市政工程监理规划培训资料.doc

市政工程监理规划培训资料

77
2020年5月29日
文档仅供参考
PM Project Management 普迈项目管理

编号:1425- -01-(01)

陕西省西咸新区秦汉新城
周陵西区排水调整工程-天工三路(周礼四路-迎宾大道)
监 理 规 划

编 制:
审 核:
审 批:

西安普迈项目管理有限公司
7月 28日

目 录
第一章 工程项目概况 2
第二章 监理工作依据 2
第三章 监理工作范围及监理工作内容 3
第四章 监理工作的指导思想与工作目标 5
第五章 项目监理部组织形式、人员配备计划及岗位职责 6
第六章 监理工作程序 9
第七章 监理工作的方法及措施 20
第八章 监理旁站方案 34
第九章 安全监理方案 37
第十章 合同、信息管理 41
第十一章 监理工作制度 48
第十二章 监理设施 49
第十三章 监理人员守则 50

第一章 工程项目概况
1.1.工程概况
1.1.1. 工程名称:陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路(周礼四路-迎宾大道)
1.1.2. 建设地点:秦汉新城周陵
1.1.3. 相关单位:
建设单位:秦汉新城基础设施建设管理有限公司
设计单位:西安市市政设计研究院有限公司
施工单位:西安市博通市政建筑工程有限公司
监理单位:西安普迈项目管理有限公司
1.1.4. 工程项目概况
天工三路(周礼四路-迎宾大道)段位于秦汉新城周陵片区,排水调整工程西起周礼四路与天工三路交叉口,南至迎宾大道与天汉大道交叉口,天工三路(港务二路西段)道路全长1905.577m,规划红线宽30m。
地下雨污水主干管沿周公大道、天健三路、天宫二路西段、周礼四路、天工三路、迎宾大道等道路敷设,最终接至天汉大道现状d3200mm雨水主干管及d1200mm污水主干管,本次调整工程约6km。

第二章 监理工作依据
2.1国家和地方颁发的有关工程建设的法律、法规、条例和文件规定等;
a、<中华人民共和国建筑法>;
b、<中华人民共和国公路法>;
c、<中华人民共和国档案法>; d、<中华人民共和国合同法>;
e、<中华人民共和国安全生产法>;
f、<建设工程安全生产管理条例>;
g、<生产安全事故报告和调查处理条例>;
2.2<建设工程监理规范>GB/T50319－ ;
2.3国家现行有关设计和施工验收规范、强制性标准及规程;
a、<中华人民共和国公路管理条例>;
b、<城市道路管理条例>;
c、<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300- ;
d、<城市道路工程施工与质量验收规范>CJJ1- ;
e、<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204-
f、<建筑基坑支护结构构造>11SG814
g、<工程测量规范>GB50026- ;
h、<建筑施工安全检查标准>JGJ59- ;
i、<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46- ;
j、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- ;
k、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- ;
l、<给排水管道工程施工及验收规范>CJJ28- ;
m、<排水检查井>02S515;
n、<建筑工程施工许可管理办法>;
o、<建筑施工特种作业人员管理条例>
2.4有关部门批准的工程项目建设文件,工程项目施工图纸、相关标准图、设计变更等;
2.5工程建设委托监理合同;
2.6施工承包合同和其它有关合同,施工招、投标文件,补充协议和会议纪要等;
2.7经监理批准的施工组织设计/专项方案等。

第三章 监理工作范围及监理工作内容
一、监理范围:陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路周礼四路-迎宾大道)(道路工程、雨水工程、污水工程)施工阶段和保修阶段的监理工作。
二、监理工作内容:
工程范围内的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理以及与有关设计人、承包人及设备材料供应商等其它第三方的协调工作。具体工作如下:
1．审查承包人各项施工准备工作,在征得发包人同意后下达开工指令。
2．参加设计交底和图纸会审,对发现的问题及时与设计部门协调沟通。
3．督促承包人各项管理制度和质量安全保证体系的建立、健全与实施。
4.负责总施工进度计划、月施工进度计划的编制、审查,将审查结果报送发包人,并督促承包人按计划实施。
5.审查承包人编制的施工组织设计、施工方案并督促其实施。
6.审查承包人或发包人提供的材料、设备进场计划,并督促其按计划进场。
7.督促、检查承包人严格执行合同,并按照国家有关技术规范、规程、标准、设计图纸和相关文件的要求进行施工活动。督促其完善各阶段工程技术资料。
8．主持工程质量的工序验收、中间验收和阶段性验收,提出整改意见,并检查整改结果。
9．对工程施工质量负监督责任,按照工程施工质量标准、规范和合同要求,实施施工质量监督。派驻现场的监理人员应经过旁站、巡视、检测、隐蔽验收、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量,对违反国家有关规定的施工行为和质量不合格工程拥有否决权。
10．实施施工进度监督,督促承包人合理组织施工并按期完工。
11．对不能全面履行合同,质量低劣,管理混乱,因自身原因造成施工进度严重滞后且未采取有效弥补措施等承包人严重违约行为,根据合同规定,向发包人提交处理意见。
12．监督施工现场的安全生产和文明施工。
13．负责合格工程的月进度工程量计量工作,并建立工程量计量台帐。
14.配合发包人的成本管理工作,建立健全各种管理台帐及做好指标分析。
15.按照发包人的相关管理办法,审核工程实施过程中的变更和签证,严格控制工程成本。
16.对进场材料、构配件和设备的规格、品牌、数量、进场时间及质量负有监督责任,严格审核其进场报验资料。
(1)结合施工图纸、设计变更及招投标文件等资料,严格核对进场报验资料所列的规格、品牌、数量等,出现实际进场材料与报验清单不一致或报验清单与施工图纸、设计变更及招投标文件等相关资料要求不一致的情况,应及时向发包人汇报,并提出处理意见;
(2)审核用于工程的材料、构配件和设备的出场合格证及检验试验报告等质量证明文件。按照有关工程质量监督管理规定,对进场的材料、构配件和设备见证取样,并责成承包人按规定送有资质的实验室进行检验;
(3)对验收不合格的工程材料、构配件和设备,监理人员应拒绝签认,并签发不合格通知单,并书面通知承包单位或发包人,限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。严防不合格的材料、构件和设备用于工程。
17.参加工程竣工验收,审查承包人竣工资料,保证其完整、规范和符合要求。
18.单项工程竣工后,应成立专门的审核小组负责审核竣工图纸和竣工结算资料,对其内容的完整性和正确性负责,出具工程内容甩项清单,保证现场实际施工内容、竣工图纸和结算内容三者一致。
19.协调、监督工程质量责任期内的工程质量缺陷的处理。
第四章 监理工作的指导思想与工作目标
一、监理工作的指导思想
1、本工程项目监理机构总监理工程师和全体监理人员将本着”诚信服务,科学管理,创新发展,打造品牌”的质量方针和”守法、诚信、公正、科学”的执业准则,尽职尽责的为顾客提供满意服务。项目监理实行总监理工程师负责制。
2、质量控制是监理工作的核心。结合工程特点:a.坚持”严格监理,热情服务,实事求是,公正科学”和”先审核后实施”、”上道工序验收不合格不得进行下道工序”的基本原则;b.执行国家现行规范和强制性标准;c.做到事前有预控措施,事中有检查,事后有验收。
3、严格控制设计变更、签证、索赔事件和其它新增工程费用的发生,做到按合同约定办理。
4、严格审查总施工进度计划和月度施工进度计划。在工程项目实施过程中,随时掌握工程进度,实际进度与计划进度比较。如有偏差,随时进行调整。
5、坚持以顾客为关注焦点,持续改进监理工作。
6、公正、独立、自主地开展监理工作,在维护建设单位的合法权益的同时不损害承包单位的合法权益。
二、监理工作目标
1、工程质量目标:督促施工方,落实施工合同承诺,达到约定目标。
2、工程造价目标:工程项目投资控制在施工合同约定目标之内。
3、工程进度目标: 月 日完工。
4、安全目标:杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其它重大事故,减少轻伤。
第五章 项目监理部组织形式、人员配备计划及岗位职责
一、本项目监理机构组织形式为直线制,由总监理工程师对各级监理人员进行直接管理。(监理机构组织形式图见下页)
总监理工程师

总监代表

道路专业监理工程师
监理员兼资料员
安全监理工程师
管道安装专业监理工程师
测量专业监理工程师

二、项目监理机构监理人员配备
监理人员配备计划项目监理机构人员配备根据工程施工阶段的工种的不同要求、工程项目设置情况、工程进展情况作了如下配备:
序号
设置岗位
姓名
技术职称
工作职责
1
总监理工程师

工程师
负责项目处全面工作
2
总监代表

工程师
协助总监工作
3
专业监理工程师

工程师
道路
4
专业监理工程师

工程师
雨污水管道
5
专业监理工程师

工程师
测量、安全
6
资料员兼内勤员

资料
各专业监理工程师分工不分家,要相互配合完成总监交给的各项工作任务。

三、监理人员职责
1、总监理工程师岗位职责
1〕 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2〕 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3〕 审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4〕 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5〕 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6〕 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7〕 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8〕 审查和处理工程变更;
9〕 主持或参与工程质量事故的调查;
10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11） 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13） 主持整理工程项目的监理资料。
2、 总监理工程师代表职责:
总监理工程师授权履行如下职责:
1)全面主持项目监理处的日常管理工作,对监理工作进行督促、检查,使该项目建设的质量、安全、进度、投资控制目标全面处于受控状态;
2)组织专业监理人员认真审图,参加图纸交底及会审会议,对会审纪要组织专业监理工程师审查后审签;
3)审查施工单位项目经理部的质量管理、质量保证、技术管理和安全保证体系;审查分包单位的资质,并提出审查意见;在第一次工地例会上进行”项目监理交底”;
4)主持监理工作会议,审查签发会议纪要,签发项目监理结构的文件和指令;
5)审批承包单位提交的专项施工方案、安全管理救援预案、施工进度计划,并督促其实施。
6)负责协调参见各方的关系,确保与上下左右进行必要的沟通;
7)审查和处理工程变更,审定经济签证;审查承包单位的支付申请,并提出审查意见;
8)负责工程质量事故、安全事故的调查处理;
9)组织编写并审签监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
10)组织分部工程验收,审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,组织编写工程质量评估报告,主持竣工预验收,参与工程项目的竣工验收;
11)组织编写并审核监理工作总结;组织整理、组卷装订竣工监理资料,并负责向建设单位、城建档案馆及公司移交;组织审查验收施工单位整理的竣工资料,组织审查竣工结算。
12)负责监理日志填写的日常管理工作,组织监理人员按规定要求及时填写监理日志,发现其填写不符合规定要求时,应及时督促改正。
3、专业监理工程师职责:
1〕 负责编制本专业的监理实施细则;
2〕 负责本专业监理工作的具体实施;
3〕 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4〕 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5〕 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6〕 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7〕 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8〕 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9〕 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10〕 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、 监理员职责:
1〕 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2〕 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3〕 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4〕 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
第六章 监理工作程序
1. 监理工作流程

对总包单位选定的分包单位的资质进行审查,并提出意见

参加设计交底和图纸会审

审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划

鉴定承包商选定的材料、构配件及设备的质量,
对影响工程使用功能和观感的材料设备进行质量预控

合格否
是 否

验收检验批、分项、分部工程
签认隐蔽工程
参加质量事故分析,监督事故处理方案的执行
质量控制

督促承包商建立健全质量管理、技术管理和质量安全保证体系,保证措施的落实

签发开工指令

核定和签发设计变更
认定工程质量和进度
认定完成工程量

进度控制
督促承包商严格按规范、图纸、管理程序施工

检查施工现场的安全防护、卫生设施,并提出意见

参加建设单位组织的竣工验收

组织竣工预验收

协助业主进行工程竣工验收备案

编写监理工作总结
编写单位工程质量评估报告

2、质量控制流程
分专业进行图纸审查
参加图纸会审和设计交底

审查分包单位资质
审查施工组织设计

核定原材料/构配件/设备质量,对材料质量进行预控
进行隐蔽工程验收,检验批、分项工程验收
组织确认样板工程如:样板路

监理签认后,承包商进行下道工序施工

组织分部(子分部)工程验收

监理单位组织竣工预验收

参加工程竣工验收

监理会同各方签署竣工验收报告

3. 进度控制流程
建设单位与承包商签订承包合同

承包商编制施工总进度计划

否
同意否
监理单位审查施工总进度计划

是

承包商编制总、月进度计划

否

同意否
监理单位审查施工计划

实际与计划比较
动态管理跟踪控制

是

承包商组织实施进度计划

否

偏离否
监理单位检查进度计划实施情况

是

根据总计划编制下期实施性计划

根据工程实际进度编写监理月报

4、工程材料、构配件和设备控制基本程序
承包单位填写
<工程物资进场报验表>
承包单位另选
监理工程师审核
承包单位使用
方法:
1.审核证明资料
2.进场材料检验
3.见证取样复试
4.进行验证
不合格

5、分包单位资质审查基本程序

选择分包单位位
承包单位填写
<分包单位资质报审表>
监理工程师审查
签认审查意见
承包单位与分包单位
签订施工分包合同
分包单位进场施工
不同意

6、分项、分部工程签认基本程序

承包单位达到分项工程报验条件进行自检
承包单位填写<分项/分部工程施工报验表>
监理工程师审查
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程验收条件
自 检
承包单位填写<分项/分部工程施工报验表>
监理工程师审查
总监理工程师签认分部工程
承包单位进行纠正
承包单位进行纠正
不合格
不合格

7、单位工程验收基本程序
承包单位自检合格填报
<单位工程竣工预验收报验表>
监理工程师核查质量控制资料
监理单位进行竣工预验收
监理单位向建设单位提交
工程质量评估报告
参加由建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字
总监理工程师签发
<竣工移交证书>
承包单位进行整改
项目监理部签发
<监理通知>
有缺陷

8、工程款支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位填写
<工程进度款报审表>
造价控制监理工程师审核月工程量和进度款
和月工程进度款
总监理工程师审核
总监理工程师签发
<工程款支付证书>

建设单位审批
建设单位向承包单位支付
工程变更费用
索赔费用等

9、工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收合格
承包单位提交
竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
竣工结算<工程款支付证书>
建设单位审批、批准
建设单位向承包单位支付

10、工程变更管理的基本程序
建设单位或设计单位提出工程变更
设计单位签发
设计变更文件
承包单位提出工程变更
总监理工程师审查签认
建设单位审查签认
建设单位予以签认
项目监理部发出会签的<工程变更单>
承包单位实施工程变更
承包单位向项目监理部提交
<工程变更费用报审表>

监理工程师审核,总监理工程师签认
建设单位审批
必要时
不同意
必要时

11、工程延期管理的基本程序

延期事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位提交
工期索赔意向报告
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位<工程延期申请表>
提交<工程延期申请表>
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发<工程延期审批表>
不同意
不一致

12、费用索赔管理的基本程序
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向
项目监理部收集资料
详细记录过程

承包单位随时提交
事件的详细报告
事件结束后,承包单位提交
<费用索赔申请表>
项目监理部审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
<费用索赔审批表>
不同意
不一致

13、合同争议调解的基本程序

合同争议发生
合同争议一方或双方向项目监理部
书面提交调解争议的申请
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后
做出调解决定,用<工作联系单>通知争议双方
合同争议解决
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉
执行仲裁委员会
的裁决或法院判决
双方同意
对决定不同意

14、违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方向项目监理部提出申诉报告
项目监理部调查、分析、确认违约性质
并用<工作联系单>通知违约方
监理工程师评估违约方给对方造成
的费用增加或工期延长
与双方协商处理意见
总监理工程师
签发相应文件
项目监理部依据
合同约定妥善处理
协商不一致
协商一致
15、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况
总监理工程师签发<工程暂停令>
承包单位暂停部分施工
并妥善保护已完成工程
消除工程暂停的原因
消除工程暂停的原因
具备复工条件时,总监要求承包单位及时填报<工程复工报审表>,予以复查签批,指令承包单位继续施工
具备复工条件时,承包单位填报
<工程复工报审表>及必要的附件
总监理工程师审批
承包单位继续施工
建设单位原因
施工单位原因

第七章 监理工作的方法及措施

一、 工程质量控制
(一)工程质量控制的原则:
1、坚持”严格监理、热情服务、实事求是、公正科学”和”先审核后实施”,”上道工序验收不合格,不得进行下道工序”的基本原则;
2、执行国家现行规范和强制性标准;
3、做到事前有予控,事中有检查,事后有验收。
(二)工程质量控制方法:
1、在施工监理中应坚持”一个原则、两个依据、三个过程、四个手段、一个辅助”的监理方法。
一个原则――上道工序经监理工程师验收合格后,方能进行下道工序施工。
两个依据――国家、地方的法律、法规、技术标准、施工验收规范的规定和设计施工图纸、经批准的施工组织设计的要求。
三个过程――预控监理、过程监理和保修监理。
四个手段――巡视、旁站、平行检查、文字指令。
一个辅助――计算机辅助管理。
2、督促检查承包商建立健全质量保证体系、技术管理体系和质量管理体系,并促使其发挥作用正常运行。强化承包商的”三检制”,坚持承包商不自检、资料不齐全、监理不验收的原则。
3、建立质量分析会和监理与承包商的配合会议制度,及时分析研究工程质量状况,协调解决存在的问题。
4、加强监理资料档案管理工作,为及时分析质量情况和编制监理月报,提供质量控制的可靠资料。
5、经常向建设单位汇报质量控制情况,及时取得业主指导。
6、对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师及时下达监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果。
7、监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成或已经造成质量事故时,应经过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合整改要求后,总监理工程师再及时签署工程复工指令。
8、对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。监理人员对质量事故的处理过程和处理结果应进行跟踪检查和验收,并及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档。
(三)主要分项工程质量控制要点如下:
1、测量工程:
(1)对施工单位使用的测量仪器、设备做常规检查验证,要求其仪器设备完好,同时必须持有合法的专业检测机构提供的有效的该仪器设备检定证书(验原件,存复印件),需检测鉴定仪器设备主要包括:全站仪、经纬仪、水准仪和30米以上钢卷尺等测量设备;
(2)工程建筑控制网(首级测量控制网)的等级不得低于四等三角点或一级导线点的技术要求,但要求在使用过程中须采用统一的坐标系统,工程测量控制网应由专业测绘院(队)完成,并编写<工程测量成果报告>;
(3)审查施工单位施工测量作业方案,对施工单位的测量数据或复核成果,要求其提供误差分析结果,并判断测量数据或成果的可靠性和精度,依据主控项目和一般项目要求,专业测量监理工程师,对施工单位上报的测绘成果独立进行测量复核,并根据设计和有关规范要求进行评定;
(4)检查施工单位布设的加密测量控制网(点):控制网(点)的等级、布设形式以及所采用的坐标系统,根据施工单位的测量复核申报单,抽查加密控制网(点)数据成果,并验算其编差数值。依据监理测量复核结果(同时结合设计、施工要求),判断该加密控制网(点)的可靠性和精度;
(5)施工测量控制网能够采用插网、线性网或插点等形式,观测方法采用方向观测、导线测量或交会等方式;
(6)工程建设控制网和加密网(点)的布设要充分考虑该工程建设的特点,力争满足后期各项工程建设之需要;
(7)测量控制网和加密网(点)的施测单位和使用单位,要做好各类控制网点的维护和监测工作,发现点位移动和被破坏时要求及时告知业主、总包、测绘队和监理单位的相关专业技术人员,并组织测量人员进行中心观测复核;
(8)要求施工单位根据施工现场环境、施工条件和工程进展等情况的变化,不断优化和改进测量作业方案,尽可能的满足工程建设对施工测量的要求。特别在进入路床铺设二灰碎石层阶段,更应该提高控制网精度和测量方法
(9)道路定位放样应直接根据控制点(己复核)放样,避免过多转站,利用控制轴线放样时,应该采用以长边控制短边,放样作业可采用交会法或极坐标法,定位角桩放样完成后,再检查一下定位点之间的边角关系;
(10)对本工程控制点要进行联测,保证该工程各个单体在一个坐标系统内,各单体测量定位应采用统一的控制网点,测量监理工程师对施工单位联测的控制网(点)及时进行测量复核,保证其统一性和连贯性;
(11)根据设计数据完成新建筑物定位放线后,同时做好与原有建筑物之间的联测工作,并与设计数据进行对比,施测单位将对比结果上报监理单位,监理单位再进行必要的复核;
(12)监理在进行测量复核查验时,首先要求施工单位进行测量复核申报,填写报验单和成果图表,然后专业测量监理工程根据施工单位申报的测量数据成果,采用独立的测量作业方法,对其进行测量复核,并对其测量成果进行比较分析;
(13)监理测量复核成果(依据设计、相关规范和要求)进行精度评定后,及时反馈给施工单位和业主,出具测量复核成果报告,并签署相应的意见;
2、1:10灰土(重量比)基层
灰土基层施工前应对路基质量进行验收,验收内容包括:路基平面位置、标高、坡度、密实度。
设计厚度为36厘米,石灰和土的重量比为1:10。一般情况下,以粘性土配制的灰土强度比砂性土配制的强度高1～2倍。石灰和土必须过筛。土的粒径不得大于25毫米;灰粒不得大于5毫米。须拌合均匀,并控制最佳含水量作为灰土的含水标准。
灰土摊铺时应严格控制虚铺厚度,采用机械碾压时每层摊铺厚度应控制在250-350mm之间。
3、深基坑开挖
本工程下穿隧道开挖深度大,地质情况复杂,深基坑开挖及支护专项方案必须经专家论证后,方可用于指导施工,必须严格按照专家论证后并补充相关内容且经建设单位项目负责人及总监理工程师确认后的专项方案实施。
(1)、土方开挖顺序、方法必须与设计情况相一致,并遵循”开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。
(2)、基坑土方工程验收必须保证支护结构安全和周围环境安全的前提。
(3)、土方工程质量控制要点:
①、防止基底超挖:当基底开挖深度大于基底标高,如个别地方超挖时,处理方
②、基底应保护好:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动,如基础不能立即施工,可在基底标高以上留0.3m土层,待做基础时开挖。
③、施工顺序应合格:土方开挖应从低处开始,分层、分段依次进行,形成一定坡度,利于排水。
④、开挖尺寸应充分。
⑤、基坑边坡要直、平,基底平整,加强检查,随挖随修,并及时验收。
⑥、开挖过程中要加强基坑边坡稳定监测。
4、 主体结构钢筋安装及混凝土浇筑
5、 (1)、水泥稳定砂施工
①首先对底基层进行检验 ,复核控制桩高程。
②摊铺前底基层清扫干净,并适量洒水保持湿润。
③搅拌现场设置搅拌站、搭设防雨棚,配备搅拌机,配比材料应采用电子计量。
④摊铺
摊铺前做好测量放线,摊铺时抛高度要根据试验进行确定,严禁贴层施工,摊铺时应掌握”宁高勿低,宁铲勿补”的原则,摊铺系数1．3～1．5之间。
⑤碾压
混合料摊铺成型,含水量等于最佳含水量或大干最佳含水量 2％时,即可用 l2吨以上的压路机紧跟摊铺机后面进行碾压,碾压段长度应根据施工现场气温情况而定,气温高时,水分蒸发快 ,缩短碾压段长,反之 ,可适当延长碾压段长度。碾压应由低处向高处逐步进行。碾压时,配合人员要跟机作业,要求碾压时碾压轮横向错半轮,碾压时,压路机行走速度为1．5— 2km ／h,密实度增大后,可适当增大碾压速度。往返一次为一遍 ,一般碾压遍数 :静压一遍,振动压3～5遍。达到规定遍数后,由试验人员检测密实度,不合格时,应继续碾压直到合格,压实度合格后 ,静压一遍成活。全部碾压操作应在稳定料运送到工地2～3h内完成。碾压过程中要求满幅碾压 ,不得漏压,各部位碾压次数应相同,路幅两边应适当增加碾压遍数。碾压过程中,应适当洒水,使水泥稳定土表面始终保持潮湿,炎热气候,混合料表面水分蒸发过大时,应及时洒水,适当增大洒水 量 。如果 出现 ”弹簧”、松散 、起皮 、 ”臃包”等现象,应用人工及时翻开重新拌和或换填新的混合料,使其达到质量要求 。

⑥养生
每段碾压完成后,应立即进行养生,水泥稳定层最终强度形成需要经过相当长的时间,养生对其强度形成有非常重要的影响,是施工中重要的环节。养生应采用洒水车洒水或草袋、帆布等适合的材料覆盖。用洒水车养护时,洒水次数要根据气候及路面水分蒸发情况确定,养生期间应始终保持表面潮湿。养生期一般为7天,水泥稳定层摊铺完成进入养生期后,应封闭交通,除洒水车外,其它车辆不得通行。施工车辆必须通行时,应限制载重车辆通行 ,通行车辆车速不应超过20km／h,严禁急转弯或急刹车。

(2)、垫层混凝土浇筑
基槽验收合格后,做标高控制桩,用泵车进行混凝土浇筑,按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。随铺随用插入式振捣器振捣,混凝土振捣密实后,以钢筋棍上的标高检查平整度,高去低补用水平刮杠刮平,表面再用木抹子搓平,最后用铁抹子压光。混凝土浇筑12小时后,洒水养护。
(3)、底板钢筋安装及混凝土浇筑
①、底板钢筋安装
(a)施工工艺流程:放线→铺设纵向下筋→铺设横向下筋并与纵向下筋绑扎→铺设横向上筋→铺设纵向上筋并与横向上筋绑扎→侧墙、中隔墙插筋,按施工图将侧墙、中隔墙位置在垫层上放出平面定位线,施工班组需根据主线及钢筋间距弹出细部控制线。
(b)在垫层上画出主次梁箍筋间距,摆放钢筋。
②、底板混凝土浇筑
(a)浇筑方式:每次浇筑时,应根据底板浇筑面积、混凝土浇筑速度,合理确定浇筑顺序、浇筑厚度,采用”分段定点、一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的浇筑方法。
(b)底板混凝土采用泵车浇筑,根据实际浇筑情况用天泵浇筑。按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。
底板商品混凝土应使用水化热较低的粉煤灰硅酸盐水泥,并掺入膨胀剂、缓凝剂、减水剂,以保证底板混凝土的各项性能指标。
最后一层混凝土浇筑完毕后,应及时采取措施,以消除早期有可能产生的收缩裂缝。
(4)、侧墙钢筋安装及混凝土浇筑
①侧墙钢筋安装
a、施工工艺流程:立2～4根竖筋与搭接筋连接牢固→画水平钢筋间距→绑定位横筋→绑扎竖向钢筋、构造钢筋→绑扎水平钢筋→止水钢板安装
b、先立竖筋,与下层伸出的搭接筋连接牢固,画好水平筋的分档标志。
c、竖筋与伸出的搭接筋搭接处采用滚扎直螺纹连接。
d、剪力墙钢筋应逐点绑,双排钢筋之间绑拉筋和支撑筋,纵向受力主筋外皮绑扎垫块。
e、放置止水钢板,凹槽应朝向迎水面。
f、中隔墙内绑扎暗梁钢筋时,暗梁钢筋放置在墙体纵向钢筋里侧。
g、合模前,在模板上口以下50mm处绑扎梯形定位钢筋;合模后,对伸出的竖向钢筋应进行修整,在钢筋搭接处绑一道横筋定位。浇筑混凝土时专人看管,浇筑完后再次根据情况进行调整,以确保钢筋位置的准确。

②侧墙混凝土浇筑
a、主体结构侧墙混凝土采用泵送、布料杆配合布料浇筑,或者采用地泵直接进行布料浇筑。采用混凝土输送泵输送混凝土时,按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。
b、墙体浇筑混凝土前,先冲洗干净墙底部垃圾、锯屑等,再将模板润湿。
c、浇筑墙体混凝土应连续进行,必须预先安排好混凝土下料点位置和振捣器操作人员数量。由于墙体较高,采用在布料杆上接一软管输送混凝土,伸到墙内,保证混凝土自由落体高度不超过2m。下料时使软管在墙内来回挪动,使之均匀下料,防止骨浆分离。
d、墙体混凝土浇筑高度应高出板底20～30mm。混凝土墙体浇筑完毕之后,将上口甩出的钢筋加以整理,按标高线将墙上表面混凝土找平。
e、洞口浇筑时,洞口两侧浇筑高度对称均匀,振动棒距洞边30cm以上,从两侧同时振捣,防止洞口变形。大洞口下部模板开排气孔,并补充混凝土及振捣。
f、墙混凝土标高的控制:在墙柱钢筋上标出建筑1.0m控制线来进行控制。
g、两侧同步对称浇筑,浇筑速度不应大于1.m/h。
(5)、顶板、梁钢筋安装及混凝土浇筑
①顶板、梁钢筋安装
(a)工艺流程:清理模板→模板上画线→绑板下部钢筋→绑上部负弯矩钢筋→绑扎分布筋。
(b)清理模板上的刨花,锯末,电线管头等杂物,用粉笔在模板上画好主筋,分布筋间距。
(c)按画好的间距,先摆受力筋,后放分布筋,预埋件,电线管等及时配合安装。
②顶板混凝土浇筑
(a)顶板混凝土采用泵送、布料杆配合布料的运输和布料方法。采用混凝土输送泵输送混凝土时,按混凝土输送泵的距离由远而近浇筑。
(b)测量员应抄出每浇筑层标高控制线,并用红三角标记在钢柱上,用以控制混凝土浇筑标高。
(c)浇筑方法应由一端开始用”赶浆法”,即先浇筑梁,根据梁高分层