石楼龙湾监理规划.doc

《监理规划》目录

一、 工程项目概况
二、 监理工作范围
三、 监理工作内容
四、 监理项目目标
五、 监理工作依据
六、 监理组织机构
（一） 监理组织机构框图
（二） 监理部人员配备计划
七、 监理机构人员岗位职责
（一） 总监理工程师岗位职责
（二） 专业监理工程师岗位职责
（三） 监理员岗位职责
八、 监理工作程序
九、 本工程质量控制要点
十、 监理工作方法及措施
十一、 监理工作制度
十二、 监理设施
十三、本工程需要编制的《监理细则（方案）》
附录1：工程竣工后监理移交建设单位和城建档案馆的归档文件目录

一、工程概况

建设单位
山西皓达房地产开发有限公司
设计单位
山西中旅工程设计有限公司
施工单位
山西金峰建设工程有限公司
工程名称
石楼龙湾国际居住小区
工程地址
山西省石楼县
结构形式
多层砖混结构
建筑面积
37000平方米
建筑层数
地上六层
工 期
2013年3月15日—2014年8月30日
监理单位
太原市玮晔工程监理有限公司
二、监理工作范围
施工图纸范围内的施工阶段、保修阶段的全部工程项目的工程建设监理工作。
三、监理工作内容
根据监理合同中约定的内容，作好工程项目的质量控制、进度控制、合同管理和组织协调，以及安全生产的监理。
⑴发布开工令、停工令、返工令和复工令。
⑵参加图纸会审、会签工程设计变更。
⑶对承包单位报送的施工组织设计、计划和技术方案进行审批。
⑷工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权。
⑸对工程施工进度进行检查、控制。
⑹负责检查、监督承建单位施工现场的文明施工、安全生产管理，对安全生产设施、安全管理制度、现场安全操作进行监督，。
⑺对工程项目承建各方的现场协调。
⑻就工程建设中有关事项向业主提出优化建议。
⑼随时检查承建单位现场人员及设备，有权要求承建单位撤换不称职的现场人员和不合格设备。
⑽负责组织对分项工程、分部工程验收，参加工程竣工验收，提出对工程质量评估报告。
⑾参与分包工程招标和审查分包单位资质。
⑿及时向业主报送有关资料。
四、工程项目控制目标

序号
目标项目
目 标 值
管 理 点
1
质量控制目标
一次合格率100%
抓好工序质量预控
2
进度控制目标
力求“施工合同”工期实现
运用网络计划技术预见性解决存在问题
3
投资控制目标
不突破合同价格
严格变更签认程序，合理计量，确保投资控制
4
合同管理目标
公正、合理、及时处理
建立合同数据系统，做好索赔与反索赔管理
5
安全监理目标
杜绝发生重大安全责任事故,避免出现一般安全事故
抓好工地现场安全巡视,监督安全生产措施的落实、到位，对可能的安全隐患进行预测
6
信息管理目标
及时、准确
建立信息网络，注意筛选，加强跟踪

五、监理工作依据
本工程监理合同、施工合同、设计图纸及有关设计文件；
中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》；
《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2000）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50300-2001）
《地下防水工程质量验收规范》 （GB50208-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）
《混凝土结构施工质量验收规范》 （GB50204-2002）；
《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209-2002）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001）；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB50325-2001）；
工程建设强制性条文《房屋建筑部份》；
《住宅装饰装修工程施工规范》 （GB50327-2001）
《建筑涂饰工程施工及验收规程》 （J250-2003）
《建设工程监理规范》 （GB50319-2000）
《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005）
《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001）
《建设施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91）

六、监理组织机构
土建监理工程师
（一） 监理组织机构框图

安装监理工程师

资料合同信息组
项目总监理工程师

材料见证组

安全监理工程师

（二）监理部人员配备计划
序号
姓 名
项目职务
职 称
专 业
备 注
1
葛世雄
项目总监
工程师
工民建

2
狄俊峰
土建监理工程师
工程师
工民建
兼任安全监理
3
郝正光
电气监理工程师
工程师
工民建

4
王维
见证员、监理员
助工
工民建

七、监理机构人员的岗位职责
（一）、总监理工程师的岗位职责
1、 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理
机构的日常工作；
3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、 检查和监督监理人员的工作；
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、 审查处理工程变更；
9、 主持参与工程质量事故的调查；
10、解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量初验，参与工程项目的竣工验收。
13、执行监理公司所确定的其它职责；
（二）、专业监理工程师：
1、 严格执行《岗位任职资格及工作标准》中专业监理工程师工作标准要求。
2、 负责编制本专业的监理实施细则；
3、 负责本专业监理工作的具体实施；
4、 组织、指导、检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监
理工程师提出建议；
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6、 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程的验收；
7、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及
时向总监汇报和请示；
8、 根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；
9、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
10、 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文
件及质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
12、执行总监所确定的其它职责。
（三）监理员：
1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用情况，按
照总监批准的旁站监理工作方案担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；
3、 复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并作好有关记录；
4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记
录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、 做好监理日记和有关的监理记录；
6、 负责项目同期资料的编码归档整理。
八、监理工作程序
（一）工程材料、构配件和设备质量控制流程：

承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》（A9表）

方法：
1．审核证明资料
2．进场材料报验
3．见证员见证
4．进行验证复试
不合格
监理工程师审核
承包单位另选

合格
承包单位使用

（二）单位工程竣工验收流程：
承包单位填报

承包单位进行整改

监理工程师检查竣工资料

项目监理部签发
《监理工程师通知单》（B1表）

项目监理部组织竣工预验收
有缺陷

参加建设单位组织的竣工验收
同意验收
总监理工程师签署竣工报验单编写质量评估报告

会签竣工验收报告

（三）检验批验收流程：
报验申请表
自检记录
隐蔽工程验收记录
填写：
检验批、隐蔽工程
施工
承包商自检合格

监理工程师组织
检查验收
（包括实物、资料）

合格
资料存档
不合格
签署意见

合格

承包单位继续施工
达到分部工程验收条件

纠
正

承包单位填写《分部工程报验申请表》（A4表）

监理工程师审核

不合格
合格
总监理工程师签认分部工程

（六）设计变更、技术核定程序

建设单位或承包单位提出变更，填写工程变更单

设计单位提出工程变更

设计单位编制变更文件

监理单位审查

监理单位对变更的费用和工期进行评估

与建设、承包单位就变更费用、工期进行协商

总监理工程师签发工程变更单

（七）开工申请程序
承包商开工准备工作
施工组织设计、施工方案已经批准，人员、设备、材料具备开工条件已报送监理部检查

开工申请书
签章 批复

协商
提示
业主方
开工准备条件
专业监理工程师检查核验

总监审核

审查意见
要求

（八）安全监理程序：（见下页）

承包商报审安全管理目标及安全管理措施

不同意
监理审验

同意

承包商落实措施，现场布置设施

否
监理监督检查，符合要求？

是

承包商日常检查维护，确保确保措施的落实

（九）进度控制程序：
调 整 总 体 进 度 计 划
编 制 下一期 进 度 计 划
分析原因建议采取措施
检查、对比
基本实现计划目标
严重偏差计划
按计划实施
承包单位编制施工总进度计划如为施工组织设计的一部分可不单独编制
监理工程师审核总监理工程师审核
监理工程师审核
总监理工程师审定
承包单位编月进度计划
进度控制流程图
九、本工程质量控制要点
（一）测量监理控制要点：
1、测量放线前的监理工作
1.1遵守国家法令、政策和规范。
1.2遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。
1.3检查验收施工单位测设的控制网，再以控制网为依据进行建（构）筑物的定位、放线和标高测设。
1.4要严格审核原始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
1.5一切定位、放线工作经自检、互检合格后，方可进行申报。
1.6实测时要当场做好原始记录。
2、测量验线中的监理工作
2.1从审核测量方案开始，在各主要阶段施工前，均能对测量放线工作提出预防性的要求，真正做到防患于未然。
2.2验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更洽商和起测点位及其已知数据应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料。
2.3验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定。
2.4验线的精度应符合规范要求，主要应包括以下几方面；
2.4.1仪器的精度要适合验线要求的需要，并校正完好。
2.4.2要严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行修正。
2.2.3验线本身要先行闭合校核。
2.5要独立验线。即验线人员所用的仪器和测法，要尽量与放线工作不同。
2.6验线的主要部位有：
2.6.1主轴线；
2.6.2原始水准点、引测标高和建（构）筑物的设计标高；
2.6.3放线中精度最薄弱的部位，以考查放线的精度。
3、沉降观测中的监理工作
3.1严格按照设计要求进行沉降观测；
3.2对施工单位所报的沉降记录进行复检；
3.3对每次观测记录进行对比
（二）地基处理监理控制要点：
1、该工程采用毛砂回填，分层夯实。毛砂的原材料及夯实密度是监理控制的重点。
2、详细审核地质勘察报告、设计文件，确认处理方案的正确性。
3、按照设计要求和国家有关施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准施工。
4、严格“六把关”制度，即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交底关、施工方案和措施的审查和落实关、施工计量及检查关、质量验收关。
5、监理严格按设计文件、规范要求在过程中实行平行检验和旁站监理，确保过程控制、工艺控制。
6、严把毛砂的进场关，对毛砂的质量进行把关。
7、严格工序检验，上道工序不经验收合格，不得进行下道工序施工。
8、为确保工程质量，对于地基处理的各个环节经应有完整详实准确的施工验收记录，以便于对工程质量进行分析，正确评价地基处理质量。
9、地基处理的检测实验执行旁站，确保实验点数的真实性和准确性。
（三）主体工程监理控制要点
1、砼工程质量监理要点
混凝土工程的施工应根据设计图纸的要求进行。并认真执行《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。砼结构各分部分项工程的施工，应在前一分部分项工程检查合格后进行，各施工工艺过程的监控要点如下：
砼浇灌，要保证振捣密实，施工缝留设按设计文件及《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002执行，拆模时间应适当延长，确保砼表面光洁和棱角的完好性。砼浇灌应一次连续浇灌，砼浇灌完及拆模后应覆盖草袋保温养护。
2、钢筋工程质量监理要点
(1)注意钢筋的材质、规格和尺寸：加工、焊接和绑扎。钢筋加工制作宜采用现场集中加工制作。制成的钢筋分类分规格分别堆放整齐，供工程使用。钢筋在加工制作前必须进行调直、清污、除锈。钢筋制作尺寸必须符合图纸要求。钢筋搭接严格按规定执行。采用焊接搭接时，必须先做焊接试件，待试验合格后方可成批焊接。焊接方法有对焊和搭焊两种，其搭接焊搭接长度不小于5d，且双面焊接，轴线偏移不大于0.1d，且不大于3mm，接头处弯折度不大于4度。一般部位采用普通焊，基础梁主筋可采用闪光对焊，采用绑扎搭接时，搭接长度必须满足规范要求。另外，受力钢筋接头的位置应相互错开，当采用绑扎搭接时，在任一搭接长度的区段或采用焊接接头时在35d范围内且不小于500mm的区段内，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率：受拉区不超过25%，受压区不超过50%。
(2)钢筋绑扎应牢固，保证钢筋不移位。钢筋搭接处绑扎应分中心和两侧三点扎牢。在绑扎钢筋网时，四周两行钢筋交叉点每点扎牢，中间部分交叉点可交错绑扎，双向主筋的钢筋网则应将全部交叉点扎牢。在钢筋绑扎前应预制砼垫块，呈25mmX25mm的正方形，其厚度视钢筋砼保护层厚度而定，大面积分小块予制成细石砼垫块。钢筋绑扎完后应注意成品保护，严防乱踩乱踏。
(3)模板工程质量监理要点
在支模前，均须弹出模板控制墨线，确保模板定位和几何尺寸的正确性。模板上应刷一层脱模剂，模板禁刷黑色废机油，砼工程应采用新模板或较新平整的模板，确保砼表面光洁和色泽一致。支模应横平竖直，支护牢固，严禁胀模跑模，如发现胀模跑模或变形，应立即加以处理。
（四）建筑装修监理控制要点
1、严格审核建筑装饰装修工程的施工图、设计文件，施工图、设计文件必须完整，必须具备相应资质的设计单位，设计文件符合消防、环保的规定，保证建筑物结构安全和主要使用功能。
2、审核承包商必须具备的相应资质，并有保证工程质量的管理体系，施工组织设计必须经监理、业主审核批准方可施实。
3、选派熟悉装饰材料的种类、性能和特点以及价格，能正确选用不同材料的监理工程师控制原材料、半成品等质量。对进场工程材料、构配件和设备进行品种、规格、外观进行验收。检查产品合格证书及相关性能的检测报告（如门窗三性试验等）是否符合设计文件和规范标准，是否符合业主要求并按规定的比例进行见证取样抽检，不合格的撤出现场。
4、对承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施认真审核并予以签认。对新材料、新工艺、新技术、新设备必须有措施和保证材料，组织专题讨论，经审查后由总监予以认可。
5、安排监理人员对施工过程进行巡视和旁站检查，抓住重点，难点作好巡视计划，对隐蔽工程的过程、下道工序施工完成后难以检查的部位进行旁站监理。上道工序不经检验合格不得进行下道工序施工。
6、严格验收制度，认真审核验收资料，符合要求后予以签认，当工程质量不符合要求时应按《建筑工程质量验收》规定处理。
7、及时整理验收记录资料，正确评价质量。
（五）安装工程控制要点
安装各系统的试压等：
总承包商应在24小时前提前通知监理方试验合格后进入下道工序；机电设备须进行单机无负荷试车条件，总承包商进行试车记录；若联动试车未通过，监理方组织三方共同查明原因，整改后重新试车，直至通过。
以上控制要点我们将根据设计图纸、设计文件及施工组织设计、施工方案编制相应的监理细则。
十、监理工作方法及措施
（一） 质量控制措施及方法
1 质量控制的措施
●组织措施：
① 选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐。
② 督促施工方建立和完善质量保证体系、技术管理体系和质量管理体系。
③ 强调施工单位自检制度。
④ 对承包方不称职的人员和分包单位要求撤换。
●技术措施：
审核施工组织设计和施工安全措施，督促总承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家和山西省有关施工质量检验报表制度；对重大或关键部位施工，承包商应提前提出施工方案，经总监理工程师或有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业工程师对总承包商交验的有关质量报表进行核查和验定。对于隐蔽工程或关键部位须经总监理工程师或专业监理工程师核查签任后方可施工。
●经济措施和合同措施：
严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
2 质量控制的方法
●质量的事前控制：
① 明确质量要求，掌握和熟悉质量控制的技术依据。
② 查验承包单位的测量放线。在查验轴线、高程之后，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。
③ 督促施工单位建立并完善质量保证和质量管理体系。A机构设置、人员配备，职责与分工的落实情况；B专职质检员配备；C各级管理人员与操作人员持证情况；D质量管理制度健全。
④ 检查工程所需原材料、构配件和设备。坚持不合格品不准使用的原则。
⑤ 主要施工机械的质量控制。
⑥ 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
●质量的事中控制：
① 施工工艺过程质量控制：
现场检查、量测、试验、必要时进行旁站。
② 工序交接检查
坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。
③ 隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，合格后填报隐蔽工程验收单，报告现场监理工程师检查验收。
④ 分项、分部工程验收（见程序图）
⑤ 工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
⑥ 行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者；
B.工程质量下降经指出后，未采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C.擅自采用未经认可或批准的材料；
D.擅自变更设计图纸的要求；
E.擅自将工程转包；
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
H.其它。
⑦ 严格工程开工报告和复工报告审批制度
工程开工及停工后工程复工，均应按规定审批。
⑧ 严格质量、技术签证
⑨ 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
⑩ 建立质量监理日志
现场监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
⑾ 组织现场质量协调会
⑿定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理人员应及时向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。
●质量的事后控制
① 组织单位工程初验
② 参与竣工验收
③ 审核竣工图及其它技术文件资料
④ 整理监理资料
⑤ 监理工作总结
（二） 进度控制措施及方法
1 进度控制措施
●组织措施：
定期召开有关的工程进度的协调会，对进度超前或滞后等问题，及时提出监理意见。
●技术措施：
驻场监理部建立工程监理日志制度，审批总承包商编制的施工总进度计划和月进度计划，并督促其执行每月进度计划的完成，并及时向业主提供月报表。
●经济措施：
严格执行合同的有关奖罚规定。
●合同措施：
当发现实际进度与计划进度不符，要督促总承包商及时调整；可能影响总进度时，书面要求总承包商采取补救措施；严重偏离计划目标，与建设单位协商，采取进一步措施。
2 进度控制的方法：
●进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
① 审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；审核进度计划中项目是否有遗漏，各部分间是否协调，顺序是否合理；人、机、料、水、电是否满足进度计划。
② 审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
③ 审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
●进度的事中控制
进度的事中控制是进行进度检查、动态控制和调整。其工作内容有：
① 建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载工程形象部位完成情况、影响工程进度的内、外、人为和自然的 各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
② 工程进度的评价分析
A.计划进度与实际进度的对比：
B.分析差异产生的原因。
③ 工程进度的调整
根据产生偏离的原因，提出进度调整的措施，并要求承包商及时采取措施，并相应调整施工进度计划，必要时调整总进度计划。
④ 通过下达监理指令、召开工地例会督促承包单位按期完成进度计划。
⑤ 组织现场协调会。
现场协调会职能：
A.协调总包不能解决的内、外关系问题；
B.上次协调会执行结果的检查；
C.现场有关重大事宜。
现场协调会印发协调会纪要。
⑥ 定期向业主报告有关工程进度情况，并及时向业主提交《监理月报》。
⑦ 对因建设单位的原因可能导致工程延期和费用索赔的因素，及时提出建议。
●进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
① 制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施：如缩短工艺时间、优化工艺流程、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队伍、增加操作人员、增加工作班次等；
——经济措施：如实行包干奖金、适当提高计价单价、提高奖金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等预防停电、停水及机械故障的补救措施等。
② 制定总工期突破后的补救措施。
③ 调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。
(三)投资控制方法及措施
根据监理委托合同，本工程投资控制仅限于工程质量、进度控制和工程量审核，不包括工程费用控制和进度结算以及签署工程付款证书。
1、控制措施
● 组织措施
项目管理公司根据合同约定，为项目监理部配备专职造价预算人员。
● 技术措施
各专业监理工程师要熟练掌握本专业工程量计量规则和计量方法。
●经济措施
不符合质量要求的工程量不予计量，并通知业主不予支付。
●合同措施
根据合同条款，提醒业主防止过早、过量支付资金。全面履行合同条款，尽可能地减少承包商的索赔要求。
2、控制方法
●投资的事前控制
①严格细致地审核承包商提出的施工组织设计、施工方案、技术措施，进行技术经济比较，确保经济合理。
②各专业监理工程师要熟悉工程本专业内容，按分项分部工程内容分解投资目标，做出本专业的工程预算；严格工程变更审核程序，尽可能做到不随意增加工程量，减少不必要的投资。
● 投资的事中控制
①核验、量测承包商申报的阶段工程量，不合格者不予签认、不予支付工程款；合格者予以签认，签署支付证书。
②严格执行工程合同中有关工程款支付的规定，每项支付都应有业主的批准和监理工程师的签证。
③根据工程进展的情况，及时向业主提出用款计划，力争使工程建设资金保持良好的运行状态。
●投资的事后控制
①认真审核承包商申报的工程量，和月进度结算书，力求各项内容正确无误。
②根据中标价（合同价）、设计变更、技术核定单、现场签证，做到每项支付都有业主批准依据，数据准确、内容属实。
③公正地处理索赔与反索赔事件。
（四）安全监理措施及方法
1、安全生产监理措施
●组织措施
经常召开安全生产检查会，组织现场安全文明施工大检查，对不安全隐患及时要求施工单位限期整改。
●技术措施
要求承包商在编制施工组织设计时，必须编制安全文明施工管理措施。
●合同措施
安全生产要列入承包商的考核条款，列入经济责任制的考核指标。
2、安全监理的方法
●安全的事前监理
① 审核施工单位编制的安全施工措施计划，提出意见；
② 审查施工单位安全组织机构、管理制度、安全生产责任制是否健全
●安全的事中监理
加强施工现场的巡视和平行检查，定期组织安全文明施工大检查，及时通报
检查情况，对发现的不安全隐患，及时下达监理通知，要求施工单位限期整改，整改不利的要下发工程暂停令。
●安全的事后监理
① 每月进行一次安全文明施工总结，表扬先进鞭策后进，
② 对一贯不重视安全生产的典型，要和建设单位配合，采取断然措施进行处理。
③提出新的安全生产建设目标，提高全员的参与意识。
（五）旁站监理的部署及部位
旁站监理作为工程监理的重要组成部分，我项目部将按照本工程的特点，依据《旁站监理管理办法》部署旁站监理工作，在每个须旁站监理的工序或部位施工前7天，根据施工单位的施工方案编制旁站监理细则，主要内容包括：旁站监理的部位、内容、范围、流程及要求和程序。并以书面形式通知施工单位。实施旁站监理前，监理工程师要向旁站监理人员认真交底，明确任务，明确职责。本工程旁站监理的部位或工序：
① 地基处理中毛砂垫层的分层及碾压，回填土方的分层及碾压；
② 基础、主体结构的砼浇筑、施工缝的处理、细部处理；
③ 隐蔽工程的隐蔽过程；
④ 建筑材料的见证取样、关键材料的见证送样；
⑤ 屋面防水的泛水、细部及出屋面的管道等；
⑥ 新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程；
⑦ 建设工程委托监理合同规定的应旁站部位和工序。
3、旁站监理工作的主要内容
①是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计（施工方案）进行施工；
②施工操作人员的技术水平和操作条件是否满足施工工艺要求；
③ 施工环境是否对工程质量产生不利影响；
④ 施工过程是否存在质量和安全隐患；
4、程序和要求
①项目监理部应根据监理规划编制旁站监理方案，明确旁站监理人员及职
责、工作内容、程序、关键部位和关键工序，送建设单位的同时，通知施工单位；
②施工单位根据项目监理部编制的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；
③项目监理部应严格招待旁站监理制度，督促旁站人员到位，定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量；
④旁站监理人员应当认真履行职责，对需要旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录；
⑤ 旁站监理结束后，旁站监理人员在监理记录上签字并送项目总监审查；
⑥ 旁站监理记录是监理工程师或项目总监依法行使有关签字权的重要依
据。对于需要旁站监理而没有旁站记录的，监理工程师或项目总监不得在相应文件上签字；
⑦工程竣工验收后，监理部应将旁站监理记录存档备查。
（六） 合同其它事项管理
合同管理的原则：
监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，通过书面形式督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
（七）节能控制的部署和部位：
建筑节能监理是我们监理工作中的一个重要组成部分，在实施过程中，项目部将依据有关规范和规程，并结合工程实际情况和施工图节能设计内容，对本工程实施节能监理。
1、监理控制的方法：
（1）事前控制：
① 施工图会审，应核查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查合格，未经审查合格或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。
② 项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）事中控制：
①监理工程师应按设计要求和相关标准对进场的节能材料、设备进行审核，对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能材料、构配件、设备，不得在工程上使用。
②督促检查承包单位按照建筑设计文件和施工方案进行施工。
③ 对建筑节能施工过程进行巡视检查，对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。
④ 对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。
⑤ 对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。
（3）事后控制：
①建设单位委托建筑节能测评单位进行建筑节能能效测评。
②审查承包单位报送的包括建筑节能工程在内的竣工资料。
③组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署工程竣工报验单。
④出具监理质量评估报告。
⑤签署建筑节能实施情况意见。
十一、监理工作制度
（一）、会议制度
工程例会制度
为了加强参建各方的联系和沟通，及时总结处理现场施工中的矛盾和问题，决定定期召集参建各方参加的工程例会：
由建设、施工、监理等现场负责人和有关人员参加。内容：
施工单位汇报一周工程进展情况，讨论工程中重大问题，协商处理有关事宜，并形成会议纪要，以存档备查。
（二）、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件后，认真审查设计图纸，参加设计交底和图纸会审、会签会审记录。
（三）、开工报告审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时，施工方可提出《工程开工报告书》，并附施工现场质量管理检查记录一起报送，经总监现场落实后，即可审批。
（四）、材料、构件检验及复验制度
拟进场的原材料、构件，监理人员应审阅其出场证明、材质证明、试验报告，对需要抽样的，应在监理工程师的监督下，取样、送检进行复查，复查后的不合格材料不准进场，已进场要的限期退出，不准使用。
（五）、设计变更制度
如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会签同意后进行变更设计，由设计人员填写设计变更通知单。
（六）、隐蔽工程检查制度
工程隐蔽前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，并将相关资料报监理工程师签认。对重点部位或重要分项应汇同施工、设计单位共同检查、签认。
（七）、工程质量监理制度
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“监理通知单”通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改后填报“监理通知回复单”通知监理工程师复验签认。
（八）、工程质量检验制度
分项工程、检验批工程完工后，施工单位自验合格，填写工程报验单（表A4），并报监理工程师复查、验收。
（九）、工程质量事故处理制度
工程质量事故发生后，施工单位应及时上报“质量问题报告单”并提出事故处理方案，对较严重的质量事故，由项目总监组织有关单位研究处理方案，事故处理后，经监理部复查，确认无误后方可继续施工。
（十）、施工进度监督及报告制度
监督施工方严格按合同规定的进度计划组织实施，审查施工单位编制的实施性《施工组织设计》，使各单位、各工序进度密切衔接。
（十一）、监理报告制度
监理部应逐月编写《监理月报》并于年末编写《年度总结》报建设单位，月报中应具体说明进度、施工质量，资金使用和重大安全、质量事故的处理情况以及一些行之有效的经验等。
（十二）、工程竣工验收制度
施工方应在工程竣工验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部，审查确认合格后，由监理方组织有关各方对工程进行初验，合格后填写“工程质量评估报告”并参加建设单位组织的竣工验收。
十二、监理设施配备计划
序号
设备名称
规 格
单 位
数 量
备 注
1
计算机
方正显示器
套
1

2
打印机
LQ-300K+
套
1

3
铁皮文件柜

个
2

4
文件柜
两屉两门
个
1

5
工程检测尺
JGL—8型
套
1

十三、本工程要编制的《监理细则》
1、《钢筋、模板、混凝土工程监理实施细则》
2、《砌体工程监理实施细则》
3、《安装工程监理实施细则》
4、《装饰装修工程监理实施细则》
5、《安全监理细则》
6、《旁站监理监理实施细则》

附录1：工程竣工后监理移交建设单位和城建档案馆的归档文件
（据GB/T50328—2001规定）
序号
文件名称
建设单位
保管期限
城建档案
馆保管
监理企业