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房屋维修施工组织设计

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目录
一、 编制依据 ……………………………………2
二、 工程概况及施工特点 ………………………3
三、 施工部署 ……………………………………5
1、 项目管理组织机构 ………………………5
2、 质量管理体系 ……………………………9
3、 施工进度及平面布置……………………11
4、 劳动力、 机械设备及主材用量计划……11
四、 施工准备及方案 …………………………12
1、 技术、 物质、 设备的准备………………12
2、 脚手架工程的搭设………………………12
3、 装饰工程…………………………………14
4、 水电工程…………………………………19
五、 主要施工管理措施…………………………20
1、 确保工程质量的措施……………………20
2、 质量通病的防治…………………………21
3、 工程技术管理的措施……………………24
4、 确保工程工期的措施……………………28
5、 施工安全消防保卫的措施………………29
6、 文明施工及环境保护的措施……………37
7、 其它各项管理措施………………………42
六、 主要技术经济指标…………………………45
一、 编制依据
1.1、 施工合同及主要法律法规
施工合同
《建设工程施工合同》
( 京第03-0517)
中华人民共和国建筑法

1997.11.01
建筑工程质量管理条例

.01.30
工程建筑标准强制性条文( 房屋建筑部分)
建标[ ]219号
.01.01
城建集团总承包工程档案编制、 归档管理条例

.04.18
1.2、 施工技术及验收规范、 规程
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-
屋面工程质量验收规范
GB50207-
混凝土结构试验方法标准
GB50152—92
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50 -
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收
GB50242-
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-
工程测量规范及条文说明
GB50026-93
建筑地基处理技术规程
JGJ79-
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-1999
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-1997
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-
外墙饰面工程施工及验收规程
JGJ126-
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-1991
1.3、 主要图集
建筑构造通用图集-工程做法( )
88J1-1
建筑构造通用图集-隔声楼面 轻质隔声墙
88J1-2
建筑构造通用图集-墙身-预制混凝土( )
88J2-X5
建筑构造通用图集-屋面
88J5-1
建筑构造通用图集-外装修
88J3
建筑构造通用图集-外装修( 一)
88J3-1
建筑构造通用图集-内装修
88J4( 一)
建筑构造通用图集-内装修
88J4( 二)
建筑设备施工安装图集-暖气工程
91SB1
建筑设备施工安装图集-卫生工程
91SB2
建筑设备施工安装图集-给水工程
91SB3
建筑设备施工安装图集-排水工程
91SB4
二、 工程概况
2.1、 工程概况及施工特点
项目
内容
工程名称
长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程
建设单位
长阳土家族自治县县委老干部局
工程施工范围
结构、 精装修、 水电专业
工程地址
长阳土家族自治县县委老干部局
工期
60天
质量等级
合格
2.2、 建筑、 结构概况
建筑概况表
建
筑
概
况
建筑面积
320平方米
层数
3层
檐高
44米
标高
原房屋室内地坪标高, 建设单位现场交点
内装修
地面: 细石混凝土地面、 水泥砂浆
墙面: 涂料
顶棚: 涂料
楼面: 地砖
外装修
涂料
工程防水
屋面为4mm厚SBS改性沥青防水卷材
卫生间、 厨房为聚氨酯涂膜防水
屋面
石棉瓦屋面

使用功能
综合楼

2.3、 工程特点及难点
本工程为长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程, 内、 外墙为涂料。
工程特点: 本工程是长阳土家族自治县委老干部局为房屋改造工程,
工程难点:
1、 本工程是对原老干部局房屋的改建项目, 原房屋较老旧, 施工时要加强对原有建筑的保护工作。
2、 根据现场的环境来看, 周边环境较复杂, 居住人口密集, 却交通不太便利, 不便大型机械设备的安装使用, 在施工过程中, 所有的建筑材料及施工垃圾均需采用人工运输。
三、 施工部署
为使本工程在保证质量前提下按期竣工, 让建设单位满意, 我们严格按照项目法的施工管理模式, 并结合我公司已经过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。
3.1、 施工部署的主要指导思想及原则
技术上: 做好施工前期方案、 交底的准备工作, 必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、 交底、 措施, 做到技术指导施工, 避免由于技术问题而出现的停工、 窝工现象。
工程进度上: 另外由于现场场地狭小, 大部分周转材料需人工二次转运, 而且周围居民较多, 因此施工过程中在时间、 工序衔接上要求就非常高, 细化工程进度安排时间到天, 从而确保里程碑目标的顺利实现。
材料供应: 提前做好材料计划, 与供货商密切联系, 提前签订供货合同, 确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、 数量验收程序, 细化材料管理过程。
安全上: 由项目经理负责, 每周召开安全教育, 做到安全教育不留死角, 责任落实到人, 施工过程中始终将安全放在第一位。
同时各个相关股室做好配合、 协调工作, 确保工程顺利进行, 施工过程中, 加强与内外部的协调工作, 严格按照合同、 国家规范及相关法律法规条文执行。
3.2、 施工组织
3.2.1、 职能分工及职责
本工程采用矩阵式项目管理, 项目经理负责制, 以下为各部门人员的职责。为加强管理, 有效地组织施工, 保证施工质量及工程的顺利进行, 项目部组成以项目经理为首的领导班子, 分工负责工程质量、 进度、 安全、 文明施工、 经济效益、 科学管理等方面的工作; 项目部还设立各个职能部门, 并配置各类管理人员, 以满足施工生产的需要。
为便于科学管理、 保证施工质量, 项目部实行栋号负责制。每栋楼为一个栋号, 配有栋号长、 技术员、 质检员, 直接面对施工现场, 负责具体的实施落实工作, 并对各职能部门和主管领导负责。
3.2.1.1项目经理
主持全面工作, 全面履行项目合同, 对工程质量、 安全、 工期和成本控制负全责; 负责项目经理部内部行政管理工作, 包括人员调配、 财务管理和对外协调等。
3.2.1.2项目生产副经理
主抓安全、 文明施工、 生产进度、 资源配置和队伍管理, 负责组织指挥施工生产、 各生产单位的接口协调和内部考核, 分管工程股。
3.2.1.3.主任工程师
主抓技术工作和质量控制, 并负责与监理单位、 设计单位、 质检站和业主的协调工作, 分管技术质量股。
3.2.1.4工程安全股
负责本工程施工任务安排、 劳动力、 机械设备的调遣及工地消防、 环保、 安全、 进度等的控制。
编制工程施工总计划, 编制年度计划及周计划, 并负责管理计划执行情况。
3.2.1.5技术质量股
文件会审, 全面掌握施工图、 合同技术规范。根据合同要求, 编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。
负责工程测量、 质量、 试验、 隐蔽工程的检查核定、 安全质量和文明施工管理, 配合设计、 监理和项目部技术人员的工作。
根据工程具体情况, 结合项目管理特点, 制定技术、 安全、 质量等管理细则和保证措施, 组织处理安全质量事故。
按《建筑安装工程资料管理规程》条用微机归口管理变更洽商, 建立技术及质量管理日志, 做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关, 负责技术交底, 检查作业队的技术工作。
3.2.1.6材料股
按施工图、 施工组织设计及合同要求, 负责材料和设备订货采购、 租赁, 为项目施工提供保障。
3.2.1.7财务股
根据合同要求, 结构工程具体情况, 编制项目成本计划和资金使用计划, 确定、 分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、 必须递交的证明文件, 办理与业主间工程款的收取、 支付。
3.2.1.8经营股
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理, 索赔申请, 清算资料积累, 负责与业主代表办理追加金额, 处理索赔事宜。
对支出作好分析预测, 寻求挖潜和成本节约的可能性。
3.2.1.9综合股
是项目经理部的综合性部门, 主要负责项目部的对上联络, 文秘、 人事劳资、 治安保卫、 职工食堂以及内部行政事务。
人事劳资: 干部和工人的管理、 调配、 考勤管理、 工资、 奖金分配和管理, 办理地区政府、 业主和监理要求提供的人员证明, 职工培训等。
对外联络: 主要负责与地方政府、 各专业管理单位、 业主代表等联络协调工作。
治安保卫: 主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。
行政事务: 办公用品、 生活用品的采购、 发放管理, 业务用车派车, 食堂及炊事员管理等。
工程总承包项目管理组织系统图
组织机构图

工
程
安
全
股
技
术
质
量
股
综
合
股

财
务
股
材
料
股
预
算
股

安
装
班
其
她

瓦工
班
钢筋
工
班

砼
班
木
工
班
砼
工
班
项目经理
主任工程师

经营副经理

行政副经理

生产副经理

施工准备
每道工序

( 分项工程)
技质股: 技术交底
不合格返工处理
施工班组 自检
质量员专职检
技质股: 质量评定
监理单位检查

工程股: 检查
分部工程
建设单位检查
技质股: 检查
项目部总工程师核定
监理单位核定
建设单位核定
政府质量监督站核定
质量管理体系图

公司技术质量部
材料管理
施工管理
ISO国际质量标准
项目部主任工程师
项目经理
项目部生产副经理
分承包
各专业部门
工程项目
质量管理
技术管理
项目部各部门部门

3.3、 设备、 构件、 配件等材料采购加工原则
施工中的承包范围内各种材料由我公司材料科统一购置、 配备。
3.4、 本工程使用的主要设备、 机具配置
主要机械设备表
序号
机械设备名称
型 号
台 数
总功率( KW)
1
钢筋切断机
GQ40-1
1
5.5
2
钢筋弯曲机
GJ7-40
1
2.8
3
木工圆锯
MJ3212
1
2
4
木工平刨
MB-540B
1
1
5
振捣器
ZN-50
1
1.1
6
砂浆搅拌机
G24-35
1
2
7
电焊机

1
26
3.5、 施工进度计划
本工程施工进度土建与专业密切配合, 在先地下, 后地上; 先结构, 后围护; 先主体, 后装修的前提下, 及时插入装修、 专业施工, 做到平行流水, 主体交叉作业, 贯彻时间连续, 空间占满, 均衡协调有节奏, 力所能及留有余地的原则。
3.6、 样板间施工计划
原则上, 所有工序均为样板先行、 样板引路, 结合本工程特点计划在结构钢筋、 模板、 混凝土, 装修砌筑、 抹灰、 刷涂料、 吊顶、 地面、 铺砖、 外墙贴砖, 水电专业线管埋设、 室内外布线、 灯具、 洁具安装等工序上进行样板施工计划, 具体见样板间施工方案。
3.7、 劳动力计划
3.10.1参加本工程一线施工的劳务分包及各专业分公司, 均应具有管理水平高、 技术熟练、 施工资质合格、 工种齐全。对结构施工队伍的钢筋、 模板和砼工种必须曾干过类似结构工程的施工经历, 创立优质工程的熟练工人, 这样从根本上保证了工程的质量和进度。
3.10.2本工程实际工期非常紧张, 开工至竣工日期, 共计60天, 为保证合同约定, 必须合理的压缩工期, 处理好季节性施工, 并采用时间连续, 空间占满的原则进行安排, 特别是处理好结构与装修施工的穿插时间。
3.8、 施工平面布置
本工程场地狭小, 因此施工中大部分材料、 机械在后侧租赁场地内。
现场设置二个出入口, 根据现场实际的场地情况设置道路, 以便于施工车辆的出入。
现场考虑布置办公室、 材料库房、 厕所、 木工棚。
具体平面布置详见施工现场平面布置图。
四、 施工准备及方案
4.1、 技术准备
编制开工前的各项方案、 措施
施工现场临时用电
4.2、 物资、 设备准备
工程中所有施工用材料、 机械、 设备、 构件等均要提前确定, 物资采购均由项目材料部门主控, 所供物资在进货前需提供厂家资质及说明书, 产品性能检验报告及合格证, 质量标准等资料经监理工程师验证合格后方可采购, 必要时应进行现场考察。
进场后材料部门应组织项目技术、 质量、 监理单位一起进行质量验收, 并填写进场物资评审表。( 含各专业单位) 具体见材料、 机械采购租赁方案。
。
4.3、 脚手架工程
本工程施工环境较复杂, 周边居住人口多, 为确保施工过程中产生的灰尘不影响居民的正常生活, 同时也为保障施工人员施工的安全, 建筑外围搭设双排外脚手架, 并布满密目网, 在一层标高处布置安全平网。
所有架子及其配件应在使用前认真检查, 严禁使用破损的架体材料, 搭设脚手架应保证足够的刚度和稳定性, 双排架应按要求设足够的刚性拉结点, 同时按要求设剪刀撑, 基础要夯实, 并设通长垫板。
外脚手架均采用双排架搭设, 立杆横距1.2m, 纵距为1.5m, 内侧立杆距外墙皮20cm。立杆的垂直偏差不大于架高1/200。
大横杆步距1.5m, 上下横杆的接头位置应错开布置在不同的立杆纵距中, 与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。同一大横杆的水平度偏差, 不大于该片脚手架总长度的1/300, 且不大于5cm。相邻步架的大横杆应划开布置在立杆的里侧和外侧。
小横杆要贴近立杆布置, 搭于大横杆之上, 并用直角扣件扣紧, 另外在相邻立杆之间根据脚手板铺设要求加1根或2根。在使用期间任何情况下不得拆除贴近立杆的小横杆。
剪刀撑在两端设置, 中间每隔12m设一道。剪刀撑应联系3-4根立杆, 斜杆与地面夹角45°- 60°。剪刀撑沿架高布置, 斜杆两端用转扣与脚手架立杆或大横杆扣紧外, 在其它交叉点上再扣三个点。
连墙杆在每层都要设置, 垂直距离不大于4m, 水平距离为4.5m即3根立杆设一点, 连墙杆在框架部分要与柱子扣紧。
护栏和挡脚板在操作层上要设置, 栏杆高度0.8m, 下设30cm高挡脚板。
扣件的安装要求, 用于大横杆的对接扣件开口应朝架子内侧, 螺栓向上, 避免开口朝上, 以防雨水进入。装检时应将根部放正和保持适当的拧紧程度, 拧得不能过紧。为了控制拧紧程度, 可根据所用扳手的长度用测力计校自己的手劲, 用力达4—5kgf.m为宜。
4.4、 装修工程
本工程装修工程量大, 施工前应对各装修项目进行深化设计, 对各专业班组进行详细技术交底和必要的操作培训。施工中, 统一目标、 统一标准、 统一管理, 坚持”样板引路”的方针, 采用专业化施工管理模式进行控制; 并合理安排工序, 与各专业密切配合, 保质保量一次成活, 完美体现设计意图。
5.12.1装修部署
根据本工程特点, 在进入装修阶段后, 及时调整施工队伍, 组织专业班组进行装修作业, 对装修队伍的素质必须严格考核, 为保证施工质量把好第一关。
5.12.2装修原则
外装修先上后下; 内装修为先房间后走廊, 先顶棚后墙地面; 卫生间设备机房等必须作为装修重点, 楼梯间装修必须协调好时间, 大面积施工前必须先做样板。每道工序完成后, 先进行自检、 互检、 交接检, 并经过专职质量检查人员严格检查后, 才能进行下道工序施工。
5.12.3室外装修
本工程室外将原有的抹灰面铲除, 清理干净, 抹灰两遍, 外墙刮外墙涂料。
施工流程:
( 1) 围护墙砌筑→门窗框安装→外墙抹灰→涂料
外檐抹灰之前吊线、 贴灰饼, 混凝土梁、 柱部位应用1: 2.5水泥砂浆找平、 找方正, 然后再进行大面积抹灰。
5.12.4室内装修
本工程室内
地下部分: 地面有细石混凝土地面、 地砖地面; 墙面有涂料、 面砖; 顶棚有涂料、 铝塑板。
地砖楼地面、 釉面砖墙面、 涂料墙面; 铝塑板吊顶。
施工流程: 围护墙隔墙砌筑→门窗框( 附框) 安装→内墙面抹灰、 贴砖或刮腻子→吊顶龙骨→楼地面处理→吊顶、 墙顶涂料→门窗玻璃安装打胶→门窗等木质品油漆→清理水电安装、 脚手架搭拆、 楼梯栏杆扶手等穿插在上述工序中施工。
装修前的准备: 每层每个房间都要提供土建安装、 水电安装、 机电设备安装等专业使用的统一标高线、 轴线和十字中心线。
5.12.4.1墙面
抹灰工程:
施工工艺: 墙面清理→浇水湿润→灰饼冲筋→抹底灰→抹面层灰→养护。
操作要点:
抹灰前必须找好规矩, 四角规方, 横线找平, 竖线吊直, 弹出准线。
抹灰时, 作标准灰饼及冲筋, 并用1:2水泥砂浆做好阴阳角的侧边和护角。应分层抹灰严禁一遍成活。
混凝土墙面, 抹灰前应先涂刷YJ-302混凝土界面剂一道, 在抹灰后滚刷一层YH-Z抹灰防裂剂, 控制空鼓开裂等质量通病。待墙面干燥后, 进行墙面清理修补, 并将浮尘扫净。
质量要求:
抹灰面层不得有爆灰和裂缝,各抹灰层之间及基底应粘结牢固,不得有脱层、 空鼓等缺陷。
表面光滑、 洁净、 接茬平整、 灰线清晰、 顺直、 无缺角掉棱。
实测质量允许偏差项目应符合规范要求。
涂料墙面:
在抹灰涂饰油漆之前, 应将涂刷基面起皮、 松散和突出等缺陷清除干净, 用腻子嵌补缺陷。待腻子干燥后, 用钢刮板刮平, 然后进行满刮腻子。刮腻子应力求平整、 干净。
刷涂料时, 乳胶漆开桶需要加入适当数量的水, 一般加水量不超过漆重的20%, 批嵌腻子前刷的一遍底漆最多能加到60-80%, 但以后的每遍漆以10-20%为宜。
涂料干燥快, 第一遍漆涂刷后经过2-3小时的干燥, 即可进行第二遍涂漆。
饰面砖墙面:
工艺: 基层清理→作灰饼标筋→底层找平→排砖弹线→贴标准点→镶贴→擦缝→清洁。
基层清理: 在抹底找平之前需将基层表面的浮灰、 砂浆疙瘩、 油污清除干净。
底层找平: 将底面浇水润湿, 刷水泥浆掺胶, 抹水泥砂浆, 用木搓板压实搓毛厚度约为10-12 mm。
排砖弹线: 待砂浆干至六至七成, 即可根据砖的尺寸和镶贴施工面积在找平层上进行分段分格弹线。在同一墙面上的砖块横竖排列, 均不得有一行以上非整砖, 且只能排在次要部位或不醒目处。
镶贴: 镶贴面砖以前, 墙面要提前一天湿润好。镶砖用1: 1水泥砂浆, 在瓷砖背面满抹灰浆, 四角刮成斜面, 厚度5mm左右, 注意边角满浆。瓷砖就位后用木锤轻击砖面, 使之与邻面平。
擦缝: 待面砖贴好24小时后, 用水泥浆擦缝。
5.12.4.2楼地面工程:
地砖楼地面:
铺砌时用1: 3-4水泥砂浆作找平层, 厚10-20mm, 然后洒一层干水泥面, 洒水后随即铺砌拍实。较大的地砖背面另刮素水泥浆, 各类块材均应浸水阴干方可使用。 当铺砌有花纹图案的地面时, 要考虑四边对称, 一般由房间中线处向外铺贴, 当房间尺寸与块形模数不合时, 一般经过调整缝隙宽度解决。已经铺设完毕部分一般不能踩踏, 因而铺设时要事先考虑施工人员退出方便。
5.12.4.3顶棚
吊顶工程:
在大面积吊顶施工前, 应做样板间, 对顶棚的起拱度, 灯槽、 通风口等处进行构造处理, 决定分块及固定方法, 经过甲方、 设计、 监理观看认可后, 再大面积施工。
施工顺序:
弹顶棚标高线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→刷防锈漆→安装压条
5.12.4.4涂料顶棚:
基层处理: 将基层处理干净, 表面垂直度、 平整度、 强度均符合设计要求。
刮呢腻子: 第一遍横向满刮, 一刮板紧接着一刮板, 接头不得留槎, 每刮一板收头要干净利落。第二遍竖向满刮, 第三遍用胶皮刮板找补腻子, 每遍干燥后用细砂纸磨平磨光, 不得遗漏或将腻子磨穿。
刷涂料: 第一遍可适当加水, 第二遍漆膜干燥后用砂纸磨掉小疙瘩, 第三遍应连续迅速操作, 后一排笔紧接前一排笔避免出现透底、 接茬明显或刷纹现象。
5.12.4.5油漆工程:
油漆施工工艺:
木料表面清扫、 除油污→磨砂纸→润粉→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍腻子→磨光→刷油色→第一遍油漆→拼色→复补腻子→磨光→第二遍油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂纸→打砂腊→打油腊→擦亮
5.12.4.6厨房、 卫生间装修
工艺流程:
弹+50cm线→上下水管安装及试压→防水找平→防水层→蓄水试验→保护层→二次蓄水试验
施工要点:
厨房、 卫生间地漏标高必须严格控制, 依据排水坡度及建筑面层要求准确留置, 以防止倒坡水和排水不畅。
严格中间检查及成品交验手续, 严格蓄水试验的时间和蓄水高度。
厨房、 卫生间墙面防水卷起高度浴室为1800mm, 其余为100mm, 应从建筑设计地面标高计算。
厨房、 卫生间地面豆石混凝土防水保护层表面搓毛, 墙面刮聚合物水泥胶浆防水层。
5.12.5门窗工程:
木门安装:
(1)木门框安装: 安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置, 按其开启方向, 对应编码安放, 用通线及线锤做水平和吊直校正, 门框每边固定木砖不少于三处。
(2)门扇安装: 依据设计确定开启方向和小五金、 门锁型号规格, 用尺量框内上、 中、 下尺寸, 对应画在门扇上, 修刨后塞入框内校正, 直至合适。门扇立挺和框结合部刨成斜面, 以不影响缝隙为准, 合叶螺丝口朝向要求一致, 拧入深度不得小于螺丝长度的2/3。
(3)小五金安装: 合叶距门窗上、 下端宜取立挺高度的1/10, 安装后应开关灵活, 小五金用木螺丝固定, 拧入深度不小于2/3, 门窗拉手应位于门窗高度中点以下, 距地以0.9-1.05m为宜, 小五金安装要齐全, 位置适宜、 固定可靠。
铝合金门窗安装:
(1)本工程铝合金门窗, 生产厂家必须具备施工资质及由监理、 建设单位共同认可。
(2)外门窗安装前必须对各项材料如玻璃、 铝合金框材料。结构胶进行检查, 并送小样到法定检测中心进行水密性、 气密性、 风压等指标检测, 各检测指标必须合格。
(3)现场安装时, 首先应根据施工图纸对其进行检查进场型号、 质量是否合乎设计及规范要求, 是否与图纸安装部位相符。
(4)安装时应对有代表性门窗进行样板施工, 经检查合乎要求后, 方可按样板进行大面积施工。
(5)门窗安装完后, 应对所有门窗进行现场验收并作好资料归档。
4.5、 水电、 暖卫工程
本工程为维修工程, 水电在施工以前, 必须先查清楚原水电线路的布置情况, 水电接入口均按照甲方负责人现场指定。
1) 、 生活给水系统管道安装
①材质及连接方式
生活给水管, 热水支管采用PP-R管, 热熔连接, 雨水管采用钢塑复合管, 生活热水立管采用采用紫铜管, 焊接
②管道安装
2) 、 排水管道安装
( 1) 工艺流程:
安装准备→管道预制→污水干管安装→污水立管安装→污水支管安装
→雨水干管安装→雨水立管安装→雨水支管安装→灌水实验→防结露保温→卫生器具安装→通水通球实验
3) 电气设备
a)、 在雨施前, 对现场所有动力及照明线路、 供配电电气设施进行一次全面检查, 对线路老化、 安装不良、 瓷瓶裂纹、 绝缘降低以及漏电跑电现象修理更换。
b)、 配电箱、 电闸箱等采取防雨、 防潮、 防雷措施, 外壳要做接地保护。
c)、 线路架设及避雷系统敷设时, 严禁在雷雨天气中作业。

五、 主要施工管理措施
5.1、 质量保证体系
项目部在公司技术质量部的主控下, 建立工程质量保证体系。
5.1.1 质量管理体系图

公司技术质量部
材料管理
施工管理
ISO国际质量标准
项目部主任工程师
项目经理
项目部生产副经理
分承包
各专业部门
工程项目
质量管理
技术管理
项目部各职能部门

5.1.2质量标准及目标值
工程质量目标: 合格
工程一次验收合格率: 100%
备案率: 100%
合格率: 100%
观感质量得分率: ≥90%
质量保证资料: 齐全有效
服务回访率: 100%
5.1.3重点位置质量保证措施
地下室及屋面防水节点的做法, 严格执行现行规范及公司创优措施。
铝合金门窗安装由专业厂家进行, 由总包统一管理。
质量检查程序:

上道工序施工完毕
工长、 质量检查员初检
工长、 质量检查员技术部
监理工程师、 技术部综合检查
进行下道工序
返修
不合格
不合格
不合格

5.1.4质量通病与防治
钢筋的质量通病与防治:
项目
原因分析
管理措施
材料管理不到位
放混乱, 用错钢筋
质不合格
规格、 型号、 尺寸不对
4．现场保管不当, 钢筋存放过久, 腐蚀严重
定专人管理, 按要求码放整齐并进行标识
施工工艺不对
锚固搭接长度不够, 搭接位置和弯起点错误, 工序颠倒, 规格不对, 数量不足; 箍筋弯钩高度和平直长度不够, 保护层厚度不合理; 受拉钢筋和受压钢筋位置颠倒, 机械连接操作差。
进行现场技术交底, 保证加工质量和成型质量, 实行”样板制”, 检查合格后再进行大面积施工。
环境和成品保护影响
吊装物体碰撞, 其它工种施工时踩踏; 夜间施工时照明度不够, 位置线不准或看不清楚。
要制定成品保护措施, 并经常教育作业面人, 有足够照明。

砼质量通病与防治
项目
原因分析
管理措施
上下层砼烂根
接缝不干净, 砂浆未铺到位, 铺砂浆和浇筑不同时, 部位漏振、 漏浆

合模时必须清扫及检查, 砂浆是否到位并及时浇筑砼。及时振捣, 保证振捣深度及时间, 模板接逢严密。
砼表面色差大
配合比不同, 水泥品种不同, 外加剂品种不同, 砂石料来源不同
严格材料品种, 不允许临时改变材料品种及来源。
砼表面气泡多

混凝土搅拌不充分, 浇灌后振捣时间过少

搅拌砼应严格规定时间振捣时应观察砼表面的变化, 以不再有气泡为准, 但不能过振。

卫生间渗漏通病的分析与防治
序号
原因分析
管理措施
1
预留洞堵砼振捣不实
加强砼振捣
2
堵洞细石砼内未加膨胀剂, 形成裂缝
使用微膨胀剂
3
预留洞清理差, 未剔毛
堵洞前剔凿清理润湿
4
找平层质量粗糙, 空裂
控制找平层施工质量
5
找平层含水率未测定进行防水施工
测定基层含水率合格后施工
6
管根, 地漏周边未嵌密封膏
周边嵌防水密膏
7
立面防水涂料未达到设计要求
立面高度满足要求
8
地漏倒坡
按标准图施工
9
找平层坡向不符合要求
坡度2-3%地漏周边50内5%坡
10
防水涂料材质不合格
材料持有合格证, 复试合格使用
11
附加层未作
先作附加层
12
施工中破坏, 成品保护差
加强成品保护
13
操作人员素质差
有防水施工上岗证
14
照明差影响施工
保证照明亮度

5.2、 技术管理措施
”工程施工, 技术先行”, 工程技术管理始于过程、 终于过程、 重于过程。我公司经过了ISO9002认证, 已建立起了一整套行之有效的技术质量保证体系, 并制定了《施工技术资料管理规定》、 《施工组织设计管理制度》、 《工程洽商管理规定》、 《施工技术交底管理规定》、 《雨季施工技术管理规定》、 《冬期施工技术管理办法》、 《临时用电管理办法》、 《企业计量管理规定》等一系列管理制度, 最大限度地发挥每个部门、 每个单位和个人的作用。确保质量保证体系的正常运行, 以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。
6.2.1施工技术资料管理
技术资料应随施工进度, 由技术负责人或技术资料员及时按系统、 专业归类整理、 保存, 保证完整、 准确。资料项目、 内容、 要求及组卷方法统一按照建筑安装工程施工技术资料管理的有关规定执行。
6.2.1.1资料的收集与整理:
(1)在施工中为便于资料的使用和管理、 组卷后的技术资料可分类按部位、 时间顺序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号, 并在卷首做卷内目录, 以方便以后查找。
(2)单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。
(3)施工资料在收集、 移交过程中应办理交接签字手续。
(4)施工组织设计及施工方案在出现变更、 补充或修改时, 应由项目总工程师组织修订, 并填写施工组织设计修改记录单报技术管理部审批。原施工组织设计修改部分应加以标识。
(5)单位工程竣工时, 由该项目技术负责人负责编制竣工资料, 并报技术管理部审核。然后由技术管理部负责按照合同规定的时间和份数分别组织移交给建设单位、 城建档案馆和公司综合档案室存档。竣工工程施工技术资料在移交时应办理正式移交手续。
(6)单位工程竣工图纸、 资料送交公司综合档案馆统一保存一份。
(7)除竣工资料以外的单位工程施工资料, 在工程竣工一年后, 由单位工程技术负责人向技术管理部提出销毁申请, 经技术管理部批准、 备案后自行销毁。
6.2.1.2 资料的分类与管理:
按照新颁布的《建筑安装工程资料管理规程》( DBJ01-51- ) 执行, 保证资料收集与工程进度的同步性。竣工备案前全部工程档案必须经过档案馆的验收。
施工保证资料为记录整个施工过程的有效文件和资料, 为保证工程施工有效受控, 按资料设计进行规范收集和整理, 其施工保证资料如下:
A类: 基建文件( 由建设单位提供)
B类: 监理资料( 由监理单位提供)
C类: 施工资料( 由施工单位按以下进行分类整理)
( 1) 施工管理资料
( 2) 施工技术资料
( 3) 施工物资资料
( 4) 施工测量记录
( 5) 施工记录
( 6) 施工试验记录
( 7) 施工验收资料
( 8) 质量评定资料
D类: 竣工图
在工程竣工之后最短的时间内( 30天) 向建设单位提供完整的竣工资料。
6.2.2施工组织设计( 方案) 管理
施工组织设计( 方案) 是施工中的指导性文件和工程作业书, 编制和执行过程中的落实直接影响工程质量、 经济效益和文明安全施工, 在执行时应办理审批手续, 进行中间检查和变更的审批。主控下列方案编制需报监理及建设单位有关人员审核后, 方可实施:
( 1) 模板设计施工方案
( 2) 混凝土施工方案
( 3) 安全防护施工方案
( 4) 雨季施工方案
( 5) 冬季施工方案
( 6) 装修施工方案
( 7) 铝合金门窗设计施工方案
( 8) 防水工程施工方案( 重点防水节点做法)
( 9) 试验方案( 重点见证取样、 计划、 送试)
( 10) 测量方案
( 11) 机电工程施工方案
( 12) 技术资料设计
( 13) 质量设计( 重点分部、 分项及成品保护)
6.2.3 测量、 试验、 计量管理
6.2.3.1测量管理:
( 1) 测量人员的配置及岗位责任制
( 2) 建立测量交接桩、 护桩制度
( 3) 建立测量交接制度
( 4) 建立测量成果及资料管理制度
( 5) 建立测量仪器使用、 保护、 检测制度
( 6) 编写测量方案
6.2.3.2试验管理:
( 1) 试验人员的配置及岗位责任制
( 2) 建立实验室资料管理制度
( 3) 建立试验设备仪器检验、 保养管理制度
( 4) 建立标养室管理制度
( 5) 建立试验委托管理制度
( 6) 建立有见证试验管理制度
( 7) 规范试验操作规程
( 8) 建立现场试验管理制度
( 9) 编写试验方案
6.2.3.3计量管理
( 1) 专人负责收集整理各项计量检测数据资料、 标识和报表, 并接受上级的监督和检查。
( 2) 计量器具必须满足施工生产、 工艺质量检测的实际需要。
( 3) 项目人员应模范遵守和坚决执行《计量法》和计量有关规章制度。
( 4) 各种计量仪器除按周期送法定单位进行检测之外, 平时应进行保护和自检, 自检次数每月不少于二次, 并做好自检记录。
6.2.4.计算机在项目施工管理中的应用
项目部将采用先进的管理软件和手段。行政体系文件、 施工指导性文件和施工保证资料等经过采用先进的软件加强与建设单位、 监理之间的联系, 达到信息处理, 信息传递相互沟通, 加强过程控制, 保证其资料的真实性和规范性, 为工程质量达优创造必要条件。
5.3、 工期保证措施
6.3.1工期管理保证措施
a、 定期召开生产协调会, 及时解决施工中的各种问题。对分部、 分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励, 对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚, 并认真查找原因, 及时采取措施。
b、 保证物资供给及时。材料部门要根据技术员的提料计划, 提前制定材料采购和供应计划, 选择合格的供应商。提前三天按工程进度分层、 分部位将优质材料采购至现场, 避免因供应不及时而耽误工期的现象。
c、 采用先进的施工机械设备, 提高机械施工使用率。现场内的所有施工机械必须派专人管理和维护, 使之长久地处于正常运转状态, 机械完好率要保证达到95%以上。
d、 以总工期控制为前提, 编制详细的月、 周进度计划。
e、 选择优秀的外包施工队伍。公司将与外包单位签订合同, 要求外包单位严格履行合同。
6.3.2技术保证措施
a、 各分部、 分项施工方案在实施前进行比较, 择优汰劣。对施工流程、 材料做法和设计变更在施工前解决好, 确保各分部、 分项工程按时或提前完成。
b、 合理安排流水段。为加快工程进度, 采用大节拍小流水段的施工方法, 增加模板投入量, 选用好的泵送设备, 以提高混凝土浇筑速度。
c、 根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力, 保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态及职业道德, 满足工序、 工期和质量要求。
d、 在进行结构施工中, 提前安排部分结构验收, 验收后即可适时插入二次结构和部分装修, 为缩短整个工期赢得时间。
e、 协调好各方面的关系, 施工中与建设单位、 监理单位通力协作。项目部要采取积极主动的方式与建设单位合作, 合理进行各专业工序穿插施工, 以加快施工进度。
f、