招聘-结构化面试评估表.doc

面谈评估表

应聘者姓名： 面谈日期：
应聘职位： 电 话：
□第一次面谈 □第二次面谈
综合素质评测
1.外表衣着
□
衣着不整洁且没有品味
□
对个人外表不太在意
□
个人外表整洁
□
衣着有品味，
外表落落大方
□
衣着盛装，
非常有品味
2.友善程度
□
表现很有距离及疏离感
□
可以接近，
尚称友善
□
热诚、友善
□
非常外向，善于社交
□
非常热心，友善
3.姿态稳定性
□
坐立不安，很焦虑的样子
□
有些紧张，容易激怒
□
姿态平稳，如一般应征者
□
很自信，愿意接受挑战
□
泰然自若，有旺盛企图心
4.个性/性格
□
不适合此工作
□
不一定适合此工作 （有疑问）
□
可以适合此工作
□
非常适合此工作
□
是最佳的选择
5.语言沟通
□
话很少，不善表达自己
□
尝试着表达自己，然表现平平
□
尚称流利，表达平平
□
讲的很好，中肯扼要
□
表现杰出，谈吐流利
6.警觉/反应
□
反应迟钝，
抓不到重点
□
反应较慢，需要解释
□
能抓住重点表现尚可
□
反应灵敏，很容易沟通
□
非常精明、机灵
7.专业知识
□
知识不足
□
知识平平，不全面
□
与企业要求相符同
□
高于现有职位需求
□
知识丰富有延展性
8.工作经验
□
没有工作相关经验
□
稍有工作相关经验
□
工作经验刚好适合此工作
□
背景很好，有相当多经验
□
非常好的背景及经验
9.原动力
□
没有工作目标，做事没目的
□
自己订的目标似乎很低
□
自订目标，并有计划去执行
□
订有高的目标，有计划去追求
□
目标具体而有挑战性，很有计划
10.外表/谈吐
□
木讷型
□
内向型
□
圆滑型
□
开朗型
□
美女型/帅哥型
11.整体而言
□
完全不满意
□
低于标准
□
平平
□
中上等
□
非常好

专业能力评测
1.对岗位的认知程度
□
认识模糊概念不清
□
有一定概念但定位不准
□
有较为清晰的概念
□
概念清晰思路明确
□
有一定的前瞻性和高度
2.对行业的认知程度
□
认识模糊概念不清
□
有一定概念但定位不准
□
有较为清晰的概念
□
概念清晰思路明确
□
有一定的前瞻性和高度
3.行业动态掌握程度
□
不了解，知识欠缺
□
大概了解细节不详
□
对行业动态把握清晰
□
全面掌握行业动态且有内部信息
□
对行业信息了如指掌有预测能力
4.岗位专业化指标达成率
□
专业化程度低专业知识不足
□
部分工作模块有专业化
□
日常操作基本达到专业化水平
□
专业化程度较高技巧运用熟练
□
完全专业化操作技巧丰富有独创
5.组织建构能力
□
未搭建过部门架构
□
搭建过简单架构功能不全
□
有部门架构搭建及运作能力
□
部门搭建清晰、准确分工专业
□
对各岗位功能了解透彻运用熟练
6.其他技术知识掌握程度
□
基本不了解其他部门的专业知识
□
对其他相关知识有所了解但没有运用
□
对其他相关知识掌握丰富且能合理运用
□
能熟练运用其他专业知识并能产生良好效果
□
知识丰富不受专业限制并能在工作中产生创作力
7.工作计划性
□
工作无序不分伯仲
□
有初步计划但制定不严密实施差
□
有计划有步骤的开展工作
□
计划周到有侧重实用性强
□
规划能力强并有一定的前瞻行
8.领导能力
□没领到过5人以上团队
□适合带领专业团队7-10人
□有一定领导能力能带领中型复合型团队20人
□善于发挥领导力凝聚不同类型人才合作顺畅
□领导能力强能激励各类团队成员发挥优势

心理素质评测
1.责任感
□缺乏重要岗位责任感
□清楚责任范围但实施性差
□能肩负该岗位的责任
□能担负该岗位责任且有一定的分担能力
□有使命感，能担负企业目标实现个人价值
2.敏感度
□木讷不灵活

□能感知对方需求并适度调整
□能感知细微变化理解内化语言
□善于观察搜集信息及时调整
□对外界信息把握准确并能调整氛围
3.稳定性
□不够稳重经常变动
□比较稳重变化不多
□稳重、成熟

□能保持长期稳定状态自控性好
□稳定不易受外界干扰有恒心
4.亲和力
□一般，有些生硬

□比较随和

□易交流好相处

□亲和力好很快融入氛围
□有个人魅力能很快吸引目光
5.严谨性
□不够严谨逻辑性差
□比较严谨有逻辑
□逻辑性好，思维清晰不过度
□逻辑严密，表达层次清晰准确
□能从各个角度充分考量后发表意见
6.开放度
□不够开放拘泥于个人角度
□比较开放能够听取他人意见

□能充分理解对方意见并与之沟通
□能站在对方角度考量问题

□能放下旧有模式充分接受新的信息并转化

1、 这位应征者适合雇用吗？ □适合 □不适合

为什么您认为适合/不适合，请说明：

2、 您认为这位应征者不适合此职位，是否公司可予以其他考虑？

可试一试其他职位：