企业物流的主要环节与运作方式.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第五章 企业物流,企业物流的主要环节与运作方式,第1页,第五章 企业物流,企业物流概述,企业物流涵义,企业物流类型,企业物流目标,企业物流主要步骤,采购物流,生产物流,销售物流,逆向物流与回收物流,企业物流运作方式,制造企业生产类型及其物流特征,当代制造企业物流运作方式,案例分析：,零库存,管理经典,企业物流的主要环节与运作方式,第2页,一、企业物流概述,企业物流涵义,我国家标准准物流术语将企业物流定义为：生产和流通企业围绕其经营活动所发生物流活动（,GB/T18354,）,企业物流的主要环节与运作方式,第3页,一、企业物流概述,企业物流类型,生产企业物流,从事产品生产企业物流。,从原材料供给，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程中所产生废弃物回收及再利用完整循环活动。,流通企业物流,从事商品流通企业物流,主要包含批发企业物流和零售企业物流。,批发企业物流是以批发为主要经营形式商品流通企业所需要物流支持及其物流活动。,零售企业物流是指以零售商店为平台进行商品零售为主要经营业务所需要物流支持及其物流活动。,零售企业分类：普通多品种零售、连锁型零售和直销企业。,企业物流的主要环节与运作方式,第4页,生产企业物流,供给商,销售商,成品,库存,制 造 商,原材料,库存,销售,库存,供给,库存,顾,客,采购物流,生产物流,销售物流,输 入,劳动力,物料,设备,资金,信息,输 出,各项物流服务、物流效益,转 换,物流管理活动,生产物流活动,信息处理活动,企业物流的主要环节与运作方式,第5页,企业物流目标,物流总体目标,：,在尽可能最低总成本条件下实现既定用户服务水平。,实现总体目标详细要求,快速反应,最小变异,最低库存,物流质量,零缺点,企业物流的主要环节与运作方式,第6页,二、企业物流主要步骤,物流管理详细目标：,“,7 R,”,标准,正确产品,(Right Product),正确数量（,Right Quantity,）,适当质量（,Right Quality,）,以适当条件（,Right Condition,）,适当成本（,Right Cost,）,在正确时间（,Right Time,）,正确地点,(Right Place/Location),交付,企业物流的主要环节与运作方式,第7页,二、企业物流主要步骤,采购物流,采购物流涵义,采购物流,是企业供给物流开端与主要步骤，,供给物流,（,Supply Logistics,）是指提供原材料、零部件或其它物料时所发生物流活动（,GB/T18354,）。,采购,是指从目标市场取得满足质量、数量和价格要求对应资源过程，包含确定采购需求、选定供给商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签署协议并按要求收货付款。,企业物流的主要环节与运作方式,第8页,二、企业物流主要步骤,采购物流,基于供给链思想对于采购概念认识：,第一，从众多供给商中寻求对象，强调,供给商选择,；,第二，采购尤其要关注采购成本、所购物品规格以及由此而产生后期费用，强调是经过一个合理,总成本优势,而取得资源；,第三，采购是与供给商之间合作从而提升质量、缩短交货期以降低供给风险过程，强调是,与供给商协作关系,；,第四，采购最终目标在于使企业本身含有竞争力同时也使供给商增加价值，强调是外部资源怎样转化为竞争力,供给链协作,关系，所以，当代采购决议本质是采购竞争力。,传统采购,更多重视是与供给商反抗，使得采购价格更低。,企业物流的主要环节与运作方式,第9页,二、企业物流主要步骤,采购物流,采购普通流程,采购计划,选择供给商,订单,支付或约定支付方式,生产安排和物流安排,验收入库,定时对采购物料管理工作进行评价,采购和招标是什么关系？,企业物流的主要环节与运作方式,第10页,二、企业物流主要步骤,采购物流,当前影响采购流程三大原因,第一，经济全球化,全球化采购,第二，新经济模式兴起,电子采购,第三，合作竞争思想,横向一体化战略,企业物流的主要环节与运作方式,第11页,二、企业物流主要步骤,采购物流,采购经典模式,MRP,采购模式,物料需求计划,（,Material Requirement Planning,）,采购，生产企业惯用，面向需求,生产计划,投产时间、投产数量,采购计划,订货时间、订货数量,主产品生产计划（,MPS,）,主产品结构（,BOM,）,主产品及其零部件库存量,企业物流的主要环节与运作方式,第12页,二、企业物流主要步骤,采购物流,采购经典模式,JIT,采购模式,JIT,（,Just In Time,）采购又称按时化采购，面向需求,，,以满足需求为依据采购方法；,及时响应需求,订货指令,送达需求点,零库存理念,企业物流的主要环节与运作方式,第13页,二、企业物流主要步骤,采购物流,采购经典模式,VMI,采购模式,VMI,（,Vendor-managed Inventory,）采购即供给商管理库存，供给商替换采购方法；,制造商需求信息向供给商及时传递；,供给商制订自己生产计划和送货计划；,让企业摆脱了采购繁重事务性工作，得到了高水平服务。,与前面两种采购模式本质区分是：不需要用户发出补货（采购）通知，供给商主动管理用户库存，愈加表达了供给链管理思想。,企业物流的主要环节与运作方式,第14页,二、企业物流主要步骤,采购物流,采购经典模式,电子采购模式,在电子商务环境下采购模式，企业经过因特网平台对其业务内产品和服务进行购置业务处理采购方法；,网上洽谈、订购；,网上支付；,网上追踪货物送达；,优点,降低了交易费用；,快速获取信息，从而缩短了采购时间；,扩大采购范围，提升采购质量；,促进企业当代化。,企业物流的主要环节与运作方式,第15页,二、企业物流主要步骤,生产物流,生产物流概念,生产物流是指企业生产过程发生包括原材料、在制品、半成品、产成品等所进行物流活动,（,GB/T18354,）；,从购进原材料入库时起，到产品进入成品库为止期间内发生全部物流活动都属于生产物流范围；,企业物流的主要环节与运作方式,第16页,二、企业物流主要步骤,生产物流,对象：,包括原材料、配件、半成品等物料；,路径：,伴随生产流程、生产工艺、工厂布局；,范围：,在供给库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转,企业物流的主要环节与运作方式,第17页,二、企业物流主要步骤,生产物流,生产物流类型,从产品数量和产量角度划分,单件生产,生产品种繁多，但每种仅生产一台，生产重复度低。,大量生产,生产品种单一，产量大，生产重复度高。,成批生产,介于单件生产和大量生产之间，是指生产品种不单一，每种都有一定批量，生产有一定重复性。通常又可划分为大批生产、中批生产、小批生产。,企业物流的主要环节与运作方式,第18页,二、企业物流主要步骤,生产物流,生产物流类型,依据物料在生产工艺过程中特点划分,流程型生产物流（连续型生产）,物料均匀、连续地进行，不能中止，工序之间几乎没有在制品储存 。,离散型生产物流（加工装配式生产）,整个产品生产工艺是离散，各个零部件加工过程彼此独立，经过装配和总装配最终成为产品，各个生产步骤之间有一定在制品储存。,企业物流的主要环节与运作方式,第19页,二、企业物流主要步骤,生产物流,生产物流类型,依据物料流经区域划分,工厂间物流,企业内不一样厂区间物流,工序间物流,不一样工位间、车间之间物流,企业物流的主要环节与运作方式,第20页,二、企业物流主要步骤,生产物流,生产物流基本特征,连续性与流畅性；,平行性与交叉性；,百分比性、协调性；,均衡性、节奏性；,按时性；,柔性和适应性；,本质上就是企业生产基本特征,企业物流的主要环节与运作方式,第21页,二、企业物流主要步骤,销售物流,销售物流概念,企业在出售商品过程中所发生物流活动。,我国物流术语标准（,GB/T18354,）,企业物流的主要环节与运作方式,第22页,二、企业物流主要步骤,销售物流,销售物流组织,销售物流组织与企业产品类型及销售渠道选择相关,企业销售渠道分类,直销,分销,企业物流的主要环节与运作方式,第23页,二、企业物流主要步骤,销售物流,企业销售物流服务,传统制造领域技术和产品特征优势日渐缩小，销售物流服务已经成为企业销售活动，甚至整个企业成功运作关键，是增强企业产品差异性、提升产品及服务竞争优势主要原因。,企业销售物流服务对企业营销作用主要表现在以下三个方面：,提升市场拥有率,；,提升客户满意度,；,合理控制物流成本,。,企业物流的主要环节与运作方式,第24页,企业销售物流服务,物流服务水平与企业销售额及物流成本关系,较高服务水平,较高销售额,较高物流成本,仓库数量,发货次数,订货周期,服务可靠性,特殊服务,库存水平,较低服务水平,较低销售额,较低物流成本,高,多,低,少,少,长,不可靠,无,多,短,可靠,有,企业物流的主要环节与运作方式,第25页,企业销售物流服务,提升销售物流服务水平，,关键要素,表达在四个方面：,时间,主要指,订货周期,，包含订单传送时间、订单处理时间、订货准备时间、订货装运时间。,可靠性,主要包含提前期可靠性、安全交货可靠性和正确供货可靠性,信息（与客户沟通和信息共享）,适应性（适应客户多样性需求）,企业物流的主要环节与运作方式,第26页,二、企业物流主要步骤,逆向物流与回收物流,逆向物流含义,物品从供给链下游向上游运动所引发物流活动。（,GB/T18354,）,广义而言：是指企业经过再循环、再使用以及降低原材料使用，能够有效率地达成环境保护物流过程。,美国物流管理协会对逆向物流定义是：计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息，高效和成本经济地从消费点到起点过程，从而到达回收价值和适当处置目标。,企业物流的主要环节与运作方式,第27页,二、企业物流主要步骤,逆向物流与回收物流,逆向物流特征,（,1,）物流方向,逆向性,；,（,2,）需求,不确定性,；,需求规模、时间、地点不确定,（,3,）与正向物流,关联性,；,企业物流的主要环节与运作方式,第28页,二、企业物流主要步骤,逆向物流与回收物流,逆向物流意义（必要性）,（,1,）问题产品因为拒收和退货，由消费者流向经销商或生产商；,（,2,）生产商或经销商出于对产品质量负责主动要求召回产品；,（,3,）报废产品对于消费者而言，没有什么价值，伴随逆向回流，报废产品在生产商终端能够实现价值再造，而且，部分报废产品对环境危害相当严重；,家电以旧换新,废电池处理,（,4,）因为信息传递失真，使产品从客户重新流回企业。,企业物流的主要环节与运作方式,第29页,二、企业物流主要步骤,逆向物流与回收物流,逆向物流主要作用,降低物料成本，增加企业效益,提升用户价值，增加竞争优势,提升潜在问题透明度,玖龙纸业 张茵,据调查，利用,1,吨废纸可生产约,0.8,吨成品纸，可节约,3-4m3,木材；在生产能耗方面，还可节约约,1.2,吨标准煤，,600kw/h,电,100,多吨水,。,企业物流的主要环节与运作方式,第30页,二、企业物流主要步骤,逆向物流与回收物流,逆向物流实践,成为企业物流管理常态,逆向物流外包,再分销网络,回收商品集中处理中心,流量控制,“固定返回商品流”计划,网络循环优化（开环网络和闭环网络）,企业物流的主要环节与运作方式,第31页,二、企业物流主要步骤,逆向物流与回收物流,企业回收物流,废弃物资,在生产、流通、消费各领域，有大量物资因为损坏变质而完全丧失了使用价值，或者在生产过程中未能形成产品且不含有使用价值物资。,废旧物资,是指含有再利用价值，经过搜集、分拣、加工后能够成为有用物资重新进入生产或消费领域物资。,按照,起源,划分，废弃物或废旧物能够分为：,（,1,）生产过程中产生废旧物或废弃物,（,2,）流经过程中产生废旧物或废弃物,（,3,）消费过程中产生废旧物或废弃物,所谓,回收物流,，是指对废旧物经过一定伎俩回收、加工，重新投人使用所要经过一系列流动过程。,企业物流的主要环节与运作方式,第32页,三、企业物流运作方式,(,本节不要求掌握,),（一）制造企业生产类型及其物流特征,生产模式不一样，生产物流管理侧重点也不一样。从物流角度看，生产方式有差异，其物流就表现出不一样特征。不一样生产方式需要不一样物流模式相适应。,企业物流的主要环节与运作方式,第33页,生产系统中物流，通常依据物流连续性特征从低到高，依据产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多，而把生产过程划分成五种类型,产品需求：品种多、产量少 品种少、产量多,物流连续性 低 高,项目型生产过程,单件小批量型生产过程,多品种小批量型生产过程,单一品种大批量型生产过程,多品种大批量型生产过程,应变能力强；普通采取通用设备,生产效率高；普通采取专用设备,企业物流的主要环节与运作方式,第34页,（,1,）项目型生产过程及其生产物流特征,含有项目特征（,有详细开始和结束时间、有严格定义最终目标、有成本和时间计划、能够产生详细结果、只发生一次,）生产物流系统,一个是只有物料流入，几乎无物料流出“纯项目型”生产物流系统，其经典生产活动如建筑工程与安装工程，经典企业如建筑企业，经典产品如住宅、厂房、公路、铁路、机场、大坝等；,另一个是在物料流入生产场地后，滞留相当长一段时间再流出“准项目型”生产物流系统，其经典生产活动如大型专用设备、大型高价值产品设计与制造，经典企业如重型机械厂、造船厂、飞机制造厂等，经典产品如大型水电设备、冶金设备、轮船、飞机等。,企业物流的主要环节与运作方式,第35页,（,1,）项目型生产过程及其生产物流特征,项目型生产物流特征,（,1,）物料采购量大，供给商多变，外部物流较难控制。,（,2,）生产过程中原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用。,（,3,）物流在加工场地方向不确定、加工路线改变极大，工序之间物流联络不规律。,（,4,）物料需求与详细产品之间存在一一对应相关需求。,企业物流的主要环节与运作方式,第36页,（,2,）单件小批量型生产过程 及其生产物流特征,单件小批量型生产过程及其生产物流特征,单件小批量型生产过程是指需要生产产品品种多，但每一品种生产数量甚少，生产重复度低生产物流系统。如制造汽车机床企业。,单件小批量型生产物流特征,（,1,）生产重复程度低，从而物料需求与详细产品制造之间存在一一对应相关需求,（,2,）因为单件生产，产品设计和工艺设计存在低重复性，从而物料消耗定额不轻易或不宜准确制订,（,3,）生产品种多样性，使得制造过程中采购物料所需供给商多变，外部物流较难控制。,企业物流的主要环节与运作方式,第37页,（,3,）多品种小批量型生产过程 及其生产物流特征,多品种小批量型生产过程及其生产物流特征,多品种小批量型生产过程是指生产,产品品种繁多,，而且每一品种有,一定生产数量,，生产重复度,中等,生产物流系统。,因为企业必须按用户需求以销定产，使企业物流配送管理工作复杂化，所以，协调采购、生产、销售物流并最大程度地降低物流费用是该生产物流系统最大目标。其生产物流特征以下：,企业物流的主要环节与运作方式,第38页,（,3,）多品种小批量型生产过程 及其生产物流特征,多品种小批量型生产物流特征,（,1,）物料生产重复度介于单件生产和大量生产之间，普通是制订生产频率，采取混流生产。,（,2,）以,MRP,（物料需求计划）实现物料外部独立需求与内部相关需求之间平衡。以,JIT,（按时生产制）实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品拉动需求。,（,3,）因为产品设计和工艺设计采取并行工程处理，物料消耗定额轻易准确制订，从而产品成本轻易降低。,（,4,）因为生产品种多样性，对制造过程中物料供给商有较强选择要求，从而外部物流协调较难控制。,企业物流的主要环节与运作方式,第39页,（,4,）单一品种大批量型生产过程 及其生产物流特征,单一品种大批量型生产过程及其生产物流特征,单一品种大批量型生产过程是指生产产品品种数相对单一，而产量却相当大，生产重复度非常高且大批量配送生产物流系统。,企业面临主要问题是怎样增加产品数量，所以从物流角度看，各种物料计划、采购、验收、保管、发放、节约使用和综合利用贯通了生产管理过程。,企业物流的主要环节与运作方式,第40页,（,4,）单一品种大批量型生产过程 及其生产物流特征,单一品种大批量型生产物流特征,（,1,）因为物料被加工重复度高，从而物料需求外部独立性和内部相关性易于计划和控制。,（,2,）因为产品设计和工艺设计相对标准和稳定，从而物料消耗定额轻易并适宜准确制订。,（,3,）生产品种单一性，使得制造过程中物料采购供给商固定，外部物流相对而言较轻易控制。,（,4,）为到达物流自动化和效率化，强调在采购、生产、销售物流各功效系统化方面，引入运输、保管、配送、装卸、包装等物流作业中各种先进技术有机配合。,企业物流的主要环节与运作方式,第41页,（,5,）多品种大批量型生产过程 及其生产物流特征,多品种大批量型生产过程及其生产物流特征,多品种大批量型生产过程也叫大批量定制生产（,Mass Customization,，,MC,），它是一个以大批量生产成本和时间，提供满足客户特定需求产品和服务新生产物流系统。,基本思想：将定制产品生产，经过产品重组和过程重组转化为或部分转化为大批量生产问题。对客户而言，所得到产品是定制、个性化；对生产厂家而言，该产品是采取大批量生产方式制造成熟产品。,大批量定制三种模式：面向订单设计（,ETO,）、面向订单制造（,MTO,）、面向订单装配（,ATO,）,企业物流的主要环节与运作方式,第42页,（,5,）多品种大批量型生产过程 及其生产物流特征,多品种大批量型生产物流特征,（,1,）物料被加工成基型产品重复度高，而对装配流水线则有更高柔性要求，从而实现大批量生产和传统定制生产有机结合；,（,2,）物料在采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求，订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送网络化；,（,3,）产品设计“可定制性”与零部件制造过程中因为“标准化、通用化、集中化”带来“可操作性”矛盾，往往与物料性质与选购、生产技术伎俩柔性与灵敏性有很大关联。,（,4,）库存不再是生产物流终止点，以快速响应客户需求为目标物流配送与合理化库存将真正表达出基于时间竞争物流速度效益；,（,5,）生产品种多样性和规模化制造，要求物料供给商、零部件制造商以及成品销售商之间选择是全球化、电子化、网络化。,企业物流的主要环节与运作方式,第43页,（二）当代制造企业物流运作方式,物料需求计划模式物流运作,制造资源计划模式物流运作,企业资源计划模式下物流运作,精益生产下物流运作,案例：,“,零库存,”,管理经典,企业物流的主要环节与运作方式,第44页,（二）当代制造企业物流运作方式,物料需求计划模式物流运作,MRP,基本原理,20,世纪,60,年代，,IBM,企业率先提出,按照基于产品结构物料需求组织生产，依据产品完工日期和产品结构（,BOM,表,，即物料清单，产品零部件结构）要求生产计划。,物流运作特点,实施,MRP,要求企业制订详细、可靠,主生产计划（,MPS,）,;,当企业主生产计划发生改变时，,MRP,系统将依据主生产计划最新数据进行调整，及时提供物料联动需求和存货计划,;,在,MRP,环境下，能够做到在降低库存成本、降低库存资金占用同时，确保物料按计划流动，确保生产过程中物料需求及生产正常运行，从而使产品满足用户和市场需求。,传统制造企业主要是依靠存货管理来运作。,企业物流的主要环节与运作方式,第45页,MRP,基本运作流程,从物流角度，反应了一个物料流向运作方式,物料需求计划,MRP,执行物料计划,（加工、采购）,执行能力计划,（投入,/,产出控制）,能力需求计划,CRP,可行？,主生产计划,MPS,工作中心,库存信息,工艺路线,物料清单（,BOM,）,企业物流的主要环节与运作方式,第46页,制造资源计划模式物流运作,MRP,基本思想,1977,年，美国著名生产管理教授奥利夫,-,怀特提出；,把,MRP,同全部其它与生产经营活动直接相关工作和资源，以及财务计划连成一个整体,;,MRP,是一个,闭环系统,，首先，它不单纯考虑,MRP,，还将与之相关能力需求计划、车间生产作业计划和采购计划等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；,实质上是一个面向企业内部信息集成及计算机化信息系统，即将企业经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产能力计划、现金流动计划，以及物料需求和生产能力需求计划实施执行等经过计算机有机地结合起来，形成一个由企业各功效子系统有机结合一体化信息系统，使各子系统在统一数据环境下运行,。,企业物流的主要环节与运作方式,第47页,物流运作特点,物流与资金流统一,确保了“资金流（财务账）”同“物流”同时和一致，改变了资金信息滞后于物料信息情况,;,计划管理为关键，经过统一计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作,;,MRP,能提供一个完整而详尽计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供给、设备、技术等部门）活动协调一致，形成一个整体。,企业物流的主要环节与运作方式,第48页,四、当代制造企业物流运作方式,（三）企业资源计划模式下物流运作,ERP,特征,20,世纪,90,年代美国加特纳企业提出；,ERP,是一个面向供给链管理（,Supply Chain Management,）管理信息集成。,ERP,除了传统,MRP,系统制造、供销、财务功效外，还增加了很多功效，如支持物料流通体系运输管理、仓库管理；在线分析处理等功效；,ERP,采取了网络通信技术；,ERP,系统同企业业务流程重组（,Business Process Reengineering,，,BPR,）相结合。,企业物流的主要环节与运作方式,第49页,四、当代制造企业物流运作方式,ERP,结构与功效,ERP,结构中包含生产控制功效模块、物流功效模块、财务管理模块、人力资源管理模块、资产维护管理模块、项目管理模块、工作流管理模块、决议支持模块。,企业物流的主要环节与运作方式,第50页,ERP,结构与功效,资源,确保,原材料、毛坯和外协件采购计划,产品制造,计划,制造,过程,MRP,计划,订单管理,销售预测,成品库存补充,销售计划,发货配送管理,售后服务,仓库物料管理,工序进度管理,产品质量管理,物料周转控制,销售核实,采购核实,成品成本核实,辅助材料核实,仓库库存核实,零部件配套,包装,技术资料,装箱单,标识,制造,BOM,和工艺定额,辅助材料计划,销售,财务核实,制成品入库,人力资源,设备管理,产品开发,设计准备,辅材计划,原料采购,企业物流的主要环节与运作方式,第51页,四、当代制造企业物流运作方式,ERP,模式下物流特点,对供给链上全部步骤进行有效管理，这些步骤包含订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、试验室管理、项目管理、配方管理等,;,在生产方式上，,MRP,系统,把企业归类为几个经典生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一个类型都有一套管理标准，,ERP,则愈加适合当前各种生产类型混合型制造环境；,ERP,除了,MRP,系统制造、分销、财务管理功效外，还增加了支持各个步骤之间运输管理和仓库管理,;,MRP,经过计划来控制生产过程，实时性较差；,ERP,支持在线分析处理（,Online Analytical Processing,，,0LAP,）、售后服务及质量反馈，强调企业事前控制能力,.,企业物流的主要环节与运作方式,第52页,四、当代制造企业物流运作方式,（四）精益生产下物流运作,产生背景：,消费者偏好分化，大批量生产方式碰到困难，丰田汽车企业最先尝试。,基本思想：,经过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改进质量，到达用最少投入实现最大产出目标。,企业物流的主要环节与运作方式,第53页,四、当代制造企业物流运作方式,精益生产下物流类型,精益生产下物流类型有两种方式：,推进式,和,拉动式,。,企业物流的主要环节与运作方式,第54页,以,MRPII,为关键,，生产物流要严格按照反工艺次序确定物料需要数量、需要时间（物料清单所表示提前期），从前道工序推进到后道工序或下游车间，而不论后道工序或下游车间当初是否需要。,输入,原材料,计划部门,WC,1,WC,2,客户,WC,n,WC,3,WCn-1,输出,产成品,信息流 物料流,WC,：工作中心,推进式（美国为主）,企业物流的主要环节与运作方式,第55页,拉动式（以日本为主）,以,JIT,为关键生产物流管理方式，也称“现场一个流”,从装配到组装再到零件：当后一道工序需要运行时，才到前一道工序去拿取恰好所需要那些坯件或零部件，同时下达下一段时间需求量。,输入,原材料,WC,1,WC,2,客户,WC,n,WC,3,WC,n-1,输出,产成品,信息流 物料流,WC,：工作中心,企业物流的主要环节与运作方式,第56页,（五）案例：,“,零库存,”,管理经典,丰田汽车看板方式,案例思索讨论：,1.,从微观操作角度看，是否应该把形成看板管理,适时适量,理念一样作为实现我国物流当代化基本观念？,2.,怎样了解看板管理在我国物流业中实用性,?,3.,你认为在我国企业管理中是否适宜推行看板管理,?,原因是什么,?,企业物流的主要环节与运作方式,第57页,