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青山公墓停车场施工方案

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目 录

第一节、 项目管理机构及项目经理部组成
第二节、 质量管理体系及制度
第三节、 施工方法
第四节、 劳动力计划及主要材料供用计划
第五节、 机械测量仪器配备供应计划表
第六节、 工程质量保证措施
第七节、 工程质量控制及奖惩办法
第八节、 施工进度计划及确保工期的技术措施
第九节、 冬、 雨季施工管理防范措施
第十节、 安全施工措施, 文明、 环保施工措施

第一节 项目管理机构及项目经理部组成
一、 项目管理机构
根据本工程的特点及工程量, 为了保证工程顺利进行, 我们将成立”荆门市青山公墓建设生态停车场工程经理部”, 设项目经理一名, 项目副经理和项目技术负责人各一名, 项目经理部下设工程管理部, 质量技术部, 物资及设备供应部, 综合协调部及财务核算部等职能部门, 对有关合同执行过程中的生产、 经营、 技术、 材料、 财务、 后勤等进行统一管理和协调。各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任, 以形成一个高效, 精干的强有力的管理机构。( 施工组织机构图见下)
、

项目经理部主要管理人员及各部门职责
( 1) 项目经理职责:
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人, 对本项目的安全、 质量、 工期、 效益负全部责任。
( 2) 项目副经理职责
受项目经理委派负责生产、 安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工; 按ISO9001系列抓好质量管理, 认真落实安全措施, 抓好安全生产; 积极推广新技术、 新工艺, 结合生产实际开展科技创新, 遵守测量、 试验等专项工作规范; 根据业主的工期要求组织施工, 工期、 形象进度满足业主的要求; 管好用好机械设备, 提高设备的完好利用率, 认真组织劳动竞赛活动; 不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、 措施、 办法和决定。
( 3) 项目技术负责人职责
受项目经理领导。对全项目工程质量、 施工技术、 计量测试负全面技术责任, 指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作, 提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施, 负责新技术、 新工艺、 新设备、 新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、 施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、 预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题, 并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题, 督促检查各项质量规划的实施。
( 4) 工程管理部职责
主要负责生产施工调度、 施工现场规范管理、 制订施工方案、 编制施工进度计划、 工程量清单、 竣工交验及生产过程安全防范、 文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、 安全文明施工管理组。
( 5) 质量技术部职责
主要负责施工项目的施工技术指导, 新材料、 新工艺的研究实施及本工程材料、 工序试验、 检测工作, 编制施工技术资料、 竣工资料编制等工作。下设测量组、 质检试验组、 资料组。
( 6) 物资及设备供应部职责
主要负责本工程所需工程材料的计划编制、 组织进货、 各类施工机械设备, 运输车辆的使用管理、 维护保养工作, 向工程及时提供配套、 质量可靠的物资保障, 配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、 设备供应组。
( 7) 财务核算部职责
负责本工程资金分配和调整、 劳动力管理等工作。负责本工程的计划、 统计、 工程核算。设财务组和核算组。
( 8) 综合协调部职责
负责本工程项目经理部的日常工作管理, 负责本工程与地方关系协调、 以及沿线管线所属单位的协调配合工作、 职工生活管理以及交办的其它工作。

第二节 质量管理体系及制度
一、 工程质量管理保证体系
本工程按项目法施工进行管理, 组织一个技术业务强, 管理素质高, 团结协作的项目经理部; 组建一只技术水平高, 质量意识强, 整体素质好, 遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按”横向到边、 纵向到底、 管理全面、 控制有效”的原则, 建立健全质量自检体系, 实施全面质量管理。
质量保证体系见下。

二、 质量保证制度
1、 各项目部、 施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、 规程、 规范和标准,牢固树立”质量第一”的思想,宗旨是优质、 优产、 用户至上。
2、 各项目部、 施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度, 有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、 进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、 分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5、 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、 试验, 材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
6、 建立建全工程技术资料档案制度, 有专人负责整理工程技术资料, 认真按照工程竣工验收资料要求, 要根据工程进行的进度及时做好施工记录, 自检记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质检员检查。
7、 对违反工程质量管理制度的人, 将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人, 将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

第三节 施工方法
一、 主要施工方案
1、 施工准备
1.1技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故, 造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点, 我们重点从下述几个方面进行技术准备。
( 1) 熟悉、 审查施工图纸和有关的设计资料。
①设计图纸是否完整、 齐全, 以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、 规范的要求。
②设计图纸与设计说明内容上是否一致, 以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
③设计图纸与建筑现场在平面尺寸、 标高、 管线排布等方面是否一致。
④根据设计图纸中的材料、 工艺、 施工难度, 检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求, 并制定相应措施。
( 2) 原始资料调查
确认甲方对施工图纸、 材料是否有变更要求。了解甲方、 设计和施工单位之间的协作、 配合关系, 以及甲方能够提供的施工条件。
1.2施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、 高速、 低消耗的目标, 而在节奏、 均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作, 主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
( 1) 根据甲方或总包单位提供的”±0.00”测量基准, 对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差, 应及时与设计师联系进行修正。
( 2) 平整施工现场, 施工临时用水、 电接驳到位。对于需先进场的施工机具, 进行安装和调试。
( 3) 按照施工总平面图的布置, 建造临时设施, 为正式开工准备好生产、 办公、 生活和仓库等临时用房。
( 4) 设置消防、 保安设施, 悬挂各种警示牌及规章制度。
2、 土方、 排水系统的施工方法和质量要求
2.1土方开挖:
根据本工程的特点, 土方开挖采用机械开挖、 人工清理的方法施工。开挖过程中, 需注意以下事项:
开挖过程中随时注意挖土深度, 当开挖至距设计标高300mm时, 即停止开挖, 改由人工清底, 挖至设计标高。
人工清底时检查龙门板、 轴线桩有无走动现象, 并按设计图纸校核基础灰线的位置、 尺寸、 龙门板标高的设计是否符合要求。
开挖要连续进行, 尽快完成并防止地面水流入基槽; 挖土时应注意检查基坑是否有洞穴、 暗沟等, 如发现迹象立即汇报, 进行探察处理。
挖土过程中或雨后复工, 要随时检查土壁稳定和支撑牢固情况, 发现问题, 及时处理。
开挖至设计标高后, 立即通知勘察单位、 设计单位、 质监单位及甲方( 业主) 共同验收, 防止暴露的时间过长。验收时要做好各项记录, 并要求签字齐全。确认合格后, 才能进行下道工序。
2.2排水沟基础: 沟槽开挖验收后, 应立即进行明沟基础的施工, 明沟碎石基础按沟槽宽度满堂铺筑, 摊平, 夯实。
2.3砼基础: 在碎石垫层上满堂铺筑砼基础, 找坡( 排水沟底坡度为3‰) ,沟深30-70㎝。浇捣砼应用插入式振捣器或平板振动器拍平、 振实。砼基础浇铸完毕后, 12小时内不得浸水, 并进行养护。
2.4砖墙: 排水沟砌二四砖墙, 1∶2水泥砂浆抹面, 沟墙空隙分层夯实。
2.5上水系统: 场地上设置给水系统, 采用沟内壁挂式, 用防锈钢筋固定。上水龙头设在排水沟活动盖板下面。
2.6预制盖板及安装: 水泥砼基础完成后, 即进行盖板安装, 安装中严格控制标高, 平整度及线形。
3、 基础施工方法和质量要求
3.1原土碾压
( 1) 施工时, 我们首先对开挖好的场地进行平整, 对地基进行处理, 平整后就可进行碾压。碾压时必须用12-15T压路机或等效的碾压机械进行3-4遍碾压。碾压时遵循先轻后重、 先稳后振、 先慢后快、 先边后中、 先高后低的原则进行。碾压速度要均匀, 轮迹重叠, 直至达到规定的压实度为准。素土基压实后应表面平整, 无明显轮迹。若发现湿软土, 必须立即处理。一般先挖清湿软土后, 用碎石回填, 每回填20厘米夯实一次。在碾压过程中, 如发现土过干、 表层松散, 应适当洒水; 如土过湿, 出现局部”弹簧”现象, 可采用换土或撒干石灰粉、 水泥等措施。
( 2) 路基碾压宜采用12-15T碾压机纵向从路边向路中碾压, 行驶速度可用25-30米/分。重叠30厘米左右, 压至平整坚实为止( 一般需压3-4遍) 。
3.2混凝土的施工方法和质量要求
( 1) 混凝土必须符合设计和质量要求, 在运输过程中要防止混凝土离析、 水泥浆流失、 塌落度变化以及初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点发生离析现象, 应进行二次搅拌。
( 2) 混凝土浇筑与振捣的一般要求
①混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m, 浇筑高度如超过3m时必须采取措施, 用串桶或溜管等。
②浇筑混凝土时应分段分层连续进行, 一般为振捣器作用部分长度的l.25倍, 最大不超过50cm。
    ③使用插入式振捣器应快插慢拔, 插点要均匀排列, 逐点移动, 顺序进行, 不得遗漏, 做到均匀振实, 避免空鼓。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍( 一般为30～40cm) 。振捣上一层时应插入下层5cm, 以消除两层间的接缝。表面振动器( 或称平板振动器) 的移动间距, 应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。
④浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇, 其间歇时间应尽量缩短, 并应在前层混凝土凝结之前, 将次层混凝土浇筑完毕。
⑤浇筑混凝土时应经常观察模板、 预留孔洞、 预埋件和插筋等有无移动、 变形或堵塞情况, 发现问题应立即处理, 并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。
( 3) 混凝土表面及伸缩缝: 基础表面为毛面处理, 平整度、 坡度符合设计要求, 5m×5m( 不超过6m) 切割伸缩缝,缝深超过混凝土厚度的1/3。
( 4) 混凝土的养护: 一般塑性混凝土灌注完毕后, 应在12小时内加以覆盖和洒水养护, 浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态, 混凝土的养护时间一般为7昼夜, 可根据空气的温度和水泥品种掺用的外加剂等情况, 酌情延长或缩短。

第四节 劳动力计划及主要材料供用计划
一、 劳动力计划
1、 劳动力配置一览表
施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素, 为保证本工程质量, 我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。
劳动力用表:
序号
工种
人数
备注
1
测量员
2
现场测量放线
2
电工
2
施工现场日常见电
3
操作工
3
机械操作
4
沟路工
8
排水沟基础等施工
5
砖瓦工
5
砌筑砖墙
6
混凝土工
10
砼施工
7
塑胶铺装工
/
面层铺设等
8
临时工
10
根据施工情况临时调动
9
草坪铺装工
/
草坪铺装
10
工长
1
基础、 塑胶、 草坪各1名

2、 劳动力计划表( 单位: 人)
注: 本工程预计需要施工人员48人
劳动力计划表:
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况 单位: 天
5
10
15
20
25
30
35
50
测量员
2
2
2
2
2
2
2
2
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
操作工
5
5
5
5
5
5
5
5
沟路工
12
12
12
/
/
/
/
/
砖瓦工
8
8
8
8
/
/
/
/
混凝土工
/
15
15
15
15
/
/
/
塑胶铺装工
/
/
/
/
/
/
/
/
草坪铺装工
/
/
/
/
/
/
/
/
普工
10
10
10
10
10
10
10
10
工长
1
1
1
2
2
2
2
2
3、 劳动安排保证措施
3.1劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分, 也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中, 对有关劳动力进行计划、 决策、 组织、 指挥、 监督和调节, 从而协调职工的工作, 充分发挥职工的积极性, 不断提高其生产效率。
( 1) 充分挖掘劳动资源, 合理安排和节约使用劳动力。
( 2) 正确处理国家、 集体、 劳动者个人之间的利益关系, 充分调动广大职工的积极性。
( 3) 编制劳动力使用计划, 合理、 节约、 控制使用劳动力, 改进劳动组织、 完善劳动的分工和协作关系。制定劳动力调配管理办法, 挖掘劳动潜力。
( 4) 建立健全劳动定额管理制度, 确定合理定额水平, 监督劳动定额的使用。
( 5) 合理执行工资制度, 控制工资限额, 搞好工资分配, 正确掌握奖惩制度。
( 6) 编制劳动计划, 确定计划期内劳动力的需要量, 随着施工过程的进展合理调整劳动力, 保证劳动力的协调和合理使用。
3.2提高劳动生产率的措施
( 1) 开展科学研究, 促进技术进步。全面展开科学研究工作, 促进建筑技术的进步。
( 2) 提高管理水平, 科学的组织生产。
( 3) 改进劳动组织, 建立相应有劳动组织, 形成有利于个人技术的发挥, 以及工种之间的分配和协调的机制, 建立岗位责任制, 以促进劳动生产率的提高。
( 4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、 技术教育, 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、 新技术、 新方法。
二、 主要材料供应计划
1、 主要材料供应计划
项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系, 做好计划与统计管理工作, 努力完成项目下达的材料耗材降低率及”三材”节约指标。项目部专门设置一位材料员、 计划员和采购员进行现场周转材料协调, 按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划, 及时把周转材料供应到场。
材料采购供应要求确保生产需要, 质量合格。业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划, 按期采购, 及时供应到现场。
主材的选用应进行材料进场前检验、 试验, 合格后才能进场, 材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、 试验报告或材质证明。材料进场按材料储存要求分类存放, 而且挂标识牌进行标识。
第五节 机械测量仪器配备供应计划表
一、 主要施工机械配置表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
经纬仪
J2
1
北京

/
良好
/
2
水准仪
S3
1
南京

/
良好
/
3
物料提升机
SSZ801
/
武汉

/
良好
/
4
砼搅拌机
350L
2
枝江

/
良好
/
5
砂浆搅拌机
180L
2
武汉

/
良好
/
6
路面切割机
GJB40
1
安阳

/
良好
/
7
压路机
GQ40-2
1
安阳

/
良好
/
8
挖掘机
WY-100
1
安阳

/
良好
/
9
圆盘锯
MG105
2
武汉

/
良好
/
10
电焊机
BX3-300
2
武汉

/
良好
/
11
插入震捣器
ZN50
8
南京

/
良好
/
12
平板震捣器
ZW5
2
武汉

/
良好
/
13
塑胶搅拌机
HT200A
/
枣阳

/
良好
/
14
小斗车
/
10
荆门

/
良好
/
根据现场情况: 用电负荷要求为50KW。
二、 机械测量仪器配备供应计划表
设备名称
数量
产地
现状
进场计划
水准仪
2
中国苏州
良好
开工即进场
经纬仪
1
瑞士
良好
开工即进场
镭射测距仪
2
中国
良好
开工即进场
钢卷尺50m
4
中国上海
良好
开工即进场
钢卷尺100m
1
中国上海
良好
开工即进场
钢卷尺5m
10
中国上海
良好
开工即进场
电子水平尺
8
中国湖南
良好
开工即进场
工程专用检测尺
2
中国上海
良好
开工即进场
直尺3m
5

良好
开工即进场
三、 施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、 进度的快慢, 很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点, 我公司将根据实际情况、 工序的工艺要求及各种的需要, 合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员, 最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性, 充分满足施工工艺的需要, 从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
我公司在本工程的施工中, 配备机具设备时, 将采取以下措施:
( 1) 贯彻机械化、 半机械化和改良机具相结合的方针。
( 2) 充分发挥现场所有机具设备的能力, 根据具体变化的需求, 合理调整装备结构;
( 3) 优先配备本工程施工中所必须的、 保证质量与进度的、 代替劳动强度大的, 作业条件差的和配套的机具设备;
( 4) 按本工程体系、 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配套, 并注意不同的要求, 配备不同类型、 不同标准的机具设备, 以保证质量为原则, 努力降低施工成本。
另外, 在配备机具设备时, 我公司还综合考虑了以下因素:
①技术先进性: 机具设备技术性能优越、 生产率高。
②使用可靠性: 机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术技能, 安全可靠的运行。
③便于维修性: 机具设备要便于检查、 维修和修理。
④运行安全性: 机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
⑤经济实惠性: 机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上, 达到最低费用。
⑥适应性: 机具设备能适应不同工作条件, 并具有一定多用的性能。
⑦其它方面: 成套性、 节能性、 环保性、 灵活性等

第六节 工程质量保证措施
一、 质量保证管理措施
1、 认真执行设计图纸会审和”三交底”( 施组、 合同与技术交底) 制度, 充分熟悉掌握工程设计图纸、 文件精神, 掌握有关设计、 施工规范, 质量验收标准。必须严格执行国家、 行业及地方的现行的有关工程施工质量验收规范、 标准, 主要有《塑胶跑道》( GB/T14833-93) , 《地基与基础工程质量验收规范》( GB50202- ) , 《混凝土结构工程施工质量验收规范》( GB50204- ) , 《砌体工程施工质量验收规范》( GB50203002) , 《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300- ) , 《田径竞赛规则》, 《国际田径协会联合会田径场地设计标准手册》。
2、 把好工程原材料质量关, 所有材料必须符合设计规定, 经试验检测合格, 才能投入使用。
3、 严格执行施工技术规范和操作流程, 加强过程质量控制, 认真贯彻执行”三检制”( 自检、 专检和互检) 。
4、 以提高工程质量为目标不断优化完善设计、 施工方案, 坚持技术创新, 不断提高施工技术手段。
5、 加强施工测量、 试验和监测, 配备与本工程相适应的完整的工程试验、 检测设备和人员, 制定详细的操作规程和要求。
6、 作好现场原始资料的收集和整理, 提高办公手段, 加快施工信息反馈速度, 提高工作效率和质量。
二、 质量保证技术措施
1、 设备保证
控制测量采用电子全站仪, 高精度水准仪, 提高测量控制精度和效率。各主要机械设备在数量上保证施工需要, 并留有富余。
2、 跑道工程质量保证措施
2.1按照设计和施工技术要求, 做好各项试验和测试工作。进场后, 在开工之前, 首先对材料进行详细的调查和取样, 在此基础上, 做好试验和测试工作。
2.2确立可靠的检测方法, 建立严密的检测制度
①、 确立检测手段
压实度的检测是控制压实的重要环节, 是评价工程质量和压实效果的基本手段, 对确保工程质量极为重要。为了有效地控制压实质量, 确保工程进度, 检测手段应既能保证检测结果准确可靠, 又能满足工程进度要求。
②、 建立严密的检测制度
在正式进行工程检测之前, 首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度, 把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来; 二是专项检验验收制度, 按照”跟踪检测”、 ”复检”、 ”抽检”三个等级进行。
2.3组建专业队伍
调遣施工经验丰富、 能力强的施工队伍。中标后调遣专业化施工队伍及管理、 技术人员, 由项目经理部统一组织施工。
三、 档案管理
工程施工时( 间隔不多于1个月) 向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的彩色照片, 并附有详细的文字说明和足够的数据记录, 以表明工程的确切位置和进度。
对工程进度、 试验报告以及所有影响工程的记录( 包括资料、 设备的来源) , 以备评定工程进度和工程质量时查阅。
分部工程完工时, 按竣工文件的编制要求, 将上述原始记录、 施工记录、 进度照片编制成册, 并复印提交监理工程师和业主保存。并将原资料妥善保存。
当工程接近完成时, 编制验收所需的竣工资料, 包括竣工图表和设计、 施工文件两部分。该文件在交工验收前提交监理工程师审查。
第七节 工程质量控制及奖惩办法
一、 工程质量控制办法
1、 全面贯彻”预防为主”的方针, 推行全面质量管理, 把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素, 把管结果变为管因素, 把质量事故消灭在萌芽状态。
2、 运用工程质量预控表、 工程质量因果分析, 对策计划表对施工过程进行主动分析、 达到预防为主的目的。
3、 根据本工程具体情况, 进行综合分析, 依据灵活机动原则, 确定各分项工程的控制重点、 难度和控制程序。
4、 运用科学的质量控制方法, 实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标, 在项目部对全体员工进行普遍质量意识教育、 质量管理制度教育、 质量标准教育; 牢固树立”质量第一”的意识。
5、 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此, 在每项工作开工时, 要求项目部认真抓好思想准备、 技术准备、 物资准备、 设备准备、 组织准备和现场准备, 准备工作做好了, 质量控制工作才能顺利展开。
6、 针对各分项工程控制重点及质量目标, 采取对策, 实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目, 分析可能或易于出现的质量问题, 从而提出应变对策, 制定质量预防措施。
二、 奖惩办法
1、 施工过程中必须严格执行工程质量控制办法, 违反本办法规定或规范规定情节较轻的, 予以口头或书面警告; 造成不良后果的, 处于100元以下的罚款, 违反本办法同一条款两次以上或情节严重的, 加倍处罚。罚款从当月工资中扣除。
2、 施工人员违反本办法规定, 而质检人员未通知责令其改正或返工处理的, 第一次予以口头或书面警告, 第二次处以质检人员100元以上、 500元以下的罚款。违反本办法同一条款两次以上的, 加倍处罚, 罚款从工资支付中扣除。
3、 在上级主管单位组织进行的检查中出现违反本办法规定, 对本项目造成严重影响的, 每发现一项对项目经理处以500～1000元罚款, 并对相关责任人进行罚款、 通报批评。
4、 对能够认真按照本办法规定进行施工和工程质量控制、 工程质量达优质工程标准的, 给予1000～ 元奖励。奖励款项从奖励基金中支付。
5、 项目经理部违反有关规定, 降低工程质量标准, 造成重大质量事故, 构成犯罪的, 对直接责任人依法追究刑事责任。

第八节 施工进度计划及确保工期的技术措施
1.总进度计划
根据招标文件要求, 本工程招标要求工期为 25 天。具体开工日期依据业主发出书面通知为准, 实际施工工期 25 天不变。
2.工程进展保证手段循环图

工期目标
阶段目标

工期预计

进度方案
实施计划

工期定期检核

进度分析

计划调整

正确实施

3.进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下, 要加快施工进度并取得较好的经济效益, 除了提高机械化施工的程度, 还必须采用科学的施工技术措施与充分的、 有一定技术素质的劳动力。
4.保证工程进度的组织措施
在 25 天工程全部竣工, 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性, 为此必须组建具有丰富经验的、 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下, 精心组织、 精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其它分包方互相协调的思想, 在保证工程质量的前提下, 用下列措施来保证投标工期的实现。
4.1劳动力投入是保证工期的关键, 因此当本工程工作面一旦形成, 立即按序调集劳动力, 并按总进度的控制, 做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时, 视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划( 施工总进度控制计划表) 、 项目经理部编制二级进度计划( 旬工作计划) 、 各专业施工队组编制三级进度计划( 各分部项工程每周进度计划) 。三个计划要求总体衔接、 稳定平衡, 经过信息反馈, 对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制, 必须具体、 详细, 具有实际性和可操作性。
4.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议( 邀请业主、 监理单位等参加) , 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理, 并对旬、 周计划加以调整。
4.4根据工程特点及工作面的部署, 强化材料设备部门人员结构, 材料提前配齐配足, 便于加快施工进度。
4.5为有效的缩短工期, 原则上应经常加班作业, 根据工程进度安排, 全体施工人员与管理人员取消假日、 休息日。
4.6各类机械设备必须专人操作、 精心维修, 确保正常使用, 以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
4.7利用经济规律及其杠杆作用, 有效地调动工人生产积极性, 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量, 开展以质量为中心的劳动竞赛, 即提高工程质量同时加快施工进度。
5.保证工程进度的管理措施
5.1项目部管理人员认真学习与业主签定的合同文本, 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中, 以合同文本为依据, 自始至终贯彻执行到施工管理全过程, 确保工程优质如期完成。
5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、 工期、 安全、 文明施工等要求为原则, 项目部编制详细、 完善的施工组织设计, 经业主、 监理单位审核后, 进行实施。
5.3以合同规定的总工期要求, 项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划, 以此有效地对工程进度进行总控制。
5.4以总工期为依据, 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划
( 施工准备计划; 劳动力进场计划; 施工材料、 设备、 机具进场计划; 分项分部施工进度计划表等。)
5.5将合同的条款要求, 分解纳入相正确供货商合同中, 对质量、 工期等处于承包控制范围之中, 确保工程如期完工。
5.6施工过程各类工作联系, 除必要口头通知外, 项目部一律以书面指示, 及时发给各工作班组执行。
5.7.项目部诚恳接受业主、 监理单位和当地只管部门对管理工作的指导和要求, 相互紧密合作, 确保工程顺利进行。
6.保证工程进度的材料供应措施
6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识; 计划及时准确, 关系到工程进度的顺利进行; 也能充分发挥资金效益。因此, 我公司将高度重视此项工作, 在资料的打印、 传递方面严肃认真。
6.2在时间及数量上慎之又慎, 决不能因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实, 对各级管理人员制定岗位责任制, 选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。
6.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务, 供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素, 因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
1) 调材料计划的及时性、 准确性、 严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、 审核、 采购制度, 做到供应工作的不同阶段有不同的人负责, 坚决杜绝计划盲目性, 铺张浪费的不严肃工作作风。
2) 加强采购成本的控制
在保证质量、 数量供货及时的基础上, 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以”三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度, 采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3) 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上, 同时也做好对业主的报批工作, 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、 厂家的审批, 在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购, 决不先斩后奏。
4) 加强保管、 及时回收:
做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础, 项目部坚决执行限额领料制度, 凭施工进度计划及材料供应计划表发料, 在保管工作上配备专业的保管工人, 保证帐、 卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的利用, 做到能使用的决不浪费。
7.工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源, 也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查, 及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
7.1日检查工作制
专业项目工程师的施工技术、 进度、 质量的主要负责人, 建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立的工作关系, 是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查, 并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理, 以便及时了解施工动态, 监督和督促各施工班组按计划完成工作, 及时进行必要的调整。
7.2周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施, 建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持, 项目经理参加检查、 落实一周工作情况, 并将检查分析的结果书面汇报监理单位、 业主及存档。并提出建议及要求, 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
7.3旬分析调整制度
项目部门按旬进行分析、 总结, 对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持, 公司项目部门及有关人员参加, 并将检查分析的结果书面汇报业主、 监理单位并存档。
7.4施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的事实记录, 也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总, 书面报送项目经理及资料存档。
如前所述, 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度, 这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后, 如何进行进度控制是保证进度计划的关键, 是项目管理的中心任务。
1) 调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符, 就应及时调整进度计划, 同时也要及时积极的进行施工协调, 此项计划一般在分析会上做出。
2) 质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查, 发现质量问题消除在过程中, 决不一质量问题造成返工, 从而影响工程进度计划。
8.保持良好工作循环
8.1.严格班组的任务下达, 结算及承包制度, 充分体现多劳多得的分配原则。
8.2.做好职工的生活保障工作, 使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。
8.3.做好安全工作、 消防工作、 文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程, 做好安全消防、 文明施工工作, 使职工有一个较好的工作环境, 有关内容在后面各部分详述。
9.工程落后赶工计划流程图
工程进度落后达5%以上

提出赶工计划

与业主、 监理
讨论协调

实 施

赶上落后进度

追 踪

第九节 冬、 雨季施工管理防范措施
因本工程计划施工时间恰逢雨季, 因此必须做好相应的施工措施, 以确保工程质量和安全。
1、 坚持与气象台保持紧密联系, 在降雨之前做好各项防雨措施, 保证雨季施工质量。
2、 对现场原材料如: 胶水、 胶粒及设备应准备足够的防雨布, 确保原材料不被雨天淋湿。
3、 利用雨天加强对场地的清洗, 同时检查场地的积水情况, 立即作出标记, 塑胶施工时可有效地调整整体平整度。
4、 塑胶施工时如遇雨水来临, 对未成型的塑胶将采用塑料薄膜覆盖, 同时停止配料, 对已配好的材料做废料处理。
5、 雨水停止后, 立即对基础表面的雨水进行清扫, 并用汽油吹风机进行强制性干燥, 确保工程顺利进行施工。
6、 认真做好雨季施工的合理安排, 减少雨天对工程质量的影响, 加大保护措施, 使工程顺利进展。

第十节 安全施工措施, 文明、 环保施工措施
一、 安全管理目标及保障
1、 安全管理目标
我公司根据多年的施工实践, 结合本工程的特点, 确立了本工程的安全目标, 并针对性提出一套安全控制、 安全检查、 安全保证、 安全责任制、 安全制度等措施, 采用有效的组织方式和监控手段, 确保工程的安全目标。
2、 安全管理内容
2.1前期安全工作
在施工开始前, 组织管理班子编制施工组织设计, 并对各施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。
2.2安全教育工作
建立、 健全对施工人员的日常安全教育、 技术培训和考核制度, 并严格组织