麻醉科三年发展规划.ppt

麻醉科2014年发展规划2021/10/102021/10/101 1科室2013年回顾2012年12月2013年12月年完成麻醉台次2050台年收入1389398.49元，2021/10/102021/10/102 2科室建设一、二、三、设备配置规划 人员构建规划业务结构 业务结构 2021/10/102021/10/103 3科室人员配置：我科室现有麻醉医师6名，其中付主任医师1名，主治医生2名，住院医师3名。科室护士10名，其中主管护师2名。绝大部分人员都拥有大专及以上学历2021/10/102021/10/104 4职称付高主治医师住院医师人员比例11.5/手术间2021/10/102021/10/105 5科室业务结构能开展椎管内麻醉，全麻，气管（含单腔，双腔）全麻及各种神经阻滞。能熟练开展我院各种手术的麻醉。术后镇痛，无痛人流，无痛分娩，及无痛胃肠镜2021/10/102021/10/106 6麻醉科术后镇痛 门诊无痛胃肠镜 临床麻醉2021/10/102021/10/107 7高品质的麻醉 舒适医疗和促进术后康复解决病人用血困难的问题:管 理 效 益 2021/10/102021/10/108 8努力学习做高品质的麻醉，高品质的麻醉是降低围手术期并发症的有力保证。要做高品质 的麻醉要保让的三个环节：努力学习做高品质的麻醉，高品质的麻醉是降低围手术期并发症的有力保证。要做高品质 的麻醉要保证的三个环节：术前的准备和术前的评估 术中的监测和管理 术后的监测治疗和随访，并发症的防患 2021/10/102021/10/109 9术中充分镇静，消除术中知晓。完善的术后镇痛2021/10/102021/10/101010充分的术前病人的血液稀释减少自体血的流失血液回收技术的应用，减少疾病和致敏原的传播2021/10/102021/10/1011112012年湖北省麻醉质量控制委员会规定二甲医院必须有自体血液回收技术。自体血回收技术操作流程简单方便有效解决用血困难减少疾病和致敏原的传播紧急情况下可以挽救生命每人次可收费350元2021/10/102021/10/101212管理效益收入以每年10%递增，全麻覆盖率达总手术台次的30%。病历及时完成率100%科室医疗设备、仪器完好率95%急救仪器、药品完好率100%麻醉满意度100%病人满意度100%医疗纠纷为2021/10/102021/10/101313科室管理规划1、主任医师、主治医师、住院医师三级医师责任制得落实2、按湖北省麻醉工作规范制定临床麻醉管理操作规程图和麻指南3、不良事件上报的建立和推广 4、麻醉信息化工程，建立麻醉信息库、便于采集数据和学术交流5、成立质控小组，每天定时检查，周上报，月总结6、建立病人对麻醉满意度的调查制度每周一次、月总结7、建立各种科室管理制度2021/10/102021/10/101414科研与业务学习计划制定临床教学相关管理制度，抓好临床教学质量，加强在职住院医师的继续教育学习。每月组织业务学习一次，有麻醉前讨论、有死亡讨论、有定期的专题讲座和交流。科室每年有计划的安排医护人员各一名外出进修学习2021/10/102021/10/1015152021/10/102021/10/1016162021/10/102021/10/101717