工票管理制度范本.doc

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文件名称：　　 工票管理制度
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制/修定人

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2018-10-20
新建立，首次发布，为更好规范工票管理，特制定此规定。
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文件会签表
会签部门
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签字
会签部门
会签意见
签字

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一、 目的：
1. 规范工票的开具、数据填写、数据核准、汇总统计流程。
2.明确工票在各流转环节的责任部门和责任人，以利于公司绩效考核的公开、公平、公正执行。
二、定义：由各车间班组长严格依照生产计划、工序流程卡所开具的记录生产一线员工每日劳动产出的唯一有效凭证。
三、范围：
1. 适用于公司生产控制的所有生产一线员工、班组长、车间主任、统计员、检验员等。
2．各部门负责人对需本部门执行或配合的管理流程和管理环节承担完全责任。
四、内容：
1.各工序工票必填写规范、字迹清晰，数量真实准确。工票相应栏目必须填写齐全。如：操作者、产品名称、工序名称、完成数量、检验员等。因工票记录不明造成的不计算工资由操作工自己负责。
2.各工序操作人员要加强责任心，对自己填写项目负责，杜绝作假，如有此类事情发生，除作废当日工票外，另处罚 元。
3.班段长、质检员对操作人员所填写工票的项次给予确认签字，签字后的工票有不符合以上规定的，每次给予责任班段长、质检员 元的处罚
4.当日工票必须次日9点前交于统计员。夜班等同于白班标准，结束工作后及时上交。如部门不按时上交，每次考核班段/车间负责人 元。如操作工无故漏交，考核工票工资 %
5.临时工时必须由车间负责人签字确认、交由生产总监统一审批后给予计算。
6.新产品试制按照新产品程序由各相关部门负责人签字确认、交由生产总监统一审批后给予计算。
7.新产品批量生产时产生的未核准新工时由生产统计每日汇总以邮件形式发送各车间负责人，各车间要求于收到邮件的 日内完成工时审批程序并跟踪财务部添加入系统中，否则每拖期一天考核 元
8.生产统计员负责对检验合格经车间班段长和车间主任签字认可后记工票的收集、整理、统计和核算。以“每天收集、每月汇总”为原则计算车间一线生产者个人月度总有效生产工时，严格依照工时定额计算出车间一线生产者的月度个人劳动报酬并整理各车间员工月度薪酬表。整理完毕后交车间主任和生产控制部长签字确认。
以上项次统计员每日进行核查落实，并将落实结果月底汇总，报主管签批后当月工资中扣除