安徽大型人工湖清淤驳岸工程施工组织设计招标.docx

三山区莲花湖清淤驳岸工程施工组织设计
编制依据
编制主要依据如下，但不限于以下依据：
（1）三山区莲花湖清淤驳岸工程招标文件及招标图纸
（2）《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》
（3）《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》
（4）GB16889-2008《生活垃圾填埋场污染控制标准》
（5）HJ/T300-2007《固体废物 浸出毒性浸出方法 醋酸缓冲溶液法
（6）GB5085.3-2007《危险废物鉴别标准 浸出毒性鉴别 》
（7）GB/T15555.4-1995《固体废物六价铬的测定 二苯碳酰二肼分光光度法》
（8）GB/T7468-1987《水质总汞的测定 冷原子吸收分光光度法》
（9）GB/T18772-2002《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》
（10）GB3095-1996《环境空气质量标准》
（11）GB3096-2008《声环境质量标准》
（12）GB12348-2008《工业企业厂界环境噪声排放标准》
（13）GB24188-2009《城镇污水处理厂污泥泥质》
（14）GB14554-1993《恶臭污染物排放标准》
（15）我方质量管理体系文件相关要求
工程概况
1.1. 工程简介
芜湖市三山区莲花湖清淤工程位于芜湖市三山区华电大道的北侧，该项目为莲花湖水利综合整治工程的一部分，岸线全长约9000米。规划的莲花湖公园，东西长约950m，南北长约 1080m。
莲花湖计划清淤总面积约97万 m2，湖底淤泥层厚度 0.5m～14.3m，计划清淤至高程 +2.00m，清淤深度为 2.01m～2.53m，平均深度为2.20m左右。驳岸采用木桩挡根墙和现浇C25混凝土挡土墙，木桩采用梢径12cm的东北落叶松木桩，桩距为0.3m，桩长为3～4m。

莲花湖公园现状图

莲花湖公园效果图
1.2. 工程地质
①1层：塘泥，该层呈流塑状，饱和，含腐殖质，物理力学性质很差。顶板标高在3.77～4.45米之间，厚度在0.4～2.0米。
②层：粉土夹粉砂，灰色，软塑，松散状，局部稍密状，饱和。顶板埋深在0.50～3.40米之间，顶板标高在3.37～5.16米之间，厚度在1.60～8.20米。
③层：淤泥质粉质粘土，灰～灰黑色，流～软塑状，饱和，高压缩性。局部夹少量的粉土、粉细砂，薄层状出现。含少量有机质及贝壳，有机质呈斑点状分布。无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。层顶埋深0.50～10.00米，层顶黄海高程-3.66～5.90米，厚度在8.60～22.10米。
1.3. 气候及区域水文
本地区属亚热带和中亚热带季风型气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充沛，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年平均气温为16.10C，历年相对湿度为78%，历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月份，占46%。
场地地表径流主要受降雨量控制，地表水受季节影响较大，因地势低洼，易积水，且不易自然径流入江。另长江、青弋江水量丰富且洪水汛期水位高，历年最高洪水位12.87米（吴淞高程）。
1.4. 施工条件分析
（1）本工程地处芜湖市三山区。
（2）施工用电接入当地电网，另需配备发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。
（3）生活用水：施工生活用水通过城市自来水管网已接至施工现场生活区。
（4）生产用水：自来水。
（5）施工用地：业主已完成征地拆迁，并提供施工区域施工用地（含施工便道）的相关用地手续。
（6）弃土场
业主已提供足够的场地供弃土使用，弃土场运距在2km以内。
（7）施工工期
计划工期为240日历天，其中清淤工程为120日历天。
1.5. 施工任务及主要工程数量
1.5.1. 施工任务
本项目位于三山区保定街道境内莲花湖公园，综合治理水域面积约1300亩，招标范围包括清淤、筑岛、驳岸等。
1.5.2. 主要工程数量
本标段主要工程量清单见下表所示：
主要工程数量表
序号
项目名称
计量单位
工程量
1
挖塘泥
m3
490000
2
挖淤泥质土
m3
905502
3
余方弃置
m3
905502
4
筑岛
m3
568013
5
种植土回填
m3
38400
6
淤泥固化
m3
490000
7
挖基坑土方
m3
9022.3
8
挖沟槽土方
m3
228
9
素土夯实
m3
1070.2
10
墙后填方
m3
3629.53
11
抛石
m3
42.75
12
挡墙基础
m3
1335.6
13
现浇混凝土挡墙墙身
m3
875.56
14
砼护坡
m3
1044.21
15
非预应力钢筋
t
322.51
16
文化石饰面
m2
1810.48
17
木桩挡根墙
m
165684
总体概述
1.1. 总施工工艺流程
总施工工艺流程图见下图所示：
施工准备
湖内排水
围湖施工便道施工
测量放样
临时道路换填施工
塘泥固化后挖运
湖内土方堆高滤水晾干处理
临时道路土方挖运
交工验收
弃土场施工准备
弃土场堆放处理
驳岸地基处理
松木桩施打
景观岛填筑
排水沟、进场道路等施工
塘泥原位固化处理
驳坎、挡根墙、滚水坝等施工
挡土墙回填
种植土回填
景观岛种植土回填
土方挖运

总施工工艺流程图
1.2. 总体施工方法简述
1.2.1. 清淤施工
清淤施工采用挖掘机挖土、装土，自卸车运土至弃土场卸土，弃土场采用推土机推土，挖掘机堆土进行施工。
对于塘泥，由于其流动性较大，需采用固化剂在原地进行化学固化后才能运走；对于流动性较差的砂性土，采用挖掘机挖掘堆高，四周挖渗沟进行滤水的物理固化方法，晾干后直接运走。
由于清淤工程面积较大，为加快施工进度，湖内修建“一横二纵”临时主便道及多条次便道和支便道将清淤工程分成若干个区域进行多点开花，形成流水作业施工，临时主便道及次便道采用原土石灰改良进行修筑，支便道考虑铺设钢板进入挖土区域。
鉴于弃土场位于湖体东侧，故清淤总体上按照由西向东进行施工，并重点先清除好筑岛区域的淤泥，以便尽早进行筑岛施工。
1.2.2. 筑岛施工
筑岛区域清淤完成后，采用压路机对基底进行压实处理，并采用临时道路挖除材料或弃土坑的取土进行分层填筑筑岛，每填好一层采用压路机进行压实，压实度达到设计要求；筑岛顶层1m左右后采用种植土进行回填。考虑到筑岛顶面较高，为方便土方运输，需采取放坡法修建临时上坡道路。
1.2.3. 驳岸施工
驳岸木桩施打采用人工配合挖掘机进行，木桩施打好后，采用人工配合挖掘机挖槽沟，然后进行挡土墙施工，挡土墙施工前采用小型夯机对基底进行夯实处理。由于驳岸线较长，将驳岸分成5个区域同时进行施工。
挡土墙钢筋采取在后场加工，运至现场进行人工绑扎；挡土墙混凝土采用商品混凝土，混凝土输送车运至现场后，根据现场情况采用溜槽或拖泵进行浇筑。模板采用竹胶板或定型钢模。
挡土墙施工好后采用砂性土进行回填，并采用小型夯实机具分层进行夯实，夯实系数大于等于0.95。挡土墙施工好后，采用自卸车拉土换填种植土。
1.3. 总体施工部署
1.3.1. 施工组织机构
我方中标后，已经成立一个高效、精干的项目经理部，项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及“七部二室”的管理机制，即：工程管理部、测量部、计划合约部、财务部、安全保障部、质检部、设备物资部、试验室和综合办公室。
项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责、全员管理、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。组织机构关系见下图。
项目经理
总工程师
副经理
工程部
财务部
测量部
计合部
设物部
质检部
试验室
塘泥固化工段
土方挖运工段
弃土处理工段
驳岸施工工段
筑岛施工工段
安保部
办公室

组织机构框图
说明：
（1）项目部组织机构人员在公司范围内有类似工程施工经验的人员中组建。
（2）组织机构按七部二室组织体系实施管理。设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，各部室负责人1人，设工段长5人。
（3）组织机构中各人员按照各人的岗位职责负责对本工程的进度、质量、安全以及文明施工进行管理，确保本工程按业主要求及合同条款圆满完成各项任务。
（4）各岗位、部门主要职责
项目经理：代表本企业履行工程合同，主持项目经理部的全面工作。组建项目部，激励并管理项目部成员，确保本工程按项目部制定的目标顺利完成。
总工程师：总工程师为项目技术总负责人，协助项目经理，负责本工程施工技术、质量、进度以及材料供应等工程事宜。
副经理：协助项目经理，负责项目生产、设备、合约等各项工作的有序进行。
工程管理部：负责本工程的施工计划编制、施工管理、处理施工中遇到的技术问题等事宜。
测量部：负责本工程测量工作。
质检部：负责本工程的工程质量监督、检查及资料整理事宜。
安保部：负责本工程的安全管理工作。
试验室：负责本工程试验、检测工作，制定检测工作计划、监督执行情况。
设备物资部：负责本工程施工机械设备管理工作；负责本工程物资采购、管理等工作。
合约部：负责本工程合同签订、工程计量工作。
财务部：负责本标段财务等事务。
综合办公室：负责处理来往文件并定期检查办理情况，督促各部门制订方针目标展开计划，并组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。
1.3.2. 施工工段划分
根据本合同段工程特点，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建五个工段分别进行管理、指挥和调度，各工段划分及具体工作内容如下：
组建五个工段，主要如下：
（1）塘泥固化工段：负责本工程的塘泥固化处理。
（2）土方挖运工段：负责本工程的土方挖运施工及临时道路修建与维修。
（3）弃土处理工段：负责本工程弃土场内便道修筑、土方堆放、整平以及排水防护处理等。
（4）驳岸施工工段：负责本工程驳岸施工有关的所有施工。
（5）筑岛施工工段：负责本工程的筑岛施工。
1.3.3. 临时驻地的布置
1.4. 管理目标
1.4.1. 工期目标
我方的工期目标如下：
计划开工日期：2012年2月16日（暂定，具体开工日期以签订合同约定的开工日期为准）；
计划竣工日期：2012年10月15日；总工期为240日历天。
清淤工程工期为120日历天
1.4.2. 质量目标
质量目标：采用现行工程质量检验标准，确保工程质量一次性验收合格。
1.4.3. 安全目标
安全责任重于泰山，在施工过程中，自始至终坚持“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”的安全工作方针，并从技术上、制度上、思想上、组织上加强安全管理，制定并落实好安全预控措施，防患于未然。努力实现以下目标：
（1）轻伤及以上事故为零；
（2）火灾（爆炸）事故为零；
（3）一般及以上机械设备事故为零。
1.4.4. 文明施工目标
（1）现场施工区
场地平整，无垃圾、废料堆，材料、设备定点放置，堆放有序；防护设施齐全、规范，安全标志明显美观；现场做到安全生产，保持施工环境整洁。
（2）施工便道
规划合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，以消除泥泞不堪或尘土飞扬的现象；
（3）现场施工机械设备
布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好；
（4）办公生活区
保持道路清洁，护理花草树木，保持空气清新，美化环境，营造良好的办公环境。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
1.1. 施工进度计划
1.1.1. 关键工序工效分析
本项目的主要工程内容清淤、筑岛、驳岸工程。由于清淤数量大，约140万方，要求在120个工作日内完成。所以清淤工程是本项目的关键工程，也是本项目工期的控制性工程。
为确保能在业主要求工期内完成施工任务，做到科学、合理的配置资源。特对本项目清淤工程的工效进行分析如下：
（1）清淤工程挖掘设备配置
本项目清淤总工程量为140万方左右，计划工期120天，实际每月有效工作时间按照25天计算，则平均每天需要完成：140÷100＝1.4万方。
根据所配挖掘机的工作效率，每小时可完成130方左右，每天按12小时计算，则14000÷（130×12）=8.97台，考虑交叉施工影响及不良天气和施工不均衡性的影响，故现场实配20台挖掘机可以满足施工需要。另外为加快弃土处理，计划在弃土场配备2台挖掘机和1台装载机进行倒运、堆高等，以方便运输车快速弃土。
（2）运输设备配置
只有挖掘与运输相匹配，方可将施工效率最大化。所以合理的配备运输设备也非常重要的。根据本项目任务量及工期要求，则每天需要运输的实体方量约为14000方，考虑松散系数的影响，其松散方量为16800方左右。
所配运输汽车每辆每次可装运约10方，在现场1.5km左右的运距内每小时可装运2次，每天按12小时计算，则每天每辆车可装运24次。则需要配置的汽车数量为：16800÷（24×10）=70台，考虑交叉施工影响及施工的不均衡性影响，故现场实配80台运输车，可以满足施工需要。
1.1.2. 进度计划安排
根据招标文件中总工期为240日历天，其中清淤工程120日历天的总目标，将各本项目各分部工程的施工总体进度计划安排如下：
（1）清淤工程：120天
（2）筑岛工程：152天
（3）驳岸工程：223天
详细进度计划详见下图“施工总体进度计划图”

施工总体进度计划图
年度
2012年
月份
主要工程项目
2
3
4
5
6
7
8
9
10
一、施工准备

二、清淤施工

1、湖内临时道路修建

2、塘泥固化

3、塘泥固化后挖运

4、土方挖运

5、部分临时道路挖除

三、筑岛施工

1、筑岛区域底部处理

2、筑岛填筑

3、种植土填筑

四、驳岸工程

1、驳岸区域地基处理

2、木桩施打

3、挡墙护筑等施工

4、种植土回填

1.2. 各阶段进度的保证措施
根据项目的实际情况，将项目划分为3个阶段，分别为：施工筹备阶段→主体工程施工阶段→收尾验收阶段。各阶段的进度保证措施如下：
1.2.1. 施工筹备阶段
（1）管理机构及时到位
为加快本合同的实施，我方中标后立即成立强有力的项目经理部，所有管理人员迅速进场展开工作。对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
（2）成立工期管理小组
进场后，立即成立以项目经理为组长、各分管副经理及技术总负责人为领导小组，项目部各部门为执行层，各工段为实施层的工期管理组织机构。并建立、健全岗位责任制，施工进度奖罚制等，责任到人。从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
项目经理
工期领导小组
各施工工段
各施工班组
工程部
财务部
质检部
设物部
计合部
安保部
试验室
测量组
办公室

工期管理组织机构
（3）施工力量迅速进场
实施本工程的劳务协作队伍已经选定，开工后可迅速进驻现场，所有施工设备的筹调，已落实完毕。均可迅速进场展开施工，确保主体工程按时开工。
（4）施工准备抓早、抓紧
认真复核图纸，尽快办理开工等有关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门的支持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
（5）根据现场情况，布设一纵二横及次便道和支便道井字形施工便道（纵向便道宽5m，横向宽8m）将施工区域划分为若干个施工区域，使各区域具备同步平行施工的条件，遍地开花。同时一条便道受阻，不至于影响全局施工，从而更好的提高施工了效率。以缩短工期。
（6）根据工程量及工期要求，加大设备、人员投入，确保要求工期内圆满完成施工任务。
1.2.2. 主体工程施工阶段
（1）施工组织不断优化
以投标的施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更趋合理和完善。
（2）建立指挥体系
建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（3）实施短期网络控制
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目施工进度随时处于受控状态。
（4）强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
（5）实行责任制
实行施工进度考核责任制，个人利益和进度和效益挂钩，做到多劳多得，充分调动个人的积极性和创造性。
（6）加强设备维护
切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。
（7）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
（8）项目领导班子成员，每天必须深入生产现场，随时了解掌握各作业面的生产状态，及时找出阻碍生产进度的各种因素，并加以解决，确保施工顺畅。
（9）加强与监理、设计、建设部门的沟通，及时汇报，协商解决施工过程中的相关问题。确保施工顺利进行。
（10）并加强与地方政府、百姓的沟通协调，保证道路顺畅，施工正常有序进行。
（11）建立工期保证体系，并有效运作。确保工期实现。工期保证体系图如下。
组织发动，思想动员
开展保工期，创优质竞赛活动
公司：生产副经理→工程处
项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长
公司：年度计划→季度计划
项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会
调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划
进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩
公司：生产副经理→工程处
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率
劳动力管理制度：计划、调配管理、定额管理考核制度
材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应
施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
新技术、新材料、新工艺推广应用
公司：总工程师→工程处
材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求
劳动力与设备保证：满足施工进度要求
资金保证：工程进度款定期审核签认到位
思想保证
组织保证
计划保证
技术保证

工期保证体系
制度保证
资源保证

工期保证体系图
1.2.3. 收尾验收阶段
（1）在施工过程中，做好各工序的施工记录，尤其是隐蔽工程的检查记录，影像资料。每个分项工程完成后，及时进行验收，做好检查、签证、验收资料。并安排专人进行整理存档。为收尾工作打好基础。
（2）每个分部工程完成后，及时安排分部工程的检查、验收、签证工作。尽量不将收尾验收工作全部集中在一个时间段内。为全面竣工验收做好铺垫。
（3）严格控制关键线路工期，主体工程接近完工时，集中资源优势，迅速将附属工程及零星工程按要求施工完成，不因附属工程而影响总体工期。
（4）提前制定收尾退场计划，待所有工程完工后，按计划迅速清理现场，并撤离设备、人员，及时为建设单位交出场地。决不影响业主下一阶段招标工作。
1.3. 承诺
（1）项目部领导在建立、实施质量管理体系及体系持续改进中发挥领导作用。保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。
（2）遵守执行国家主管部门发布的有关方针、政策、法律法规。本工程实行GB/T19001-2000质量管理体系，由质量工程师负责质量体系的日常工作，保证体系有效运行，不断改进工程施工中存在的问题，使业主、监理的满意度不断提高。
（3）项目经理做出以下承诺：项目部严格贯彻执行国家及芜湖市有关的质量方针、政策、法律法规；保证履行合同，确保合同工期，使工程质量符合设计和规范要求，满足全项目创优规划要求。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
1.1. 劳动力投入计划
参加本项目施工的人员将在本公司范围内择优选调，主要管理人员和技术人员均具有多年的施工经历，积累了较为丰富的施工经验。主要人员数量见下表：
1.1.1. 主要管理技术人员
主要管理技术人员配备表
序号
担任本工程职务
单位
数 量
1
项目经理
人
1
2
项目副经理
人
2
3
项目总工
人
1
4
安全工程师
人
2
5
质检工程师
人
1
6
测量工程师
人
1
7
计划统计工程师
人
2
8
试验工程师
人
1
9
财务会计师
人
1
10
助理工程师
人
4
11
材料员
人
2
12
其它管理、技术人员
人
12
合 计
人
30
1.1.2. 劳动力计划表
主要劳动力配备表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2012年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
钢筋工
10
15
10
10
10
10
10
10
0
混凝土工
6
10
10
10
10
10
10
10
0
起重工
2
4
4
4
2
0
0
0
0
司机
30
130
174
155
131
85
85
64
20
机修
2
3
4
4
4
4
2
2
1
电焊工
0
2
5
5
5
5
5
5
0
电工
2
3
3
3
3
3
3
2
2
普工
50
120
120
100
80
80
80
60
40
合计
102
287
330
291
245
197
195
148
63
说明：本工程高峰期现场共配备施工人员330人。
1.2. 材料投入计划
材料进场计划一览表
年 月
材料名称
2012
2
3
4
5
6
7
8
9
10
施
工
现
场
钢材
10%
15%
20%
15%
15%
15%
10%

木材
10%
30%
40%
20%

商品混凝土
5%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
5%

固化剂
50%
50%

砂、石料
20%
10%
15%
15%
15%
15%
10%

种植土

10%
15%
15%
20%
15%
15%
10%
1.3. 保证措施
质量是工程的生命，而材料质量是工程质量的基础。为强化材料质量控制，杜绝一切有质量、安全隐患的材料进入工地，在选择材料供应企业时，首先要对材料供应企业进行资格审查。通过对材料供应企业的生产能力、工艺设备、质量体系、运输情况、资信状况、类似工程业绩等方面的调查并结合现场取样检测结果，依据相关资格审查标准择优确定本工程的材料供应企业。
根据招标文件要求，我方承诺如我方中标，将严格执行《安徽省促进散装水泥和预拌混凝土发展办法》（省政府令第216号）文件的要求，混凝土采用商品混凝土。钢材采用马钢钢材，每批钢材进场时，首先要求供货商提供产品合格证和质量保证书。然后在监理工程师现场见证取样的情况下，送有资质的试验单位检验并经自检合格后方可入库。进场后的材料如发现有质量问题，双倍取样检验，双倍取样检验不合格的材料，严禁使用在本工程上。
1.3.1. 材料供应
材料供应管理工作是项目施工管理过程中的一个重要组成部分，是工程顺利进行的重要保证，也是降低工程成本，提高经济效益的重要手段。
根据我方大宗材料集中采购管理办法，并按照招标文件的有关要求进行采购。
1.3.2. 材料检验
项目部是进货检验和试验的实施单位，负责对自行采购的和业主提供的原材料、半成品的检验和试验。项目部物资部门负责原材料的数量及外观质量检查，材料进场后保管员须及时填制材料试验委托单，随同材料样品一起交项目部试验室，并做好材料试验交接记录。项目部试验室负责试验或委托法定检测单位进行试验，检测试验人员负责执行相关管理制度，按检验和试验规程，实施进货检验试验，出具试验报告，对所出具的检测数据的质量负责。经检验合格的材料即可用于工程中。检验不合格的材料应单独堆放，经重新取样（按规范要求）检验合格后才可用于工程中；重新检验后不合格的，要填写不合格品报告，说明不合格原因，并协助相关人员与供货单位联系，进行退货处理，做好记录和标识，严禁用于工程中。
进货检验工作流程见下图。
入库使用
复检
不合格品处置
合格

YES
NO
NO
YES
原材料、半成品进货
材质证明及验证依据
检验验证
数量验证
材质验证
外观验证
抽样检验
物理性能
化学性能

进货检验工作流程图
1.3.3. 工作程序
（1）进货的分类
1）自行外购的主要材料、大宗材料以及构成产品实体对工程质量有影响的其它材料。
2）半成品
（2）进货检验和试验的依据
1）外购及业主提供的各类材料的检验和试验依据包括供方提供的材质证明，按质量计划中的有关规定进行验收。
2）半成品的检验和试验依据， 按合同中的有关规定和《施工过程检验和试验控制程序》进行检验和评定。
（3）检验和验证
1)进货检验和试验由工程物资部门提出进货检验和试验计划，报项目技术负责人审批，下达到相关部门执行。
2）进场材料的检验和验收由现场材料员根据提供的材质证明或相关资料，对材料的名称、规格型号、数量、外观尺寸、生产厂家进行外观质量验收。
（4）抽样试验
1）根据进货检验和试验计划，按规定进行取样试验，证实产品是否合格。
2）物资部门负责提供抽样试验样品，试验人员依据相关试验规程或规定，对所抽取样本进行试验，试验结果书面通知物资人员作为该批材料放行与不放行的依据。
3) 经检验和试验的各类原材料、半成品必须依照《标识和可追溯性控制程序》进行标识，以防未经检验的原材料、半成品投入使用。
（5）分类
经检验和试验的各类原材料、半成品，其各项指标全部合格后，进入(6)步骤； 检验和试验发现有指标不合格，则按《不合格品、不符合项控制程序》处理。
（6）发放控制
1)经检验和试验的各类物资必须依照《标识和可追溯性程序》进行标识并分开存放，以防未经检验和试验或经检验和试验不合格的物资投入使用。
2)经检验不合格的物资按图《不合格品、不符合项控制程序》执行。
3)进货原材料、半成品全部合格，由材料人员按物资管理办法入库管理，一般未经检验和试验的产品不予放行。如确因施工急需，未经检验合格的原材料或半成品给予放行时，提出《紧急放行申请报告》，经项目部主管领导批准并取得业主、监理单位同意。放行的同时须作相应记录，满足可追溯的要求。
1.3.4. 物资运输
根据施工的实际情况，本工程施工所需钢材、木材、商品混凝土、固化剂、砂、石料及其他零星材料等均陆运至施工现场，入库保管。
机械设备投入计划及检测设备
1.1. 拟投入本项目的机械设备计划
详见下表

拟投入本项目的主要施工机械表
名称
型号、产地国
功率/吨位/容积
单位
数 量
合计
自有
租赁
新购
挖掘机
CAT320/日本

台
20
15
5

装载机
ZL50C/中国

台
2
2

铲运机
瑞龙重工/中国

台

推土机
D90/中国

台
8
8

压路机
轮胎式/中国

台
1
1

压路机
滚筒式/中国

台
2
2

汽车吊
QY25K/中国

台
1
1

运输车
自卸式/中国
20T
辆
80

80

砼输送泵
HBT60/中国

台
1

1　

潜水泵
30m扬程/中国
50m3/h
台
4
4

发电机
中国
12kw
台
2
2

电焊机
BX-500/中国

台
5
5

钢筋切割机
CUT43D/中国

台
1
1

钢筋调直机
Φ220mmCT4/8

台
1
1

小型振动夯
中国

台
2
2

插入式振捣器
中国
2.2KW
台
6
6

平板振捣器
中国
2.2KW
台
2
2

1.2. 拟投入本项目的检测设备计划
拟投入本项目的主要检测设备表
名称
型号/产地国
功率/吨位/容积
单位
数 量
合计
自有
租赁
新购
二、检测设备

1、测量仪器

全站仪
TS1800

台
1
1

经纬仪
J2

台
1
1

全自动水准仪
AT-G2

台
5
5

塔尺
5m

把
10
10

铟钢尺
50m

把
5
5

2、试验仪器

力学类
——

整套
1
1

土工类
——

整套
1
1

其他类
——

整套
1
1

施工平面布置和临时设施布置
施工布置本着“有利施工、方便管理、安全可靠、布局紧凑、运输畅通、减少干扰”的原则进行，并符合招标文件和文明施工要求的原则进行布置。
尽量利用自有设施，减少资源浪费；施工布置应考虑环境保护要求，做好环境保护，做好文明施工。
本工程总工期为240天，工期较短，且现场施工用地有限，所以考虑租用施工现场周边现有居民房屋作为生活区。生活区包括办公室、宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所等生活设施。
加工区设在莲花湖清淤施工场地西侧靠近进场道路附近，以便于材料运输进场。其中包括钢筋堆放区、木材堆放区、砂石料堆放区（挡土墙施工用料）、钢筋加工区、固化剂储藏室、混凝土养护室等。施工区域用彩钢板搭设护栏，禁止非工作人员进入施工现场。

1.1. 湖内施工道路
本工程综合治理水域面积约1300亩，工程范围包括清淤、筑岛、驳岸等，施工区域大，施工作业面多，湖内车辆行驶不便，所以采取湖内铺筑施工道路的方法以便于施工。业主指定的弃土场位于莲花湖东侧，运距在2km以内，综合考虑现场实际条件确定，在湖内铺筑“一横二纵”网格状的施工道路及支便道和次便道，这样能够确保不会因一条道路堵塞而影响土方运输。施工道路采用石灰改良土换填法填筑，纵向（东西向）道路铺筑宽度约5m，厚度约0.8m，横向（南北向）道路铺筑宽度约8m，厚度约0.8m。具体布置如下图所示：
施工道路布置图
1.2. 电力供应
现场施工用电采用2台12KW柴油发电机作为施工电源。
1.3. 供水
施工水源由业主提供，现场施工区域内，用给水管接引至各用水处，并安装仪表计量。
1.4. 防火及消防安全
配备足够的防火消防设施，如灭火器、消防砂、消防水管等，并成立防火安全领导小组，对施工期间防火安全工作进行统一领导、检查、监督，定期进行消防培训。
1.5. 通讯
电讯线路由我方自行解决。进场后管理人员及技术人员将配备必要的移动通讯设备，与业主、监理及职工之间保持联系畅通。
1.6. 告示牌设置
根据我方安全文明施工管理条例，设置必要的标语、标志、宣传牌、警示牌等，特别在施工安全预控点及较危险区域设置醒目的警示牌，对工程的施工概况及有必要提醒公众的场地设置告示牌。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
8.1关键施工技术、工艺
8.1.1清淤工程
8.1.1.1总体思路
依托现有资源，体现环保施工，清淤过程中不另外加水拌运，有效节约施工成本及降低环境污染。
针对莲花湖区清淤工程，对塘泥采用：原位化学固化+挖运的方法进行施工；对淤泥质土拟采用直接挖运的方法进行施工，必要时辅于物理固化的方式将土体含水率降低至一定程度后，再进行挖除。
原位化学固化方法通过试验确定，以确保塘泥固化效果和固化方案能够满足环保效果。
8.1.1.2工艺流程
施工准备
湖内排水
围湖便道施工
测量放样
塘泥固化
铺设施工道路
湖内土方挖运
施工道路土方挖运
分项工程完工验收
弃土场准备
湖体围护施工
景观岛施工
塘泥挖运
降水、排水
物理固化
弃土场防护
挖设降排水沟
湖内井字形便道施工

清淤泥施工工艺流程图
8.1.1.3塘泥固化试验
（1）固化指标
1）固化塘泥物理特性指标：外运塘泥振荡无明显水溢出，满足外运条件；改性塘泥便于开挖；
2）固化塘泥化学特性指标：固化塘泥中重金属离子等有害成分均被有效固化，浸出毒性符合规范要求，可直接填埋，不会造成二次污染；
（2）固化试验方法
经我方前期对莲花湖塘泥进行现场采集，并进行固化试验，经过试验，均满足相关规范要求，现将试验方法简述如下：
1）固化剂类型
固化剂原料主要包括高炉矿渣、沸腾炉渣、脱硫石膏等工业废渣和母渣等辅助添加剂，原料及辅料均为一般工业废渣，不含有毒有害成分。
2）固化机理
固化剂在和塘泥进行混合后，在水化反应过程中主要形成性质稳定硅铝酸盐胶凝体，对土体颗粒形成包裹、固化作用，从而有效降低土体的含水率，提高土体的物理强度，同时对土体中的有机质和重金属进行固结和稳定化，形成高强耐水的塘泥固结体。达到可挖、可运的目的。
（3）试验结果
我方已委托有资质的单位对塘泥进行了多次固化试验，通过试验，固化后的塘泥相关指标如下表：
塘泥固化各指标情况表
天数
含水率(%)
有机质含量(%)
粘聚力C(kPa)
内摩擦角φ(°)
0d
90.47
15.27
/
/
1d
65.28
12.18
10.74
5.89
3d
51.37
7.33
21.18
13.47
7d
40.19
5.02
29.95
18.19
通过表中，可以看出，塘泥固化效果明显，7d含水率降低了50%左右，有机质含量减少了2/3，塘泥的粘聚力从起初的不明显增加到了近30kpa，内摩擦角也从不明显增加到了18度以上。塘泥的物理力学性能得到了明