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CFG桩工程应急预案.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:11019832 上传时间:2025-06-25 格式:DOC 页数:5 大小:49.50KB 下载积分:6 金币
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资源描述
新都会·国贸公寓1#、2#楼地基处理工程 CFG桩复合地基工程质量控制措施及应急预案 安徽省地基基础工程有限责任公司 二ΟΟ六年九月二十二日 一、 目的 由于CFG桩复合地基工程施工质量受地基土层特性、施工工艺设备、使用材料及人员因素等诸多因素的影响,为贯彻落实双方合同文件要求及我公司“科技领先;管理一流;顾客至上;诚实守信。”的质量方针,以不断创新的科研成果和一流的质量管理持续改进产品的质量,为顾客提供满意的产品,提高应对工程事件和风险的能力,加强对施工生产质量事故的防范,遏制重大质量事故的发生,及时做好质量事故发生后的处置工作,最大限度地减少事故损失,为顾客提供合格的产品,结合本工程的实际情况,制定本专项预案。 二、 本工程的质量目标 符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求,保证使用功能,工程质量达到合格标准。对施工各个步骤、各个环节的施工质量进行质量评定,以过程合格来保证工程质量的合格。 三、 本工程的设计要求及质量目标 (一)本工程CFG桩复合地基设计要求: 1、要求处理后CFG桩复合地基承载力特征值600kPa; 2、复合地基最终沉降量小于50mm; 3、建筑物的整体倾斜值不大于0.003; 4、CFG桩桩径410mm,有效桩长15.5~18.0m,平均有效桩长16.8m,桩端进入地质勘察报告⑥层强风化泥质砂岩不少于500mm; 5、桩间距1455mm×1455mm; 6、施工采用长螺旋钻孔,管内泵送混凝土施工工艺,桩身混凝土强度等级为C25; 7、褥垫层厚度为250mm,材料为粒径5~16mm破碎碎石,夯填度不大于0.9。 (二)复合地基质量控制指标如下: 1、主控项目 ①原材料必须有出厂合格证并抽样复试; ②桩径误差: -20mm; ③混合料强度等级C25,塌落度16-20cm; ④地基承载力特征值600kPa。 2、一般项目 ①桩身完整性 ②轴线点定位偏差≯1cm,成桩偏差≯16cm, ③垂直度偏差≯1.5%; ④桩长偏差:≤100mm。 ⑤褥垫层夯填度≤0.9 四、 易发生重大质量事故的部位、环节 (一)桩位定位出现重大偏差引起质量事故; (二)水文地质及工程地质条件复杂,采用了不适合的施工工艺而引起质量事故; (三)由于混凝土配比不当而使桩体强度不满足设计要求而引起质量事故; (四)施工过程中,施工人员操作不当,造成桩身倾斜、断桩、夹泥、桩端未进入持力层或混凝土灌注量未到预定标高造成桩头强度过低或桩顶标高过低引起质量事故; (五)桩间土清除或桩头砍凿过程中,未采取适当方法造成断桩引起质量事故; (六)褥垫层铺设不合理造成的质量事故; (七)由于在后续工序施工时未保护好前面工序施工成果而造成得质量事故。 五、 预防监控措施 1、施工组织设计必须贯彻质量第一的思想。根据本工程特点、施工工艺,对施工全过程质量问题做出预测,提出具有可行性、针对性的技术措施。 2、工程开工前,项目经理和技术负责人必须到现场,将工程概况、施工工艺、技术措施等情况向全体项目管理人员交底。 3、项目技术员针对本工程技术交底内容写出书面具体要求,并在工程开工前向全体施工人员交底。 4、各班组每天根据施工工艺要求和作业环境及人员状况进行班前交底,并做好记录。 5、定期进行检查,了解掌握生产情况,调查研究生产中出现的问题,进行改进。 6、施工人员须严格按操作规程进行施工,严禁违章操作,非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具,因违章操作造成事故的,公司根据规定进行处罚。 7、在施工现场的劳务队,应明确劳务队的技术负责人,并服从现场技术部门人员的管理。 8、施工现场发生重大质量事故后,工程项目部应立即组织抢救,同时立即上报公司质量管理部,严禁故意拖延上报、谎报或隐瞒不报。 六、 质量事故应急预案 (一)机构设置 根据本公司生产特点,现场应急救援组织机构,现场应急救援组织机构由工程项目部设置,其具体组织机构见下图。 现场领导小组组长(工程部(分公司)经理或项目经理) 副组长(项目技术负责人)) 副组长(项目专职安全员) 工程抢险组 技 术 组 后勤供应组 事故调查组 保卫警戒组 二级应急反应组织机构图 (二)人员组成 由工程部(分公司)经理、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、工长以及指定的经过培训的施工人员组成。 (三)预案启动条件 (1)当出现一般性技术问题,损失不满十万元时,启动施工现场项目部二级应急反应组织; (2)当出现重大工程质量事故,损失超过十万元时,同时启动公司总部一级应急反应组织和施工现场项目部二级应急反应组织。 (四)预案启动程序 1、启动施工现场项目部二级应急反应组织,由项目经理根据现场情况决定,并报公司质量管理部门。 2、启动公司总部一级应急反应组织,报公司总经理批准。 3、应急预案一旦启动,各有关部门各负其责,一切工作和程序按公司《安全应急预案(综)》执行。 4
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