抽调人员自查报告三篇.docx

抽调人员自查报告三篇
第1篇:抽调人员自查报告
现因工作需要，经我单位领导组研究决定，拟借调***同志到我单位***科工作，望贵单位予以同意，并遵循以下事项：
1、借调期间该同志继续享有原单位的工资(包含绩效)和各项福利待遇。
2、借调期间该同志的人事档案、职称晋升等仍由原单位保留，且承诺不以任何理由提出辞退。
3、借调期间双方单位任何一方若需解除本借调手续，应提前60日通知对方进行协商。
4、借调期间双方均无提出终止手续的意向，则本协议自行延续。
单位签章
****年*月*日
第2篇:抽调人员自查报告
抽调工作总结
***同志自20XX年5月借调到我局党办从事工作以来，主要从事党办文字材料的撰写工作，在其工作期间，该同志能积极协助主任，配合同事完成党办及市局领导交办的各项工作任务，做到了政治上坚定方向，学习上勤奋上进，工作上踏实肯干，作风上正派严谨，其突出表现得到领导和同事的一致认可。现将该同志在市局党办工作鉴定如下：
政治坚定。该同志能紧跟当前形势，认真学习社会主义核心价值体系和党和国家在政策理论上的最新论述，积极贯彻落实科学发展观，在思想上始终能与党中央保持一致，行动上，坚决执行党的各项方针政策，政治立场坚定。
学习勤奋。该同志能把此次在市局学习当做自我完善、自我提高的有效途径，坚持认真学习党和国家最新政策文献和业务学习，勤学善思，虚心求教，并能做到学以致用，善于总结好的经验与做法。
工作务实。该同志在工作中能坚持用心谋事、务实干事，做到勤勤恳恳、任劳任怨。在工作中态度端正，服从领导安排，听从指挥，认真履行岗位职责，从不推诿。与同事能经常在工作时间紧、任务重，加班加点，勤奋工作，较好的完成各项工作任务。一是积极协助党办主任和同事做好日常事务和协调工作。尤其是在党办各项工作繁重、错杂的情况下，该同志能尽己所能，积极协调处理各方面工作。二是该同志能坚持原则，正确履行自身工作职责，做到“不该说的不说，不该做的不做”，主动学习掌握一些工作技能，充分发挥自身特点和工作经验，尽快熟悉业务工作，在抽调期间，能用心草拟党办各类文件和相关材料，并积极协助同事完成工作总结等其他材料的草拟撰写工作。在撰写材料过程中，能反复修改内容，认真核实相关数据，工作期间未出现任何责任事故。
作风正派。该同志能坚持严于律己，自觉遵守各项规章制度和纪律要求，按章办事、谨慎认真。同时，该同志注重团结友好，做到真诚待人、主动热情，受到同事们的一致好评。
总之，该同志早我单位表现优秀，待人诚恳，工作扎实肯干，团结同事，乐于助人，是一名德才兼备的优秀干部。
第3篇:抽调人员自查报告
一、基础人事管理工作
备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。
二、人才招聘工作流程
按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才。
本月的重点工作：
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘现场招聘、学校招聘。
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础。
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求。
三、进一步健全和优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》，完成时间4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》，完成时间3月份。
3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。
四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
五、绩效考核机制的完善与推行
严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。
六、劳动合同管理制度的制定和落实
为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
七、员工培训管理制度
1)加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。
2)加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划。
八、员工关系管理
1)工作氛围：
1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围。
2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。
2)沟通渠道：
建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。
3)企业文化：
在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念。

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