水库除险加固工程施工组织设计.docx

某工程集团公司1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 引用的主要施工规范标准2.1 工程说明某水库位于某县县城西南约24km的某河中游出山口处，为一段拦河式水库。河水流向由南向北。水库北距315国道约17km，有沥青路面公路与国道相连，往东和和田市约200km，交通便利。地理坐标为东经7808，北纬3726。2.1.2 工程规模与工程布置某水库设计总库容2180万m3，控制灌溉面积30万亩。水库最大坝高27m，大坝全长1725m。工程主要由大坝、放水涵洞，坝后排水渠、溢洪道等建筑物组成。某水库为等中型水库。下游坡比1：4，为堆石护坡。东坝长77m，西坝长1573m，坝顶总长2350m。放水涵洞：放水涵洞为三孔钢筋混凝土结构矩形涵洞，涵洞闸底板高程1643m，每孔口尺寸：1.51.8m，涵洞长128m。设计流量36 m3/s，校核流量45 m3/s。上游河道两座排洪建筑物：水库上游36km处河道左岸有依卡之排洪闸，排洪闸流量50 m3/s，排入戈壁滩排洪沟，其河道上有5孔拦河闸，水库上游24km处道左岸有布尔吉格得排洪堰，排洪流量70 m3/s。2.1.3 水库除险加固内容（1）坝基防渗：东坝0+200西坝0+950段坝基采取垂直防渗，垂直防渗位置布置在上游坡1643m高程，即墙顶高程为1643m，墙底穿过坝基漂卵石层，并深入相对不透水层。垂直防渗采用槽孔砼强防渗，墙体厚度0.6m，垂直防渗深度：16.75.3m。（2）坝体护坡防渗：东坝0+500西坝1+350段护坡采取一布一膜防渗，由坝坡脚防渗至坝顶1670m处。（3）新建水库泄洪闸：在西坝1+250处新建水库泄洪闸一座，闸底板高程1663.8m，闸宽10m。设计流量110 m3/s，校核流量170 m3/s。（4）放水涵洞及消力池补强加固，更换工作闸启闭机3台，吨位为75t。（5）工程共需4套（扇）启闭机及钢闸门。其中新建溢洪道共需1套卷扬式启闭机1台，吨位为225t。弧形钢闸门1扇，尺寸为104.3m，水库放水涵闸需更换工作钢闸门3扇，尺寸1.51.8m，更换3台螺杆式启闭机，吨位75t。水文气象某水库属暖温带大陆性干旱气候，四季分明，昼夜温差大，降雨稀少，蒸发量大。多年平均气温11.8，极端最高气温41，极端最低气温-22.9。坝址区地层较为简单，仅有新生界上第三系及第四系地层分布。上三层地层为砾岩、砂岩、泥岩组成，厚度为3.56m。砾岩孔隙充填不密实，胶结较差，主要分布在河谷右岸及坝址区泥岩下面。泥岩为厚层状，局部相变为砂岩。砂岩为泥质胶结，局部含砾，主要为砾岩、泥岩的夹层。第三系地层为水库坝基下的相对不透水层。第四系地层主要为砂卵石、粉土和粉砂组成，主要分布在河谷左岸及现代河床中，厚度为622m，为水库坝基下的中、强透水层。桩号西0+1000+800坝体直接座落在砂卵石层上，坝基为单层结构；其他坝段坝基为上层粉土下层砂卵石的双层结构坝基第四系地层中有孔隙潜水，从坝顶以下地下水埋深04.5m。其下有一层第三系泥岩、砾岩构成的不透水底板，隔水层下为承压水，水头较小，库水与承压水无直接联系，承压水对大坝安全无影响。溢洪道沿线地层分布均匀，稳定，地质条件良好，由于勘测期间，水库水位持续下降，地下水位有一定变化，估计水库在高水位期，地下水变幅在0.81.0m左右水位埋深最高可达2.5m左右，对工程施工有一定影响，在采取相应处理措施情况下，适宜工程建设。水库北距315国道约17km，距某县城24km有沥青路面公路与国道相连，往东和和田市约200km，交通便利2.2合同项目和工作范围序号项目名称单位工程量备注1.1 坝顶挖方m3559.431.2坝顶填方m34528.001.3坝体上游削坡方m3151182.391.4坝体上游护坡人工压实m317587.301.5内坡顶直墙挖方m32287.001.61656m高程阻滑墙挖方m31878.001.7内坡顶直墙填方m31581.001.81656m高程阻滑墙回填方m31405.001.9坝坡趾阻滑墙回填方m3424.001.10原坝顶干砌石拆除m31929.001.11原坝坡干砌石拆除m322529.701.12坝体上游面干砌卵石m315362.261.13坝体C20细石砼浆砌石网格m36369.581.14坝体上游面一布一膜铺设m273204.631.15坝体上游面砂砾石垫层m313575.481.16内坡顶C20细石砼浆砌石直墙m3239.251.171656m高程C20细石砼浆砌石阻滑墙m3481.001.18坝坡趾C20细石砼浆砌石阻滑墙m3274.501.19坝体上游二毡三油网格分缝m25202.002.3工程质量目标及工期目标2.4 工程特点坝址区地层较为简单，仅有新生界上第三系及第四系地层分布。上三层地层为砾岩、砂岩、泥岩组成，厚度为3.56m。砾岩孔隙充填不密实，胶结较差，主要分布在河谷右岸及坝址区泥岩下面。泥岩为厚层状，局部相变为砂岩。砂岩为泥质胶结，局部含砾，主要为砾岩、泥岩的夹层。第三系地层为水库坝基下的相对不透水层。第四系地层主要为砂卵石、粉土和粉砂组成，主要分布在河谷左岸及现代河床中，厚度为622m，为水库坝基下的中、强透水层。桩号西0+1000+800坝体直接座落在砂卵石层上，坝基为单层结构；其他坝段坝基为上层粉土下层砂卵石的双层结构坝基第四系地层中有孔隙潜水，从坝顶以下地下水埋深04.5m。其下有一层第三系泥岩、砾岩构成的不透水底板，隔水层下为承压水，水头较小，库水与承压水无直接联系，承压水对大坝安全无影响。溢洪道沿线地层分布均匀，稳定，地质条件良好，由于勘测期间，水库水位持续下降，地下水位有一定变化，估计水库在高水位期，地下水变幅在0.81.0m左右水位埋深最高可达2.5m左右，对工程施工有一定影响3.1 指导思想和实施目标3.2 施工部署施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计1250 m2。除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。3.3 前期准备工作图3-3-1 施工准备工作顺序图1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2 高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3 座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪2台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。3.4 总体施工程序3.5 施工机械进场计划3.6 工程主要材料进场计划及运输措施3.7工程主要材料和水电用量计划主要材料和水电用量计划表4.1编制依据和编制原则4.2 施工总进度计划4.3 施工进度总计划4.4 工期保证措施5.1 施工总体平面布置原则5.2 施工交通水库北距315国道约17km，距某县城24km有沥青路面公路与国道相连，往东和和田市约200km，交通便利5.3临时设施5.4各类临时设施用地计划表6.1 施工测量方案6.2 土方工程6.2.1.1 施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围3m5m以外，清理厚度2030cm。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防止对环境造成不良影响。在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：1、 用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。2、 按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。3、 按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。清废土料堆置在大坝坡脚以外（清废土方按业主要求统一堆放平整）6.2.1.2 施工方法开工后，根据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用2台1m3反铲挖掘机配合8T自卸汽车按照先高后低的原则分层分段进行开挖，将开挖土料分别运至备料区及弃料区。当边坡及底部开挖达到设计高程时，预留10cm保护层，然后采用人工开挖。土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理人签发的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。内坡直墙及坝顶直墙土方开挖，考虑采用挖掘机开挖人工修整的方法，施工工艺及技术要求和坝体土方开挖同。6.2.1.3 组织、协调管理及工期1、开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据6.2.2.1概述6.3 土工膜铺设6.4 坝坡砂砾石垫层6.5 砌石工程施工和质量控制卵石尺寸规格符合设计要求，对石料认真进行挑选，质地坚硬无裂纹，风化石以及质地疏松的卵石不使用。卵石形状以扁平形且较规则者为最好，椭圆形哈密瓜状次之，圆球形和三角形不使用。6.5.5 施工方法砂浆内所用砂子0.155mm的粗砂，细度模数为2.53.0，粘土和粉土含量不超过3%，为了提高砂浆耐磨性并节约水泥，在砂浆内掺的小砾石，采用一级配，粒径为520mm。砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮结块的水泥，禁止使用。混凝土拌制用的水应符合国家规定的标准，对拌和及养护的水只有怀疑时，应进行砂浆强度试验，如果该水制成的砂浆的抗压强度对于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90以下时，则此水不能使用。胶凝材料的配合比必须满足施工设计规定的强度和施工和易性要求。施工过程中需要改变配合比时，应重新试验，并报送监理工程师批准。拌制时应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量应符合下列规定：水泥为2，砂砾石为3，外加剂为1。混凝土拌和时间：机械拌和不少于23min，一般不应采用人工拌合。局部少量的胶凝材料至少干板三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。护面使用的卵石符合设计要求和将砌卵石工程施工细则中所有规定，并将卵石用水洗净，施工时，在卵石上洒水，保持湿润，以利与砂浆结合。衬砌时，先在基面上铺约3-5cm厚的砂浆垫层，并振捣密实。卵石下端坐落在砂浆上，较长的卵石嵌入砂浆垫层内，并要求原浆勾逢。卵石砌毕3-5天，严禁在上面行走，搬运卵石和重物需达7天以上。从勾逢完毕时算起终凝后，开始洒水养护，洒水勤，使其经常保持湿润，养护时间不少于10天。6.5.5砌石施工的人员安排见：劳动力计划表。7.1 现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图8-1-1所示。图7-1-1 项目管理组织机构图7.2 主要岗位职责 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。 项目技术负责人：负责主管技术工作。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划、检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质量科：负责工程质量管理工作。 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 编制质量计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量事故的调查处理。 执行质量一票否决权。 安全科：负责工程安全管理工作。 认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 负责工地安全、工伤事故的调查处理。 执行安全一票否决权。 物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备的鉴定认可工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。 合同管理科：负责与合同履行有关的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 编制工程量决算。 编制各种统计报表。 专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 组织编制施工机械调配计划。 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。 负责检查各项规章制度的执行情况。 财务科：负责会计和财务的管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。 量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。7.3 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。7.3.1 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。 参与内外的协调。 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 工程质量检查、检验与验收。 参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。 提供进度报告等施工报告。 参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。7.3.2 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 7.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： 自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。 自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。 横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。7.3.4合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。7.3.5 成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。7.4项目部管理人员组成项目部组成人员见下表8.1 质量目标8.2 质量保证体系8.3 项目部与相关的各级人员职责8.4 质量保证措施8.5高温、冬、雨季施工措施9.1项目安全生产管理体系9.2 安全生产思想保证9.3 安全生产组织保证体系9.4 安全管理技术保证措施9.5 安全生产的经济保证9.6 主要安全保证措施10.1 文明施工目标10.2 文明施工措施10.3 工地环境保护措施11.1 资料管理11.2 统计管理11.3 信息管理12.1 保修期的工作安排12.2 保修承诺12.3 保修措施13.1拟投入本合同工作的主要施工机械设备13.2劳动力计划表劳 动 力 计 划 表工 种季度机械工普工砌石工技工合 计人 数人 数人工工日数2005年1季度2季度3季度258010515754季度2510012572502006年1季度2550805020559002季度128012050262235803季度4季度总 计38305投标人(盖单位章):法定代表人(或委托代理人)(签名):编制人(水利造价工程师或员印章):2005年9月1日13.3 主要材料和水、电需用量计划主要材料和水、电需用量计划表13.4 施工进度总计划图13.5 工程需用资金估算表施工总平面布置图拌和场项目部拌和场西坝施工区东坝施工区 某水库大坝某工程集团公司2005年9月2日内部资料仅供参考内部资料仅供参考图23：地块位置图