收藏 分销(赏)

十三章-岗位职责说明书举例.doc

上传人:鼓*** 文档编号:11064506 上传时间:2025-06-30 格式:DOC 页数:3 大小:12.04KB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
十三章-岗位职责说明书举例.doc_第1页
第1页 / 共3页
十三章-岗位职责说明书举例.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
【举例】市场部经理岗位职责说明书 岗位名称:市场部经理 分管部门:市场部 岗位职级:14级 直接上级:副总经理 直接下属:策划员、宣传员 本职工作:市场信息收集和营销策划管理 直接责任: 组织拟订企业中长期市场营销策略、企业各项营销管理制度及其操作细则,并负责实施的监督检查; 组织企业产品广告的整体策划,负责指导市场调研、市场促销计划的制订和审核,并负责组织实施; 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营销方案的审议,以及新产品上市前后的评估; 定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查; 负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查; 负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上的销售情况; 明确下属的岗位职责,对本部门的工作进行合理的分工,保证本部门各项工作的开展和职能的履行; 指导、监督和评价下属工作,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况; 贯彻执行公司各项管理制度,及时向上级汇报本部门工作情况,定期向上级提交市场分析报告; 审核本部门的经费开支,有效控制本部门活动经费的支出; 搞好本部门内部人员之间的团结,做好与公司内其他部门间的协调工作; 完成上级下达的临时性任务。 领导责任: 对本部门主要职能的运作效果负责; 对本部门下属人员的工作行为负责; 对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责。 主要权力: 有权根据工作需要,提出本部门人员、广告设施投放增减要求和所需资金预算; 选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和奖惩的权力; 要求公司其他部门对本部门工作进行合理配合的权力; 在公司核定的范围内审核本部门费用开支的权力; 在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力; 选择相关合作伙伴(广告代理商等)的权力(在一定费用额度内); 对公司产品销售、市场开拓、经营管理的建议权。 素质要求: 资历:大学本科学历,年龄在25岁以上,具有一年以上相关工作经验; 品德:肯钻研学习,有较强责任心,工作积极肯干、吃苦耐劳; 能力:具有较强的经济活动分析能力和营销策划能力、较好的写作能力。 知识:通晓市场调研知识,具有丰富的市场学、管理学等相关知识,具有较好的行业技术背景知识,熟悉本行业市场动态、特点及发展趋势。  
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服