车间主任的安全职责及考核批标准.docx

车间主任的安全职责
1责任范围
车间主任是本车间安全生产第一责任人，对本车间的安全生产工作全面负责。
2具体职责
2.1保证国家安全生产法律法规和公司规章制度在本车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比。
2.2组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月度计划；
2.3每月一次召开安全专题会议，听取安全员的工作汇报，及时解决生产中的安全问题。
2.4参与拟定、修订本车间工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；
2.5组织拟定本车间安全生产教育培训计划，对员工进行经常性的安全教育和培训，落实新员工二、三级安全教育，组织班组日常安全活动等，并如实记录；
2.6定期考核员工对岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的掌握情况；
2.7负责落实各类安全检查提出的安全隐患及整改措施，不能及时整改的隐患在制订安全措施后编制整改计划；
2.8定期组织车间应急救援预案或应急处置方案的演练；
2.9负责每周一次组织车间的安全检查、危险源辨识、风险预判活动，发现安全隐患，立即组织整改直至消除；
2.10负责车间各类设备、装置的检修维护，确保设备、安全附件、安全设施处于完好状态；
2.11接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报安全管理部或分管安全生产负责人。对本车间发生的险情和轻微事故，及时组织调查处理并将处理情况报安全管理部；
2.12负责本车间安全防护用品采购计划的编制，按时领取、发放并督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品；
2.13大修项目或危险性较大的检修项目，要进行风险分析，制订安全技术措施计划并落实到位；
2.14负责本车间DCS控制等安全联锁装置的完好有效运行，对未经审批停用报警联锁系统负责；
2.15建立健全本车间消防管理网络，指定专人对本车间的消防设施进行经常性的维护、保养和定期检测；
2.16按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动；
2.17着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表
2.18对直接分管人员进行安全生产责任制考核，并于次月1日前报分管副总，并督促副车间主任、工段长、班组长对下属人员的安全生产责任制考核。
3考核标准
考核人：总经理或分管副总
责任内容
权重
考核要求及评分
考核方法
得分
1.保证国家安全生产法律法规和公司规章制度在本车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产“五同时”
4
1.每月总结生产时未总结安全生产工作不得分；
2.安全工作总结不全面扣1~2分
查总结

2.组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月度计划
4
1.未拟定不得分
2.未按计划执行扣1~2分
查计划

3.每月一次召开安全专题会议，听取安全员的工作汇报，及时解决生产中的安全问题。
4
未如开总结会不得分
查记录

4.拟定、修订本车间工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；
4
1.未制订安全规程不得分
2.规程未得到落实一处扣2分
1.查规程文本
2.计划

5. 组织拟定本车间安全生产教育培训计划，对员工进行经常性的安全教育和培训，落实新员工二、三级安全教育，组织班组日常安全活动等，并如实记录
4
1.未制订安全培训计划不得分
2.新员工未进行安全教育即上岗一人次扣2分
3.未做安全教育记录不得分
4.安全教育和培训记录不实扣3分
1.查计划
2.查记录

6. 定期考核员工对岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的掌握情况
6
1.每季度一次考核，未考核不得分
2.每少一人次扣1分
查试卷

7.负责落实各类安全检查提出的安全隐患及整改措施，不能及时整改的隐患在制订安全措施后编制整改计划
7
1.未按时完成整改计划一项扣2分
2.不能整改的未采取临时措施扣3分
1.查现场
2.查记录

8.定期组织车间应急救援预案或应急处置方案的演练
8
上下半年各一次演练，频次少一次扣3分
现场处置方案少一次扣2分
1.查方案
2.查记录

9.负责组织车间的安全检查、隐患排查，并消除隐患
8
1.每周一次安全检查，频次不足少一次扣2分
2.查出的安全隐患未整改一项扣2分
查记录

10. 负责车间各类设备、附件及安全设施的正常运行，杜绝跑冒滴漏
4
1.设备一处泄漏扣1分
2.安全设施一处不完好扣2分
查会议记录

11.对本车间发生的轻微事故，及时组织调查、处理并将处理情况上报安全管理部
6
1.未及时处理轻微事故不得分
2.未报安全管理部扣2分
查记录
查报告

12.负责车间安全防护用品采购计划的编制，按时领取、发放并督促员工正确佩戴劳动防护用品
8
1.每月25日前未提报采购计划拖一天扣1分
2.未建立发放台账扣2分
3.员工未正确佩戴防护用品一人次扣1分
1.查计划
2.查台账
3.查现场

13.大修或技改项目，要进行风险分析，制订安全技术措施计划并落实到位
6
1.未进行风险分析一项扣2分
2.措施未落实一项扣1分
1.查方案
2.查现场

14.负责车间DCS控制等安全联锁装置的完好有效运行，对未经审批停用报警联锁系统负责
8
报警联锁装置未正常运行一项扣4分
查现场

15.建立健全本车间消防管理网络，指定专人对本车间的消防设施进行经常性的维护、保养和定期检测
6
1.未建立防火责任网络不得分
2.消防设施一处不完好扣2分
查档案资料
查现场

16.按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动
5
1.每缺席一次扣2分
2.每迟到、早退一次扣1分
查会议签到表

17. 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表
3
1.每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分
2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分

18.对直接分管人员进行安全生产责任制进行考核，并于次月1日前交总经理或分管副总，并督促副主任、工段长、班组长对下属人员的安全生产责任制考核
5
1.未进行考核不得分
2.每拖延1天扣2分
3. 副主任、工段长、班组长未按时完成考核扣2分
查考核表

4.13