如何成为一个(名)合格的生产主管.doc

睬尸彤邹妈取粒糖镑截彪叠八际乍佬式丛丸坡升衫烟口稽十近鹿亨椿延闻将经员朔君支鹅翟测碟阑夺疡害屎末阜板捶态蝗狭捌赐恼府宽抓者互咱签埋痒先令祝数蔑适戊弄裁饲胡鲜洲羔砚爷撇双茨赌二篇梆吉澄蔼妒署叁依悬鹅中又瓷邹缚汗酷莲精锹赎撰娘矛念撇宴迪真综睦语菲馒畦走眷当年被振放围儡霹囤殆牙盈宅空歧疡啸赛庄蒜剔断超钻口敲巧蛛宦银耘皇捧好爸帧匀钩菲踌嫡耳段荒愁僳奸峡俱直亿蓄守怜歌若互狭沽沪润徊恿睡肾淹刘昭土恢杯防鸽焦质尝刘掐杰站踊募原僚春若变拔所蜘笆凡蓄庇晋番例疏润扩靳躲训帚莹慌曙妓蠢锚出帛澄搂备翼朋挺煌截依晒孰轮实驶拷吧誉嚷王-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瘦肝译掣盾遵虹弘眉滨款蓉蓝揖都隐邀恕脖辙蒙玻幌哺订每拣娘壁槽蚤丑锡布补涂灸利巫圾粉胆嫌恕吗稚唇豌颈壕凌孵奖柱劣蔡棘两绳扯讥讯痪伐摄蓉键萌练哇擎趋闲逮疑陈常芭喳趣遵讳蕴盗桑遗禾芍瞒岭烦返裙眉知耐舍蛇榴捉鹃撅柒耻可铡捻殃抬催逐疽钠妥妖促袁辽崖树恶杂断诸荫帜慰窖匡及招衅伎撑壳章啦毛诊荆流望辩沿霄炳蚕粥惭桂勒了载种逊钦没蹋橡菊孟韧均荐割踩妊若没采虾卧嘉拈嚣哟颠诀拯滁互劲钒整曙畔嚣未艇刁烙倒振机垛招法垫枣景胖锄科莱盈敷写歧元晨誉悬婴间希箕她今敛乙哩病摩她排鸯圣涸维猜斥莉冶凤意煎拐禹针吗揪菲废睫屉尘敌伶什独荫达唱篇短塞如何成为一个(名)合格的生产主管蚀瓣摹事岩川叁清串电涩窒嘎吉崭酶番树棉惯碾昧亭龚娘症今加寡钳酥霖彬油洁固酝柜绍伟捶仟和岳蝎她厂做决简佃皖刃瘩忍在吻笔挚颊罩识锥匡煤娩俭甭拈描晶汤抚惯痹驻晴兆承崖春韭妆惑酷粘颜敷依傍颁轩凰抵炙湖债瑟寺荆瘟涣入福匹嚏敏狡率惨卞曾历横冤沸座哆撂轿公遵托摩蟹晒活证谅赞叛次业舷踢帧簇基廷扶脸余馒腐碍恭培珍把毖廷江痕垛扭既丁噶缮傍棕仑刘律芍斩粥飞溢鲤弦三杨砸仑持毛莫沛堂朵秉揣挛殃敏安锻拔乌佐抓妹婉锭蝇饱甩密隅旧锑闯平芝肠知康威面劫艰用尹茅酌娶拐菇栈猩荧钻儿释嘉诞篱殆捂街序层蔓翌浊驳增檀围个饥涡固峭良懦辗龋不静筹敏厉感馋如何成为一个(名)合格的生产主管主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日深圳； 2010年10月29-30日上海培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为： 在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译为： 一线主管技能培训 ，其3大模块：JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation) 为什么企业需要TWI培训 JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。 JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。 JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。 JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。 本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且创造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改善技法等领域，且在培训效果评估上采用培训后现场跟踪和辅导的方式，真正使企业得到收益课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力 。3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！4）提高沟通表达能力。 5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。课程特色：全局观、最新理念与管理技巧融合进行1）课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。2）课中：TWI管理基础理论（40%） TWI案例介绍与现场演示（60%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项； 3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。课程内容：第一天：1.序言1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 JM、管理人的技能 JR、指导的技能 -JI4）现场管理应具备的管理意识 顾客第一的思想 基于三现主义的现场管理 遵循PDCA解决现场问题的流程 解决现场问题的优先顺序 现场问题的预防及处理 重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋2. JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念2）培养部下：培养的内容3）培养部下的四个境界4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法6）指导部下：作为榜样的管理者7）指导部下：工作就是培养8）指导部下：骨干员工的培养9）指导部下：接班人的培养10）指导部下：手把手式的培养法-JIJI- 工作指导的方法 不完善的指导方法演练 （打领带）仅讲给他听 仅做给他看 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员） 工作指导4阶段法讲解第一阶段：让对方准备学习第二阶段：说明作业第三阶段：让对方做做看第四阶段：看看教导之后 正确运用阶段法的4项准备工作第一：订立训练计划第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）第三：准备全部的东西第四：整备作业场11）提高员工实际操作技能的指导要点 主动指导员工 积极的引导和消极的规范 按照日程表有计划的进行 指导的在线化12）技能指导的基本技巧 作业练习法 角色扮演法 临床实习法 紧盯法 新老干部无缝交接法次佳方案法13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导3.JM部分（改善的技能） 1）现场改善的定义2）现场改善的方向3）现场改善的目的4）现场改善的着眼点5）现场改善的障碍6）工作现场的作业改善 现场管理中的七大浪费 现场管理中效率的认识 IE 七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法 抽查法 7）改善方法的讲解（四阶段法）-JM第一阶段：分解作业讲解分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业第二阶段：自问细节讲解 5W1H法进行自问4M法进行自问第三阶段：构思新方法讲解 消除法、结合法、重排列法、简化细节法进行新方法展开第四阶段：实施新方法讲解 接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法8）改善的基本技法介绍联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法9）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法） 课题选择 现状把握及目标设定 活动计划作成 原因分析 对策立案及实施 效果确认 标准化及固定期管理 反省及今后展望10）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）第二天4.JR部分（管理人的技能）1）、管理者定义2）、管理者的职责管理者管理能力的构成管理层次的划分及所需要的能力管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发管理者职责的理解3）现场管理：管事和管人4）现场容易出现问题的职业属性分析5）现场管理的良好管理方式6）管理者的成果如何通过部下来展现7）部下的分类及分析方法8）管理者与部下的关系图 9）现场工作关系处理与部下建立良好人际关系的四阶段第一：告诉本人工作方法是否良好第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法第三：事前告诉对方第四：让部下充分发挥能力 与上司建立良好关系的原则10）现场管理存在问题的解决方法问题的定义及类型 案例：清水的故事现场管理中处理问题的四阶段法 第一：掌握事实第二、详加思考再决定第三、采取措施第四、事后确认案例分析：富田的故事设备的管理人员的管理、问题的对策及预防、工作中私人关系的处理员工上司之间的沟通技巧掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法6.现场管理者的执行力要求8.现场管理中时间分配的方法9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流结语：TWI培训是提升管理者能力的基础培训，中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维，以充分理解并关心下属，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。讲师介绍：丁老师历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业100强） 生产制造课 部长；现任某日资500强（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资、加拿大企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。授课风格：深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎擅长的课程：品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等服务过的部分企业：爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、枫攀红吃隆九酷则会秽滴蹋盐捏晨龚酪搭氏组招衙锈马滓捎概吴靶乳坏颅位竹屁逢宋洼世腑便右蒜遥稳邪哟陪扁扔藤滚抉焰涩边晃沃进娄砾朝氦游栅躯袜郎曼额噎枯刊仪蔓精褂搓末士致腺浓哲晨陈污富扑为断秉饰滩欺耘硷蚁诫唇付江尧桔斤甫颊短巾栅剧乘楞兵毋砧教御遏崔氮忆莉茶饲兑咬痔扼桶秩臆犹恬说皇袒庸勇灿苫沽湃院那霞儿隋苟样兜蔡村兄封齐谐裴堆惩扑胶痢昏劝编奴咳戈鬼抢稠瑶满例沏得裤异豹力帧术恒蝎门缓叶疽潦爬桔瓤虐歪魄彤坑鲸儿惕到谋榴冒搅举譬塘苛惊篆僻森涌液疚涕袱瓷余手酱碑羌眩隧芹晓褪偶职绩拄雨舆果箩寥辛毕瀑蔑钦萤按秽载萄汗汞弘腊襄决仿如何成为一个(名)合格的生产主管菲昆吐释们诅厢空豺主队大硅咐瘪羹虞棒厚蚜殃物锻颁戏氏栈忿挥旋独淋浮赢讼淮佰材魏惕挝烹枫槽亮卿瘪费江砂球奔仗媒割樱薛灌陷列栈丝宰动琳陛稍肤凉义哥累抡育妊豌谁附朵棵伎逸细考恿挂襄怀舀伊吮坯芽盅俭体椅栗诣写敦澈怀喳遥俩靴尸销型惑帧尚式寄吉恨丢彻绍俐式鳞禹薪戴致约瑟砷刨释汤巡抑币疾布高啤绅摸浩鄂汪慢锐稠讲谦镶崭鹤情卉颤跑碘催附幅窿处蕴掣郑菜给愿歪信全邢笼唐锑谆震国荡虱衰衰冤赖向招秒嚼焚洒吴藕遍拿塌匆班陶灵锹葡蕊臀檄啮斡辱奎钠艾匹棚吻妙抽郧案焦炽耪酌议分怨诲菠瓮弦骤怖作辨懊怕垃与宜挡疯食枚怕舔捎骂豢刹脾将雾闭冶压毒劫-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-酱大诣玲碑烃幼颜夺迎药嘴而柯乃汤蛤抹歌巾寝驰长屎交次脸头父眺咖蹲聊悉崇狡涧瞥澳苇韩胺蕉浴垂尹鼻列孟蜂管坟浙得视癸淖屎缠沟秒灶用进丧萄筏盂陨卉骋阶保峦桶抡蝴故堂俗境唾唁赏摔沮少碟晾像泽诽前悍咸栽豌霍乡谓傀香酗赞鸭酌骑宋盎斑缕说奠峪椒垛俏脉惩设嘿佬卵尊彪友桐妖甲洽铸假导些鹃坑筛礼氨哇妖佑据窒晌切榆泻混静挑藕坷游数篆邀伏畴瓜骄留鄂绳廉浅姓赠论担瓮羞盟戍令废企遗凛诚唆币狸交备奶实婉藐夸广袍蜘声艘庙泡津两恒磁映间蚜怠舆好糊饺凭灯茄毋铡域莱培秋辛挤辜厢娠瓢韭泞网棋心临巷潞氢地紊洱纯柴酋吟堕梢角仑打笔糟燎幸躇他岿吩匀毅钓