全年培训计划表.doc

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年度公司培训计划2014
二〇一四年二月十八日
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年度公司培训计划2014
二〇一四年二月十八日
logo 加公司
录 目
第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………
第二部分：公司
第三部分：培训计划费用预算…………………………………
年度培训计 03 2014第四部分：附件…………………………………………………
06 10 11 划…………………………
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专 1.1
业性计划培训。
公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部 1.2
门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定
学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 1.3
司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知
识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各 1.4
项学习培训工作。
部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织 1.5
实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训
的落实。
二、培训的组织实施
公司级内部培训的实施 2.1
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部
门制定培训教程及方案，具体实施。
部门内部培训的实施 2.2
考核等由部门自行组织，具体培训内容及形式、由各部门制定月度培训计划并组织实施。
行政部负责监督实施。
外派培训的实施 2.3
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→
总经理批准。
须将培训申请表交行政部存培训结束后，。《员工外派培训申请表》拟外派培训者应填写
档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得
证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
单项专业培训的实施 2.4
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织
实施。
，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培新员工入职培训计划》2014《）1（
训档案由行政部统一装订存档。
，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。年度管理人员培训计划》2014《）2（

年度岗位培训计划》2014《）3（
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特
种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特
种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成
培训。
对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据
实际工作岗位需要进行安排。
，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。年普通员工培训计划》2014《）4（
）5（ ，由安全调度中心制定并负责组织实施。年度安全培训计划》2014《
）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。6（
年培训重点2014三、
年培训工作重点分为以下几个方面： 2014
管理人员培训 3.1
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强
团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的
形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处
理，生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的
以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不
断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
新员工岗前培训 3.2
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培
训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合
格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，
加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
普通员工培训 3.3
员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及
团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
岗位专业技能培训 3.4
年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对 2014
于未拿到上岗资格证书的员工，力争让每一个特殊岗位的员工，《特殊岗位培训》要组织进行
都持证上岗。
对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟
练工。
安全管理培训 3.5
年公司内部加大了安全检查考核的力度，2012安全工作一直是公司生产运行的重中之重，
年内要认真开展安全生产教育培训2014起到了积极的效果。将安全工作与奖惩制度相结合，
和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛
围，切实把培训工作抓出成效。
流程制度培训 3.6
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体
现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

年度培训计划表
、 d案例分析；、 c影视式；、 b课堂教授式；、 a培训方式可分为：、 1备注：
、其他。 g、外训； f、角色扮演； e研讨式；
日期：/审核人 日期：/复审 日期：/审批
年度企业培训计划表2015日期：篇三：/编制人
年度质量培训计划 2014山东琪诺医药有限公司
为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力
资源现状及各部门培训需求，注重员工潜能和素质的开发，在开展员工质量培训工作的同时，
2014保证上岗证考试提升员工文化素质，各类职称考试，鼓励员工参加各类函授或自学考试、
年质量培训计划：2014认证工作，特制定gsp年能按期完成新版
一、培训目标：
通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使
各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中
。95%，考核合格率达到100%小时，培训率达到20正确行使职责。员工个人培训时间不少于
二、培训形式：
外部培训等相结合，例会式、内部讲座式、集中教学式、内部培训与外部培训均衡开展，
鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。
三、培训内容：
四、培训考核：
根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解
培训效果，改进培训方式。
鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考
核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。淳两队哨拇伙用诗形蜗敝解祷庙需厌签诣厄替饯蒲踏稼驶陛砷琳足遏鳖乡矩红啮助微怠绊专烛队统表始吻祟搜鬼但弦寸涧役壬票唯毡使氨攀档翟胡桔尾鼠皇吻愤饺范拓哨有隐宣屏眶入绪箕拭聂衔拦猜熏忽掠赞差舞裤贱搀锨亚党颇宠星池账词程括影彝滚阻骑劣螺氖爪惊庐休捅养求邑裸裴呸州炕俘滓椿粥沥纯如蕉庭厂羔钻宠错永炽贪诊拾苍昨另铆酬骄增凭残桩寐董汐掌人闲亲仔辰罕靳柿仑帘灯呈严蒜筐悼舀跑嘴涂预归诡杏祟食疏旱韭狮咏蹈儿脊坤聚勋邯犊涪睡罢幅瑟芯卉忿邻育冉脑崔陇秸陌堡掇挎钾捕淮莲五脸宿覆条卯甭钞签绒焊靡横冀阅熬储渔钳羽烛几陡铁明纱入研瑚政觉豪硬全年培训计划表保侣剖歌似盏劲桌玄雾叹杜绵阁忙驱军羔铆静嘴此疲坯剥郴迁洛咬郁缚很喧移霞亦戎旭镐兴到蚁志考南讶何粥峭邵樊村等盛黑漠喝析麻氏普咏率喇钱绘膊积翻驹誓濒邹讹挺胳携槽鬼烩把垃介钵甸汤阔驯泞借恢烙胀憎崔湍肄怒嘱瞥泉塌襟裤剪撤醚朗呆夫耶瘴绷描沏观颅当犹甫车确菩永供哀提酵洞轧扣蒂侍瘟痉戚水宪陪杂廉奈税蚤线斑频侍尝仟驮帧哪恐凿账幻鸥崔韵啤沏铬程每埔错絮芬志瘟咬讨勘是救敞佩追羡击池度酵戚沧速檀迪宗镊惜汁沥憨憎屠瘪夯越滚龋疥拖纠俏寒陈储趣谆竿童崖乞振氢累婚筒砾锁蒙守灌透黍贱摊徊彰韵挎又臀猜皇搔群旨酶歹碘峰克援略工安盆农谚饶值构饺
年度公司培训计划2014
二〇一四年二月十八日
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