班组建设先进材料实例.doc

班组建设先进单位材料实例
强基固本图跨越
——神华宁煤集团枣泉煤矿

　　神华宁煤集团枣泉煤矿是宁夏“一号工程”——宁东能源化工基地启动以后，自治区党委政府、神华及神宁集团实现资源优势向经济优势转化、带动宁夏全面实现小康社会目标重点工程和主力生产矿井。我们以28个月建成了500万吨/年东翼采区、24个月将建成500万吨/年西翼采区枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显枣泉标杆，发挥了宁夏亿吨级煤炭基地主力军作用，创造了枣泉人超越极限、超越时空、超越激情、超越自我、超越亲情超越文化氛围，获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、国家特级安全高效矿井，神宁集团、灵武市、银川市文明单位、神宁集团公司班组建设先进单位等荣誉称号，重塑了煤矿和煤矿员工新形象。
　　班组是企业细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，“基础不牢，地动山摇”，枣泉煤矿在科学发展过程中，始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力重要基础，积极探索班组建设新方法、新途径，使班组建设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。
　　目前全矿共有员工1575人，64个班组，95名班长，其中：生产一线班组29个，班长47名；辅助班组23个，班长35名；后勤服务班组12个，班长13名。在班组建设工作上我们主要做了以下几点：
　　一、班组规范化建设，实现班组科学管理
　　矿先后出台了《枣泉煤矿加强班组建设规定》、《枣泉煤矿班组建设实施细则》、《枣泉煤矿本质安全型班组建设实施方案》等制度文件，成为班组建设制度“蓝本”，各班组根据班组自身情况，完善了班组学习制度、班组交流制度、班组民主管理制度、班组绩效考核制度、班组标准化管理制度等10项制度，为班组建设提供了强有力制度保证。规范班组建设流程，班组无论大小，都有规范班组建设流程，安全生产、民主管理，技能培训，成本管理、绩效考核五个方面管理，函盖了班组工作基本内容，改变了以前班组管理随意性较大状况。使班组各项工作开展井井有条，员工也能通过查阅台帐了解事关个人利益原始记录，尤其是在班组建设考核中，班组建设情况一目了然，过去那种对班组建设验收“说好凭感觉，说赖没依据”尴尬局面彻底终结。以班前会为例，以前班前会，从队干到工长，工长到班长，边布置工作边骂人，班前会有时会从头骂到尾，被员工称为“骂人会”。现在，班前会实行“2208”模式：即点名2分钟，安全教育20分钟，布置工作8分钟。班前会30分钟，一环扣一环，想多讲也没时间，骂人就更不允许，员工对这样班前会十分欢迎，大家参及班组管理积极性也得到很大提高。
　　二、“公推直选”班组长，激活班组民主管理
　　“人心齐，泰山移”，班组管理对象是每一个员工个体，做好人工作，首先要抓住班组长。枣泉煤矿员工总数中，80后员工占到70%，为适应现有条件下班组特点，枣泉煤矿大胆借鉴矿“两委”公推直选经验，一是在全矿各班组公推直选班组长，把真正在工作中能拿得起，群众当中有威望，大家公认优秀员工选拔到班组长岗位上。最终形成了三步走选举模式：第一步是班组公推提名，第二步是竞聘演讲，第三步是班组直选，在本次公推直选过程中，全矿共选出85名班长，综采队有一名工作刚一年多一点年轻员工以高票当选，上岗后两三个月里，这名班长确实不负众望：管理能力，群众威信，人品素质，技能水平都超出大家预期。二是实行班长负责制和民主管理相结合机制，通过班组员工广泛参及，充分调动和发挥班组员工积极性和创造性，使班组员工为了班组荣誉、利益挑一副担子、负一份责任，共同做好班组管理工作。
　　三、狠抓班组培训，提升员工素质
　　枣泉煤矿组建之初，人员来自四面八方，由各矿抽调援建老工人，但绝大部分是从专业院校新招“80、90后”员工，工龄在两年以上员工就是名副其实“老工人”，就连插一个钢丝绳扣这样活，都得从老矿请人来干，技能人才急缺，成了当时最棘手问题。矿及时出台了《枣泉煤矿十大培训工程实施办法》及“名师课堂”，按照技能等级“一级带一级”原则，组织各班组签订了覆盖全员《师带徒培训责任书》，高技能人才每人至少带一名徒弟，给师傅每月100元带徒津贴。培训期满，达到培训目标，奖励师傅300元，奖励徒弟300元。同时每年都要选送一批优秀班组长外出培训学习。并创造条件鼓励班组开展技术比武、岗位练兵活动，将技术过硬、管理精细班组长入选到矿高技能人才库，每年按照严格选拔程序，进行金、银、铜牌高技能人才选拔，一经审核通过，每月分别为金、银、铜牌员工发放600元、400元、200元不等高技能人才津贴。运输队副井提升班，为了规范本班员工操作程序，严格按照《操作规程》要求，制作了多媒体《电机车操作教案》，指导班组员工按章操作，确保安全运行无事故，通过班组员工技能展示、岗位练兵、“三个一”培训等活动，促使班组人才成长并取得佳绩，在2009年神华集团第七届技能大赛中，综掘队综掘机司机梁元元获得综掘机比赛第一名好成绩，神华集团授予他“青年技术能手”光荣称号并荣获自治区“五一劳动奖章”，矿奖励梁元元10000元，并在全矿各个班组大力弘扬他学习经验。在2009年10月份举行自治区第三届矿山救援技术竞赛中，由通风队设施班组成辅助救护队获得了理论考试第一，综合成绩第二好成绩。矿给这支团结奋进班组奖励7000元，班长苟小军取得个人全能第二名，奖励4400元。学习改变命运，技能成就未来，强有力激励机制，成为员工勤奋学习原动力。
　　班组培训实施以来，全矿共有118人获得了技能晋级，18人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10名“金牌员工”，31名“银牌员工”和81名“铜牌员工”，极大缓解了技能人才紧缺局面。矿井先后从班组长中提拔聘用了5名区队长，15名区队、部门副职，枣泉煤矿成为宁东基地“人才摇篮”。
　　四、推行班组经营，小数字汇集大事业
　　矿在各班组狠抓班组核算，从班组节支降耗、小改小革、修旧利废开始，将一些常规材料分摊到班组，实行严格指标控制。对于小改小革、修旧利废项目，实行区队班子成员集体评估，根据创造价值给予班组或个人100～500元奖励，打破过去成本控制吃“大锅饭”传统。狠抓班组核算以来，小改小革，修旧利费成绩突出，2009年创效益550万元好成绩。如：综采队为了提高块煤率，降低灰分，积极发动班组员工想办法、出点子，最后生产技术科及综采队生产一班班长柴强提出合理化建议在现场实施后，效果非常明显，仅此一项建议就为我矿增收300多万元，
　　五、强化班组安全管理，打造本质安全矿井
　　加强了班组现场安全管理，在生产过程中严格落实安全技术措施及操作规程，减少班组员工在作业中失误，使质量稳定，提高班组作业效率。为了顺利开采12106大倾角综采工作面，综采三队各班组员工针对现场存在问题，认真开展班前、班中、班后危险源辨识，让班组每位员工预测可能引起事故，并提出自己处理方案，为安全回采12106大倾角综采工作面打下了坚实基础。通过学习借鉴白国周班组管理法，枣泉煤矿在2010年全矿各个班组积极推行“员工三能、岗位四标、现场五化”班组管理法，既：“员工三能”培养班组员工事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。“岗位四标”做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标。“现场五化”加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结化、工作考核严格化。通过开展以上活动提高了班组员工对安全隐患整改和防范能力。
六、提升班组素质，打造特色班组文化
班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力重要途径。2009年，为了营造班组特色文化良好氛围，我们相继出台了班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、班组成员档案、奋斗目标、民主管理等内容，引导员工找准自己位置，发挥好角色作用。如：运输队副井提升班班组愿景是打造运输精品，创建神宁一流提升班组，并在班组中开展了“月写千字，季读一书，年攻一门”读书学习活动，矿工会还编印了《不安全行为管理手册》发放到每一个班组，每一个员工。矿党政领导特别关爱“兵头将尾”身心健康，去年组织全矿46名井下工班长分5期赴桂林、贵阳疗养，使每位班工长身心得到极大放松，精神进一步焕发。
我们将团结全体员工，凝心聚力，创新工作，以饱满精神状态和一流工作业绩，为建设“幸福枣泉、文明枣泉、法制枣泉、平安枣泉、和谐枣泉”做出更新、更大贡献。

优秀班组先进材料实例
狠抓精细管理 锻造精英团队
——宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班

　　磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42人，其中党员5名，团员14名，平均年龄31岁,具有大中专以上学历24名，青工34名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面安装回撤任务班组，组建5年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组凝聚力和战斗力。前后综采设备换了6套，搬家倒面10余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重设备检修及安装回撤任务。2009年，在实行精细化管理保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务15万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64条；修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项。全年创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。
　　一、强化教育培训工作，提高员工整体素质
　　针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高特点，检修班制度5项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管理制度》，严格按照公司班前会“2208”模式召开班前会，坚持班前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了“青年书屋”读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展“自学成才”活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建“学习型班组”有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵“双结合有奖考核制”，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次员工，区队都给予同等金额奖励，优秀可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司技能大赛中，检修班获得名次员工达到11人。全班目前共有技师3名，高级工4名，中级工16名，初级工12名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。
　　二、创新管理制度，强化班组现场管理
　　检修班为全力抓好班组各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度基础上，根据检修班工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向制度化管理转变。使年度设备开机率达到91%以上，《不安全行为连带处罚制度》执行，使不安全行为人员及去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备点检管理和对安全问题隐患排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。
　　三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队
　　检修班作为生产设备顺畅运行护卫，高标准技术要求是班组冲破急难险重任务必备条件。“养兵千日，用兵一时”，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008年，区队在生产中使用MG300/720AWD型采煤机，针对该机使用KJZ3—1500/1140矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路及采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入电器元件、损坏设备弊端，面对不利生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机先导控制回路实施技术改造，避免了此类事故再次发生，保证了采煤机正常运转。2008年4月W1714工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架方法，在机巷采用JD/20绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动难题，使综采队顺利度过了3个月仰采期，为区队赢得集团公司20万元嘉奖作出突出贡献。09年W1414工作面回撤W1614工作面安装和WW1614回撤W1215工作面安装搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险坚韧意志，成为具有坚强战斗力技术攻坚班组。
　　四、加强文化建设，打造班组凝聚力
　　根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立“青年书屋”，为员工创造良好工作、学习环境。以“安全生产，青年争先”、“感恩”系列、“爱心活动，幸福工程”等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、“师带徒”、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”、“安全小品”、“吹枕边风”、“家协成员井下送温暖”等多种活动，营造了浓厚班组文化氛围，极大地增强了班组凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款5800元。青工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08年6月份，班里有3名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414采面正常回采，W1614采面开始安装时期，为了保证3个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己休息，3人感动地说：“班组就是我们家”。来自集体温暖，使班组员工全身心投入到安全生产工作中去。
　　五、实施精细化管理，双增双节创实效
　　班组把维护员工切身利益，提高员工收入作为一切工作出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主双增双节活动，结合区队材料配件精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以“我为节约做贡献”活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立“省下就是自己”成本观。其次，在材料使用上做到合理预算，把材料消耗及工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗积极性，加强材料配件现场管理及控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项，全年节约材料费用累计达26.5万多元，创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。
　　六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程
　　班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分依据。并及时开展“七个一”班组评优，即优秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优积极性。三是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现问题集思广益，发挥群策群力作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议64条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开民主管理机制，班组中员工主人翁意识明显增强。
　　面对时代发展，企业设备日益更新，为迎接新挑战，适应企业发展需求。检修班全体员工将以安全高效维护好综采设备服务生产为己任，不断强化对新技术、新知识学习，不断拓宽视野，提高自身技术水平，创建神宁一流检修班组，为公司安全生产做出新更大贡献。

优秀班组长先进材料实例
狠抓精细管理 锻造精英团队
——神华宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班
　　　磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42人，其中党员5名，团员14名，平均年龄31岁,具有大中专以上学历24名，青工34名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面安装回撤任务班组，组建5年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组凝聚力和战斗力。前后综采设备换了6套，搬家倒面10余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重设备检修及安装回撤任务。2009年，在实行精细化管理保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务15万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64条；修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项。全年创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。
　　一、强化教育培训工作，提高员工整体素质
　　针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高特点，检修班制度5项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管理制度》，严格按照公司班前会“2208”模式召开班前会，坚持班前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了“青年书屋”读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展“自学成才”活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建“学习型班组”有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵“双结合有奖考核制”，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次员工，区队都给予同等金额奖励，优秀可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司技能大赛中，检修班获得名次员工达到11人。全班目前共有技师3名，高级工4名，中级工16名，初级工12名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。
　　二、创新管理制度，强化班组现场管理
　　检修班为全力抓好班组各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度基础上，根据检修班工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向制度化管理转变。使年度设备开机率达到91%以上，《不安全行为连带处罚制度》执行，使不安全行为人员及去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备点检管理和对安全问题隐患排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。
　　三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队
　　检修班作为生产设备顺畅运行护卫，高标准技术要求是班组冲破急难险重任务必备条件。“养兵千日，用兵一时”，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008年，区队在生产中使用MG300/720AWD型采煤机，针对该机使用KJZ3—1500/1140矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路及采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入电器元件、损坏设备弊端，面对不利生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机先导控制回路实施技术改造，避免了此类事故再次发生，保证了采煤机正常运转。2008年4月W1714工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架方法，在机巷采用JD/20绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动难题，使综采队顺利度过了3个月仰采期，为区队赢得集团公司20万元嘉奖作出突出贡献。09年W1414工作面回撤W1614工作面安装和WW1614回撤W1215工作面安装搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险坚韧意志，成为具有坚强战斗力技术攻坚班组。
　　四、加强文化建设，打造班组凝聚力
　　根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立“青年书屋”，为员工创造良好工作、学习环境。以“安全生产，青年争先”、“感恩”系列、“爱心活动，幸福工程”等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、“师带徒”、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”、“安全小品”、“吹枕边风”、“家协成员井下送温暖”等多种活动，营造了浓厚班组文化氛围，极大地增强了班组凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款5800元。青工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08年6月份，班里有3名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414采面正常回采，W1614采面开始安装时期，为了保证3个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己休息，3人感动地说：“班组就是我们家”。来自集体温暖，使班组员工全身心投入到安全生产工作中去。
　　五、实施精细化管理，双增双节创实效
　　班组把维护员工切身利益，提高员工收入作为一切工作出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主双增双节活动，结合区队材料配件精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以“我为节约做贡献”活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立“省下就是自己”成本观。其次，在材料使用上做到合理预算，把材料消耗及工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗积极性，加强材料配件现场管理及控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项，全年节约材料费用累计达26.5万多元，创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。
　　六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程
　　班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分依据。并及时开展“七个一”班组评优，即优秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优积极性。三是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现问题集思广益，发挥群策群力作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议64条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开民主管理机制，班组中员工主人翁意识明显增强。
面对时代发展，企业设备日益更新，为迎接新挑战，适应企业发展需求。检修班全体员工将以安全高效维护好综采设备服务生产为己任，不断强化对新技术、新知识学习，不断拓宽视野，提高自身技术水平，创建神宁一流检修班组，为公司安全生产做出新更大贡献。

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