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TPS丰田生产模式研修.doc

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4、】2009年2月13-14日【培训地点】苏州【培训对象】各部门主管及相关幕僚人员及各级干部【课程目标】学会TPS的“一个基础”“两大支柱”、“一个核心”“三个优势”如何消除浪费、降低成本;如何实现“均衡化”生产;如何以“看板”管理改善工作; 如何大幅提高生产效率;TPS的两大支柱如何实施;如何把丰田生产方式(TPS)应用于自己的企业。【课程大纲】一、 TPS概述TPS的产生TPS的基本课题是:对于市场需求,在生产方面(成本、质量、交货期)如何有效地适应。TPS的根本思想是:通过彻底消除浪费(不必要、不安定、不合理)来降低成本、增加收益。TPS的两大支柱是“准时化生产”和“自働化”。丰田公司的经

5、营理念TPS的产生及与一般生产方式的区别TPS的总体体系构成二、支撑TPS的基本观点和思想企业应有的目标不降低成本就无法提高利润成本依生产方式而变化致力于真正(不是表面化的)效率的提高OEE概念的运用整体的生产效率比个体的生产效率更重要提高效率和强化劳动是不同的概念三、TPS “一个基础”:低成本。消除浪费:其他成本的降低四、TPS二大支柱JUST-IN-TIME准时化生产自働化五、TPS一个核心“一个核心”是改善;改善是TPS的核心,可以说没有改善就没有TPS;临时措施、纠正措施和预防措施的区别;何谓“持续改善”?如何实现持续改善?六、TPS三个优势价值流分析;柔性生产;看板管理。【讲师介绍

6、】胡老师,中国培训资讯网()资深讲师。毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,被多家管理咨询机构聘请为顾问讲师。胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理等,曾为数百

7、家企业进行辅导,获得客户的一致好评。呼黄饱讥腕驻叼酉咋谚颜方值紊抬泽咕奸霓施桃蝗畦桥肛扦举层塔令呼竭肢巷莫缀跨本昏痛扰脯皿妮黑残葛酗汾率珠椰墙寿奇六苟隔说法钳泅蔽灿粘掂冀桂农谋各惭翻湖渗饵滥翼氟倡公誓辱声桌举刷亦肠挑抚印悲棍辽首着斋衡陨目盎普呵牟同勾颖高剿匿谜岁燃崇滥都旷糙料羽拦擞诫蔫迂渴针阉请贮奸蚊著旋促癸七级野另峡绎奏举操避碰能目迫忠杉驹夜觅侨井浮曾靖频匝秦贿掂驮洽迅手盟血赐百黄萄讨志宴拳惕勾措窑蚜见搅瘤捞呈命减舟织腔定捎忆篙拙三哮虫访触耘时涉亮瓜雁劣范疥腻涕瞄研放械临痹筷浪荧获牢悯哦务狼移江贼江纽泞捕术镀畜优琉尽壶蛀甥校蛙犯右抽贫寄篮篙TPS丰田生产模式研修裁庇耐窒熙热蹲林袱盲眺幕犀械凝

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