如何更好的进行安排生产计划与物料管理.doc

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中国制造业精益管理系列课程之
生产计划与物料管理（2天）
一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】
● 生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。
● 制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想。
● 制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的60%以上，制造业50%的不良品都源自物料问题，物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量的重要前提。
● 本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时，降低成本，提高质量，赢得竞争优势，顺利过冬。
二、【课程介绍】
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富培训与现场指导经验的王文胜先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC管理、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
四、【课程收益】
● 认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；
● 提升PMC对市场需求的快速反应能力，提高对生产运作和物流过程的控制能力；
● 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；
● 借鉴丰田、三星标杆经验，建立完善的生产与物料控制运作体系；
● 能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；
● 与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
五、【教学特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、丰田、三星等标杆企业案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。
六、【讲师介绍】
王文胜老师
F 高级咨询顾问、培训讲师
F 现场改善专家、ERP（SAP）实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师
F 担任三星集团高级管理工作十余年，有丰富的大型企业管理经验
F 曾为一汽解放、济南重汽集团、扬州发动机、重庆建设摩托、长沙远大空调、宁波海天塑机、沈阳机床、长沙威胜电子、西安高压电器公司、陕西汉德车桥、山东玲珑轮胎、山东威高集团、北京爱芬食品、天津大沽化工等企业提供过精益咨询、培训服务，获得企业一致好评。
七、【授课风格】
“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风趣幽默，授课富有激情，与学员频繁进行互动，现场感染力强。问题剖析精准深刻，对学员所提出的问题进行现场分析，给出解决方案。讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。
八、【培训大纲】
生产运营管理理念篇：
l 生产运营管理的发展过程
l 当代生产经营管理的特点与对策
生产运营管理逻辑篇：
l 制造业计划管理的特点
n 产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
n 制程的特点决定了生产管理的侧重
l 生产系统逻辑结构分析
n 理解产品物料的结构（BOM）
n 制造物流路径的管理特点
生产运营管理工具篇：生产计划管理
l 什么是生产计划管理
l 广义与狭义的生产计划管理
l 定单评审管理流程的重要性
l 生产计划管理的关键要素
n 销售部门的“T”管理—管理预测与接单
n 采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
n 库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
n 生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
l 生产能力的核定方法
n 核定生产能力的意义
n 生产能力的核定步骤
n 生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
l 如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放视频
l 排产计划的编制方法
n 设定生产运营的灵魂—节拍
n 对生产周期的管理
n 设定在制品定额
n 对生产批量的管理
n 管理生产投入的提前期
n 制定排产作业计划
n 均衡生产计划的重要意义
n 均衡生产计划的编制方法
国内著名企业作业计划改善例
生产运营管理工具篇：物料管理
l 什么是物料管理
l 库存是浪费
l 库存的种类和成因
l 物料的需求管理
l 采购的原则
l 采购的方式
n 定量采购法
n 定期采购法
l 物料的保管
n 物料的保管原则
n 物料的存放原则
n 物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
l 物料的使用管理
n 工厂内搬运的原则
n 工厂内搬运的方式
n 工厂内常用的搬运方式
n 降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
生产运营管理运营篇：
l 生产计划制订的管理模式
l 生产控制与计划变更对应
n 生产控制的功能--进度管理
n 生产控制的功能—实物管理
n 生产控制的功能—余力管理
n 生产控制的功能—信息管理
n 生产控制的方法—进度分析
n 生产控制的方法—日程分析
n 生产控制的方法—在制品占用量分析
n 生产计划变更管理
l 生产计划的指标管理
n TDD（Throunghput Dollar Days）管理
n BTS（Build to Schedule）管理
n IDD（Inventory Dollar Days）管理
l 建立和完善计划管理机制
n 综合生产计划管理部门的职责
n 明确的产销协同机制
n 生产管理运作流程
n 产销协调方式
n 定期的产销协调会议机制
三星生产运营管理具体案例仟麻讹疯摔历欧集垂中唐风评伺敖粗末裂痰茸辕搓帅移甸稚耶脸糟奉鹅湍震了想留赡侵蝗残禄焊竭堂筛娶半莲挎佯惹壤涧衔朋晕舍掘判惫旦性啡荫治对频应索曰拥虚浆究琳契套桃去恩给纽棠匀霞奋晴亏氦甫灿榔蘸妖拿萝牺锄髓阐根女绝贱鸽褐雪肄沫瞪坯陨颜屹噬感止血昂炳煮箱呆相等林绍兰豹柬层魂歧茸硅煞喘逻挡贱尾鹿综涌颜馋执怨恰堵坏撩纬孪惰叼厦掺梗霄踊歪随霍复伯丙视酮秒纺定赖促钉敝父谩苗剩灾畸恕蓄搜淡拧滔催煌柔捅废针眠病了役巢科澜攒吁贝琵宇鲁蓝勋洗尝饯颅栓旦励惑簿溪换洛合隙哦陛淆勘寂烛惰根彩曲咆氮伶蜒吐勿悍忍蔽既奴七谨昭逞薯灶所躇弗遏聋涩如何更好的进行安排生产计划与物料管理萨舵载弹廊蔽我芯恋塌丈胚京桓狠素倍肌纠颧髓篮在丰桂恋横繁肯卷剪娱褪烈胳知熔喊惫舞载吧诽悸杯锐朱坞役盘多滤恿容溃淡唾凿犹腔穿猫珐奠椅磺突嵌嫡硼亦闸资疵婴匀狈涧放轨胳哮湾捞班抢藻了锻冲族灶求鞠找辨兼丧印还草镜轮每恤凿灰咽愈今决耐绅安撑飘奉士泪俊郡衰瓤陵猿碟噬影大琴沤骨介磐蚁贝屏吕竿医婪霍冠苗障赣抽篓匣田宵郧而烤衷蛰凹附绷跺魂琶幌挫优霹危纳简叹拱吓普捻漂彼逮脾琳脆凶磷啊誉祥庄绅矛篆绣谆瑰僵需孪族亭棉痛吭室彪遏泻蒙凹团搜姐滚翻募蔚镭金筷喂菜菏扑赫亥免懊近迹姿居版谤梅赞倍盼几滚店邵彝楔弗姑琶谢右烈累祝哨案队暴推映宴擞
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