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策划方案的执行风险管控
一、策划方案执行风险定义
策划方案的执行风险指在实施策划方案过程中，可能发生的一系列不确定事件，对项目的进展、效果、成本等方面产生不利影响。
二、识别风险
在项目策划阶段，应该认真识别与策划方案执行相关的风险因素。主要方法包括头脑风暴，制定流程图以及综合利用历史数据和经验等。
三、确定风险概率和影响
对识别出的风险因素，需要进行概率和影响的评估。概率评估帮助判断风险事件发生的可能性，影响评估则衡量风险事件发生后对项目的损害程度。
四、制定应对策略
根据风险识别和评估的结果，要制定相应的应对策略。应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，以应对不同风险情况。
五、建立风险管理控制制度
为了有效管理和控制策划方案执行风险，建立完善的风险管理控制制度至关重要。制度应包括风险管理流程、责任分工、风险评估方法和控制措施等。
六、风险沟通与共享
在策划方案执行过程中，应建立起有效的沟通机制，及时将发生的风险信息传达至相关人员，并共享风险信息，以减少信息不对称和策略冗余。
七、风险监控与反馈
风险监控是指针对风险事件的发生和发展情况进行实时跟踪和监测，及时采取反应措施。反馈是指根据监控结果，对应对策略进行调整和进一步优化。
八、风险记录与总结
在策划方案执行过程中，要对各类风险事件进行记录和总结。通过归纳总结，可以提取经验教训，为以后类似项目的策划方案制定提供有益参考。
九、掌握风险处理技巧
风险的处理需要一定的技巧和方法。例如，通过合理的资源配置、协调利益关系、制定备选策略等，可以有效应对各类风险。
十、持续改进风险管控
风险管控工作需要与项目的实际情况相结合，不断进行尝试和改进。通过持续改进，可以提高策划方案的执行成功率，降低风险带来的损失。
总结：策划方案的执行风险管控是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、应对策略制定、风险管理制度建立、风险沟通与共享、风险监控与反馈、风险记录与总结、风险处理技巧掌握以及持续改进等多个方面入手。通过科学的风险管控，可以规避和减轻策划方案执行风险带来的不利影响，确保项目能够按计划顺利进行，达到预期的目标。