服装生产企业储运部总监职位说明书.doc

服装生产企业储运部总监职位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考
储运部总监 职位说明书(模板)
岗位名称
储运部总监岗
岗位编号

所在部门
储运部
岗位定员
1
直接上级
供应副总
岗位工资

直接下级
调度、稽核、车队队长、文员、统计
分析人

所辖人员
5
分析日期

本职: 全面负责公司储运管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责储运体系的规划和设计
工作时间百分比:17 %
工作
任务
负责根据公司营销战略设立相应的储运架构
频次:1次/年
用时:48小时
根据储运架构确定必须的储运设施、人员
频次:1次/年
用时:32小时
根据年度销售计划制定年度物流优化方案
频次:1次/年
用时:24小时
负责储运体系的检核并进行改进
频次:1次/年
用时:40小时
职
责
二
职责表述: 负责部门各项规章制度的制定并监督实施
工作时间百分比:42 %
工作
任务
根据部门架构设计运作流程
频次:2次/年
用时:100小时
负责制定各项内控制度的制定
频次:1次/月
用时:160小时
负责部门各项管理文件的签批及执行、督查
频次:4次/ 月
用时:40小时
监督各项管理制度的实施
频次:1次/ 月
用时:56小时
职
责
三
职责表述:负责制定部门各项考核指标及实施
工作时间百分比: 9%
工作
任务
负责部门经济目标的制定及分解
频次:1次/ 年
用时:16小时
负责部门质量目标的制定及分解
频次:1次/年
用时:16小时
负责部门管理目标的制定及分解
频次:1次/ 年
用时:16小时
负责各项考核指标的贯彻实施
频次:1次/ 月
用时:32小时
职
责
四
职责表述: 负责公司内外储运工作的整体协调
工作时间百分比:3%
工作
任务
负责与生产、采购、营销等部门间的业务协调
频次:1次/ 月
用时:8小时
负责对物流公司的管理和监控
频次:1次/月
用时:8小时
负责部门内各项工作的协调
频次:1次/ 天
用时:4小时
职
责
五
职责表述: 负责储运成本的控制
工作时间百分比:13 %
工作
任务
负责组织年度合格供方(物流公司)的评选
频次:1次/ 年
用时:48小时
负责与第三方物流公司之间承运合同的签定
频次:1次/ 年
用时:56小时
负责各项储运费用的审核与控制
频次:1次/ 天
用时:2小时
负责办公和其它费用的控制
频次:1次/天
用时:2小时
负责回收市场用品的再次利用
频次:1次/ 月
用时:2小时
职
责
六
职责表述: 负责公司财产的有效管理和维护
工作时间百分比:8 %
工作
任务
负责组织仓储定置管理和5S的实施
频次:2次/ 年
用时:24小时
负责对各项仓储数据进行审核
频次:4次/ 月
用时:16小时
负责储运消防制度的制定
频次:4次/ 年
用时:16小时
负责组织对库存货品的维护
频次:1次/ 月
用时:16小时
职
责
七
职责表述:对部门员工进行绩效考核
工作时间百分比: 5%
职
责
八
职责表述:完成上级领导交办的其它任务
工作时间百分比: 2%
权力:
储运规划制定权、评估权、实施权、否决权
规章制度及各项考核指标制定权及修改权、组织实施权
储运费用审批权、谈判参与权、合同签约权
员工解除劳动合同建议权、监督检查权、考核权、晋级和晋升建议权、人员安排指挥权
考核指标:
考核标准:
储运工作完成质量及效率
体系设计科学、符合公司发展战略需求
流程修订质量、及时性
流程合理、有利于提高工作效率
人员考核的有效性
绩效考核方案合理、有激励性、考核及时,客观、公正,考核结果反馈即时
分管工作指导监督检查情况
指导明确合理无错误、无重复,监督及时,检查细致
部门内部管理水平
任务计划分解、业务指导、团队管理
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
物流公司、经销商、交管部门、路政部门、保险公司、汽修厂
任职资格:
教育水平
大专以上
专业
经济及管理相关专业并持有职业资格证
工作经验
5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位上工作一年以上
能力要求
熟悉WORD、EXCEL等办公软件,具备基本网络知识,有一定的英语表示能力
个性特征
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
生理特征
无特殊需求
所需培训
物流知识培训15天
工作特点:
工作场所
办公室
工作方式
坐
工作时间特征
正常工作时间、偶然加班
工作环境
独立办公室
体力精力消耗
精力消耗教大
劳动保护
无特殊需求
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、INTERNET网络)
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注:工时利用率85%