5S现场管理培训课件.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,1,5S,现场管理,2,5S,：,整理（,S,EIRI,）、,整顿（,S,EITON,）、,清扫（,S,EISO,）、,清洁（,S,EIKETSU,）、,素养（,S,HITSUKE,）,什么是,5S,收集资料及借鉴他厂做法,通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,10月-2210月-2222:47:2522:47:25October 25,2022,6、养成节约的习惯，降低生产成本,22:47:2522:47:2522:4710/25/2022 10:47:25 PM,将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。,加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数,22:47:2522:47:2522:4710/25/2022 10:47:25 PM,10月-2210月-2222:47:2522:47:25October 25,2022,有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化,将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。,物品的放置场所原则上要100%设定,3,5S,的起源,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,4,推行,5S,的作用,1,、提高企业形象,2,、提高生产效率,3,、提高库存周转率,4,、减少故障，保障品质,5,、加强安全，减少安全隐患,6,、养成节约的习惯，降低生产成本,7,、缩短作业周期，保证交货期,8,、改善企业精神面貌，形成良好企业文化,5,5S,现场管理法的内容,5S,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：,革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件,小事,）,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,文明礼貌的习惯,6,5S,现场管理法的内容,一、定义：,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；,不必要的东西要尽快处理掉。,二、目的：,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,整理,7,5S,现场管理法的内容,三、注意点：,要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。,四、实施要领：,自己的工作场所,(,范围,),全面检查,包括看得到和看不到的,制定要和不要的判别基准,将不要物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制订废弃物处理方法,每日自我检查,8,5S,现场管理法的内容,整顿,一、定义：,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。,明确数量，并进行有效地标识。,二、目的：,工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境,消除找寻物品的时间,消除过多的积压物品,9,5S,现场管理法的内容,三、注意点：,这是提高效率的基础。,实施要领：,前一步骤整理的工作要落实,流程布置,确定放置场所,规定放置方法、明确数量,划线定位,场所、物品标识,10,四、整顿的,“,3,要素,”,：,1,、场所,；,2,、方法,；,3,、标识,1,、放置场所,物品的放置场所原则上要,100%,设定,物品的保管要 定位置、定数量,生产现场只能放真正需要的物品,5S,现场管理法的内容,11、以我独沈久，愧君相见频。,工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）,推行委员会及推行办公室成立（由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务）,划分责任区(按照工厂平面图，注意全面、彻底）,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值,放置场所和物品原则上一对一表示,08:31:2508:31:2508:3110/26/2022 8:31:25 AM,13、知人者智，自知者明。,明确数量，并进行有效地标识。,清扫：责任化-明确岗位5S责任,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；,方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。,10月-2210月-2222:47:2522:47:25October 25,2022,将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。,方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。,11,5S,现场管理法的内容,质量成本概念,2,、放置方法,易取,不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫,3,、标识方法,放置场所和物品原则上一对一表示,现物的表示和放置场所的表示,某些表示方法全公司要统一,在表示方法上多下工夫,12,5S,现场管理法的内容,五、,整顿的,3,定,原则：定点、定容、定量,定点：放在哪里合适,(,具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域,),定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）,定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）,13,5S,现场管理法的内容,清扫,一、定义,将工作场所清扫干净。,保持工作场所干净、亮丽的环境。,二、目的：,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮,稳定品质,减少污染,（,交叉污染）,14,5S,现场管理法的内容,三、注意点：,责任化、制度化。,四、实施要领：,划分责任区,(,按照工厂平面图，注意全面、彻底）,调查污染源,予以杜绝或隔离,确立清理基准及清理程序,作为规范,15,5S,现场管理法的内容,一、定义：,将上面的,3S,实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。,二、目的：,维持上面,3S,的成果,三、注意点：,制度化，定期检查。,四、实施要领：,落实前面,3S,工作,制订考评方法,；,制订奖惩制度，加强执行,领导层的参与，提高重视程度；以确保效果以及维持，,清洁,16,5S,现场管理法的内容,一、定义：,制定的规定要正确的遵守并养成习惯,二、目的：,培养具有好习惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团体精神,三注意点：,长期坚持，才能养成良好的习惯。,素养,17,5S,现场管理法的内容,四、实施要领：,制订共同遵守的有关规则、规定,制订礼仪守则,教育训练（新进人员强化,5S,教育、实践）,推动各种精神提升活动,18,5S,现场管理法的推行步骤,掌握了,5S,现场管理法的基础知识，尚不具备推行,5S,活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。,5S,共有以下,11,个推行步骤：,步骤,1,：,成立推行组织,推行委员会及推行办公室成立（由企业主要领导出任,5S,活动推行委员会主任职务,）,组织职掌确定,委员的主要工作,编组及责任区划分,19,步骤,2:,拟定推行方针及目标,1,、方针制定：,推动,5S,管理时,制定方针做为导入之指导原则；,方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。,2,、目标制定：,先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；,目标的制定也要同企业的具体情况相结合。,5S,现场管理法的推行步骤,20,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,3:,拟定工作计划及实施方法,拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定,5S,活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定,5S,活动评比的方法,制定,5S,活动奖惩办法,其他相关规定（,5S,时间等）,大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。,21,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,4:,教育,每个部门对全员进行教育,5S,现场管理法的内容及目的,5S,现场管理法的实施方法,5S,现场管理法的评比方法,新进员工的,5S,现场管理法训练,教育是非常重要，让员工了解,5S,活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。,22,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,5:,活动前的宣传造势,5S,活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。,最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）,海报、内部报刊宣传,宣传栏,网站信息专栏,23,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,6:,实施,前期作业准备,方法说明会,道具准备,工厂,“,洗澡,”,运动（全体上下彻底大扫除）,建立地面划线及物品标识标准,“,3,定,”,、,“,3,要素,”,展开,3,定,：定点、定容、定量,定点：放在哪里合适,定容：用什么容器、颜色,定量：规定合适的数量,3,要素,：场所、方法、标识,24,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,7:,活动评比办法确定,加权系数,:,困难系数、人数系数、面积系数、教养系数,考核评分法,步骤,8:,查核,现场查核,5S,问题点质疑、解答,举办各种活动及比赛（如征文活动等）,25,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,9:,评比及奖惩,依,5S,活动竞赛办法进行评比，公布成绩,),，实施奖惩。,步骤,10:,检讨与修正,各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。,通过对,5S,管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。,26,5S,现场管理法的推行步骤,步骤,11:,纳入定期管理活动中,标准化、制度化的完善,实施各种,5S,现场管理法强化月活动,27,5S,现场管理法实施要点,整理：正确的价值意识,-,使用价值,，而不是,原购买价值,整顿：正确的方法,-,3,要素、,3,定,+,整顿的技术,清扫：责任化,-,明确岗位,5S,责任,清洁：制度化及考核,-5S,时间；稽查、竞争、奖罚,素养：长期化,-,晨会、礼仪守则,28,5S,管理推行口诀,整理,:,需与非需、一留一清,整顿,:,科学布局、取用快捷,清扫,:,美化环境、拿来即用,清洁,:,形成制度、贯彻到底,修养,:,遵守制度、养成习惯,29,5S,现场管理法与其他管理活动的关系,5S,是现场管理的基础，是,TPM,（,全面生产管理,）的前提，是,TQM,（,全面品质管理,）的第一步，也是,ISO9000,有效推行的保证。,5S,现场管理法能够营造一种,人人积极参与，事事遵守标准,的良好氛围。有了这种氛围，推行,ISO,、,TQM,、及,TPM,就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。,30,5S,现场管理法与其他管理活动的关系,实施,ISO,、,TQM,、,TPM,等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而,5S,活动的效果是立竿见影。如果在推行,ISO,、,TQM,、,TPM,等活动的过程中导入,5S,，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。,5S,是现场管理的基础，,5S,水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着,ISO,、,TPM,、,TQM,活动能否顺利、有效地推行。通过,5S,活动，从现场管理着手改进企业,“,体质,”,，则能起到事半功倍的效果。,31,谢 谢！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,6月-25,6月-25,Saturday,June 14,2025,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,21:57:38,21:57:38,21:57,6/14/2025 9:57:38 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,6月-25,21:57:38,21:57,Jun-25,14-Jun-25,12,、故人江海别，几度隔山川。,21:57:38,21:57:38,21:57,Saturday,June 14,2025,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,6月-25,6月-25,21:57:38,21:57:38,June 14,2025,14,、他乡生白发，旧国见青山。,14 六月 2025,9:57:38 下午,21:57:38,6月-25,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,六月 25,9:57 下午,6月-25,21:57,June 14,2025,16,、行动出成果，工作出财富。,2025/6/14 周六 21:57:38,21:57:38,14 June 2025,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,9:57:38 下午,9:57 下午,21:57:38,6月-25,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,6月-25,6月-25,Saturday,June 14,2025,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,21:57:38,21:57:38,21:57,6/14/2025 9:57:38 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,6月-25,21:57:38,21:57,Jun-25,14-Jun-25,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,21:57:38,21:57:38,21:57,Saturday,June 14,2025,13,、不知香积寺，数里入云峰。,6月-25,6月-25,21:57:38,21:57:38,June 14,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,14 六月 2025,9:57:38 下午,21:57:38,6月-25,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,六月 25,9:57 下午,6月-25,21:57,June 14,2025,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2025/6/14 周六 21:57:38,21:57:38,14 June 2025,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,9:57:38 下午,9:57 下午,21:57:38,6月-25,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,6月-25,6月-25,Saturday,June 14,2025,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,21:57:38,21:57:38,21:57,6/14/2025 9:57:38 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,6月-25,21:57:38,21:57,Jun-25,14-Jun-25,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,21:57:38,21:57:38,21:57,Saturday,June 14,2025,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,6月-25,6月-25,21:57:38,21:57:38,June 14,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,14 六月 2025,9:57:38 下午,21:57:38,6月-25,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,六月 25,9:57 下午,6月-25,21:57,June 14,2025,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2025/6/14 周六 21:57:38,21:57:38,14 June 2025,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,9:57:38 下午,9:57 下午,21:57:38,6月-25,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看！,