进度保证措施
1、为了保证施工进度计划的实现,成立由项目经理任组长,项目技术负责人为副组长,施工员、安全员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长为成员的进度目标领导小组。对工程实行全方位的动态管理。
2、定于每周四下午2点钟,由项目经理组织召开现场协调会,分析解决施工中各方面存在的问题。检查上周任务完成情况,安排下周工作任务。进度目标领导小组成员必须准时参加,未参加的将给予100元/次的罚款。
3、定于每天下午下班前,由施工员负责组织召开各施工工长碰头会,检查当天任务的完成情况,解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。无故不参加的将给予50元/次的罚款。
4、加强内部合作,共同协调与工程各方的配合关系,及时作好劳动力的调配工作,搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。如果项目部原因造成材料组织不及时,给施工班组造成的停工待料,由项目部按15元/人.天给予生活补贴。
5、施工班组需用的大宗材料,必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料,也应在使用前2天提出。否则,将按50元/次给予处罚,所造成任务不能完成的责任自行承担。

第四章 施工准备与资源配备计划
(一) 施工准备
1技术准备
(1)、尽快熟悉图纸,组织图纸会审。
(2)、由技术负责人组织工程技术人员认真审阅,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
(3)、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。
(4)、依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(5)、编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2现场准备
进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与建设方办理交接手续,
(1)、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
(2)、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的能够排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。
3资金准备
(1)、资金运用:
为保证资金的正常周转,设立专用帐号,做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况,及时制定资金需求计划,合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。
(2)、资金保证措施:
1)充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款,按资金需求计划进行调拨。
2)灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。
3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。
4)在工程前期准备阶段或中期阶段,若出现工程款不能满足生产需要时,单位有足够的储备资金来补充,满足生产需求。
5)加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100%。
6)在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
(二) 资源配置计划
1劳动力配置计划
在劳动力安排上,投入一个土建工程队,负责土建项目施工;防水工程投入一个专业防水施工队;给排水、电气、消防、弱电投入二个专业施工队,负责相应专业预埋预留配合和施工。
根据本工程施工部署和工期安排,我们将合理选用具有施工经验的施工人员。详见劳动力需用计划表。
2主要工程材料和设备配置计划
三大工具及主要材料、设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。详见具体需用量计划。
拟投入的主要材料计划表
序号
名 称
单位
数量
进场时间
1
商品砼
m3
见商务标部分
陆续进场
2
钢材
t
见商务标部分
陆续进场
3
木材
m3
见商务标部分
陆续进场
4
水泥
t
见商务标部分
陆续进场
5
灰砂砖
m3
见商务标部分
陆续进场
6
中粗砂
m3
见商务标部分
陆续进场
7
地砖
m2
见商务标部分
陆续进场

根据工程需要现场垂直运输拟设一台龙门吊,混凝土输送泵一台;钢筋、木工加工机械一套,对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。详见计划投入的主要施工机械设备表。
3主要周转材料和施工机具配置计划
拟投入的周转材料计划表
序号
名称
规格型号
单位
数量
进场时间
1
胶合板
915×1830×15㎜
张
见商务标部分
陆续进场
2
木方
50×100㎜
m3
见商务标部分
陆续进场
3
钢管
φ48×3.5
t
见商务标部分
陆续进场
4
扣件

个
见商务标部分
陆续进场
5
脚手板

块
见商务标部分
陆续进场
6
安全网

m2
见商务标部分
陆续进场
在机具组织上,根据工程需要,首先落实的是施工龙门吊、混凝土输送泵等,将在本企业调配落实,商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输,将联系社会力量解决。

第五章 主要施工方案
（一） 土石方与基础工程
本工程为独立基础,基础开挖深度不大,工程量也不大,我方进场后可采用人工开挖,土方用人工转运运出基坑。
基础开挖前,充分了解已建建筑物、地下管线的保护要求,在实际开挖过程中,要防止对已建建筑物的破坏。
开挖过程中应充分考虑时空效应规律,遵循分区、分块、分层,对称平衡的原则,将基坑开挖造成的周边设施的变形控制在允许的范围内。
开挖后,首先是进行垫层的施工,垫层混凝土在基坑验槽后应立即浇筑,以免地基土被扰动。其中要特别注意垫层的标高测定,在垫层施工完毕后,进行基础的测量放线工作,因为本次为维修改造工程,因此基础的工程量很小,要保证基础的正常施工。
（二） 拆除工程
根据工程量清单,本工程主要是进行内墙面混合砂浆及乳胶漆的拆除、外墙面水泥砂浆及涂料的拆除、天棚混合砂浆及乳胶漆的拆除、地面面砖及水磨石的拆除、卫生间墙面水泥砂浆及面砖饰面的拆除、卫生间吊顶和龙骨饰面板的拆除、屋面基层及面层的拆除、室外楼梯栏杆的拆除、卫生间隔断的拆除、木门、铝合金玻璃门窗的拆除、水电管道的拆除。
1、工艺流程 
本工程拆除总的流程是由天花开始,从上至下拆除,在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重,合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序,拆除室内天棚、地面、隔墙前,要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢,保护周围环境不受到污染,具体工程程序如下:  
切断电路→关闭给排水管→移动设备→满堂红脚手架搭设→室内门拆除→吊顶拆除→水管拆除→墙面软包及饰面板拆除→满堂红脚手架拆除→地面拆除。 
2、作业条件 
(1)在拆除工作前,必须弄清本建筑物周围的管线情况,包括管线图,市政排污水管,光缆等,确定线路走向,必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工。 
(2)现场脚手架已搭设完毕并已验收合格。 
3、施工方法 
（1） 工人分成两个组,每组人数分工明确,每班组分工作业,运输组一般情况下白天拆晚上运,要求当天拆的物品当晚要基本运完,尽可能的不要给现场留有物品,更不能在拆除现场以外的地方存放物品。  
作业人员必须配备相应的劳动保护用品,并应正确使用。进入施工现场的人员,必须配戴安全帽。凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带。 
当日拆除施工结束后,所有机械设备应集中存放,专人负责看管。施工期间的临时设施,应与被拆除建筑保持一定的安全距离。 
拆除工程施工时,应有专人向被拆除的部位洒水降尘,保护环境。 
4、施工注意事项 
(1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前,应先对保留部分采取必要的加固保护措施。如教室内外窗暂时不拆除。 
(2)留设作业通道,拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5～2米左右,以满足运输工具通行的需要,作业通道内不得堆放杂物,要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开,并制作标志牌利于通道口作出警示。