农村安全饮用水工程施工组织设计.docx

目 录一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分-3 -1.1编制依据- 4 -1.2编制程序- 4 -1.3工程概况与地质条件- 4 -1.3.1工程概况- 4 -1.3.2施工条件- 4 -1.4施工组织总体设想- 4 -1.4.1建设项目管理机构- 4 -1.5方案针对性- 6 -二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置- 7 -2.1施工平面布置- 7 -2.2临时设施的总体布局规划- 7 -2.3施工和生活给水- 8 -2.4施工临时用电- 8 -三、施工进度计划和各阶段进度保证措施- 8 -3.1施工进度计划- 8 -3.2工期进度的组织保证措施- 9 -3.3工期履约的制度保证措施- 10 -3.4工期履约的资源保证措施- 10 -3.5工期履约的技术保证措施- 11 -3.6工期目标的其它保证措施- 11 -3.7加工进度措施- 12 -3.8工期违约经济处罚承诺- 12 -四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施- 13 -4.1准备工作- 13 -4.1.1施工准备工作- 13 -4.1.2技术准备工作- 13 -4.1.3物资准备- 13 -4.1.4劳动准备- 13 -4.1.5施工现场准备- 14 -4.2测量放样- 14 -4.2.1测量放样步骤及要点- 14 -4.2.2测量施工放样人员的组织- 14 -4.2.3测量仪器配备- 15 -4.3各分部分项工程主要施工方法- 15 -4.3.1基础施工- 15 -4.3.2基坑降水- 17 -4.3.3基坑挖土- 18 -4.3.4土方工程- 19 -4.3.5主体结构工程- 21 -4.3.6混凝土工程- 36 -4.3.7墙体砌筑- 39 -4.3.8屋面工程- 40 -4.3.9排水工程- 43 -4.3.10楼地面工程- 44 -4.3.11门窗工程- 45 -4.3.12装饰工程- 46 -4.3.13脚手架工程- 47 -五、安全文明施工及环境保护措施- 48 -5.1文明施工目标计划- 48 -5.2文明施工技术措施- 48 -5.3环境保护措施- 49 -六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验- 52 -七、劳动力、机械设备和材料投入计划- 54 -7.1劳动力组织- 54 -7.2节假日劳动力安排- 54 -7.3劳动力计划表（附后）- 54 -7.4机械、材料投入计划表（附后）- 54 -7.5主要施工机械设备表（附后）- 55 -八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案- 55 -8.1工程质量控制关键点- 55 -8.2工程质量控制关键点的具体措施- 55 -8.3主要质量通病及防治措施- 56 -九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施- 56 -9.1冬季施工措施- 56 -9.2雨季施工准备- 57 -9.3雨期施工方案- 57 -9.4夏季施工方案- 58 -9.5已有设施、管线加固、保护等施工措施- 58 -十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用- 58 -10.1建立计算机网络系统- 58 -10.2运用统筹科学进行施工现场管理- 59 -10.3采用全站仪和计算机联合测量放线- 59 -附表一 拟投入本合同工作的主要施工设备表- 59 -附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表- 61 -附表三 劳动力进场计划- 62 -附表四 临时用地表- 64 -附表五 计划开、竣工日期和施工进度计划安排- 65 -附表六 施工总平面图- 66 -一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确定合格工程为目标，投入充足，在确定按期完成工程的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。1.1编制依据1、本工程的建设单位的施工要求及设计图纸。2、业主组织的现场调查及我公司人员堪塌现场所掌握的相关资料。3、现场施工条件察看及工程地质勘察报告。4、本企业在类似工程施工方面的综合实力。5、与本工程相关的各种施工规范及工程验收标准。1.2编制程序深入学习建设单位的精神和要求进行调查研究明确施工部署编制施工准备工作计划确定施工方案并选用主要施工机械编制施工进度计划保证工期的技术组织措施编制资源需求量计划确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图保证质量的技术组织措施安全生产文明施工环境保护。1.3工程概况与地质条件1.3.1工程概况本工程是*第二水厂扩建工程-取水泵房、吸水井、仓库、配电间工程，主要内容为：土建工程。1.3.2施工条件本工程位于江苏*，交通便利，材料运输方便，其他情况施工畅场地条件一般。1.4施工组织总体设想1.4.1建设项目管理机构根据本工程的特点，组织以项目经理为首的管理层项目管理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法实工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益、有计划的组织协调和管理。（1）组织施工队伍我公司拟派到该项目的项目经理具有多年类似工程的管理和施工经验，曾经参加过贵公司在2011年建设的“*县龙王山应急水厂”的施工。其中出水泵房和贵公司现将建的取水泵房，从工艺到结构都完全相似。因此我们对该项目的施工质量和安全施工更加有信心、有保障。同年该项目经理在*县17个乡镇的污水处理厂工程建设中，均参加过蓄水池主体工程和管道安装工程的施工。2012年3月在金湖县第二水建设项目中，还曾组织施工过开挖基坑深度为-8m的取水泵房，和位于三河闸下游河中心施工的钢筋混凝土取水头部工程。另我公司的管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助项目组进行调配。考虑本工程的复杂性，组织本公司的精锐部队，工程一开工即安排到位。班组和劳动力具有经验丰富、业务熟练、素质好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。（2）预算管理与成本控制项目部编制施工详细预算，按工程的施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织的依据。劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理。（3）施工组织与工程管理 1）强化计划管理：项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月进度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2）加强技术管理：密切加强与本工程设计部门的联系，认真进行施工组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须领会设计要求，理解设计意图。所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分部分项在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技术上岗制度，所有技术工种均要有上岗操作证。（4）组织准备公司根据本工程特点确定本工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员（包括6大员）也均需要持证上岗。公司总经理与项目经理部签订经济责任制考核协议，并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。（5）技术准备项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清楚与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制工程的施工组织设计，报总工室审批后实行。项目部要及时根据手头掌握资料，了解并熟悉工程的地质水文及交通、地下管线各种情况，办妥“三证一卡”。（6）施工现场准备a、测量放线根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中基槽开挖放样、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。b、临时设施的布置整个临时工程布置于业主提供的临时用地范围内。c、资源准备管理及作业层人员进场一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。施工机械、材料资源根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表拟投入本工程的主要施工机械表组织施工机械、设备进场。材料采购根据招标文件及本公司质量体系文件中“物资采购控制程序”的规定组织大宗材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工地，根据需要调运施工周转材料进场。1.5方案针对性（1）本标段施工作业区主要在江苏*，施工期间对主干道交通和周围的居民生活有一定影响，我们将根据实际情况，统筹兼顾、见缝插针、合理布置，采取封闭是施工。（2）施工作业区期间我们将及时主动地向有关部门摸清开挖地段地下管线分布情况包括线路的类型、走向、埋设深度，在开挖前在现场管线处做好标志、标记，督促施工人员精心施工、安全操作，防止发生大的安全事故，确保施工作业区周边的居民的生活和工厂的运行不受影响。（3）对周边居民和企业的生活、生产的影响问题，我们将专门成立一协调工作组，专门为周边的居民企业解决施工期间对他们造成的影响和带来的问题，并且做好周边居民和企业的思想工作，赢得他们的理解和支持。（4）另外我们在施工过程中还应该做好以下几点：施工过程的连续性确保施工过程的各阶段、各工序的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。可以缩短施工周期，为节省流动资金，避免在停放和等待时可能引起的损失。确保过程的协调性确保施工过程各阶段、各工序之间在施工能力上保持一定的比列关系，各施工环节的工人数、生产效率、设备数量都必须相互协调，不发生脱节和比例失调现象，使施工过程中人力和设备得到充分利用，避免在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。施工过程的均衡性保证工作负荷的相对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象。均衡施工能充分利用设备和工时，避免突出赶工造成的各种损失，有利于保证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械的调配。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工平面布置施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环境等）进行施工平面的布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次运输。（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周围现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。2.2临时设施的总体布局规划（1）平面功能划分根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周围临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌一图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证件出入。（2）施工区规划施工现场的布置根据创建标准划文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆放及临时道路进行硬化，以便使其成为永久道路的基层。（3）办公区规划办公区临时设施本着既方便生产又工作和因陋就简，勤俭节约的原则来确定，依次设立门卫、医务室、项目部办公室、监理办公室、业主办公室、会议室及食堂等。2.3施工和生活给水（1） 从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；还打井取水作饮水与施工用水；（2） 围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品；（3） 从环线引支管，枝状分布。分供办公区，大门冲洗用水；（4） 沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。2.4施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆以下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方供应的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采取三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场内配电方式采取TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4。具体布置祥施工平面布置图：（附后）。三、施工进度计划和各阶段进度保证措施3.1施工进度计划（1） 编制原则根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议纪要及其它相关文件。根据拟建项目建设用的周围环境、现场情况及施工总平面图所确定的平面规划。根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。根据现行全国统一市政工程工期定额。根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准。根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。根据本工程投标过程中业主及设计单位提出的各项要求编制。（2） 施工工期控制投标总工期60个日历天。（3） 施工进度计划表计划开工日：以监理工程师开令为准。（4） 工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程进度。为此，我们根据实际情况，特编制工程施工横道图。3.2工期进度的组织保证措施（1） 建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。（2） 实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督；六项基本职能，在公司内部选择业绩突粗项目经理来担任本工程的项目负责人。（3） 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。（4） 管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动生产的平衡，使各分部分项在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短工期。（5） 建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。（6） 创造良好的工作环境，提高施工管理人员与现场操作人员的劳动积极性，采取责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的有效相结合。（7） 加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。（8） 密切与气象部门联系，做好防低温等准备工作，一旦出现不利天气，尽快做出相应对策，保证施工作业能连续进行。3.3工期履约的制度保证措施（1） 建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。（2） 定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。（3） 采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中抓紧主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现、来保证各控制点工期目标的实现。（4） 实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。（5） 健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接班检查制度。3.4工期履约的资源保证措施（1） 安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工方面，做到工完料清，工完场清，材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。（2） 最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。（3） 增配周转材料，拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。（4） 选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前1015天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续。（5） 抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成不必要的损失。（6） 为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种的相关技术工人均是我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的主业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同的工程分为不同班组，如：泥工、木工、钢筋工、水电工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。3.5工期履约的技术保证措施（1） 施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保施工工期耽搁、不延误。（2） 采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。（3） 制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度计划控制和调整，并采取先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。（4） 通过建筑业新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。3.6工期目标的其它保证措施（1） 如若中标，我单位将按照投标书承诺的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计和专项施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。（2） 我方保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。（3） 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。（4） 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。（5） 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的由施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键各项还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的根据，确保施工质量的安全生产，加快施工进度。（6） 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。（7） 加强现场指挥调度，减少施工干扰。（8） 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。（9） 认真遵守国家和地方行政主主管部门颁发的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。（10） 加强工程进度的计划性：施工期间建立进控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保日，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。（11） 加强成品保护工作：做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。3.7加工进度措施（1） 合理编制、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。（2） 全面规划、统筹兼顾、积极测观气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出调整。（3） 施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。（4） 严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。3.8工期违约经济处罚承诺我单位郑重承诺：我单位保证在60天内按照设计文件及合同在遵守相关验收规范及强制性条文的前提下将该工程交付业主使用。四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施本工程质量目标为合格。我公司将坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻“谁施工，谁负责”的原则，我公司组建了该工程的施工生产管理系统，技术质量管理系统、安全、生产、治安、文明创建管理系统，并组织该系统部门的职能人员，认真学习新的施工验收规范，审核图纸，结合施工规范、操作规程，进行针对性讨论，共同协商拟定以下施工方法：4.1准备工作4.1.1施工准备工作结合本工程的实际情况，本着确保工程质量、工期和安全文明施工的精神，遵循“先地上，后地下”、“先深后浅”、“先易后难”的施工原则，从土建工程到安装工程，从基层到面层施工，采用分区分段、流水作业法施工。4.1.2技术准备工作有技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审图纸、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，核对水准点高程，并加密中心桩。将是共个结构层的标高标在样桩上，编制水准点一览表。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。4.1.3物资准备迅速落实临时搭建材料、水电配套设施；保证原材料的验收工作各种主要材料的来源渠道：a、 水泥采用32.5级水泥；b、砂采用中砂，平均粒度0.350.5mm，含泥量不大于3%；c、碎石要求针片状颗粒含量不大于15%，含泥量不大于1%。4.1.4劳动准备以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场，对专业施工队伍增加新人员进行考察，要求施工人员熟练掌握专业知识；向施工队、班组、主要技术工程进行施工技术交底；迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4.1.5施工现场准备首先做好施工现场的控制网测量及复核工作：根据施工总平面图布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。4.1.5.1拌合站和材料堆放地考虑整个施工区域限制，项目分布散，为了施工方便，砼及砂浆机位置采取固定位置安装，场内运输采用1T机动翻斗车运至浇筑地点，材料按施工总进度计划分批逐步进料。4.1.5.2接电接水工程接电将沿工程范围沿线布置电缆线，并且间隔100米左右配置一只接电线箱。电源从业主提供的电源点接入本工程范围。4.2测量放样4.2.1测量放样步骤及要点4.2.1.1由工程技术负责人负责建立测量放线班子，全面准确提供施工各阶段所需的测量资料和控制桩。4.2.1.2施工测量前业主会同设计单位、监理工程师向施工单位进行设计交底、高程控制点、轴线控制点等资料的交底，并做好现场实地领桩、交桩手续。4.2.1.3施工测量前人员把主要测量标志统一编号，并绘制在施工总平面图上，注明各有关标志相互间的距离、高程和角度等，且进行复核验算，以免发生差错。4.2.1.4根据控制点增设施工三角网点基准点，本标段按设计要求在周边已有建筑物墙上或地上标设水准点（间距以视线看到为标准），水准点必须复核无误，且设在不受施工影响、地基坚实处。然后用砼浇灌，用红白漆栏杆保护，定期检核。4.2.1.5根据复核后的控制点和水准点精确地测定和提供本工程轴线及施工各阶段的控制线及控制高点。4.2.1.6施工控制线和高程控制点必须经监理工程师复核，验收合格后方可使用。4.2.1.7由技术负责人把施工各阶段的控制点、控制桩、标高等测量结果和施工要求向施工人员、质量员交底清楚，且加强施工监察。4.2.1.8施工阶段的测量放样、符合、验收资料应齐全。4.2.2测量施工放样人员的组织4.2.2.1测量放样是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此成立专门的放样小组，由具有理论和实际施工经验的测量工程师任组长，并配备2名具有实践经验的测量工组成该小组，在整个施工过程中测量放样和跟踪复核。4.2.3测量仪器配备全站仪 KDS-600 1台经纬仪 “JZ-2” 1台水准仪 “S3” 2台钢卷尺 50M 3支 其他：测量设备、水准尺、花杆等以上仪器，在施工测量前均经验定机构校验合格后使用4.3各分部分项工程主要施工方法4.3.1基础施工（1）独立柱基几条型基础施工1）业主条件及施工准备 a、土方开挖完毕。b、基础梁施工前，应将槽底虚土、杂物等垃圾清除干净。2） 操作工艺a、钢筋绑扎工艺流程：校对钢筋半成品钢筋绑扎预埋管件及铁杆绑好砂浆垫块。b、模板安装工艺流程：确定模板安装方案安装柱基、梁模板模板预检。c、混凝土浇筑工艺流程：搅拌混凝土浇筑振捣养护。3） 操作要点a、 钢筋绑扎应先按设计图纸校对加工的半成品，对其规格、形状、间距、品种经过检查，然后挂牌放置。基础梁钢筋应按顺序绑扎，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作是按图纸要求划线，铺钢筋、穿箍、绑扎、成形。预埋管件及铁杆：预埋孔洞及位置应正确，柱基及基础梁上的柱插筋，水电工程预埋件等均应按图纸绑好，扎结牢固或焊牢，其标高、位置、搭接锚固长度等尺寸应准确，不得遗漏或位移。受力钢筋搭接街头位置正确，其接头相互错开，上部钢筋在跨中，下部钢筋应尽量在支座处，每个搭接头的长度范围内，搭接钢筋面积不应超过该长度范围内钢筋总面积的1/4.所有受力筋和箍筋交接处全绑扎，不得跳扣。柱基及基础梁底部钢筋下的砂浆垫块，一般厚度不小于50mm，间隔1m，侧面的垫块应与钢筋绑扎，不应遗漏。b、安装模板应先确定模板拼装组合方案，计算对垃及支撑长度等。基础梁模板：基槽土方到位后，用10cm厚细石混凝土做垫层并进行找平，地梁置于垫层上，并确保地梁下口标高正确。模板安装完成后，应对断面尺寸、标高、垂直度、对拉及支撑系统进行预检，要求均应符合设计图纸和施工验收规范的要求。c 、混凝土浇筑砼采用商品砼，设计强度为C30/S6.砼浇筑采用泵车输送，出料口离砼面不大于2m，且必须连续浇捣，分层振捣，分层高度约0.51m，要求到达孔底的砼没有离析现象。每班组制作一组试块，由专人现场制作，及时送实验室养护试压。养护：混凝土浇筑后，在常温条件下12h内应覆盖浇水养护，浇水次数以保持混凝土湿润为宜，养护时间不小于7天。鉴于本工程施工期间正是秋冬季节应重点做好混凝土的浇水养护。冬季应采用15 20 的热水养护。（2） 基础土方回填1、 填土方施工从基底最低处开始，水平分层整片回填夯实，每层厚度250mm。必须做成斜坡形成分段填筑，重叠1m，上下层错缝距离不大于1m。回填土采用土质良好、无有机杂质的粘土。2、 保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求；干密度检测值应有90%以上符合设计要求。3、 基础及房心土方填筑可配合蛙式打夯机采用边填边夯实的方法进行。4、 夯实一层厚，洒水湿润以保证上下层结合良好。（3） 雨期施工技术措施（4） 雨季施工以防雨为主，应预先做好准备工作，对在雨期是施工的项目，要采取有效的保证质量的措施。1、 现场排水：基坑（槽）四周必须做好排水系统，保证雨（积）水不向坑（槽）内倒灌。为防止地面水排入坑（槽）内，在坑基（槽）周边用混凝土做成到斜面。水泥库、搅拌站应按规定高出自然地面，周围做好排水设施。2、 备足排水用的水泵及有关器材以便大雨后及时排出基坑（槽）内积水，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料，必须时对基坑（槽）进行覆盖。3、 大雨天应尽量避免浇筑混凝土。如施工中遇大雨应停止浇筑混凝土，并用塑料布将已浇筑完的混凝土进行覆盖保护。雨天砂、石料含水率较大，应及时测定含水率，调整混凝土的配合比，以保证混凝土的质量。4、 对现场使用的中小型机械必须按规定搭设防雨棚。雨期施工漏电保护装置应灵敏有效。并定期检查线路绝缘情况，以防漏电。5、 原材料、成品、半成品的防雨：水泥应按“先收先用”和“后收后用”的原则进行使用，避免久存受潮。易受潮半成品，应在室内堆放，其它材料也应注意防雨及材料四周排水。4.3.2基坑降水4.3.2.1土方开挖与降水要求根据*县第二水厂扩建工程-取水泵房、吸水井土建工程的地质报告本工程年均地下静止水位埋深较高，本工程取水泵房、吸水井基坑开挖深度较深，土方开挖前必须进行坑内降水，根据不同基坑的开挖深度较深，将水位将至基坑底标高以下0.51.0m。对于部分顶板部分完成后需要回填土的单位，在垫层底板施工前做好盲沟，集中排水，防止地下水位过高浮力过大对结构造成破坏。正式开始降水之前先进行试降水，验证地质参数和施工参数，要保证地下水位将至开挖面一下0.51.0m方可进行土体开挖施工。 由于考虑降低工程费用，土方采用大开挖方式进行，故在基坑四周先开槽22m埋管，以保证降水效果。4.3.2.2技术要求井点支管间距1.2m，每套布设支管50根，每套配备真空泵一台。吸水井配2套井点、清水池3套井点，井点周围填粒料，根据本基坑土质，应采用515瓜子片作为降水粒料，支管上部0.5m，用黏土封口。在正式降水开始前进行试抽，对于抽水效果不好的支管要及时补打井点。4.3.2.3降水原理及效果预测为了有效抽吸地下水，采用JSJ60型喷射式真空泵，其最大排水量为60m/h，并配用离心泵，其功率为7.5Kw，每套配备真空泵一台，为了达到降水效果，真空泵应不断抽气，使井点周围土体产生一定的正空度，地下水在大气压及土体本身压力作用下，由高压向低压流动进入井管内，然后由真空泵连续不断的将土体中的水和气一起抽离基坑外。降水效果预测：连续抽水815天后水位标高可达到坑底以下0.51.0m处。在部分较深的基坑设置观察井，随时观测坑内地下水位情况。4.3.2.4操作要点定位放线，确定井点位置：先放出有关轴线，然后根据图纸放坡和工作面确定井点位置。按照井点平面布置，作好各项工作，如增压泵的安装、调试，井点沟槽的开挖及砂石料的堆放等等。井点管沟槽挖深1.5m，宽1.5m，长度按基坑实际需要而定。沟槽应有坡度和集水坑。冲孔应顺沟槽坡度方向进行，并要防止碎石等杂物流入孔内和不得让泥浆倒流。井管放入井孔内后不得上下抽动，井孔淤塞时严禁将井孔插入土内。冲孔时冲管保持垂直，确保支管安装垂直，便于正常使用。冲孔深度不得小于设计深度。应将井孔内泥浆稀释并放入1/3黄砂后再放井管。滤管下部应填10cm以上的粒料，接着灌砂。黄砂规格为粗、中砂或510瓜子片。井孔用粘性土封口，不少于50cm，应略高于底面。下井点前，应对过滤器的滤网进行检查，不得有破损。基坑四周在井点总管的外侧，应有挡水堤或排（截）水明沟。4.3.2.5质量标准井管埋设时，黄砂或瓜子片应灌至地下1m左右，每孔砂（石）灌填量应不小于计算值95%。填砂时井管口有泥浆冒出。合格井管应达90%以上。井点抽水后地下水位应逐渐下降，根据降水范围及深度715天达到基坑标底标高以下的降水深度。4.3.3基坑挖土基础土方开挖定位应依据测量控制轴线，图纸尺寸进行。放坡灰线为1：0.5。定位后由监理进行验收，基坑土方采用机械开挖，人工配合。水位情况，挖土深度大于2m的土方工程优先采用井点降水，在开挖土方，挖土机械反铲挖土机。考虑到地下水位较高，同时防止雨天积水，挖土时应在基坑四周开挖排水明沟，并每30左右设一集水井，用潜水泵抽排水井内积水。土方开挖采用机械挖土为主，辅以人工修土。基坑挖土时，设专人指挥挖土机械并及时设置水平标记桩每2m每根。以确保基坑底面的平整误差2cm以内。并经常检查中心线是否位移。挖土机械采用液压反铲挖土机，基底留30cm土层为人工修土。土方开挖方式为大开挖。按土方总量平衡计算要求，回填土存放在西北侧周围墙边，剩余土方全部外运出场。挖土标高应严格控制，挖土时指派2人专门负责测量标高，控制深度，人工挖至坑底设计标高，组织有关部门验槽，即使浇筑混凝土垫层，避免地基长时间暴露，以保证坑底土的完好性。如果基坑遇地质报告上未显示的暗浜，及时与设计单位和建设单位、监理单位联系。根据现场的情况，请建设单位和监理单位进行处理。基坑挖好后，立即做好上下基坑发热梯子，梯子用钢管、扣件搭设。沿基坑的外侧应用钢管、扣件搭设1.2m高的防护栏杆，立杆的间距为2m左右，用三道横杆沿外侧铺安全网，防止坑上的物体落入坑内，发生安全事故。4.3.4土方工程4.3.4.1回填土回土标高根据图纸确定。回土前，所有隐蔽工程作好记录，回土时抽干基坑内积水和防止地面水流入，回填土采用优质粘性土分层夯实，并且要确保回填土质量。回填时在相对两侧的四周同时进行。砼强度达到90%以上方能进行回填土施工。4.3.4.2土方挖运施工方法（1） 根据建设单位提供的坐标、控制点和水准点测设开挖范围，把水准点引入场地周围及场地内，