优良工程创优计划书.doc

中联重科项目（一期）

创
优
计
划
书

编制单位：厦门亨盛建设工程有限公司
编制日期： 年 月 日

目录
第一章 创优质量管理保证措施 2
1.1工程概况： 2
1.2工程质量、环境、职业健康安全目标 2
1.3质量控制和保证指导原则 3
1.4工程质量管理保证体系 3
1.5实施“过程精品”工程 7
1.6工程试验和检验 10
1.7质量控制和保证具体措施 12
第二章 施工技术组织措施计划 17
2.1保证进度目标措施 17
2.2保证技术质量目标措施 18
2.3保证安全目标措施 19
2.4环境管理目标措施 21
第三章 本工程重点及特殊部位施工方法 23
3.1混凝土强度控制 23
3.2砼施工方法 24
3.3混凝土工程防止开裂措施 26
3.4防止外墙渗水质量控制 29
3.5现浇混凝土楼板裂缝控制 30
3.6建筑：“三线”控制 31
第四章 安全管理措施 32
4.1安全组织措施 32
4.2安全管理制度 32
第五章、文明施工管理措施 35
5.1文明施工管理 35
5.2文明施工组织管理机构 35
5.3文明施工措施 36
5.4环境卫生及环境保护管理措施 36
第六章质量奖罚 38

第一章 创优质量管理保证措施
1.1工程概况：
1.1.1综合概况：
本工程位于翔安区舫阳西路及舫阳南路交叉口东南侧。总建筑面积为：51691.832 m2。其中包括1#、2#厂房建筑面积为12885.121m2，3#厂房建筑面积为9864.774m2,4#厂房建筑面积为15907.066m2,变配电室建筑面积为149.75m2,,总投资为4600万。总工期为248日历天。
参及本工程建设相关单位如下：
建设单位：厦门市中联阳光投资有限公司
监理单位：厦门翔禾建设监理有限公司
设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司
地勘单位：福建东辰综合勘察院
施工单位：厦门亨盛建设工程有限公司

1.2工程质量、环境、职业健康安全目标
（1）、工程质量验收目标：
检验批合格率100%，分项工程合格率100%；
单位工程一次交验合格率100%；工程质量等级：市优良。
分部工程质量目标：
地基及基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程分部、给排水分部合格。
（2）、环境、职业健康安全目标：
控制污染,施工污水排放达标，敏感区域施工场界噪声达标，控制施工固体废弃物排放达标，施工现场扬尘控制符合法规要求；消灭职工因工责任死亡事故，消灭重大设备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任重伤率控制在0.3‰以下，职业病控制率100%。
1.3质量控制和保证指导原则
（1）、首先建立完善质量保证体系，配备高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
（2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识；
（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；
（4）、建立严格而实用质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；
（7）、利用计算机技术等先进管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作；
（8）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关；
（9）、确保检验、试验和验收及工程同步；工程资料及工程进度同步；竣工资料及竣工同步；

1.4工程质量管理保证体系
推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量过程和程序管理和控制。项目经理部推行岗位负责制，在施工过程中对工程质量进行全面管理和控制；通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效控制。
作业班组
作业班组
质量管理
技术管理
施工员
施工管理
合约管理
业 主
监 理
项目经理
按国家质量标准
业 主
总工程师
生产副经理
技术主管
专职质检、安全员
作业班组

项目质量管理组织机构图

1.4.1机构设立和项目经理部岗位责任制
建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间控制，施工员和专业质检员检查监督管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组质量管理网络。项目管理组织机构质量责任制如下：
1、项目经理
项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益，对工程项目施工全过程负责。对进入现场生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地岗位责任制。组织实施公司质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量定期检查、评议、整改及分部、分项工程质量评定。接受上级部门质量检查。对提出质量问题及时整改，并做好记录。
2、技术负责人
对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和福建省有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器配备和测试手段、管理制度健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案编制工作。
3. 生产技术组
负责生产计划制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责质量目标制定和分解，积极推动质量目标实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸审核，并负责向有并部门移交。
4. 资料室
负责公司有关质量体系文件收发工作。负责管理行政类文件发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料修改、回收、更改、调整工作。参加项目部有关会议，做好会议记录。
5. 材料设备组
依据材料计划选择合格分供方并制定订货合同。近规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料标识工作。负责工程物资采购，设备使用、维修和管理，指导、监督施工队组相关工作。进行编制、保存合格分供方名录工作。
6. 安全环保组
负责贯彻公司安全环保方针、目标，宣传上级有关部门安全生产方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地上报工作。负责有关安全技术措施审查和审批工作。及工程安全管理。负责大型、异型安全设施、设备检查验收，妥善保管有关安全方面文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行踊跃管理。

1.4.2质量管理程序
（1）质量保证程序

基本要素质量 工作质量
方案保证
方案 经审批方可实施
实施中优化总结

人员素质保证
人员 培训考核持证上岗
执行岗位责任制

产品质量保证
原材料质量保证
材料 原材料、半成品检验
技术资保证

操作过程保证
操作 按工艺标准要求
按图施工

机具 检测合格方可使用
操作过程保证
周检维修保养

（2）、过程质量执行程序

监理检查认可
进入下道工序

方

案

审

批

技术交底

施工操作

班组自检

施工员复检
质检工程师检查

1.5实施“过程精品”工程
我们质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。
1.5.1过程精品指导原则
（1）、遵循水渠原理
将项目人员行为、协力单位行为看作是水渠里流水，将企业管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员管理行为、施工时预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员质量管理行为及加强质量控制预防。
（2）、坚持各负其责
项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前驻任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件严格执行。
（3）、加强内部管理
在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程管理，在工程施工中严格执行样板制。
（4）、强调创“过程精品”
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。
1.5.2 质量控制最为重要和薄弱环节
（1） 、加大对设计协调和施工详图设计力度，有效控制图纸二次深化设计浓度和质量。
只有图纸深度和设计质量达到完善程度，才能为施工提供切实可靠依据，并可大大减少设计个性和不必要返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图设计工作，加大设计人员和设备投入，严格图纸会审，积极主动地及设计进行协调和沟通及配合，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题，特别是确保在土建工程和水电工程之间有效合理衔接，提供充分详细施工依据，确保工程质量和进度。
（2）、材料设备选型及其质量标准和档次确定
首先按照业主、设计和规范要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位实际评价确定最优选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪，达不到质量标准一律不能用在工程上。
（3）、对材料设备采购过程和环节质量控制
根据物质采购程序，对本工程所需采购和供方供应物质进行严格质量和控制，主要采取措施如下：
采购物质时，须在确保合格代方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问禁止进货；材料设备部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格供方档案，材料应在合格供方中选择；实行动态管理，项目经理物质采购主管部门定期对供方实绩进行评审、考核，并做记录，不合格供方从档案中予以除名；严格验证。采购物质（包括供方采购物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准质量计划要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（4）、施工现象质量管理和实施控制
为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：
1） 建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处；
2） 制定切实可行各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；资料管理制度等，并严格贯彻实施。
3） 严格质量程序化管理，包括：施工组织设计及专项方案、文件和资料控制程序、物质管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格程序规范各项质量管理工作。
4） 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求工序彻底返工，毫不留情。
5） 加强对原材料朝霞检验和试验质量控制，加强施工过程质量检查和试验质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性，保证实现质量目标所有因素都处于受控状态。
6） 监理公司、设计单位和相关政府质量监督部门，完成对工程检验、试验和核验工作。
7） 通过工序质量控制实现分部分项工程质量控制，通过分部分项工程质量控制保证单位工程质量目标实现。
1.6工程试验和检验
1.6.1试验工作主要内容
1.原材料试验
（1）、钢筋试验
钢筋进场后先试验后使用。应严格按批验收，每批重量不大于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态钢筋组成。
（2）、水泥试验
袋装水泥以200t为一批取样试验。
（3）、砂、石试验
砂、石以400m³或600t为一个取样单位，取样试验。
（4）其它材料，按照各自标准分批取样试验，合格后才能使用。
2．工序试验
（1）混凝土试验
浇注混凝土以每一工作班，每100 m³、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少于一次。每次取样至少制作一组标养28天试块、一组600℃日同条件试块，检验拆模等强度同条件养护试块另加。
（2）砌筑砂浆试块
砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层250 m³砌体为一取样单位。
（3）钢筋连接试件
钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。
各类管道打压试验，按规范要求。
（4）防水蓄水试验，按规范要求。
3.混凝土质量控制
（1）混凝土配合比确定：
根据本工程特点，配合比经预先试验确定。
（2）原材料选择：
选择低水化热普通水泥
选择适合具有水硬性能掺合料（准备采用Ⅱ级粉煤灰）
选择低碱膨胀剂
（3）配合比总体思路：
采用低水化热水泥，掺量较大掺和料以减少水泥用量，减低混凝土硬化初期水化热；掺合料加入，能养活水泥水化产生Ca(OH)２，增加矿物组成，提高密实性和抗腐蚀能力；缓凝减水剂能延缓水化热释放时间，减低绝热温升；膨胀剂掺入，补偿了混凝土硬化过程收缩，降低产生收缩裂缝间隙，提高混凝土密实度，提高搞渗能力。
（4）配合比确定：
配合比经过用工程相同材料试验室试验确定，对所用原材料进行有关数据测定。
经实际试配混凝土，其短期强度，28天强度，如有需要可测出60天，90天强度满足设计要求。测定其施工性能——流动性，凝结时间符合要求。抗渗性能符合要求。按程序审批后，正式交付工程使用。（该项工作委托混凝土公司试验室）
（5）混凝土施工中质量控制：
施工前对搅拌质量控制能力，计量精确度检查确认，每进现场罐车，经流动性测定，应在设计流动性要求±30㎜以内，超过不准使用。
（6）混凝土温度监控控制：
在混凝土浇注之前，按照设计和规范要求绘制测温图，在混凝土浇注后
及时进行混凝土温度监测工作，随时掌握混凝土内部温度变化及及混凝土
表面温度变化情况，以便采取有针对性措施，保证混凝土质量。
施工过程按照国家标准，抽取试样，进行有关性能测定。
1.6.2隐蔽工程验收计划
1.6.2.1地基基础工程及主体结构工程隐检‘
结构工程（基础、主体）：检查用于绑扎钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除污情况。检查钢筋连接形式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。
1.6.2.2建筑装饰装修工程隐检
1）地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理，粘结情况等。
2)抹灰工程：具有加强措施抹灰应检查其加强构造材料规格、铺设、固定、搭接等。
3）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等规格数量、位置、间距、埋设方式、及框连接方式、防腐处理、缝隙嵌填、密封材料粘结等。
4）吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连结方式、固定方法、表面防火、防腐处理、外观情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料品种、规格、铺设、固定情况。
5）饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、连接方式、防腐处理等。有防水构造要求部位应检查找平层、防水层构造做法，同地面工程检查。
6）细部工程：检查预见埋件、后置埋件和连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。
1.6.2.3建筑屋面工程隐检
检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层材料品种、规格、厚度、铺帖方式、搭接宽度、接缝处理、粘接情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝细部做法、隔离层设置、密封处理部位等。
1.7质量控制和保证具体措施
质量控制和保证措施在个专项施工方案中有具体描述，以下对相关质量管理和控制措施进行简单阐述。
1.7.1质量控制点设置
为保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中需要重点控制质量特性、关键部位或薄弱环节。
质量特性分级：
关键特性：指该特性如果失效或损坏，可能导致危及人身安全或达不到规定使用要求标准。
重要特性：指该特性如果失效或损坏，可能迅速导致或显著影响最终产品（工程）不能完成要求使用，但不会发生危及人身安全后果。
一般特性：除关键特性及重要之外所有特性。
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中有关定义：
主控项目：建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用检验项目
一般项目：除主控项目以外检验项目。
综合考虑，质量特性中关键特性和重要特性在质量验收中均为主控项目；而质量特性中一般特性就是质量验收中一般特性。
质量控制点设置：
设立质量控制点，加强工序管理，是质量管理基础环节。针对分项工程关键特性、关键部位和重要因素都设置质量控制点，使施工质量得到有效控制，则该分项工程功能性质量就有了保证。同时，质量控制点可以收集大量有用基础数据和信息，为实现质量持续改进提供依据。
质量控制点设置，要贯穿整个施工过程，包括施工准备、技术交底、施工过程、成品保护、质量验收、技术资料等各个环节，都要有所体现。
1.7.2钢筋工程
钢筋工程是结构工程质量关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，以确保原材料质量。
具体控制措施
为保证钢筋和混凝土有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇注后均要求工人立即清理钢筋上混凝土浆避免其凝固后难以清除。
为有效控制钢筋绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
工人在浇注墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇注混凝土后钢筋不变位。
通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。
钢筋绑扎后，土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下一道工序。
1.7.3 模板工程
模板体系选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。
模板质量具体控制措施：
为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板位置。通过完善模板体系和先进拼装技术保证模板工程质量。
在结构施工中普遍采用18㎜厚胶合板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇注后混凝土表面光滑等优点，并在保证混凝土内实外美同时提高了施工速度。
1.7.4 混凝土工程
为保证工程质量，我们在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇注后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证混凝土工程内坚外美效果。
质量控制具体措施
浇筑混凝土时为了保证混凝土分层厚度，制作有刻度尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面质量控制工具。
浇注混凝土后做出明显标识，以避免混凝土强度上升期间人为损坏。
为保证混凝土拆摸强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，及该处混凝土同条件进行养护，拆摸前先试验同条件试块强度，如达到拆措强度方可拆摸。
1.7.5砌筑工程
1、砖砌体尺寸、位置允许偏差应满足验收规范及企业标准。
2、质量控制具体措施
测量放线出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口位置。
墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面随时用靠尺校正平整度、垂直度。
墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米。
注意配合墙内管线安装。墙体拉结盘按照图纸施工。
横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。
1.7.6抹灰工程
施工控制要点
基层处理：根据混凝土墙体平整度状况，并将凸出部位混凝土剔除；提前一天洒水湿润墙体。
甩毛：用水重量到20%801胶涂刷基层，待胶不沾手时用水泥砂浆在墙上甩毛；甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下一道工序。
放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。
做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18㎜以内，并结合现场实际情况做竖直水平标筋。
界面处理：待标盘有一定强度后砖墙及砌块墙必须先湿润透水，等墙面干后或无水迹后方可作业。混凝土墙面必须先套胶：用滚筒1：3903胶均匀涂在清理干净墙面上，稍干后可进入下一道工序。
头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.2（中砂），厚度控制在5㎜左右。
固定抹灰角：依据灰饼高度做出房间、走廊各个部位阴阳角，不同材质交接处铺钉金属网，每边搭接长度大雨100㎜，并进行养护。中层抹灰：用1：3水泥砂浆，厚度控制在7-10㎜，砂浆上墙后及基层有一定附着力时方可刮平、搓平。面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2㎜，压光，终凝后洒水养护。清理面层，报验。
2、抹灰工程允许偏差（见下表）
项次
项目
允许偏差（㎜）
1
表面平整
2
2
阴、阳角垂直
2
3
立面垂直
3
4
阴、阳角方正
2
5
分格条（缝）垂直
3
1.7.7防水工程施工保证措施
参及施工管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年施工操作经验：
必须对防水主材及其辅材优先，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范要求；对确定防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场材料进行复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。
防水工程施工时严格按照操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层施工，以避免防水卷材被人为破坏，造成渗漏。
防水做法和防水节点设计必须科学合理，对防水施工质量必须进行严格管理和控制；
对防水层做法保护措施和防水保护层施工要确保防水施工安全可靠性；
对结构施工缝、结构断面变化地方以及阴阳角等特殊部位必须采取最安全稳妥防水做法；
对室内功能性房间和机电设备房间防水必须通过严格程序和过程控制，以确保防水施工质量；
屋面防重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱环节部位处防水节点和防水层施工质量控制。
1.7.8其它质量保证措施
1. 劳务素质保证
本工程选用具有一定资质、信誉好劳务施工队伍参及本工程施工，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从根本上保证项目所需劳动者技术素质。
2. 成品保护措施
装修施工阶段，由于工期较紧，多个工种交叉频繁，对成品和半成品，通常容易出现二次污染，损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护主要措施有：
1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格执行。
2）设专负责成品保护工作。
3）制定正确施工顺序：制定重要房间（或部位）施工工序流程将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）工序流程表，个专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序做法。
4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。
5）采取护、包、盖、封防护：对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏，要及时恢复。
工序交接全部采用书面形式有双方签字认可，由下一道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防护成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
3. 季节性施工质量保证
季节性施工严格案摘季节性施工方案执行，以确保季节性施工质量。
4.经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖惩制度、样板制度，对施工质量优良班组、管理人员给予一定经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员给予经济惩罚，严重予以除名。
5．合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门监督。
第二章 施工技术组织措施计划
2.1保证进度目标措施
以总工期为基础，对施工准备及挖土、地下结构、主体结构及屋面、装修及设备安装、竣工收尾及调试五大施工阶段，控制好具体起止日期。在抓紧安排好每个施工阶段工作同时，做好下一阶段施工准备工作，在机械设备、物料供应、劳力调配、工作空间各方面统筹安排，使生产保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划实现打下良好基础。
积极配合监理单位工作，每周监理例会之前报下一周施工作业计划。妥善、周密地安排每周各相关工序工作，可以提前插入，一定及时安排。对总体施工进度和质量有重要影响工序，要及早插入，保证施工生产顺利进行。
项目经理部每周召开一次生产调度会，协调各专业、各分包单位进度。每天19：00召开当天生产碰头会，针对当天施工过程中存在问题，做好计划、策划、检查、控制和督促工作。
要求各专业队组根据总进度计划安排，提出自己分项作业详细计划。对所有穿插施工项目，要明确工作场地交接日期。对分包队伍进度计划中有可能延误工作，应有意识地通过业主、监理要求其向前安排，确保按期完成各自施工任务，从而达到日保周、周保月，月保总进度目标。
2.2保证技术质量目标措施
坚持以技术进步来保证施工质量原则，认真贯彻各项技术管理制度，加强技术管理。做好技术培训工作，组织施工人员学习有关施工项目技术规程、GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准和工艺标准。做好逐级好技术交底工作。及时办理各施工项目预检和隐蔽验收。经常组织班组间样板观摩评比活动。编制好专项施工方案。
加强质量检查、严格执行自检、互检、交接检。强调操作人员对工序质量负责，每一工序自检合格并由班组互检合格后才能开始下一工序。及时进行分项、分部工程质量评定。配合好质量监督、工程监理人员工作，从提高项目管理层工作质量入手，确保施工工程项目质量优良。
加强原材料检验和施工试验工作。用于结构、防水、消防、电气工程原材料和成品。除要求提供产品出厂质量证、试验报告、认证书、准用证外，必须按规定项目进行复试，合格者方可用于工程上。设专人负责各种试件制作和送试，及时向技术负责人汇报试验结果，对各种配件成品、半成品必须抽样检验，对新材料（尤其是化工材料）要做好试用实验，及时总结经验，以便指导实际操作。对设备和配件在使用前要逐项检查包装保护、质量和性能，避免因检查不周而影响安装质量和施工进度。
编制好测量放线方案。开工前对经纬仪、水平仪、钢尺等进行标准和检定。施工测量中坚持步步有校核原则，重点做好竖向轴线投测精度控制和标高传送工作。
合模前应认真检查预埋件、水电管线、门窗口是否安装牢固，位置是否正确，并将杂物清理干净，（清埋杂物可使用气泵或强力吸尘器）。浇筑混凝土时，应派专人看护模板、钢筋，及时处理跑浆部位。拆模时混凝土强度应高于4Mpa,拆模后应将模板清理干净，然后才能刷脱模剂。为防止出现墙体混凝土烂根，浇筑前可先在模板底部浇30-50㎜厚同等级砂浆，拆模后应在混凝土强度较低时，用及搅拌混凝土相同成份水泥砂浆，将跑浆、麻面处修整好，局部跑模处应剔成规整剁斧面。要加强混凝土养护工作。
砼进入垂直运输前，必须作开盘鉴定，合格者方可使用，并现场制作试压件。
对容易出现质量通病部位和项目，事先拟定好预控措施，专题专人负责，重点监控。如：轴线位移、墙体烂根、楼板裂缝、楼梯间出现错台和漏浆、钢筋移位，外墙大角及其它阴阳角不垂直不方正和漏浆、外墙渗水等。上述通病按项目、分期分批做为不同阶段质量预控重点，加大治理力度，严格要求，加强检查，把通病消灭在生产过程中，治理在问题出现之前。
门窗后塞口处理、屋面及外檐滴水构造、各种管卡及固定件预埋、地面基层清理、卫生间蓄水试验、排水管道通球试验等均作为独立工序，重点检查验收，并在此基础上，抓好工序管理。
装修工程材料、作法、色调以及质量标准，均以达到验收要求样板和样板间作为交底、检查、验收依据。选择典型房间或部位，先做样板、样板间或样板层，经设计、甲方、监理及质量监督部门认可后再大面积施工。
做好成品保护工作，提倡“下一工序即为用户，上一工序即为成品”成品保护意识，做好工序间中间保护和成品最终保护。对门窗、各种面层等，重点加强保护。
2.3保证安全目标措施
1．贯彻“安全第一，预防为主”方针，加强施工管理，搞好安全生产。安全管理要在专人负责基础上实行目标分解，做到“层层有人管，事事有人办”，把安全管理工作落到实处。
2．做好消防保卫工作。项目经理部管理人员要做好消防分工，建立义务消防队。保持消防道路畅通和消火栓随时可投入使用。要制定好消防预案。在每个楼层上，应配置适量灭火器和其它消防器材，以备使用。现场用火必须办理用火证，使用气焊应符合现行文件规定。
3．重视环境保护工作，搞好现场场容。施工现场路面做硬化处理，现场内使用清洁燃料。现场出入口做洗车台，防止车辆带泥少出场。同时做好粉尘、噪声防治工作。现场污水经沉淀池后排入临时污水管线。
4．劳务人员应三证齐全，进场后进行安全培训，孝试合格者方能上岗，持种作业人员必须持证上岗。加强安全施工宣传教育工作，时时处处做好安全交底。管理人员要经常检查施工安全状态，及时纠正违章消除隐患，确保施工生产顺利进行。
5．吊装作业要建立统一批挥信号，吊装工要经过培训。当吊物就位或落地时，要防止碰人或碰坏墙体。模板或其它重物吊运，必须采用封闭式卡环，防止脱钩。
6．从第2层开始，必须支搭水平安全网，网下严禁堆物堆料。水平安全网接口处必须连接严密，及建筑物之间缝隙小于100mm，并且外边沿明显高于内边缘。安全网支搭要求做到支搭牢固，网眼张开，转角处连成一体。网内杂物要经常清除。
7．在建筑物入口处搭设6m长，宽于通道两侧各1m防护棚，棚顶满铺50mm厚脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。
8．电梯井口设防护门，并每层设一道安全网。注意做工好预留洞口防护。临边处必须做好防护栏杆或满挂立网。
9．做好高层建筑施工避雷工作。避雷地线应在基础施工时安装好，随楼层施工及时将避雷线接通。屋顶工程施工时，及时做好避雷干线。
10．塔式起重机必须装设避雷线。安装和拆除工作要由有相应资质队伍进行，并且必须有安全防护措施。塔式起重机工作范围内尽量不用架空线，应用埋地暗管送电。
11．每个楼层设专用电闸箱。楼层送电线路采用胶皮线，并经常检查有玩破损。各种线不得生拉硬扯，防止挂在模板或钢筋上拉破拉断，造成触电事故。所有机电设备都必须有统一接零（或接地）保护。阴暗场所使用安全电压照明，现场电闸箱应设专人管理，用电后随即切断电源。所有电闸箱、电焊机设置防护罩，防止漏电、触意。
12．技术质量部门应及安全部门密切协作，对于技术性较强安全防护工作，如：脚手架、模板等，均须按现行规定做好设计计算工作，并应有施工图，以便操作人员按图施工。质检和安全部门按规程、按图检查验收。
13．在基础施工期间，要加强对边坡土体监测，并应有出现不利情况应急措施，确保边坡稳定安全。
14．贯彻公司关于安全、消防、保卫、治安、场容、卫生及环境保护等各方面管理制度规定，做好安全计划、安全交底、安全检查、安全评比等各项工作。在整个施工过程中，扎扎实实地开展现场管理达标活动，争取达到福建省文明安全示范工地要求。
2.4环境管理目标措施
2. 4. 1环境管理目标指标
1．施工现场扬尘降至最低点
道路进行硬化，在二至三级风时目测无尘，材料场地扬尘高度小于0.5m；
土方施工扬尘高度目测小于1.0m;
搅拌机房内扬尘高度目测小于0.5m；
2．噪声排入不超过国家规范分阶段场界噪限值；
土方阶段昼间75db，夜间为55db；
结构阶段昼间70db，夜间为55db；
装修阶段昼间65 db，夜间为55db；
3．污水排放符合标准，防止污染，污水目测无污物，液面少油或无油。
4．最大限度节约能源、资源、降低材料消耗
节约用水5%，用电1%；
主要材料节约批标；
①水泥5%；②钢筋2.5%；③混凝土耗损率小于0.8%。
5．环保设施规划
施工现场门口部位进行绿化。
6．使用环保型装修材料，防止室内环境污染
施工中，严格使用绿色环保建材，本工程使用各种装修材料，要求材料供应单位提供污染测检测报告， 合格者方可进场。对建材中含有氡、甲醛、氨、苯、总有机化合物TVOC和甲苯二异氰酸脂TDI等限值重点进行控制。竣工前，配合建设单位，作好防止室内环境污染监测，使竣工工程达到《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，为业主提供洁净、安全现代化居住环境。
2.4.2环境保护措施
2.4.2.1防大气污染
（1）开工前做好施工道路规划和设备，施工临时道路基层夯实，路面混凝土硬化，并随时洒水，减少道路扬尘。
（2）施工现场洒水降尘，配备专用洒水设备并指定专人负责。
（3）施工垃圾清运使用专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水以减少扬尘。
（4）统一设置食堂、大灶使用液化石油气等清洁燃料。
2.4.2.2防止水污染
（1）搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池、