人力资源三级知识结构图(第一章第一节).doc

第一章 人力资源规划
第一节 工作岗位分析与设计
第一单元 工作岗位分析
一、HR规划的基本概念
HR规划的内涵
广义：HR规划是企业所有HR计划的总称，是战略规划与战术计划（具体实施计划）的统一
狭义：HR规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业HR的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡，实现HR的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划期限上看可分为：长期（5年以上）中期（1~5年）短期（一年以内）三类。
HR规划的内容
1.战略规划
~是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策、策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2.组织规划
~是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理、应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断，评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置。
3.制度规划
~是HR总规划目标实现的重要保证，包括HR管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
4.人员规划
~是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括HR现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5.费用规划
~是对企业人工成本、HR管理费用的整体规划，包括HR费用预算、核算、审核、结算，以及HR费用的控制。
HR规划&企业其他规划的关系
HR规划是企业规划中起决定性作用的规划。
HR规划&企业管理活动系统的关系
*HR规划不仅具有先导性和战略性，而且能不断调整HR管理的政策和措施，指导HR管理活动。因此，HR规划又被成为HR管理活动的纽带。
*企业工作岗位分析、劳动定员定额等HR管理的基础工作是HR规划的重要前提，HR规划又对企业人员招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利、保险等各种HR管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体儿详尽的安排，充分体现了HR规划在HR管理活动中的重要地位和作用。
二、工作岗位分析概述
工作岗位分析的概念
~是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位认识规范的过程。
工作岗位分析的内容
1.确定工作范围和工作内容
（包括岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、工作资料）
2.明确该岗位员工应具备的素质要求
（知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况）
3.以文字或图表的形式总结表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
u 工作岗位分析的作用
1.~为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2．~为员工的考评、晋升提供了依据。
3.~是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.~是制定有效的HR规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.~是工作岗位评价的基础。（~为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。）
6.~有利于员工“量体裁衣”，集合自身的条件制定职业生涯规划，愉快的投身于本职工作。
三、工作岗位分析信息的主要来源
1.书面资料 2.任职者的报告 3.同事的报告 4.直接的观察
四、岗位规范和工作说明书
岗位规范
概念
岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
u
主要内容
1.岗位劳动规则
①时间规则 ②组织规则 ③岗位规则 ④协作规则 ⑤行为规则
2.定员定额标准
①编制定员标准 ②各类岗位人员标准 ③时间定额标准
④产量定额标准 ⑤双重定额标准
3.岗位培训规定

4.岗位员工规范

机构模式
1.管理岗位知识能力规范
对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求作的统一规定。
2.管理岗位培训规范
①指导性培训计划
②参考性培训大纲和推荐材料
3.生产岗位技术业务能力规范（亦称生产岗位技能规范）
包括：应知（专业知识）、应会（技术能力）、工作实例（实际工作经验）三项内容
4.生产岗位操作规范（亦称生产岗位工作规范）
包括：① 岗位的职责和主要任务
②岗位各项任务的数量和质量要求，&完成期限
③完成各项任务的程序和操作方法
④与相关的岗位的协调配合程度
工作说明书
（科学性、可靠性、可行性）
概念
~是组织对各类岗位的性质和特质（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定
分类
岗位工作说明书
部门说明书
统称部门工作说明书
公司工作所明书
内容
1.基本资料 2.岗位职责 3.监督与岗位关系 4.工作内容和要求 5.工作权限 6.劳动条件和环境 7.工作时间 8.资历 9.身体条件 10.心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12.绩效考评
岗位规范VS工作说明书
相互联系，又存在着一定的区别
从内容上：岗位规范范围更广，工作说明书是一岗位的“事”和“物”为中心，其中岗位人员规范的部分与岗位规范交叉。
从突出的主题：岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分
岗位规范---解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”
工作说明书---“该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么在什么地点和环境条件下做？如何做？”
从具体机构形式：工作说明书不受标准化原则的限制，结构形式呈现多样化。
岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。
能力要求：
一、工作岗位分析的程序
（一）准备阶段
1.根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料
2.设计岗位调查方案
（五项内容）
1) 明确岗位调查的目的
2) 确定调查的对象和单位
3) 确定调查项目
4) 确定调查表格和填写说明
5) 确定调查的时间、地点、方法
3.做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。
4.根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作但愿和环节。
5.组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
（二）调查阶段
主要任务：根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究
方法：访谈、问卷、观察、小组集体讨论ect.
（三）总结分析阶段

---最后环节 首先-对结果进行深入细致的分析
然后-采用文字图表等形式做出全面的归纳和总结
撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。
二、起草和修改工作说明书的具体步骤
1. 在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草工作说明书的初稿。
2.企业单位HR部门组织分析专家，包括各部门经理、主管及外聘专家等相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体的意见。

第二单元 工作岗位设计
一、决定工作岗位存在的前提
~ 作为现存组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。
制约和影响因素：8个
1. 相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。
2. 劳动条件和劳动环境的状况。
3. 服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。
4. 本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。
5. 本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主管判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。
6. 企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。
7. 工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响。
8. 软环境条件的影响。
二、
u 工作岗位设计的基本原则
（五原则3+2）
（一） 明确任务目标的原则
（二） 合理分工协作的原则
（三） 责权利相对应的原则
（四） “因事设岗”是设置岗位的基本原则
每个岗位的工作量应当饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。最基本的原则和要求
还应考虑的几方面关系：
1. 根据企业发展的总战略要求，分析评价现存组织结构模式及机构设置是否合理（资源分配、运行规则、纵向管理、横向管理），并进行必要的调整或变革。
2. 所有岗位工作责任和目标是否具体、明确。
3. 岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求（用最少的岗位承担尽可能多的工作任务）
4. 各岗位之间上下左右关系是否协调。
5. 分析每个岗位，是否体现了科学化、合理化、系统化的设置要求（工作内容是否充实、丰富、饱满，责任权限是否明确、具体、清晰）
三、改进岗位设计的基本内容
（一）岗位工作
扩大化&丰富化
1.工作扩大化
（1）
横向扩大工作
A．由一人负责一道工序变为几人共同负责几道工序
B．分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作
C．采用包干负责制
D．降低流水线速度，用多项操作代替单项操作
（2）
纵向扩大工作
A．将管理人员的部分职能转由生产者承担
B．工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
2. 工作丰富化
通过公式工作内容，增加岗位技术和技能含量，
使岗位工作更加多样化、充实化，
消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的合理要求
还应考虑达到以下五方面要求：
A． 任务的多样化
B． 明确任务的意义
C． 任务的整体性
D． 赋予必要的自主权
E． 注重信息的沟通与反馈
作用：
A． 为员工的发展提供了更广阔的空间
B． 使员工有更多实现个人价值、彰显本人特质展现自己才能的机会
C． 有利于提高岗位的工作效率
D． 增强了员工在生理上、心理上的满足感
区别&联系：
联系--- 两者都属于改进岗位设计的重要方法
区别--- 工作扩大化：通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成的任务内容、形式、手段发生变更。
工作丰富化：通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发展。
（二）岗位工作的满负荷
（三）岗位的工时制度
（四）
劳动环境的优化
影响劳动环境的因素：
1. 物质因素：A.工作地的组织 B. 照明与色彩 C. 设备、仪表和操纵器的配置
2. 自然因素：空气、温度、湿度、噪声、绿化
四、改进工作岗位设计的意义
1. 企业老丁分工与协作的需要
2. 企业不断提高成产效率，增加产出的需要
3. 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要
企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人世相宜”
能力要求：
一、工作岗位设计的基本方法
（一）传统的方法研究技术
概念：是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察，记录，分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济，简便有效作业程序的一种专门技术。
具体工作步骤：
1.选择研究对象 2. 用直接观察方法记录全部事实 3. 分析观察记录的事实，找出改善方案 4. 通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法 5. 贯彻执行新方法
分类
1.程序分析
~ 是以生产过程中的作业、运输、检验等环节为对象，同错对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理的安排生产程序，将人力、物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合方法。
分析工具：
1)作业程序图
作用：
A.反映总制作过程&个操作之间的联系，找出关键，为提出、合并、简化、重排操作程序提供依据
B.由于~是按先后次序编制的，并注明各个阶段的加工时间，故可用于核算半成品、在制品的单位成本
C.为原材料、配件、半成品的购进、供应、保管提供依据
D.记录了工艺加工的确切情况，可为岗位劳动定额标准的制定提供依据
2)流程图
~比操作程序图更具体、更详细，常用于分析研究某产品、某零件或某工作任务的加工制作哦程序。
可分为：单柱型 & 多柱性
3)线图
即流线图
以上三种流程图，主要侧重在产品制造过程中操作、检验、运输等事项的分析研究，是以宏观的物料流程为对象。
4)人---机程序图，亦称联合程序图
5)多作业程序图
6)操作人员程序图，亦称左右手操作程序图
优点：A. 不受员工工作地点变更的影响，随时采用，简便可靠；
B. 可用于测时写实，制定时间定额标准；
C. 促进手工操作合理化，未指定作业指导书提供依据。
应用：A. 应用于生产重复性的作业分析
B．用于其它非生产性的工作岗位的作业分析 （服务性、行政性、管理性的岗位）
（如：餐厅服务员、办公室秘书、人事部薪酬主管、成产部的统计计划员）
2.动作研究
动作经济原理：实现动作经济原则，用以改善工作方法。
可分为：人体利用、工作地布置和工作条件改善、工具和设备设计
（二）
现代工效学的方法
工效学：通过研究任何机器、环境的相互作用以及有效的集合，使设计出来的“人---机---环境”系统，更能适合人的生理心理特点，达到保障劳动这在安全、健康和舒适的环境下作业，不断地提高生产或工作效率的目的。
（三）
其他可以借鉴的方法
工业工程（Industrial Engineering）， 简称IE，其功能具体表现为：规划、设计、评价、创新
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
5、参与了《新疆博乐市浑德伦切亥尔石灰岩矿勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:5000地质填图、1:2000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，最终提交《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》评审已通过。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。