陕西彬长胡家河矿业有限公司岗位创新管理办法2018.doc

陕西彬长胡家河矿业有限公司
岗位创新管理办法

二〇一七年十二月

陕西彬长胡家河矿业有限公司
岗位创新管理办法
第一章 总 则
第一条 为了进一步完善矿井创新管理工作，加强创新申报、复审、确立、表彰等全过程的资料管理，依据《陕西彬长胡家河矿业有限公司科技管理制度》，结合矿业公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法规定了矿业公司对于岗位创新的基本原则、方法和相关过程的管理要求。
第二章 组织机构
第三条 矿业公司成立创新管理委员会。
主 任：总经理、党委书记
副主任：总工程师
组 员：各副总经理、副总师、部门经理
创新管理委员会下设岗位创新管理办公室，办公室设在通风管理部，负责岗位管理创新评审日常工作。
第三章 创新评审内容
第四条 创新内容覆盖全矿所有专业、区域、岗位及生产生活中，不论是安全、生产管理，还是后勤管理，只要能够解决实际问题，能够提高工作效率，产生经济效益，都可申报创新。
（一）岗位创新：结合岗位工作特点，针对岗位存在的问题进行优化、改进改善、创新，提出岗位工作建议，实现岗位安全作业、高效作业等。
（二）管理方法创新：发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理方法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。
（三）思维理念创新：有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，我们必须用创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使我矿逐步走向管理的最前沿。
（四）工艺技术创新：通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，可提高技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。
（五）业务流程创新：主要是对安全隐患排查、材料物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面，通过业务流程的创新，可实现管理的高效、有序、规范。
（六）环境改善创新：只要能给职工营造出一个安全、温馨、舒服、充满人文关怀的环境，实现职工的安全与健康、快乐与幸福。
（七）作业方法创新：鼓励员工立足岗位，查找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取措施进行优化，使作业更安全、更高效、使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。
（八）设备工具创新：设备设施、使用工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其更安全、更方便。
（九）科技项目创新：主要针对科研创新，解决现场技术难题。
第四章 创新项目申报条件及评审程序
第五条 创新项目申报
矿业公司各部门、区队需专人负责（部门由专人负责，区队由技术副队长负责），根据本单位员工创新由负责人员，按照要求向通风管理部提交岗位管理创新项目申报表与创新项目说明书。详见附件3.
（一）矿业公司职工均可对本职岗位上存在的问题，提出创意。
（二）无论何时均可向通风管理部递交申报表（附创新项目说明书）。
（三）说明书中须明确注明创新人员姓名、参与人、项目类别等。
（四）说明书包括：项目名称、选题背景、发明目的及思路、发明工作原理、理论计算（小改小革要附上图纸、如有照片更佳）、使用效果、年节约或创造价值、推广应用前景等。
（五）说明书文字材料要求一律采用小三号仿宋打印。图纸要使用CAD软件按照实际比例绘制，照片拍摄角度要清晰明了。
第六条 评审程序
（一）创新成果负责人在成果完成后（自检合格），首先经过本单位相关专业负责人审核，再由对口专业主管部门审核签字，最后送于通风管理部统一汇总后，向矿业公司创新管理委员会提交书面资料（见附表1），提出成果鉴定申请。
（二）评审会上，通风管理部对汇总的创新成果统一以PPT的形式进行现场汇报；
（三）评审组人员根据打分表（见附录2）要求对汇报项目进行打分，由工作人员对所有评审人员的打分进行统计，去掉一个最高和最低分后，取平均值（总分比例分配：评审组人员评分占权重分值的70%，评审组组长评分占权重的30%。），公布统计结果。
（四）对认定的创新成果，经创新管理委员会审核后，对该创新成果进行公示并限期推广应用，同时给予奖励。
第五章 岗位管理创新考核及奖励标准
第七条 岗位管理创新考核标准
（一）根据矿业公司精细化考核相关要求，每月对各区队创新情况进行考核，要求建立纸质版和电子版台账并进行创新项目备案。考核表见附件2。
（二）区队每月上报创新项目不得低于2项。
（三）每季度最后一个月的中旬之前上报创新成果，按照统一格式进行编写。
（四）各部门、区队创新成果文件名需注明“部门/区队+名称+类型”，表格与说明书统一在一个WORD文档中。
（五）创新成果说明书格式要求：1、题目格式：仿宋GB2312+三号+加粗+3倍行距；2、正文各级标题：黑体+四号+加粗+2倍行距；3、正文内容：小四宋体+行间距固定值25；4、图片、表格一律居中。
第八条 创新奖励级别
创新奖励按其对矿业公司安全生产、经营管理的经济与社会效益大小进行综合评定，分为四级：
A级：重要的，创新性强、可行性强，在岗位或工作中能够对本质安全明显增强，经济效益显著，（分值范围90≤A）。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，（分值范围80≤B＜90）。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强，（分值范围70≤B＜80）。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小，（分值范围60≤B＜70）。
第九条 创新奖励标准（见附件4）
（一）个人奖励标准：
1）评定为A级的创新成果，每项提案奖励3000元奖金；
2）评定为B级的创新成果，每项提案奖励2000元奖金；
3）评定为C级的创新成果，每项提案奖励1000元奖金；
4）评定为D级的创新成果，每项提案奖励800元奖金；
（二）区队奖励标准：
区队集成创新或集体创新项目经现场验收、评审委员会认定后并定级，定级标准以第八条为准。
1）评定为A级的创新成果，每项提案奖励30000元奖金；
2）评定为B级的创新成果，每项提案奖励20000元奖金；
3）评定为C级的创新成果，每项提案奖励15000元奖金；
4）评定为D级的创新成果，每项提案奖励10000元奖金；
（三）年终得分统计办法
1）评定为A级的创新成果，个人每项得分为10分，集体创新得分为20分；
2）评定为B级的创新成果，个人每项得分为8分，集体创新得分为15分；
3）评定为C级的创新成果，个人每项得分为6分，集体创新得分为10分；
4）评定为D级的创新成果，个人每项得分为3分，集体创新得分为5分；
备注：参与集体创新的个人不在记入个人创新得分中；
第十条 奖励及处罚规定
（一）奖励规定
1）创新奖励每季度以工资形式予以发放。
2）凡评审委员会认定的创新成果，都要以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。
3）对申报经鉴定委员会评审认定的创新成果，年终累计认定的创新成果得分最高的前五名，授予“岗位、管理创新能手”称号，并奖励每人3000元。
4）经矿业公司上报申请获得国家专利的创新项目，将对创新项目原创人进行额外奖励，获得国家实用新型专利原创人奖励1000元，获得国家发明专利原创人奖励2000元。
5）凡评审委员会认定的创新项目，上级单位举办相关活动时优先推荐。
6）以部门、区队为单位，每年统计一次，对荣获创新成果奖得分最高的单位，授予“创新先进集体”称号，发放创新奖5000元。
7）完成月度创新目标对创新管理委员会成员予以适当奖励。
（二）处罚规定
1）区队每月需按照现场实际情况，最少上报创新项目不低于3项（不可虚构，需经区队负责人审核签字；不得重复上报），每少完成一项，处罚区队负责人500元、技术副队长300元。
第六章 原创项目保障
第十一条 各部门经理、各基层单位党政的正职，是本单位岗位管理创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导须组织人员进行讨论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。项目通过认定后，该成果属于提出创意的原创人，其他人员不得占有该成果，一经举报从重处罚。
第七章 项目推广办法
第十二条 具有推广价值的创新成果，由创新管理办公室组织制定每个创新项目公示和限期推广方案。
第十三条 创新管理办公室负责将每月已认定的创新项目编制成册，下发部门、区队进行宣传推广。
第十四条 对于贡献度达到A级的成果，制作宣传海报，同时以原创人进行命名挂牌认定，月末对挂牌的项目进行验收，并严格进行考核，奖罚兑现。
第十五条 经创新评审委员会鉴定的创新成果，具有全矿井推广价值的，编制月度推广计划，限期进行推广应用。
第八章 创新项目公示、宣传办法
第十六条 矿业公司不仅要让创新人员得实惠，还要让创新人员得到荣誉。制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向职工播放，每季度编制《全员创新成果集》，送给矿业公司员工，让创新宣传走进每一个员工的心里，让岗位管理创新在公司形成比、学、赶、超的良好氛围。
第九章 附则
第十七条 本办法由陕西彬长胡家河矿业公司负责解释。
第十八条 本办法自下发之日起执行。

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附件1：陕西彬长胡家河矿业有限公司职工技术创新项目评分标准
评价指标
指标含义及说明
打分标准
权重
（一）
技术
创新
20分
1.技术创新程度（10）
指在技术革新项目实施中，技术本身取得创新和进步的程度，主要指在原有技术上进步大小。
很大
10-8
大
8-6
较大
6-4
一般
4-0
70%
2.难易程度（5）
指技术革新的难度和复杂程度。
难度很大
很复杂
5－4
难度大
复杂
4－3
有一定难度
或复杂程度
3－2
难度复杂
程度较小
2－0
3.总体技术水平（5）
在此类项目评审中，根据技术革新的综合性对总体水平给予评价。
很高
5-4
较高
4-3
一般
3-2
较低
2-0
（二）经济
社会
效益
50分
4.已获经济效益和社会效益（40）
指直接经济效益和间接经济效益，环境效益、生态效益、保障职工身体健康、培养科技人才、促进企业发展以及推广对其它企业、行业的参考价值等。
很大
40－30
大
30-20
较大
20-10
一般
10-5
5.发展前景及潜在效益（10）
指对项目的发展前景和潜在效益的评价。
很大
10－7
大
7－4
较大
4－2
一般
2－0
（三）推动
科技
进步
作用
30分
6.应用程度（10）
指技术革新成果在本企业、本行业或其他行业的应用程度。
很高
10-7
高
7-4
较高
4-2
一般
2-1
7.对安全生产或经营管理影响程度（15）
指通过项目成果在企业的应用，对企业安全、生产、经营、管理等全部或某一方面产生作用的程度。
很大
15-11
大
11-7
较大
7-3
一般
3-0
8.对推动企业技术进步的作用（5）
指项目的研发过程和项目成果对企业科技进步起到推动作用的大小。
很大
5-4
大
4-3
较大
3-2
一般
2-0
（四）
9.总体评价
本条由组长根据项目成果应用程度、创造效益等综合打分。
100分
30%
附件2：陕西彬长胡家河矿业有限公司2017年各区队、项目部过程控制管理考核表
要素
工作要求及考核内容
检查方法
标准分值
考核部门
评分办法
得分
存在问题
全员创新（100）
工作要求
1.大力弘扬“创新并不神秘、创新就在身边”、“岗位无差别，创新无界限”、“哪里有岗位，哪里就有创新”等理念，营造浓厚的全员创新氛围。
2.全员创新应围绕“灾害治理技术上有突破，基础工作体系上求规范，现场管理落实上下功夫”的安全工作思路，实施管理创新、技术创新、岗位创新。
3.管理创新：凡围绕安全生产管理工作，对管理制度、管理标准、作业流程等方面进行新建或完善的（包括精细化管理各要素有关的制度、办法），都可认定为管理创新。
4.技术创新：凡以问题为导向，围绕矿井灾害、隐蔽致灾因素在探查方法、治理技术上有突破或改进，推广新技术、新工艺等，都可认定为技术创新。技术创新项目的认定、奖励应与矿井科技项目管理办法相结合。岗位创新：凡能立足岗位，实现岗位作业安全可靠、质量合格、方便快捷、经济省力、舒适健康等的小改小革，都可认定为岗位创新。
检查制度、创新项目认定、考核、推广、汇编情况
100
通
风
管
理
部
1.未建立台帐，但技术创新项目开展的扣5分。
2.每月未按照要求开展技术创新项目扣5分。
3.未对技术创新项目以电子版及纸质版备案扣15分。
4.技术创新项目未及时报通风管理部备案扣5分。
5.上报创新项目格式不符合标准的，扣5分。

考核内容
1.按照《岗位创新管理办法，》各区队需要建立“全员创新记录本”，每月完成2项技术创新项目，需要有电子版存盘，纸质版备案；报备的全员创新项目需每月25日前，以电子版形式报通风管理部。
2.申报的技术创新项目材料要齐全，数据真实，申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图和照片、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。

附件3：胡家河矿业岗位管理创新项目申报表
申报日期： 年 月 日
项目名称

项目类型

申 报 人

工作单位

主要内容

可行性自评

效益评估

单位及专业
部门意见

活动办公室意见

委员会意见

评定结果

“岗位管理创新”项目说明书
一、申报单位
二、申报人
三、创新类型
四、选题背景
五、发明目的及思路
六、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）
七、使用效果、创造价值
八、推广前景
九、其他要说明事项
注：申报表及说明书一式两份。
附件4：岗位管理创新奖励标准
类别
奖励范围
奖励标准（元）
个人创新
A级创新成果
3000
B级创新成果
2000
C级创新成果
1000
D级创新成果
800
集体创新
A级创新成果
30000
B级创新成果
20000
C级创新成果
15000
D级创新成果
10000
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。