员工转正标准程序及工作流程.doc

员工转正标准程序及工作流程
一、 目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。

二、 转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。
2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。
申报流程如下：
申请人 实习导师与部门负责人 总经理意见 4S店行政部 集团行政人事部

填写转正申请表

会签意见

退回
否
审批

否
退回
汇总备案转正申请

接收申请，做集中考核准备
每月2号

三、 转正审核评分标准
1、营销类、技术类普通员工转正考核项目及标准：
考核项目
考核方式
总分
权重
考核依据
入职培训期间或见习培训期间的综合成绩
综合评定成绩在80分以下，或未参加入职培训，不予转正
100
20%

出勤情况
请假时间超过一半（含一半）不予转正，否则得满分
100
5%

违纪情况
违纪次数达到3次或3次以上，不予转正，一次违纪扣20分
100
10%

业务技能综合笔试
低于80分不予转正
100
25%

业务流程现场演练
低于80分不予转正
100
25%

企业文化及制度培训
低于80分不予转正
100
15%

2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
考核项目
考核方式
总分
权重
考核依据
入职培训期间或见习培训期间的综合成绩
综合评定成绩在80分以下，或未参加入职培训，不予转正
100
20%

出勤情况
请假时间超过一半（含一半）不予转正，否则得满分
100
5%

违纪情况
违纪次数达到3次或3次以上，不予转正，一次违纪扣20分
100
10%

业务技能综合笔试
低于80分不予转正
100
10%

试用期各月度工作目标达成情况
月度绩效平均得分
100
40%

企业文化及制度培训
低于80分不予转正
100
15%

3、管理类员工转正（正式任命）考核项目及标准：
考核项目
考核方式
总分
权重
考核依据
入职培训期间或见习培训期间的综合成绩
综合评定成绩在80分以下，或未参加入职培训，不予转正
100
20%

出勤情况
请假时间超过一半（含一半）不予转正，否则得满分
100
5%

违纪情况
违纪次数达到3次或3次以上，不予转正，一次违纪扣20分
100
10%

试用期绩效目标完成情况
未达成一次否决项，不予转正，解除合同；
100
40%

多视角评估
综合得分低于80分，该项不得分
100
10%

企业文化及制度培训
低于80分不予转正
100
15%

4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。

附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人： 所属单位： 申请日期： 年 月 日
所属部门

岗位

入职时间
年 月 日
试用期工作总结及对公司的建议和意见（页面不够可另行填加页面）：

实习导师意见
部门负责人意见
实习期间给予申请人了哪些方面的业务指导：

实习期间给予申请人了哪些方面的业务指导：
申请人在此期间取得了哪些进步：

申请人在此期间取得了哪些进步：
申请人目前有哪些的不足：

申请人目前有哪些的不足：
评定意见：□同意申请转正 □不同意申请

实习导师签名：
评定意见：□同意申请转正 □不同意申请

部门负责人签名：
行政部记录
出勤状况：□满勤， 事假( )天， 病假( )天， 迟到( )次， 早退( )次
违纪记录：一共( )次，具体如下：

行政部负责人签名：
总经理意见：

评定意见：□同意申请转正 □不同意申请转正 总经理签名：