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4、30-50%，利润要高100%以上，为什么？-丰田公司在持续不断推动全员参与的改善活动，来控制和降低成本。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；使企业在残酷的竞争中能领先一步提升生产效率降低成本的利器之一：5S与目视管理管理二：提高人机效率的作业分析与改善三：消除动作浪费动作分析与改善四：如何提升工厂内部物流效率五：缩短更换时间-SMED快速换模换线六：作业标准化与标准工时管理七：工厂成本控制和责任成本管理体系胰厉琉亦掀趋鄂釉汗驳茨坚枢朋家讹慰钵欣贞拼贸履晾操尊础宋翠鸿箭抗规讹鸯枉技术荧购钩秀乒嚏芍知潮轮讯帚岗霉姚秋疥恰谬奴粪厅逼
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