清华科学院培训感悟.doc

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清华科学院培训感悟
培训主题：世界级制造（WCM）主题沙龙
1、主讲老师：赵亮老师 （三星6sigma黑带大师，革新管理专家）
2、特约嘉宾：朱荣允老师（韩国三星6sigma黑带大师，革新管理专家）
3、本组组名为：突破组，组名口号：突破创新!
4、辅导老师：廖媛媛
5、培训时间：2010-11-16（9：00－17：30）
具体内容：
一、 认识模式：
式 不知道不行 知道不行 知道行 不知道行
价格/低廉
交货期
质量标准
用户满意

二、 支撑企业的是流程！
1）、精益生产；（杜绝浪费）
2）、6sigma的施实；
3）、增值与不增值的定意；
4）、缺陷不良；（管理缺陷）
5）、产品竟争；
6）、数据、信息、知识的牚握；（数据提练信息）
注解：知识是指人对客观信息的认识。
7）“宏观流程与微观流程”
详解“S I P O C ”法则；
三、 管理与问题
实际问题

实际解法
统计解法
统计问题

四、 TPS管理体系－精益生产
五、 标准与精密的定义是什么？
解说：
1、 标准是指达到附合指定的要求；
2、 精密是指在附合标准的同时将精度设定在一个点上；
※ 21世纪竟争力是变化与革新！
1）、21CMANRG－3C
2）、阻碍竟争力的核心
3）、
◆3C分别为：经营革新、无限竟争、客户满意；
◆优秀的企业个人成长与发展；
◆革新的定义：方向性、目的性、方法性、领域等；
A、经营革新的活动：
生产（制造）

物 流

业务（事务）
人力、财力 OUTPUT
设计（开发）

营 销

B、经营是创造性的破坏！
C、5M1E：人员、设备、材料、方法、信息、环境。
※TPM活动：管理性问题！
※LEAN的目的－精瘦（精益改善）
工厂七大浪费：过度加工、过量生产、运输、等待、库存、动作、缺陷、人才
附加：
模拟工厂组织按规定及要求，进行现场排位安排产品制作；在经过多次改善的前题下，最终达到精益生产的目的！

制定：2010-11-16