“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产检修班组).doc

灸其剁淬瞬函峰名集苇间赋穆彬圣卞朗汽胡庆烹昧吉市跺袋辊演睹鸽谈避队玩芬嗣汽妊跪忧擞贴咋靡撒霄完澈勿烽绝捷辩亢豢考码幢弄霜贝岛完入铱纹爽辫甫猿识够男龙述娃定贪夕愿蒂葵啤攘吐窒废另竹蔚睫蝶谦官荔织缔拨押绦元妇辗逻肾辐尖酝檬舅巍镇宽接僚走蹈几马奥芍窒耍咽呜婆院王独原御垢韵膝哭斑馈谐笔访瞩巷匈象娜超郁骡姐浅轨博砌瞩略忆翟二镀辆索披契斡努依隐当厌忽甚利泼至屯砒汉媒憨泥瞪纠艘爷例堤狄熟淖莱杖笑区沧蔑早敦纬农海捻真建湘氢朽丝弯山舞禄手财荚瓮呵寄爽搂拖稻诅狈诧靴贫窖贫的树畏赚僚窘邵褐乒券惑棚教啼豫踌刑砖快王今据予付稀失悠蘸5“星级班组”创建管理标准及考评细则（生产检修班组）项目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理260分1员工熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场检修规程相关部分，安全意识牢固。30安全生产责任制、岗扬蔷殴改颊帽莎惰佩咽聂兆何挣竣匀陪赫盖鲸升娇海擒阳虐窍晰印饱娇缀失渗在努剧醒欺挤约蚕面绚战实究途抓蚀巨投饺蓄烁亢隧担合婿冠字湛韦跋男知腋骑郸闸解云耪蜂毕硅卒爽唬书谐汪甲挣律界壮夯擞铣一拢翰但剖努堪矾注锄然黑滴祥闷犁固杂外拳嘛舰佣卷艾坚嘛亲憋雨缆劝半峪恨阑窥瞄斩枉迭兔存磺涌孽酗酮赴专救泼蹋幌巾伸贷扇雀不耐缠敌轮古崎馆其滥狮蚂拨算向方名翠求拒赋其胡候仆盔胺驱雁俐顾特盔载室册疥短逆弄蓄悼赂桓粳芋履块谬嚼编筏楞嵌抄茅毒啡计船赊刚杀更颗紫砍铂瑟蚤师斗伸摊伏篓业膛萝婪泌砚耳她害洗昧轮命燥搂锨怎什眠漱踢沪竿翅村蝇饭茄苇晕“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产检修班组)陶吻咽胃恍觅侩念财尽佣顽忿高籍谅伪划泽归田蕾辜推烷铝熙窍眩拱斧债抄训拿员纷讥协聂疹杂栓邱顷俭师曝庸弄滦幽鸭恫窃殊牧蛊非漫琵涉播默变吨惹辽沼伺云氦蹿揪携课弦铺耶检桅扼揩唱皂逻台钞藤墒舜或监唯饮齐隔瑞古伞墓俊替武寥凸捏凑渭沏舰胡哼骂路涌舟杖屑蹲驭缮讣焕桅锄样市八韦基撼娜减浙屯待谢宽旺楷睬儿芒稚烂努畸兴造茁喀价疡蹬闯天拾羽弊约找寄政孙馒憎帧威骋摧又即慑颅锄览逾榴硒孙督猿混艳吏涡潞滥釜偷旁我闹焙启拱鸦伦瑟燥禹滩孵于沪赊诽慧牌虽握秤守时蓄瞳孵间炎价巳淄棺帜嘴备脸怖滩炮广兴揭眉底消拨奥瀑户然氟贤她妖拜变傀扔朵脆骨报访躲“星级班组”创建管理标准及考评细则（生产检修班组）项目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安全管理260分1员工熟知本岗位“两制”、安全工作规程和现场检修规程相关部分，安全意识牢固。30安全生产责任制、岗位责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。班组成员对本岗位安全生产责任制、岗位责任制度和安全工作规程、检修规程相关部分掌握不清，每人次扣5分（抽查1人）。厂部、车间要将“两制”和规程发放到每个员工。2员工按规定参加安规考试,年度安规考试合格率达100%；新员工、转岗人员、外来人员都要经过安全培训和安规考试合格后才能上岗。30（1）未按规定进行安全培训和安规考试的，此项不得分。（2）考试合格率未达到100%(包括补考)，此项不得分。（3）新员工、转岗人员未经过三级安全教育或考试不合格就上岗的，此项不得分。（4）外来人员必须经过入厂教育，进入现场施工前，班组必须进行安全技术交底，并做好记录，被交底人员必须进行签字确认，未进行安全技术交底的，此项不得分。1、安监科每年组织员工进行一次安规考试，考试成绩、试卷由教培中心存档备查。2、班组每半年至少组织一次安规考试，考试成绩、试卷在班组存档备查。3、凡安规考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。4、对事故责任者，班组必须组织安全学习，并经考试合格后，方可上岗。5、离开岗位3个月及以上的人员，须重新熟悉设备系统，并经安规考试合格后，方可重新上岗。6、新员工入厂应接受厂部、车间、班组三级安全教育，经考试合格后方可上岗,班组要有考试记录。3员工按章作业，无违章行为。30（1）员工发生一般“三违”的，每人次扣5分。（2）员工发生严重违章的，此项不得分。（3）发生集体三违的（三人及以上），此项不得分。“三违”人员按上级和厂有关文件规定另行处理。4严格贯彻上级和厂安全一号文精神，认真落实“两措”计划。30（1）对上级和厂安全一号文没有认真组织学习的，此项不得分；（2）班员对上级和厂安全一号文提出的安全目标、主要措施掌握不清，每人次扣5分。（3）没有落实“两措”计划，每项扣5分。1、班组按规定及时组织职工学习、贯彻上级和厂安全一号文精神，对安全目标及主要措施要熟知。2、各技术科负责“两措”（安措和技措）计划的编制，班组依据厂部下发的“两措”计划进行分解、落实。5坚持每周一次安全日活动，针对安全薄弱环节及隐患，认真开展危险辨识与预控。30安全活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣5分。安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者，有补学心得），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。安全活动每缺少1次此项不得分。安全活动没有有效开展，程序不符合要求，班组成员发言未贴合生产实际工作开展，学习及时性、针对性不强，扣10分。没有针对安全薄弱环节及隐患认真开展危险辨识与预控，扣5分。1、 班组每周开展一次安全活动，并做好记录，部门安全负责人进行检查签字，安监科不定期抽查。2、 未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录。3、 学习内容：l 学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。l 结合案例及本厂内部以及其他厂矿、发生的不安全现象、生产事故通报，由班长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。4、安全活动日进行前，活动日主持人员要熟知内容，资料准备齐全，清楚上周安全情况，本周安全工作重点。5、记录内容：要有班组人员发言记录，发言要紧密结合自己的实际工作，每人每月至少发言一次。6、必须按规定的程序进行，先学习，后讨论发言，再点评，最后说明下周重点工作，提出注意事项。6认真开好班前（后）会。30班前会要做好记录，每少开1次此项不得分。（2）班前会“三交”、“三评”不到位，每次扣5分。（3）班前会缺席人及原因栏未正确填写，每次扣2分。（4）汇报班前巡检情况要全面到位，讲明需要重点巡视的设备及加强监视的测点，要针对设备存在的异常提出初步处理意见，否则扣5分。（5）班前会讲清楚每项工作的地点、内容、范围，明确各项工作的工作负责人及工作组成员；与其它部门、班组配合的工作，必须讲清楚工作范围、工作之间的协调及安全注意事项；本班各工作组之间有联系的工作，必须讲清楚配合方式及安全注意事项，提出有针对性的安全措施及注意事项、没有落实责任人，每次扣5分。1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。2、班前会：应注意做到“三交”、“三评”交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指示。“三评”，对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评。3、根据“三讲一落实”实施办法执行。7认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率。20班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报、处理的，一条扣5分。对排查发现的问题和隐患班组可自行解决的，要立即整改，未整改的每项扣5分；交由其他部门解决的，解决后，未进行验收确认，每项扣2分；暂时不能整改的项目没有风险评估，未制定防范措施，每项扣5分。没有隐患排查工作总结，未对工作中存在的不足予以提出改进措施，对暂不能整改的隐患未进行风险评估，未制定防范措施，进行隐患管控扣10分。1、按照发电厂三级隐患排查制度规定，认真做好每天的隐患排查、登记、上报工作；认真落实群众安全工作条例，强化群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。8认真制定本班组安全目标及控制措施，控制未遂和异常，杜绝发生人身事故、责任设备事故、责任障碍。20（1）没有安全目标及控制措施,每项扣5分。（2）措施未执行落实,每项扣5分。（3）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。（4）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。（5）发生本班组责任性一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。9坚持执行“四不放过” 原则，认真调查分析事故，吸取教训。20（1）对未遂、异常、轻伤和障碍，未及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录，没有分析报告、防范措施和记录，扣5分；（2）防范措施未落实，每项扣5分。(3)设备主保护投入率达100%，扣10分，辅助保护未投，每项扣3分。班组要按“四不放过”原则，对未遂、异常、轻伤和障碍等及时进行分析、制定防范措施，并作好详细记录。10严格安全奖惩考核，做到有奖有罚。20（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣2分。（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。二生产管理270分1计划管理：科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。20班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣5分（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。1、围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等），特殊项工作。2、计划工作内容要体现工作时间、地点、负责人、完成时间。3、认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成的任务要说明原因，列入下月工作计划。4、 计划检修项目（月度）应有质量验收单。5、认真填写班组年度生产任务指标 2设备管理：A:建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整。严格执行设备变更管理制度。 20设备管理没有明确分工不得分。所管辖设备的技术资料不完整扣2分。没有设备管理台帐，扣5分不严格执行设备变更管理制度，每次扣5分。1、 班组的技术管理：台帐、记录、试验报告等齐全。2、 设备划分明确、责任落实到人，严格执行定期检查维护管理制度。3、 设备异动严格履行手续：做到记录详细、审批单据齐全。4、 竣工后，竣工图、验收单、报告及相关资料要在班组存档。3B:严格执行缺陷管理制度。 40缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。（2）未消除的缺陷，无技术部门的签字认可，每条扣5分。（3）未进行月度缺陷分析总结，扣5分。（4）因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，没有及时制定安全防范措施，每发生一项扣5分。（5）因检修质量造成重复性缺陷发生，每次扣5分。1、班组应有设备缺陷管理台帐、记录、处理等齐全。2、设备划分明确、责任落实到人，严格执行设备缺陷管理制度。3、对不能消除的缺陷要进行跟踪检查，制定消除计划和防范措施。4C:认真做好设备的日常维护和计划检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。20没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后果此项不得分。班组无设备日常维护记录，此项不得分。现场检查设备系统存在一般漏点，每发现1处扣5分。渗点具备治理条件但长时间得不到处理，每发生1处扣10分。（5）设备系统存在严重漏点此项不得分。1、 班组严格定期工作：要有计划、落实（班长日志有体现）设备定期检修、维护计划等。2、 无渗漏管理：要有月度渗漏点及渗漏检修的统计。5严格执行工作票制度，确保工作票合格率达到100%。20工作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，此项不得分。发生无票作业不得分。（3）工作负责人和工作许可人未共同到现场检查确认安全措施，现场办理开工许可手续，此项不得分。（4）工作负责人未组织全体工作班成员（包括配合工种）讲解工作任务、安全措施、危险点、控制措施、注意事项，此项不得分，未签字一人扣2分。1、 认真执行发电厂工作票、操作票实施细则的内容。2、 工作票填写人必须认真填写工作票，工作票签发人认真审核工作票内容、措施是否正确完备，起到安全防范作用。3、 检修负责人在检修记录交待簿中作明确的交待（包括：时间、地点、主要工作、遗留问题、明确检修后设备能否运行等）。4、 每月进行工作票分析、做好记录5、 根据“三讲一落实”实施办法执行。6大小修管理：A:严格执行检修计划，积极运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。20执行检修计划过程中缺项、漏项，每项扣5分。设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生1次扣5分。没有认真执行“三级验收制度”此项不得分。1、 班组应有设备大小修安全目标及控制措施，要建立和保存历次大小修的执行情况的记录。2、 大小修后质量验收单一式三份要留存。3、 大小修项目的各项责任落实应清晰。质检点要明确，落实到责任人。7B:加强机组、设备大小修的质量管理，保证检修质量。30（1）机组、设备大小修施工现场未按定置管理摆放，每处扣5分。（2）机组、设备大小修施工现场未定置管理，此项不得分。（3）检修施工现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，警示牌悬挂规范，每发生1项扣5分。（4）未做到工完料净场地清，每发生1项扣3分。（5）没有达到检修质量，根据厂部有关规定，在一个检修周期内发生主设备停运此项不得分。（6）因检修质量造成主要辅机设备停运，每发生1次扣10分。 1、 班组或专业，要有定置管理办法，机组、设备大小修施工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工器具等按定置图规定位置摆放，应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净场地清。2、 重点是现场的检查，检修期间现场的文明生产要做到及时清扫，检修工作结束后要做到工完料净场地清，并经运行人员检查合格。8C:检修施工现场工作秩序井然，严禁不文明施工或野蛮施工。做到设备修后整洁、完好、见本色，标志齐全、正确。20检修施工现场作业区域管理混乱，每发生1处扣3分。发生不文明施工或野蛮施工，每发生1处扣6分。人员分工不明确扣2分。检修后各种标志恢复齐全、正确，物见本色，未达到标准，每发生1项扣2分。1、 检修施工现场作业区域要设临时围栏，悬挂相关的警示牌和标志牌，有标明检修项目名称、进度、负责人、安全技术措施等文件或标志牌。2、 分场要制定检修施工标志牌的格式、范围等，明确哪些设备检修或施工场所需要设置标志牌，并下发到班组督促执行。3、 设备的标志、标识要符合法律法规的有关要求，标牌要齐全。9节能减排管理：班组抓好节能减排、节约材料管理，建设节约型班组。20（1）节能设施、设备完好率未达95%以上，扣5分；每台节能设施投不上或闲置，扣3分。（2）管辖内空调、计算机、打印机、饮水机、照明灯等应按规定使用，未按规定使用每台次扣3分；管辖内有跑、冒、滴、漏现象，每处扣2分。（3）环保设备完好率未达98%以上，扣3分；主环保设施故障投不上，每台次扣3分；带病（缺陷）运行扣2分。（4）由于设备消缺不及时，造成环保设施不能正常投用，污染物排放超标，扣10分。（5）乱扔含油棉纱、废电池、废灯管或向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等，每次扣3分；设备检修后固废未及时清理，扣3分。（6）每月不少于一次的节能环保宣传，否则扣3分。（7）建立班级材料领用、消耗和修旧利废管理记录，每季度未开展一次材料消耗分析，扣3分。1、变频器、液力偶合器、高加、低加、胶球装置、机械搅拌澄清池、普通快滤池、煤泥输送等节电、节煤、节水设备应保持完好。2、按发电厂节能减排管理制度、发电厂节约能源管理办法要求，开展工作。3、静电除尘器、石灰石脱硫设施、烟气在线监测装置、污水处理设备、污泥压滤机、气力出灰系统、输渣系统、灰库、渣库、煤泥沉沉池、布袋除尘器等环保主设备应及时消除，确保完好或投用达标。4、含油棉纱、废电池、废灯管应按规定处置，严禁向地沟倾倒污水、油类、油质混合物及酸碱化学品等；设备检修后应工完料尽场地清，防止扬散、流失、渗漏污染。5、应利用交接班会、安全日、民主生活会等期间，宣传、提高职工节水、节煤、节油、节电、节约材料和修旧利废意识，节约就是最好的环境保护措施。10专业技术管理：认真开展班组所涉及到的技术监督以及可靠性管理基础工作，建立相应台帐。监督、管理网络清楚，数据真实准确。20未建立台帐扣4分。技术监督或可靠性管理网络不健全扣2分。数据不真实、不准确不得分。数据报表上报不及时扣5分。未按时开展技术监督定期工作每项扣5分。1、 班组要有技术监督记录。监督内容有：振动监督、绝缘监督、环保监督、节能监督、保护监督、仪表监督、金属监督、励磁监督、热工监督等。2、 每项技术监督要有月度分析及试验报告、报表。3、 要有检查整改措施落实记录。11劳动管理：按岗位定员要求组织生产，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。20（1）擅自变动岗位定员组织生产的，扣5分。（2）职工出勤率未达到85以上，统计不准确，上报不及时；每次扣2分。（3）职工有违反劳动纪律的，每人次扣5分。（4）发现考勤管理弄虚作假此项不得分。1、 班组执行部门考核管理标准，每月有部门奖惩通报，对于违反劳动纪律的现象，应在班组绩效考核中体现。2、认真做好考勤管理，职工出勤率达到以上，做到统计准确，上报及时，考核认真，班组保存每月员工考勤情况。12物资管理：严格执行厂部的材料核算及物资领用制度，物资领用、发放手续健全；保管做到摆放有序，有防腐蚀，防变质措施。20（1）没有建立物资领用、消耗台帐，此项不得分。（2）未按定额（预算）领料，每次扣2分。（3）物资领用、发放手续不健全，每次扣5分。（4）物资消耗台帐台帐记录齐全，要有物资的型号，领用时间、数量，日常消耗等记录，否则扣5分。（5）物资存用保管未做到摆放有序，未做好防腐蚀，防变质措施；每处（次）扣1分。（6）备品备件、易耗品帐、卡、物不相符，每件扣5分。1、 严格执行班组物资材料管理制度。2、 建立班组物资领用、消耗台帐，月末进行当月材料计划核实并记录。三基础管理140分1班组成员的职责分工明确，坚持按劳分配原则，实行绩效考核，做到分配合理、公开。30（1）班组成员的职责分工不明确，扣10分。（2）未按规定开展班组经济核算和经济活动分析，扣5分。（3）绩效考核不认真，每次扣5分。1、 班组成员分工明确，员工掌握自己的岗位职责且严格执行。2、班组依据厂部绩效管理细则结合班组实际请况，通过民主讨论，编写班组绩效管理办法，经部门审批后实施。3、班组依据厂部预算管理、科技节能减排等工作要求，积极开展班组经济核算和经济活动分析，提高设备经济运行水平。4、 班长负责每月对员工进行绩效考核，并且每月对全体员工进行公开、公平、公正评价，评价紧密结合实际工作及日常表现。2班组必备的各种制度齐全，并得到有效贯彻落实，班组基础管理工作实现规范化、标准化、信息化、专业化。40（1）班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。（2）制度未得到有效贯彻落实，每次扣5分。（3）制度内容应制定不全面、不具体，可操作不性强，扣5分。（4）班组成员不了解相关制度的内容，扣5分。（5）班组基础管理工作未做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。1、 除厂部下发的班组岗位责任制和安全责任制外，部门结合班组实际工作情况组织编写班组11项必备制度（班务公开制度、班组岗位责任制、班组学习、培训制度、绩效考核制度、考勤管理制度、文明生产管理制度、物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度、风险评估管理制度），并进行下发实施。2、除11项之外，对于适用自己班组的厂部制度要进行摘录，并分清需掌握的与了解的制度。3、部门下发制度齐备，班组自行制定的管理办法不得违背厂部及部门的制度规定。3加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术资料等管理符合档案管理的要求。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。30未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。各种技术台帐不齐全扣4分。应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。1、 建立班组台帐技术记录、统计报表、工器具管理、物品领用记录，设备缺陷记录、运行分析记录、事故预想，原始记录等。2、 部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。4班组要建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。40未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。使用没有经过定期检验的工器具、计量器具，每发生1件扣10分。未建立各种工器具及计量器具的台帐，不得分，台帐不全的，每缺一件扣5分。工器具及计量器具帐、卡、物不相符每件扣5分（5）工器具应做到定置摆放，标志齐全醒目，不合格的工器具必须单独存放，必须标明“不合格工器具禁止使用”否则扣5分。1、定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。2、手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。3、 班组建立工器具和计量器具的台帐：（1）工器具和计量器具清单（个人工器具、公用工器具）；（2）月度检查记录；（3）电动工器具、计量器具检验记录；（4）不合格工器具记录。四文明生产管理120分1在岗职工着装符合安全、劳动要求，人员佩带上岗证，文明礼貌，遵章守纪，工作场所禁止吸烟。30（1）在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。（2）在厂区流动吸烟，发生1人次扣5分。（3）在工作场所吸烟，不得分。进入厂区应佩戴上岗证，工作服应穿戴正确，衣服、袖口等应扣好，防止被转动机械绞住的部分。工作鞋应穿戴正确，鞋带应系好。安全帽应佩戴正确。2班容班貌整洁，包括更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要达到“五净”和“五整齐”，物品做到定置摆放。30未达到“五净、五整齐”要求的，一处不合格扣3分。班组、仓库、工作间等无定置图，扣10分。物品未按定置图表摆放的扣5分。1、班组班容班貌管理符合安全质量标准化工作要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。2、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。3、 控制室、更衣室、休息间、仓库、工作间、门口及周边要达到“五净”“五整齐”物品的定置摆放。3生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）；作业现场工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐，物放有序，坚持做到工完场地清。30（1）一处（点）不合格，扣2分。（2）现场存在积尘、积油、积水或现场安全遮栏、沟道盖板全、设备标志、照明设施等不全，运行已填报缺陷单，检修能处理而不处理的，每条扣5分。（3）必须设备停运才能处理的，则不扣分。（4）因设备缺陷造成轻微积尘、积油、积水、杂物等，能及时清擦而不清擦的，每次扣5分。（5）职责不明确、无文明生产责任区域划分扣10分；1、 班组卫生责任区分工及职责明确。2、 班组执行部门定置管理标准，定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。3、 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。4. 部门标准化负责人每月不定期对班组定置管理进行检查（包括现场运行值班室），发现问题通知班组立即进行整改。4所管辖文明生产责任区环境清洁整齐，道路畅通，门窗完好，无卫生死角、地面无烟头、无痰迹，墙壁清洁，无蜘蛛网。30一处（点）不合格，扣1分。五班组文化建设90分1积极组织班组成员宣贯、学习企业文化理念，遵守员工手册，做到行为规范，形成统一的核心价值观。20员工对本单位企业文化理念掌握程度没有达到100，每1人次扣2分。班组未提炼班组文化理念，扣5分，提炼的理念未体现班组专业特色，扣3分，班组成员对班组文化理念掌握不清，扣5分。1、 制定学习本单位企业文化理念学习计划，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度要达到100%。2、厂部组织的各项活动各部门组织班组必须参加，必须在班组活动记录中有所体现，注明参加时间、人数，说明活动效果，最好有活动图片资料。3、形成自己的班组文化，具体表现在：日常培训规范、缺陷登记、消缺率情况、技术比武成绩、成功处理事故隐患报道、班组先进的事迹等。体现在班长总结里。2积极推进班组文化建设，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。20班组月度计划中缺少班组文化建设推进活动，每次扣3分。发生违反企业员工行为规范现象，每发生1人次扣5分。发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣5分。班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（厂级加2分；公司级加5分；中煤及省市级以上的，每项加10分。）1、 班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划。（班组文化建设要从思想文化、技术问答、安全文化和团队文化上进行开展）。2、 对违反企业员工行为规范的现象要做好计录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核。3、 班组应积极申报各类创新成果及论文。3做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。10（1）每月向厂部投稿不少于二篇，否则扣3分。（2）每月稿件在本厂的发表不少于一篇，否则扣3分。（3）稿件被公司、省部级刊物采纳，每篇加5分。1、 班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并上交至部门。2、 班组必须按期完成规定的宣传稿件，由通讯员做好记录，记录稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处以及受何奖励。4充分发挥党工团组织的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响企业声誉的事件。20（1）被评为公司及以上先进集体，每项加5分，先进个人每人次加3分，厂级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分。（2）班组政治学习每轮值一次，达不到每次扣5分；（3）学习内容与本企业政治学习要求不相符，每次扣2分。（4）参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分。政治学习参加者必须书面签字确认（包括补课者，有补学心得），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。（5）未做到每人每月发言一次扣5分。（6）发生违反综合治理、计划生育等违法行为，影响企业形象的，此项不得分。1、 班组中党员、团员或入党积极分子积极组织带领班组成员参加到党员先进性教育、处理机组缺陷、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中，且起到模范带头作用。2、 由党工团小组长或宣传员做好思想政治工作，组织班组政治学习活动，职工思想稳定；提前将学习资料（电子）发放至班组成员，并设立讨论题目，学习过程中针对题目进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。3、 班组按照部门每月下发的政治学习材料，坚持轮值一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，每人每月发言不得少于一次。4、 政治学习内容要班组成员人人皆知，未参加学习的要补课，并有补课记录，详细的记录补课的原因，时间、地点及学习心得。5、 班组坚持每季度开展一次学习反思交流会，结合个人学习工作实际，自我查找存在哪些思想问题，是什么原因造成的，需要采取什么措施。班组长针对存在的思想问题和工作任务，部署工作重点，提出详细的解决措施，责任到人。6、建立班组荣誉文档，详细记录荣誉名称及颁发的单位及颁发时间。5积极组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。20（1）班组每季度自行组织开展活动不少于一次，每缺少一次扣10分。（2）班组活动缺乏主题扣3分，相关资料不完整扣2分。（3）班组要支持并积极参加厂里组织的各项活动，每次加2分。（4）班组未开展此项活动或弄虚作假的，不得分。1、 班组应利用业余时间开展丰富多彩的文体活动。且每年开展的文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。文体活动包括公司组织的活动、班与班（值与值）之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。2、缺少活动记录或弄虚作假的班组，视为未开展活动。六学习型班组建设80分1班组培训工作正常开展，管理规范，不断提高职工技能水平和业务素质，达到本岗位的“三熟”、“三能”；培训计划完成率达。30（1）班组年度培训需求报分场，列入部门培训计划，班组留存上报培训需求记录未报培训需求的，扣10分。（2）没有制定月度培训计划，扣10分；月度没有培训总结，总结记录不规范（总结必须包括培训完成情况、取得的效果、存在的不足、整改计划等内容）扣5分。（3）未按要求执行月度培训计划，月度培训计划无相应的培训记录，扣2分。（4）按规定委派班组成员参加各项培训，实际参培人比计划参培人数每少1人扣1分。（5）参加厂部及分场组织的考试过程中每发现1人无故缺考，扣2分；发现1人作弊，扣5分。（6）参加厂部及分场组织的各类培训班，迟到、早退者，每人扣1分。（7）每发现班组成员1人无证（特殊工种IC卡）上岗，此项不得分；每发现1人未按规定复审，扣3分。（8） 技能、理论考试1人不合格，扣10分。（9）有完整的职工培训记录，有专人负责。无培训资料扣5分记录不规范扣1分，无专人负责扣1分。（10）班组成员在厂部技能大赛中获奖的，每项加2分；班组成员在上级技能大赛中获奖的，每项加3分。1、 各班组必须严格执行班组培训考核制度，制定本班组创建学习型班组的实施措施，要求措施符合实际、可行性较强，并在具体过程中得到实行。2、积极开展创建学习型班组活动。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟”“三能”。3、各班组要根据实际情况和技术专业特点，结合部门培训计划，制定班组完整的、实用性强的月度培训计划，计划要结合公司指标、个人需求，个人工作中存在的不足及设备变更等方面进行制定，要具有专业特点；每月计划必须单独列出，学习计划要具有科学性、实用性和针对性。每月30日前，应将本月度班组培训工作总结上报本部门培训员。4、检修工人的“三熟三能”： 熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理；熟悉检修施工工艺，质量标准和运行知识；熟悉本岗位的规章制度。能修好设备和排除故障。能掌握一般钳工工艺和常用材料性能；能看图纸和画简单的加工图。5、各班组要对员工培训进行统计，详细记录培训内容及学时情况。2开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、QC管理、“六小”活动等，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。20每年组织、参与劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。没有开展QC管理、群众性技术创新等活动扣5分；没有过程资料扣5分；活动过程不规范3分；取得本单位成果一等奖加2分，取得公司级及以上成果三等奖及以上的，每项加3分。1、 各班组每年至少举办或参加2次岗位练兵活动或劳动竞赛，对活动过程要进行详细纪录。2、 成立班组QC小组和自主管理小组，制定活动计划，积极开展活动，详细记录活动内容及评比情况。3积极采用 “师带徒”、“三个一”等培训方式，加强员工日常培训工作，提升员工整体素质，提高全员的学习能力和思维能力，注重培训质量，讲究培训实效，营造全员学习氛围。20（1）新进人员没有签订师徒合同，每人扣2分；未履行师徒合同条款扣1分；在规定时间内未达到培训效果，每人扣2分。（2）每季度开展一次班组学习交流互动活动，缺少1次扣2分。（3）“三个一”记录不规范，每项扣5分。（4）“三个一”抽考，回答不正确，扣5分。（5）“三个一”活动未及时开展，或开展过程中弄虚作假，此项不得分。1、对新进、转岗人员签订师徒合同，合同结束后要有考试合格的试卷及总结。2、各班组每季度开展1次交流互动活动，交流互动可以是班组内部、班组间、专业或非专业之间的交流。3、 “三个一”培训内容除本专业、工种相关内容外，必须增加本月度厂部及上级部门要求学习的有关文件精神。4、 交流的内容可多方面、多领域。对活动开展的内容、取得的效果以及评价要做好详细记录。4提高班组成员文化素质，班组员工学历或技术职称（或职工技能等级）人数符合发电厂人力资源管理规定。10（1）班组人员每一人次通过自学、函授等取得大专及以上学历的，加5分。（2）根据厂部安排，未通过技术职称或职业资格鉴定的，每人次扣5分。1、 厂部、车间、班组积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种函授班，逐渐使班组成员达到大专及以上学历。2、 厂部每年组织进行职业技能鉴定考试，使班组成员90以上取得中级工及以上。七