高层板式剪力墙住宅楼施工组织设计.pdf

筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 1 一、 编制依据 4 （一） 施工图. 4 （二） 主要图集、标准、规范、规程、法规. 4 （三） 建设单位的招标文件. 6 （四） 建设单位提供的施工用地，临时用水、用电等条件. 6 二、 工程概况 6 （一） 建筑设计概况. 6 （二） 结构设计概况. 7 （三） 采暖设计概况. 7 （四） 给排水系统概况. 8 （五） 电气系统概况. 8 （六） 人防工程概况. 9 （七） 施工现场概况. 9 三、 工程总承包管理 10 （一） 招标范围. 10 （二） 本工程计划外分包项目. 10 （三） 对分包单位的技术、质量管理. 10 四、 施工部署 16 （一） 施工组织. 16 （二） 工程目标. 26 （三） 施工部署原则. 26 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 2 （四） 工程施工总进度控制计划. 27 （五） 流水段划分:. 28 （六） 劳动组织：. 28 （七） 施工安排：. 29 （八） 施工组织协调. 29 五、 施工准备 31 （一）. 技术准备：. 31 （二）. 生产准备：. 31 （三）. 现场准备工作：. 34 六、 主要项目施工方法 35 （一）. 测量放线. 35 （二）. 土方工程：. 36 （三）. 桩基工程：. 38 （四）. 地下防水工程:. 40 （五）. 钢筋工程. 42 （六）. 模板工程：. 48 （七）. 砼工程. 52 （八）. 后浇带的施工方法. 60 （九）. 脚手架工程:. 60 （十）. 砌筑工程：. 61 （十一）. 屋面防水工程：. 62 （十二）. 装修工程:. 66 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 3 （十三）. 水、电设备安装：. 77 （十四）. 冬雨季施工措施. 89 七、 主要施工管理措施 99 （一） 质量保证措施：. 99 （二） 技术管理措施：. 101 （三） 工期保证措施：. 102 （四） 成品保护措施. 103 （五） 安全措施. 106 （六） 消防保卫措施：. 108 （七） 环境保护措施：. 109 （八） 不扰民措施. 109 （九） 文明施工措施：. 110 （十） 推广应用新技术措施. 110 （十一） 降低成本措施：.111 八、 施工总平面布置 112 九、 主要机械设备一缆表 112 十、 主要工程量表 113 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 4 一、 编制依据 （一） 施工图 一、 编制依据 （一） 施工图 图纸名称 工程编号 出图日期 *所板式高层住宅 010501 2001.6 （二） 主要图集、标准、规范、规程、法规 （二） 主要图集、标准、规范、规程、法规 类 别 名 称 编 号 地方 建筑构造通用图集 华北 88JX 系列 地方 常用木门、钢木门 京 95-J61 地方 木质防火门 华北 91SJ2 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制 图规则和构造详图 00G101 地方 建筑设备安装图集 华北 91SB1-4 地方 建筑电气通风图集 92DQ 国家 等电位连接安装 97SDS67 国家 五级人防通风采光窗井通用图集 JSJT-150 图 集 国家 悬板活门、扩散选用图集 JSJT-241 国家 建筑工程质量验评标准 GBJ301-88 国家 混凝土质量控制标准 GB50164-92 国家 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88 国家 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 标 准 国家 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 5 类 别 名 称 编 号 国家 地下防水工程施工及验收规范 GBJ208-83 国家 工程测量规范 GB50026-93 国家 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 国家 人防工程施工及验收规范 GBJ134-90 国家 混凝土结构施工及验收规范 GB50204-92 国家 屋面工程技术规范 GB50207-94 行业 钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-91 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-84 行业 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 行业 泵送砼技术规程 JGJ/710-95 地方 建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95 国家 采暖与卫生工程及验收规范 GBJ242-82 地方 建筑安装工程资料管量规程 DBJ01-51-2000 国家 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254 50259 规 范 规 程 国家 通风与空调工程施工及验收规范 GBJ50243-97 法 规 地方 建筑工程质量管理监督法规文件汇编 （一）-（五） 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 6 （三） 建设单位的招标文件 （四） 建设单位提供的施工用地，临时用水、用电等条件 二、 工程概况 （一） 建筑设计概况 （三） 建设单位的招标文件 （四） 建设单位提供的施工用地，临时用水、用电等条件 二、 工程概况 （一） 建筑设计概况 工程名称 *所高层板式住宅楼 设计单位 *国际广播电视工程设计所 建设单位 *高能物理研究所 建筑面积（） 21464 场地面积 （）7140 建筑容积率 2.59 檐高 42m 耐火等级 1 级 人防等级 5 级 人防建筑面积（）1263 防水等级 地下室1级屋面2级 建筑层数 地下2层、地上15层 0.0绝对标高标高 63.6m 地下二层3 室内外高差 0.6m 地下一层22 总单元 五个 层高 （m） 一至十五层27 户型/户数 3/150 电梯数量 五部 楼梯数量 五部 外墙内保温 增强聚苯复合保温板外门窗 铝塑复合保温窗 水泥地面 门厅、起居室、卧 室、楼梯间、走道 涂料墙面 门厅、 起居室、 卧室、 楼梯间、走道 地 面 通体地砖 厨房、卫生间 墙 面 磁砖墙面厨房、卫生间 外装修 灰白色、 浅驼红色、 地下室防水 SBS 防水卷材二层 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 7 褐色外墙涂料 屋面防水 氯化聚乙烯橡胶卷 材，聚氨脂防水膜 （二） 结构设计概况 （二） 结构设计概况 结构形式 全现浇钢筋砼剪力墙抗震设防 八度 剪力墙抗震等级 二级 槽底标高 6.10m 基础形式 箱形基础 基础持力层 粉质粘土 复合地基 CFG 桩 复合地基承载力 400Kpa 底板厚度（mm） 700 钢筋连接 18机械连接 基础底板 22、25 C30 基 础 底 板 、 地 下 室 墙 体 、 剪 力 墙 、 梁 、 楼 板人防顶板 18、20 地下室墙体 12、 14、 16、 18 砼强 度等 级 砼强 度等 级 C20 构造柱、 门窗过梁 暗柱立筋 16、18 连梁 16、20、22砼抗渗等级 0.8MPa 地下室筏板、 地下 室外墙、 人防顶板 受 力 钢 筋 标准层楼板 8、10、 12 （三） 采暖设计概况 （三） 采暖设计概况 室外计算温度 -9 热源 锅炉房供回水温 70/50 室内计算温度 起居室、卧室 18；厨房 15；厕所 22 高区供暖 热负荷 902kw；总循环水量 78T/h；系统阻力 260Kpa 低区供暖 热负荷 98kw；总循环水量 4.2T/h；系统阻力 7.6Kpa 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 8 高区 分户计量， 双管系统 采暖管道铝 塑复合管 散热器为高压铸铁 TFD-型 系统 形式 低区地下 一、二层 双管上供上 回异程系统 采暖管道焊 接钢管 散热器为高压铸铁 TFD-型 （四） 给排水系统概况 （四） 给排水系统概况 给水低区 一至五层 给水高区 六至十五层 给水定额 200L/pd 给水管材 PPR 管材 排水高区 二至十五层 排水低区 首层单排 雨水管 UPVC 排水管 柔性接口球墨铸铁 室内消火栓用水量 10L/S 消防稳压专用设 备 XQ2-15-24 型 消防水管 无缝钢管 （五） 电气系统概况 （五） 电气系统概况 电源 380V/200 配电引入 两路照明、 一路动力、 自 地下二层引入至接室 配电方式 树干式、放射式相结合 户用电量 6.0KW 线路敷设 干线钢管、支线塑管 导线选择 B V 铜线 防雷接地 屋顶10圆孤避雷网 防雷引下线利用土建结构钢筋焊接 接地极 404 镀锌扁钢 接地电阻 1 欧姆 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 9 电视系统 埋地引入、钢管敷设 综合布线 光缆引入、钢管敷设 其它 30 米以上每三层设均压 环 每户两对数据出口，可视对讲出口 （六） 人防工程概况 （六） 人防工程概况 人防级别 五级人防一等人员掩蔽 战时 两台 DJF5.5I 型电动脚踏两用风机，两台 M74 1000 型过滤吸收器。 通风设备 平时 一台 GXF5.5I 型风机。 进风管 采用 2mm 厚钢板气密性焊接， 或大于等于 2mm 厚焊接 钢管，预埋在墙内部分用 3mm 厚钢板气密性焊接，或 大于等于 3mm 厚焊接钢管。 送风管 采用镀锌铁皮制作，厚度；直径小于等于 200mm 为 0.5mm，大于 200mm 为 0.75mm，穿密闭墙自动排气活 门连接的短管，采用 2mm 厚钢板焊接。 通风管道 测压管 采用 DN15 镀锌钢管。 采暖系统 热源由院内锅炉房提供，供回水温度 9570，采暖穿人防 时，设 FBF 系列防爆波阀门，散热器用 TFD265（8）型。 （七） 施工现场概况 （七） 施工现场概况 本工程位于北京市*区*路西侧，*区*路 19（乙） ，*高能物理研究 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 10 所院内。西南侧为 1#、2#塔楼，东南侧为单层厂房，西侧为变电站，南侧为 锅炉房，现场水、电具备开工条件，施工道路通畅，施工场地开阔，满足施 工需要。 三、 工程总承包管理 （一） 招标范围 三、 工程总承包管理 （一） 招标范围 根据招标文件第 3 条 3.2.1 款，投标单位所承包范围为:土建工程（图纸全 部工程内容） ；给排水消防工程；采暖及人防通风工程；电气工程：强电工程， 弱电（只包含埋管穿带线） （二） 本工程计划外分包项目 （二） 本工程计划外分包项目 防水工程、塑料门窗安装、外墙内保温。 （三） 对分包单位的技术、质量管理 （三） 对分包单位的技术、质量管理 1、 目的 为了对在本项目承担施工任务的分包单位的技术、质量管理工作，满足本 公司技术、质量管理要求,确保技术、质量管理的工作有序，在受控状态下进 行，实现各项目的技术、质量管理目标，特制定本管理规定。 2、 适用范围 本管理规定适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位（含公司 内部专业公司） 。 3、 分包合同评审 (1) 承揽施工任务的目的是在于满足业主要求的基础上创造经济效益, 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 11 同时获得社会效益。进行分包合同评审时，主任工程师（土建、水电）需对 合同中规定的技术、质量条款(包括分包单位的质量保证体系)进行评议，文 字表达要清楚、准确。 (2) 主任工程师（土建、水电）负责将合同中技术、质量的内容分别挑 选汇总, 对有关人员进行合同交底，并留有记录。 4、 交底培训 为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守公司及项目部(土建、 水电)的技术、质量管理制度，使分包队伍素质符合项目（土建、机电）要求， 主任工程师（土建、水电）必须组织对分包单位进行技术、质量管理的交底 培训工作。 (1) 工程开工前针对工程特点，由主任工程师（土建、水电）负责组织 技术股、质量股进行交底培训工作。 (2) 主任工程师（土建、水电）按计划组织主要施工人员,按不同专业 进行技术、质量交底培训。未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允 许进场施工。 (3) 分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规 范及文件，交底材料和内容必须交项目部（或水电分公司）备案。 (4) 交底培训计划见下表 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 12 交底培训计划 内容 时 间 培训部门 考核方式 参加人员 备注 技术管理 项目部 考勤及签 认 分包单位管 理人员 质量管理 项目部 考勤及签 认 分包单位管 理人员 技术资料 管理 项目部 考勤及签 认 分包单位管 理人员 管 理 培 训 质量资料 管理 施 工 之 前 项目部 考勤及签 认 分包单位管 理人员 应 对 分 包 项 目 资 料 内 容 提 出 具体要求 分 项 工 程 开工前 分包单位 制作样板 分项施工人 员 技 术 培 训 新工艺新 技术 施 工 过 程 中 分包单位 现场操作 专业施工人 员 5、 加强对分包单位的组织管理工作 (1) 分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，要 与所报质量保证体系相符，满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上 岗。 (2) 分包单位必须依据项目各项管理要求，建立健全内部的管理制度， 并报项目部检查备案。 (3) 从事现场管理工作的技术员、工长、质量员等必须在现场组织监督 施工，不得随意离开现场。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 13 (4) 施工中出现的技术、质量问题必须经项目部认可后才能与业主、设 计单位、监理单位直接接触。 (5) 分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改、通知、施工措施、方 案等文件、如有异议可用回函解决。 6、 技术管理规定 (1) 分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案，所有施工方案必须 经总包及监理审批后方可施工。 (2) 分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审，并将会审 记录报总包相关专业负责人。 (3) 所有图纸及洽商的发放，均应该统一管理，建立收发台账，保证图 纸及洽商的有效性。 (4) 各分包单位负责收集及整理各自的技术文件。收集、整理工作必须 符合有关规定及项目部要求，并接受项目部的定期检查，并按要求日期整改 完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。各种技术资料,必 须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。 7、 质量管理规定 (1) (1) 分包单位必须依据项目工程质量目标制定切实可行的质量控制措 施,并报项目部确认，方可执行。 (2) (2) 分包单位必须做好进场物资质量验收、 报验工作， 对不合格的物资， 立即退场。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 14 (3) (3) 分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所 出现质量问题必须向项目部报告，并依据项目部发出的质量整改通知单，在 规定时间内组织完成整改。 (4) (4) 施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工 前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目部验收批准后方可大 面积施工，否则不得进行施工。 (5) (5) 未经项目部（或水电分公司）检验的工序一律不得进入下道工序施 工。 (6) (6) 所有分包单位必须按照项目部制定的项目部质量管理运行程序（插 录 1）进行施工管理。 见下页 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 15 施工过程质量控制 质量预控 对有关人员进行 物资进场 施工组织 分项工程施工 质量意识教育 验 证 设计交底 前技术交底 进场物资标识 对分包单位施工过程 质 量 控 制 1.主任工程师（土建水电） 1.分包单位要建立与项目经 组织每周质量例会与每月质 理部质保体系对口的部门 量检查讲评 2.每道工序的检验和质 2.质量股长对右列各点进行 量验评标准的控制 检查与监督 三检制样板 插录 1：项目质量管理运行程序 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 16 四、 施工部署 （一） 施工组织 四、 施工部署 （一） 施工组织 1项目施工组织系统 本工程作为我公司首要重点工程，指派优秀的项目经理及项目班子，按 照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来 运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的 科学管理体制。 项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册 、 质量保证手册 、 项 目技术管理手册 、 质量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理 手册执行。所有质量体系活动都处于有效受控状态。 施工组织机构质量保证系统及职责： 见下页 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 17 项目 经理 主任工 程师 生产 经理 核算 经理 技 术 组 质 量 组 计 量 员 试 验 工 安 全 组 材 料 组 材 料 组 保 卫 组 生 产 组 预 算 员 财 务 组 工 长 砼 工 长 木 工 工 长 钢 筋 工 长 焊 工 工 长 2质量职责 (1)项目经理 贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织实施项 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 18 目质量计划 ，对工程项目质量目标的实现负责。 建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度 部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。 负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。 对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、 建设单位进行联系。 (2)项目副经理。 执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。 合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划 规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。 召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施 工进度和工程质量达到计划要求。 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文 明施工。 依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包 方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合 理调配使用。 组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工 验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 (3)项目技术负责人 负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、 计量、试验、测量、资料员） 、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 19 准和公司质量体系程序文件。 主持编制责任范围内的施工组织设计和 质量计划 ， 经规定程序批准 后，组织实施。 对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、 设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。 组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指 导书。 按规定间隔时间组织质量计划执行情况的中间检查。 对发生“质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及 时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后， 督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。 申报“物资紧急放行” ，并责成有关人员作好使用记录。 对列入质量计划中的“四新”推广计划进行试验、攻关。 参加单位工程竣工前的质量预验，解决预验中提出的质量问题。 (4)技术员（资料员） 熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、 质量计划、作业指导书。 根据施工图纸提出单位工程加工订货计划报分公司技术股。 参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实 施情况的抽查。 按规定权限办理施工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发送有关 人员和部门。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 20 对现场技术性文件和资料进行控制管理。 (5)项目部文书员 根据各职能组提供的受控文件、资料清单、编制项目部文件和资料总 清单并进行控制管理。 每月月末，对各职能组本月发生的质量记录清单进行控制、检查，汇 总项目的分类清单。 (6)计划员 制项目作业计划,贯彻执行生产计划。 向劳资部门提供项目阶段性劳动力需用计划。 向生产部门提供材料、机械及架木具进场时间。 收集上报生产部门主控的由项目部填写的质量记录。 参加项目经理组织的施工过程合同评价会,对合同工期实施情况进行评 价,包括对分承包方的工期评价。 参加项目生产协调会,协助副经理解决生产障碍的问题。 参与成品保护措施计划的制定。 参加生产协调会，协助副经理解决生产障碍的问题。 (7)项目土建工长( 施工员) 宣传贯彻公司的质量方针、目标， 教育所辖人员熟知公司质量方针、 目标，并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规 范，实现所承担工程的质量目标。 掌握施工图和相关图纸， 参加图纸会审和设计交底， 把图纸问题解决在 施工之前。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 21 参加施工