最全河道清淤施工组织设计.doc

徐州市机关事务管理局行政中心护城河清淤项目工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 四川旭兴建筑工程有限公司 编制日期： 目 录第一章 工程概况第二章 施工总体部署第三章 工期承诺及保证措施第四章 土建施工技术方案第五章 苗木移植施工方案第六章 施工进度计划第七章 施工总平面布置第八章 质量保证体系、承诺及保证措施第九章 安全生产、文明施工管理及措施第十章 主要管理和技术人员配置第十一章 施工机械和设备配置第十二章 冬季施工及其它事项附表一 ：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四： 临时用地表附表五：施工进度计划表126第一章 工程概况一、工程概况（一）工程说明1、工程地点：徐州市新城区昆仑大道。2、工程规模：工程总投资574.23万元人民币（采购项目预算金额）。新城区行政中心护城河自2006年修建以来，未做彻底清淤维护，河道淤泥较深，同时，部分护城河过河与外管网连通的雨污水管道损坏变形或堵塞。因此，对行政中心护城河进行清淤处理，同时更换雨污水管道。主要内容：1、护城河清淤。其中一期环市政府办公楼护城河河道采取机械清淤，二期东区办公楼景观河采用人工配合小型机械进行清淤处理；2、护城河防渗。采用复合土工膜铺河槽底；3、环护城河雨污水管道更换。对两处环护城河污水管、三处环护城河雨水管进行更换。4、绿植恢复和保护。 -1、大型土石方 （1）环市政府1800米河道清淤、防渗处理 平整场地：2000m2； 临时便道铺设、平整、碾压：300 m2； 挖淤泥、流砂：27000 m3，河道清淤采用绞吸真空挖泥法淤泥经过物理脱水、水处理工艺淤泥干化后，使用渣土车运至统一堆放地点投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土装置等所有费用； 河床平整：17600 m2。 （2）东办公楼河道清淤 挖淤泥、流砂：864 m3，河道清淤采用绞吸真空挖泥法 淤泥经过物理脱水，水处理工艺淤泥干化后，使用渣土车运至统一堆放处投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土弃置等费用 由于作业工作面较小，采用人工辅助较多；便道清理夯实、平整碾压：360 m2。（3）过河雨污水管道更换改建挖沟槽土方：180 m3 ，土壤类别：三类土 挖土深度：2m以内；管沟回填夯实：169.95 m3；挖沟槽土方：388.8 m3， 土壤类别：三类土 挖土深度：2m以内；夯填土：265.8 m3。（4）沙包围堰：1760 m3 ，1密实度要求：图围堰、截流填方材料品种：围堰顶宽2.5米，坡比：1：1.5； 环市政府1800米河道排水，大体量水：30400 m3； 东办公楼河道排水，大体量水：4680 m3。-2、道路及排水（1）环市政府1800米河道清淤、防渗处理拆除路面：300 m2，拆除原有路面拆除垃圾运至指定地点，拆除混凝土200厚；拆除基层：300 m2，拆除路基余方外运，拆除碎石垫层200厚，拆除灰土300厚；基层恢复：300 m2 ，300厚灰土垫层、200厚碎石；路面恢复：300 m2 ，C30商品砼200厚；管道封堵：20个；复合土工膜：18000 m2，部位：河底卷材品种：复合土工膜防水做法：平铺复合土工膜两布一膜，每层布300g/m2，复合土工膜0.8mm3，100mm厚C20混凝土铺盖。（2）过河雨污水管道更换改建拆除管道：80m，拆除原管DN400；HDPE增强通用型波纹管：80m，垫层、基础材质及厚度：10cm厚砂垫层材质及规格：HDPE通用增强型波纹管DN400外采用DN600钢套管；DN600钢套管：80m；拆除管道：120m，拆除原管DN1000；HDPE增强通用型波纹管：120m，垫层、基础材质及厚度：10cm厚砂垫层材质及规格：HDPE通用增强型波纹管DN1000外采用C20混凝土包封；混凝土外包封：C20砼包封，120m；拆除砖石结构：拆除石头墙，100 m3；混凝土垫层：新做毛石墙C20垫层，18 m3；毛石墙身：100 m3；毛石墙勾缝：100 m2；毛石墙压顶石：20 m2；拆除原井：10座；砖检查井：10座，新做井直径1500，深度3m以内。-3、绿化部分（1）环市政府1800米河道清淤、防渗处理栽植地被：300m2，开挖、恢复地被。（2）东办公楼河道清淤栽植地被：720m2，起挖出地被、重新栽植；栽植乔木：起挖乔木，重新栽植，有损坏。（3）环护城河雨水管、污水管更换栽植地被：500m2，开挖、恢复地被。（二）、施工条件1、交通条件项目区位于徐州市新城区昆仑大道，交通条件便利，工作日车流量较大，且交通主管部门对大型运输车限行管制，主要材料及机械运输工作均需在交通主管部门协调下，主要利用夜间运输作业。2、施工用水用电工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区域内河流就近接引。施工用电经业主许可，拟在附近选择现有的办公配电箱内搭接，同时自备柴油发电机发电。3、工程材料及弃渣场施工中所需材料均由承包人自行购买，符合国家及行业的有关规定，施工机械为承包人自有或者租赁；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的临时弃渣场堆放，然后集中清运。运输车辆应符合城市管理要求，运输路线应提前至城市管理部门报备。第二章 施工总体部署一、指导思想严抓质量，确保安全，保证工期，按照ISO14001：2016质量管理体系要求，根据国家规范和行业标准，建立健全工程项目现场管理体系，选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，在徐州本地组织、优选有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，努力加强施工现场管理，积极推广应用新材料、新工艺、新技术和新的施工管理模式，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成各项施工工作。二、实施目标1、质量目标确保单位工程一次性验收合格，并争创徐州市优质工程奖。2、工期目标总工期40日历天，计划2018年1月开工（实际开工日期以业主下达开工令为准）。3、安全生产目标杜绝重伤和死亡事故；杜绝机械和火灾事故；严防各类轻伤事故的发生。4、文明施工目标严格按省、市有关安全文明施工的要求和规定施工，搞好现场安全文明施工管理，争创徐州市安全文明工地。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规、规定，树立全员环保意识，最大限度地减少对施工区域及周围道路环境的污染，创造良好的施工秩序和环境。三、 施工管理组织机构（一）现场管理体系该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和职业健康安全体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系，协调好当地政府和居民 之间的关系，以确保工程的顺利进行。（二）项目部主要人员职责1、项目经理职责（1）组织贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。（3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。2、技术负责人职责（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。（6）积极推广应用新技术、新工艺。3、施工员职责（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。（2）负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。（4）负责对施工过程中产品防护的管理。4、材料员职责（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。（2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质检员职责（1）严格执行技术规范、质量标准。（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。6、安全员职责（1）严格执行有关操作规程。（2）做好对施工人员的安全教育工作。（3）组织安全交底，并做好交底记录。（4）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（5）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、试验员职责（1）严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。（2）在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。（3）负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。（4）负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。8、资料员职责（1）负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。（2）负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。（3）熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。一）组织措施（1）选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的项目经理、项目管理人员和队伍负责本合同工程的施工。（2）针对本工程主要施工内容，精心规划、科学组织施工，选择合适的机械设备，提高机械设备利用率、完好率，专门成立强有力的后勤保障队伍，从油料供应、配件采购、维修保养等保修方面确保机械完好率和利用率。（3）配备具有执业资格的专职安全项目副经理，配备34名经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。二）技术管理措施（1）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。（2）深入研究整个标段工程情况，合理布置工作面，科学划分各工作面的作业范围和内容，整体规划各个作业面的分时段交通通道、施工工序。精心组强、合理调度、及时调整、不断优化。（3）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，针对不同地质洞段的情况，及时调整施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。（4）各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。三）资源配置根据本工程的特点和需要，总公司将组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的机械设备及电气设备，进入程施工。拟投入本标工程施工的资源配置做如下安排：（1）设备的配置：中标后，充分利用本公司在本工程所在地附近区域的闲置施工设备和人员，进行前期准备，同时根据施工组织设计确定的资源配置要求，及时抽调性能完好的设备进场进行施工。并根据施工进度的要求，后期设备提前组织，严格按施工需要和计划进场投入施工。（2）人员：选用特别能吃苦、具有丰富经验、业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设；其中高级工程师1人，工程师4人。（3）充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。（4）材料供应中标后组织专人对工程所在区域附近地区的原材料供货商进行进一步调查，建立合格分供方名册，理顺采购渠道，保证施工物资供应；建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨雪天、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。四）人员培训措施（1）施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。（2）对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训，根据本工程特点和需要开展QC小组活动，一方面提高作业人员的操作技能，一方面充分发挥员工的能动性，保证施工质量和进度。（3）成立专门人力资源管理机构，建立员工业绩档案，实行岗位劣汰制度。（4）对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，合格后上岗；培训内容除岗位技术外，还应包括文明、安全施工、质量控制标准等内容。五）施工技术措施（1）施工过程中合理安排施工人员和设备，实行动态管理，提高生产效率，降低施工成本。六）质量安全措施（1）设现场试验室，充分利用总公司技术资源的优势，控制原材料质量和施工过程质量。（2）实施质量、安全技术交底制度。在技术交底的同时，进行质量、安全技术交底，操作人员未得到交底，可以拒绝施工作业。（3）严格按照政府部门的规章制度和总公司质量安全管理体系，建立现场质量、安全管理制度和奖惩制度，通过对工作质量的控制保证施工质量。七）施工进度保证措施（1）我公司一旦中标，进场后将现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。（2）在采取以上技术措施保证施工进度的条件下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。（3）每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。（4）保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。（5）加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。（6）加强施工材料采购供应管理，为加强工程进度提供材料保障。（7）加强施工道路的维护，保证交通通畅。制造一个文明的生产环境。（8）利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检查、统计和调整，以保证计划目标执行。八）工程施工中“四新”的应用在本工程的施工过程中，我公司将充分利用多年施工经验和科研成果，结合本工程的实际情况进行试验，在征得设计、监理工程师同意的情况下，为保证工程质量，加快施工进度，在工程适当部位积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。 （1）采用辐流沉淀池加絮凝剂沉淀、脱水、干法排渣的工艺进行淤泥加工废水处理，确保废水处理后回收使用，弃水达标排放。（2）采用灌淤泥机械脱水固化一体式移动站工作，尽量减少对施工场地的占用以及环境的污染。（三）施工协调管理1、与业主的工作协调（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的支持。（2）尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。2、与设计的工作协调（1）在业主的配合下积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定实施方案。（2）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通，完善设计内容。（3）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，但最终按设计要求实施。3、与监理工程师的协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，无条件地整改，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序施工。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修正和调整工作计划。（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中遇到的问题，合理安排生产。四、工程总体布置（一）施工平面布置1、平面布置原则我公司有幸中标承建本工程，我们特结合本工程特点，工程总平面布置采用如下原则：（1）因地制宜，合理布置、集中管理，便于施工生产管理和生活安排。（2）为尽量减少现场施工对城市环境的影响，我们拟利用行政中心南侧停车场某角落作为临时设施和材料临时堆放场地，修建临时施工便道，同时尽量减少对景观道路和现有绿植的破坏。（3）尽量利用节假日以及夜间进行施工作业，尽可能减少对政府办公、道路交通以及城市环境的影响。2、平面布置（1）由于本工程位于徐州市市政府办公区内，污水必须经过处理才能进行排放。（2）因现场无法设置办公场所，为方便施工管理及方便与业主沟通，拟在行政中心北侧绿地商务城或吉田广场租赁办公室，作为施工办公场所，物资仓库及工人生活区拟在附近租用当地符合安全文明施工要求的民房。3、交通道路布置1、交通条件项目施工区位于徐州市新城区昆仑大道，交通条件便利，白天车流量较大，且交通主管部门对大型运输车限行管制，主要材料及机械运输工作均需在交通主管部门协调下，主要利用夜间运输作业。2、施工用水用电工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区附近的河流就近接引。施工用电经业主许可，可在附近选择现有的办公配电箱内搭接，同时自备柴油发电机发电。3、工程材料及弃渣场施工中所用到的材料均由承包人自行购买，必须符合国家及行业的有关规定，施工机械为承包人自有或者租赁；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的临时弃渣场堆放，然后集中清运。运输车辆应符合城市管理要求，运输路线应提前至城市管理部门报备。（二）平面布置统一管理1、项目经理部以施工平面为依据；随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。未经批准，任何单位均不得在现场占用场地(包括停车)；不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得直接向临近区域排泄积水或废水；未经上级批准不得任意挖除现有苗木。2、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能敷衍了事，降低标准。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放，进场的大宗材料、构配件、机械设备要在规定的进场时间和装卸作业期限内完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和乱占场地，确保施工现场井然有序。5、管材、砂石料、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分期分批进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故。6、特殊情况下，确需临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得自行更改，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。施工临时设施使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。五、各项施工准备工作（一）技术准备工作1、 本公司有幸中标，该工程的项目班子将会同本公司各部门与业主、监理等单位进行现场的交接、配合。施工、技术部门和施工管理人员负责现场轴线、标高的复核、签认。资料员负责将已完成的分项工程资料接收、归档为日后竣工资料的收集做好一切准备。2、组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。3、测量放线。根据业主提供的轴线控制点进行复测，经监理本企业复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请业主、设计、监理本企业解决后才能开始施工。4、按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。5、根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经本企业有关部门审批后，报监理、业主批准后开工。6、由本公司总工牵头，施工组、技术组、合同组等部门组织进行技术、合同、安全交底。关键工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须同设备安装单位就相互之间的配合要求及双方的责任，予以明确及理顺，以保证岸坡开挖与砌筑工程的相互协调和配合，减少相互间的扯皮。（二）生产准备工作1、要取得业主配合,及时办理施工许可证及施工标牌、夜间施工许可证。2、根据施工总平面布置，并布置施工机具和材料的堆放场地。4、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。5、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。6、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。六、施工工期安排本工程工期40日历天。计划开工日期2018年1月（实际开工日期以业主下达开工令为准）。主要工程施工节点控制如下：（1）监理工程师下达开工令日工程正式开工。（2）开工前7天内所有临时设施布置完毕。（3）按照招标文件及业主合同要求，工程全面按期完工。七、前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，申请个部门协调开展工作。（一） 组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目部人员进场，明确管理目标和经济责任、安全责任。另外，项目部应通过开展扎实有效的思想教育、安全文明施工意识教育，提高全体参建施工人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键、重点和难点，为顺利施工做好思想准备。（二）技术准备1、全面阅读、深入熟悉、审查图纸和有关资料，正确领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。2、收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。3、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，根据现场调查获得的第一手资料，深化细化编制详尽、合理的施工方案，以之指导现场施工。4、编制详实的施工企业预算，为后勤物资供应提供依据。5、做好各类拟进场的原材料检验和试验、报检工作。6、配合监理和业主做好施工前的技术交底工作。（三）现场准备1、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路、水、电和场地通平工作。2、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如淤泥机械脱水固化一体式移动站、机修厂等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。6、施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与材料供应商签定材料购销合同，进场后，应尽快开始进行施工工作，并修建各类材料堆场，组织部分成品、半成品进场，做好材料前期储备工作。7、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季的施工应落实技术措施和增加投入相应的机具、材料等。8、劳动力准备（1）投入本工程的施工队伍由我单位长期固定、有相关类似工程施工经验的队伍为主，并适当招聘徐州本地及周边具有同类工程施工经验的专业队伍组成。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的岗前教育，确保传达到每个参建人员（建立台账）。（3）贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向全体参建施工人员进行动员，同时组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制和台账。9、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护，确保设备运转良好。（1）中标后首先进场挖掘机4台、推土机2台，装载机2台和新型全封闭自卸运输汽车10台，用于前期的三通一平工作。（2）开工前2天进场2台淤泥脱干机及绞吸式清淤船2艘。（3）开工后1天内道路清洗车2辆、降尘设备2套进场。（详见拟投入本工程主要施工机械设备表）10、工程主要材料进场计划及运输措施（1）中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。（2）开工10天内，水泥、砂、石料以及各类管材陆续进场，以满足需要、略有富余、尽量少占场地为原则。第三章 工期承诺及保证措施一、工期目标本工程工期40日历天。计划开工日期2018年1月（实际开工日期以业主/监理下达开工令之为准）。二、工期承诺及违约责任（一）工期承诺我公司郑重承诺：保证按招标文件及合同约定工期完工。（二）工期违约责任1、总工期每延长一天，扣逾期完工违约金2000元/天。三、工期保证措施（1）组织措施我方中标，在签订合同的同时，做好全面组织准备工作，加强与现专现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。在签订合同后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，配合比设计，最佳密度试验，实施性施工组织设计，布控制测量网等。在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，在劳动力、机具设备、周转材料时行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证施工顺利进行。派遣施工管理经验丰富、指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标处于受控状态。开展劳动竞赛，充分发挥我单位党员干部、共表团员的模范带头做用，调动各方面积极因素，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，与此同时，加强经济奖惩力度。严肃施工纪律，严格地执行施工设计的各分部与分项施工方案及进度计划，必要时时行三班四运转制，全天候封闭施工，保证工程工期按期完工。（2）物力保证措施利用良好的信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。调用足够的土方挖运及其它设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高工效，缩短工期。项目部就近银行开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。（3）技术保证措施优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排，按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划，各班组根据月计划、旬安排并按计划执行情况及存在的问题，一日一碰头，并提出解决问题的方法，并根据计划执行情况，每五日召开生产调度会，掌握计划执行情况及存在的问题，并提出解决问题的方法，确保计划的完成，真正做到以日保旬，以旬保月的施工计划安排。进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面，使各分项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空。以质量促进度保工期，严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工，工程开工之前，组织学习好技术文件、规范，熟悉设计图纸，作好技术交底，推行全面质理管理，严格做到工程施工中各要素均受控于ISO9001质量体系文件，杜绝质量事故，避免工程返工，确保产品一次性达到合格，保证各项工程、各工序按计划有条不紊进行。采用合理施工工艺流程，充分开展QC组活动，推广新技术、新材料，作好夜间施工保护措施，有效地缩短工程工期。制定切实可靠的安全防护措施，以安全促生产，以安全保工期。四、施工总进度计划及工期控制1、施工进度计划编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。（2）力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等作重点研究，采取有效的技术和安全措施。（3）按流水施工原则，各分部分项工程施工程序前后兼顾、衔接合理、减少干扰、均衡施工。（4）在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。2、施工总进度计划横道图、网络图本标段施工进度计划横道图及网络图计划开、完工日期和施工进度网络图。（二）施工进度保证措施本工程一定要按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并具备运行能力。我公司将在保证质量和安全的前提下，确保施工进度，以网络进度图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分项目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。（1）按施工阶段分解，突出控制节点。（2）以关键和次关键线路为线索，以网络计划中心起止桩为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（3）按施工单位分解，明确分部分项施工目标。（4）以总进度网络为依据，明确各个单位的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部分项目标的控制来确保总目标的实现。（5）按专业工种分解，确定交接时间。（6）在不同专业和不同工种的任务之间进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程施工进度的实现。（7）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬/周进度计划。（8）由于建设方原因或不可抗力等因素造成施工进度滞后的，我们将按合同规定顺延工期，但我方将采取一切必要的措施（包括加大资源的投入）抢抓进度工期，努力把失去的时间夺回来。第四章 土建施工技术方案1.泥浆泵冲泥引水及排水堆土区的迎河侧开挖排水沟一条，深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出、引入冲泥区重复利用。 根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。 启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。 在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。 水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控： a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率； b、输泥管应平顺，避免死弯； c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm； d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换； e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施； f、加强冲泥区和排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫出。2、绞吸式挖泥施工（一）、施工测量、技术要求a、在进场做好临时设施建设的同时，即进行施工测量放样工作。b、在施工前，将业主、监理一起进行测量控制点的复核、设置工作。测量时严格执行操作规定，提高测量精度，保证质量。c、根据本工程规模，设专人负责施工测量工作，做到全面准确地提供施工阶段所需的测量资料。d、施工阶段平面设置，根据建设方提供的座标点，定位基准线建立座标控制系统，在河道相应部位设立座标点，高程控制点。e、施工测量人员把测量标志统一编号，并标注在施工总平面图上，注明有关标志、相互距离、高程角度、以免发生差错，施