发展规划部经理职位说明书.doc

发展规划部经理职位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考

职位说明书
第1页 共2页
单位: 743厂
职位名称: 经理
签字日期:
部门:发展规划部
任职人:
任职人签字:
编号:
直接主管:　总经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科
资格证书:
外语水平: 一般阅读、沟通
经历: 7年相关工作经历(具有生产、专业、综合岗位各1年)
专业知识:　企业管理、市场营销、工业统计、工程管理
业务了解范围: 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力,了解国家经济产业政策,熟悉行业竞争对手的情况,了解同行业发展趋势。
职位目的:依据集团公司及市场的需求,编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资管理和资产管理的规范运作,组织协调投入产出过程的突发事件,确保经营活动有序开展,编制部门规范制度文件,定期修改完善,为公司经营管理提供方向,确保公司具有持续发展的竞争力。
沟
通
关
系
内 部
外 部
主要职能部门
业务编制单位
辅助管理部门

集团公司
政府部门
军
方
客
户
行业
关系
类型
简单

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★
较难
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复杂

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★
★

频率
偶然

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经常

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频繁
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下属人员
人数
直接
27
类别
管理人员
4
间接

专业人员
23
合计
27
其它人员

职位说明书
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职责范围
说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 规划编制:
依据兵器集团公司的规划及市场要求,负责组织公司战略政策研究,组织编制公司总体发展战略规划方案,制订军民品规划及其它经营业务中长期发展规划方案,并组织实施和评价,确保公司经营的持续发展。
全责
方案可行性
2. 目标制订:
依据公司发展规划方案,组织制订公司年度经营目标方案,将年度目标层层分解到各部门、各子公司,落实到实施部门,定期检查、评价目标完成情况,发现问题,及时调整,对目标完成情况承担责任,以确保公司年度经营目标的全面超额完成。
全责
准确齐全,目标完成率
3. 投资管理:
依据公司经营发展的需求,组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批,公司内部项目投资的管理,公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作,保证公司各项投资项目投入产出效益最大化。
全责
项目成果评价
4. 资产管理:
依据公司资产管理制度规定,负责公司有形与形资产全面管理,审核固定资产变更的确认,办理相关手续、程序,加强知识产权保密级别规定,对国有资产保值、增值承担相应责任,保障公司资产的不断提升增值。
全责
增值、保值、合规
5. 组织协调:
依据发展规划部的职能工作要求,负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织协调,与外部建立畅通的工作协调关系,内部开展动态的协调措施,处理解决经营活动中的矛盾和重要责任事故,以保证公司的经营活动有效地运行。
全责
工作有序、主管评价
6. 综合管理:
依据发展规划的职能目标和国家有关法规政策,负责军品的订货发运及售后服务,组织军民品合同管理的审定、实施;指导公司综合统计工作,提供信息资源。
全责
达标、创优
7. 制度编制:
依据发展规划部职能的运行特点和主管领导的要求,负责编制部门规章制度和管理办法,监控制度办法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容,保证规章制度适应生产经营的变革需要。
全责
规范、及时、完善
8. 属员管理:
(由人力资源部门编制确认)
全责
员工满意度