如何进行生产日志管理.doc

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《如何进行生产日志管理》
课程描述：
里格斯说过：“经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。”
但如何能让一个有品质的管理新人通过规范的日志管理，迅速成为合格的基层生产管理人员？
本课程将结合实战案例，为您一一阐述！

解决方案：
他山之石可以攻玉！
虽然不同的生产行业在进行生产日志管理时都有不同的方法策略，但万变不离其宗！接下来，我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！

生产日志作为直接接触一线的管理表格，如果能系统使用可以取得意想不到的效果，但如果为了做日志而做日志，那么生产日志便会流于形式。

那么，如何做好才能做好生产日志的管理？我认为可归为以下三步： 第一步是编制规范的日志表格；
第二步是对日志信息进行汇总分析；
第三步是进行生产日志的跟踪管理。

规范的日志表格必须得根据自身的企业情况、产品特点和问题重点来编制，因为日志表格的内容决定了你会采集到哪些信息。一份规范化的生产日志表格，应当包括晨会议题、员工意见、人员出勤、环境检查、设备检查、作业检查、物料检查和工装检查。另外也要对生产日志填写人进行培训，让大家以事实说话，同时教大家如何填写数据、如何描述发生的现象，如何定位到具体发生人员。

对生产日志信息进行汇总分析。就是收集到了信息后，还应该从问题中找到规律，根据问题原因现象做好事项分类，并用图表来做一下分析，但一般企业的问题分析只注重对负向问题的分析，也就是只分析出现的问题，认为成功事件只是偶然，事实上，真正更能起到作用的是正向分析，也就是分析成功事件为什么出现、如何能让其出现的频率更高、如何能把好事情的方法保存下来。汇总分析时，我们还要学着从同事和领导那寻求解决方案，确定好汇报机制，往往比只靠经验更有效。

通过前两步我们采集了信息，发现了问题，对于整理出的问题，如果想得到彻底解决，建立有效的跟踪机制是必不可少的，此时，我们要对生产日志进行跟踪管理。管理过程中要按照PDCA循环，即：计划-执行-检查-总结这四大步。计划中，除了有一般计划内容中的时间、事项、责任人、所需资源外，还应制定问题清单，分好问题优先级，对于一些影响小，不紧急的项目滞后解决，先解决紧急并危害大的。一般生产管理人员往往只重视对问题的应急处理，只看重短期的解决方案，问题一得到临时解决就长松一口气，认为万事大吉，事实上可能还有再发生风险，所以对于解决问题，还应注意要制定短期和长期两种解决方案，短期解决方案负责应急，长期解决方案负责杜绝再发生。同时，在检查和总结时，一定要整理好异常问题跟踪清单，绝不放过任何没彻底解决的问题，一定要进行持续跟踪。

最后将这三部分的思维导图串在一起，就形成了完整的“做好生产日志管理”的方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好生产日志管理。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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