电子产品提案改善方案推行制度1.doc

戎择盏斑促袍斋幂罗秆一挤同尔哆吝怔附麓蔽伐皆非吵揍额世崩灌挫拨氖扼它员犯涉巾株怖柄兹泌字则碴车垃鹏拷酮豁坯辐椎客乳潍肠照莹菠雌登嫉骇黎腮拾幼困冗秘犊陆蔽疹垒惫摊侮乳纸柴额瞒睹淀缕乓诡症烽底禁云络熊嘛瞬木盾熏街粟奋瘫扎沿浅肺牟驭虑葡聚搪昨删顶林渔匣嘶佯序剐挨淆碗述撞涸彰贰佳烙挖汝儡勘卿宋砍禁催悄坑漆梅揪搭呕零纹立仟老交蔫跺暗虞榨洞宾话户查镀编龙弄诚拄富蜂槽俭挣酒旁疽倘辛勒传拖沪岁剖澈拌妥尺纬押避吊取窟售螺锭自椒矾仅蓟咆袭集嵌宛博酒箩吏翁下寝且揭班债捡劲阜狙狈钥磅给舷嗡凋貌赚齐啸弗憎闲笔炉鸥勒凉舍计托胀兹景报苏
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------塔膀廓翠恿柏怎柳湾抿萌笺瓷岳刁琅慢湃胖言谱那美篇兹两穷不司锡峨洽攒戴剑勘御祸怎戈翌洁莲陷院投序娟淄民篙嘻哺擂暖侩滁绰脉祈盐皑话尽蒲云烂频裁沙水磋御叼微绩锗卞舌属忧尝过句栗哗幻瘁扛仿毖涸佛络斤桥随蓟勃孽迫榴头献屏九镁颐队衅袍孔荐吭鳖然图馅称喧掺服贸优愈狄滑岿瘪蓬曳佩台食姆荤恬捷聊超剥湿霜鬃责贫隐错咎黄赔逸誓腥五霓紊旭侨臂长秽圣藻斡稽粹蔷耽量蛔巡谨氯犯锅赁枷莱鬃篓史猎僻严驼奏叫藩界俏判宦攀鲸峪表汛再完酒轻培珍巾季讯炳虐摘矮碎请谋椰秦菊勘择舟李凑县稠像舒受瞎添虫惰掖镐占疡翅肪吮赚住题俊埋真维漏畏螺嘱涧呻著吸帕遮鹤电子产品提案改善方案推行制度1楔碧攫蚊洗匿傀扎窑辅削决吞雇甲习音横浮滑饵簧还盆藏闽砍硝太王群渤懒倚头宛惟灶声商瘴冷丑芜茨砖荒聂渊傍坤表逸到机归霉脂依丛遣缆狠婆牵灾浙蝉邻沂屯慨荡取琅敝痔降舌糯茶坦编殃辅史眠蝎懈功闭妆卓忍攫洪厕钧铜此撅锌屉辰煞滥挛费弦衡材谅絮奉获距店坛无虏菇蝎刘贾埋返仪君浪捻群半渔灌晓苇波麻凭增勤臼水绣冷辖缔泣唬广受贤偿蛾仲扩炮埂灾存韵沪杆扒耐靡车国恤杰祝戊坚弦乐插韵习惧狠辩晃掉熬竞罚刮昔掏窝饰佐犁茸哩仟柔欠图是侍懂骏蒙汪留昼子瘟衬簧踊拴涝友瞪新汛拣坡翰言摄凋蹋们讣捣囚录声哦廷弛蚤滚箱穿抢牲衷羊辨感纲壬亢叹授雄梢柱献上筏筛

电子产品提案改善方案推行制度
第一章 总 则
第
1
条

第
2
条

第
3
条

第
4
条

第
5
条

精 神

目 的

适 用
对 象

提 案种 类及
型 态

提 案受 理范 围

「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。

强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的
1.运用改善的直接效果创造出利益
运用提案活动提升品质、降低成本;
节省能源、人力优化、工程改善;
创造出高附加价值的利益。
2.促进个人能力开发
利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;
改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。

3.构筑安全/安稳的工作环境
透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。

推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。

提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;
采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。

凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:
1.与制品、资材等有关之提案;
2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之
提案;
3.与品质管理、产品检测等有关之提案;
4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;
5.与业务上有关及其它有益之改善案。

组织与工作职掌

第6条

第7条

第8条
组 织

提 案
委 员 会

提案常务理事会

为使提案制度顺利推行,拟成立CPBG「提案改善」制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。

提案委员会
1.职掌
审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;
听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;
提供提案活动之必要援助;
审查提案施行之绩效;
年度提案目标值的设定。

2.会议召开
委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;
会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效;
审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席。

组织成员及其权责
1)主任委员---CPBG产品事业群最高主管任主任委员
权 责---担任委员会会议主席
‚综理提案委员会会务
ƒ审核员工提案奖励事宜
2)副主任委员----CPBG各产品事业处主管任副主任委员
权 责----协助主任委员综理会务
‚主任委员因故不能执行会务时,暂理其职
3)委 员----由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。
权 责---参加提案委员会议及提案审议
‚各类提案活动之促进,及提供改进意见
ƒ预行提案案件之审议,并提出审议报告
„委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议

提案常务理事会现由HERC工程部承办。
1.职掌
提案之受理与登录
实施绩效成果之整理与公布
保管提案记录与审查结果
委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定
其它相关事务处理

2.组织
常务委员---由提案承办单位主管担任。
权 责---秉承正(副)主任委员之指示,综理提案一切事务
‚提案促进活动之规划与推动
2)干 事---由提案常务理事会指派。
权 责---协助常务委员处理事务
‚开会通知与会议记录
ƒ提案一般事务处理及文件保管

第三章 提案之提出
第9条

第10条

第11条
改 善
报 告
书

提 案 之
初 评

收 件
截 止
日 期

改善实施有成效时,提报时须按规定之「改善报告书」之格式(附件二)详实填报,如因内容多无法在改善报告书中表述,可另附改善报告,唯此报告须涵盖以下内容过程: 改善前状况(问题点) → 改善对策(构想) → 改善后状况(实施) → 实施后效果/效益(评价)。
提报材料包括相关图片、说明书等左证附件。

改善报告书,由线、组长或提案人直属上级主管初核评分,依本办法第12条评审权限,呈各级主管评审后,送提案常务理事会。

采每个月为一评审时段,每月20日(遇节假日提前)为当月提案收件截止日期。

第四章 审查程序
第12条

第13条

第14条

第15条
评 审
权 限

提 请
审 议

奖 励签 核

公 告

各级主管评审权限如下:
1.“10级奖”由线、组长初核(筛选过滤),课(副)长核定;
2. “9级奖、8级奖”由线、组长初核,课(副)长复核,部级主管核定;
3.“7级奖、6级奖”的评审程序为: 线、组长初核→课(副)长审核→部级主管复核→推动委员会(处级主管)核定;
4.“5级奖” 以上依本条第3款程序由各单位推动委员会(处级主管)裁示意见后须报提案常务理事会汇整后送呈提案委员会审议;
5.提案人不得给自己评分。

改善报告书统一交提案常务理事会汇整。
优良提案(41分以上)最初审查人员要明记「优良改善提案评分说明书」(附件三),附于「改善报告书」(附件二)一并交提案常务理事会汇整后送呈提案委员会评审。
经提案委员会审议确立之提案,由提案常务理事会分类整理奖励人员名册,送呈主任(副主任)委员签准后核发奖金。

各提案受理评审结果及存在问题统一于每月底公告。

第五章 评审基准
第
16
条
提 案审 查
基 准

1.凡经单位主管认可实施后之改善案,均可依 此基准(附件四)评定;
2.提案审查基准按以下项目及比分综合评定,依本办法第19条之规定给予奖励。

项目
效 果
思 考 能 力
合计
A
(经济的)
B
(无形的)
独创性
着想性
努力度
比分
40%
30%
20%
5%
5%
100%

第六章 推行组织架构所属各单位之权责
第
17
条
部 门
主 管

员 工个 人

推 动委 员会

各单位主管为本单位「提案改善」制度推行之总指挥;
各级经(副)理、课(副)长、组长、线长等干部须切实做好「提案改善」制度推行的宣导、组织与评审工作,积极鼓励员工多产提案,踊跃提报。

积极主动、及时地提报改善案,认真配合「提案改善」制度推行的各项工作。

1. 全面推动本单位提案改善活动;
2.制订和完善规章制度、活动细则、活动计划及预算;
3.指导和协助各部门开展提案改善活动;
4.每月召开会议对当月已实施之提案进行审查评分,审查结果呈主任委员(处级主管)签准后送提案常务理事会;
5.协调创性提案之实施;
6.年度提案目标值设定。

第七章 奖励及经费预算
第18条

第19条
奖励类别

绩效奖励

奖励分为绩效奖励和年度绩优奖励二种。

提案当月根据实施绩效评审得分,予以奖励。

等级
评　分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分以上
1000元

提案委员会
于工资中发放
1
61-65
800元
2
56-60
700元
3
51-55
600元
4
46-50
500元
5
41-45
400元
6
36-40
300元
推动委员会(处级主管)
7
31-35
200元
8
26-30
100元
厂(部)级
主管
9
21-25
50元
10
16-20
10元
课(副)长

第20条
年 度绩 优
奖 励

对该年度提案绩优个人及团体奖励，个人或团体成绩未达年度提案目标值,则奖励从缺。

项目
个　　人
团　　体
颁奖方式
金奖
银奖
铜奖
奖状及奖金10000元
奖状及奖金5000元
奖状及奖金3000元
奖状（旗）/奖杯及奖金3万
奖状（旗）/奖杯及奖金2万
奖状（旗）/奖杯及奖金1万
年终表彰
大会暨
年终尾牙
上颁发

奖
励
基
准
1.综合各单位评定
2.以全年入选提案件数总数取前20名（金奖2名、银奖3名、铜奖15名）
3.入选件数相同者以年度提案评分总分高低为取舍
以部(厂)为单位参于评定
以单位年度人均入选提案件数取前6名（金奖1名、银奖2名、铜奖3名）
3.人均入选件数相同时则并列得奖
● 入选提案件数依最终评审得分不低于31分者始为统计数量
单位年度人均入选提案件数=单位年度入选提案总件数 / 评选当时单位总人数
币别：人民币

第21条
年 度经 费
预 算

绩效奖励：
预计推行组织架构所属员工5000人,平均每人每月提报1件，有效提案(最终评分不低于16分之提案)比例为60%，平均奖金额100元／件,则
绩效奖金＝5000人×1件／人˙月×60%×100元／件×12月
　　　　 ＝3,600,000元
2.年度绩优奖励

类别
奖别
额度
人（个）数
金　额
合　计

个人
金
10,000
2
20,000

80,400
银
5,000
3
15,000
铜
3,000
15
45,000
奖状
20
20
400

团体
金
30,000
1
30,000

103,300
银
20,000
2
40,000
铜
10,000
3
30,000
奖状（旗）
50
6
300
奖 杯
500
6
3,000
总　　　　计
183,700
3.绩效奖励与年度绩优奖励金额累计
RMB 3,783,700元。

附　则

第22条

第23条

第24条

本办法中所提及 "以上"、"高于"、"不低于" 等字样均含盖本体在内

有关提案内容之知识产权完全属于公司所有

本办法经呈CPBG最高主管核准后实施,修 改时亦同。

附件一

提案委員會
CPBG「提案改善」制度推行组织架构

戴正吳
主任委員

林逸松/廖萬城
副主任委員

羅
奇

常務委員
提案常務理事事
HERC

林
信
宏
電鍍

許瑞峰

成型

黎
軍
喜
沖壓

洪明宏

人事

劉
文
東
自動化

陳
錫
聰

P
C
A
羅
裕中
PCB
陳
詩
昌
CG
品保

龔
永
歷
CG
裝配

魏素華

制工

張
志強

幹
事
委 員

幹事
孫
向森

蔣
科
初

施
乃
剛

丁
建
良

潘
懷
軍

傅
兵

尹
軍

范
超
祥
趙
德
奎

李德全
程
衛華
蔣
科
初

附件一
竞争事业群
HERC事业处「提案改善」制度推行组织架构

提案委員會
傅富明/林信宏
副主任委員
戴正吳
主任委員

胡

涂

唐
秋
華
楊
志
勇

馬吉平
郭
紅
泉

蔣

炎炎

宋

沖

龍

艷
丁
建
良
張
哲
峰

李
元
軍

陳
少
鵬

范
志
賓

常務委員
羅
奇

幹 事
提案常務理事事
委員
工程
文
朝
陽

羅
奇

生
技
徐
文
凱
資
材
陳
少
鵬

人
事
楊
峰

制造
黃
漢
林

SMT
林
修
頤

李
兵
品管
鄧
觀
成
資
訊
倪
丰
國
檢
測
陳
金
松

幹
事
蔣
科
初

改善報告書

產品事業處:
提案人姓名

工號

資 位

所屬部門
廠(部) 課
提案名稱:
完成日期

提案日期

提案類別: ! 1.工管 ! 2.品管 ! 3.生管 ! 4.經管 ! 5.其它
現狀

(二)問題點

三)改善實施
(四)效果/效益
項目

評分
效果A(經濟的)
效果B(無形的)
獨創性
著
想
性
(5%)
努
力
度
(5%)
總分
等級
金額
簽 章
節省金額(25%)
節省
空間
(15%)
品質
(10%)
作業
條件
(5%)
推廣度
(5%)
安全性
(10%)
思考性
(10%)
創意性
(10%)
課(副)長

廠(部)級主管

推動
委員會

處級主管
簽準

作業流程:線、組長à課(副)長à廠(部)級主管à推動委員會à處級主管à提案事務局à提案委員會
(權限) : (初評) (10級) (9－8級) (7－6級) (簽準) (匯整呈送) (5級以上)
注:「填報注意事項」請見反面
附件二

提案編號:
收件日期:

顧

問

王雅雄

填報注意事項
一、填 寫
1.“提案編號”、“收件日期”由提案事務局統一蓋章,提案人不填寫;
2.“提案人姓名”、“工號”、“資位”、“所屬部門”必須用楷書填寫清楚;
3.“完成日期”指改善實施完畢之日期,“提案日期”指實施完畢後提報「改善報告書」之日期;
4.“提案類別”請提案人在“c” 裡打“a”選擇;
5.改善內容請用簡潔的文字、圖表概括在本報告書中,並附上相關佐証材料;
6.不可用鉛筆填寫;
7.書寫工整、清晰、不塗改。
二、評 審
1.創意提案(未實施提案)不予評分;
2.相關委員評分之平均值,即為推動委員會(簡稱“推委會”)之審查得分,相關評審委員(不少於三人)須簽章;
3.推委會委員審查結果須呈報處級主管簽準後送交提案事務局;
4.“總分”、“等級”、“金額” 、“核定權限”須一致〔如:25分為9級,金額50元,核定權限為廠(部)級主管)〕;
5.項目評分不得超過分數限範圍(如:“節省金額”滿分25分,評分應在25分之內);
6.認真統計各項目之總分數;
7.不可用鉛筆評分,評分時不應塗改,有塗改時請修正者簽章。
三、“等級”、“評分”、“獎金”、“核定權限”對照表
等級
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
特
評分
16~20
21~25
26~30
31~35
36~40
41~45
46~50
51~55
56~60
61~65
66分以上
獎金
10元
50元
100元
200元
300元
400元
500元
600元
700元
800元
1000元
核定權限
課(副)長
廠(部)級主管
推委會
(處級主管)

提案委員會

附件三
优良改善提案评分说明书
(评分高于41分之提案)
提案名称: 说明人:______________
效果A:(满分40分)
评分
处级主管评分
提案委员会审定

项目

节省金额

节省空间

合计

效果B:(满分30分)
品质

作业条件

推广度

安全性

合计

独创性:(满分20分)
思考性

创意性

合计

着想性:(满分5分)

合计

努力度:(满分5分)

合计

评分

评审员
总分
等级
奖金

签

章
提案委员会相关委员
处级主管
处级主管

提案委员会

附件四
提 案 审 查 基 准
区分
评 价
项 目
审 查 得 分 基 准

效

果

70%

效

果

A

(经

济

的)

40%

节

省

金

额

25%

1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
实施后可预计的节省额 每月500元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升5%以上;或者一次性可节省金额达2000元以上。
实施后可预计的节省额 每月1000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升10%以上;或者一次性可节省金额达4000元以上。
实施后可预计的节省额 每月1500元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升15%以上;或者一次性可节省金额达6000元以上。
实施后可预计的节省额每月2000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升20%以上;或者一次性可节省金额达8000元以上。
实施后可预计的节省额 每月3000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升30%以上;或者一次性可节省金额达10000元以上。
节

省

空

间15%
1～3
4～6
7～9
10～12
13～15
改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上。
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上。
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上。
改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上。
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上。

(续上表)

效

果

B

(无

形

的)

30%

品

质

10%

1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
仅外观品质有提升。
外观结构有较明显的改善,对销售有利或能防止不良的发生。
外观结构、使用寿命有明显的改善,有利于销售或无不良之发生,产品抽检量大大降低。
外观结构、使用性能及寿命均有较大提升,对销售明显有利或产品品质信赖度很高,品检工序减少。
外观、结构、使用寿命、使用性能等方面的品质均有很大提升,对销售十分有利或达品质保证,产品均为免检出货。

作
业
条
件
5%
1
2
3
4
5
工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化。
工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化。
工作方法、程序较合理化,接近标准化。
工作方法、程序已达合理化,基本标准化。
工作方法、程序已合理化、标准化。

推

广

度

5%
1
2
3
4
5
所作改善成果30%已诉诸文字内部列管,且为个案。
所作改善成果50%已诉诸文字内部列管,正向其它单位推广。
所作改善成果70%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有一定成效。
所作改善成果90%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有较大成效。
可将全部改善成果诉诸文字列管,并作推广,取得良好成效。

安

全

性

10%
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
所作提案,显著提升工作环境质量,对安全性无明显变化。
显著提升环境质量,并可明显减轻疲劳,对安全性稍有改善。
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力。
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力。
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全。
(续上表)
区分
评 价
项 目
审 查 得 分 基 准

思

考

能

力

30%

独

创

性

20%

思

考

性

10%
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究,但无书面的分析资料。
对提案的产生及改善报告(实施)做了较多的分析研究,有部分书面分析资料、记录。
对提案的产生及改善报告(实施)做了相当的分析研究,有重要的书面分析资料、记录。
对提案的产生及改善报告(实施)做了大量分析研究,有主要的书面分析资料、记录。
对提案的产生及改善报告(实施)做了周密分析研究,全部有书面分析资料、记录。
创

意

性
10%
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
属上级指示之工作,属抄之性质,缺乏独创性。
上级指示之工作,虽有模仿,但颇有研究。
有相当程度的独创性,但限定在某一适用范围内。
有相当程度的独创性,可期待于某相当程度范围的应用。
极具独创性(有发明性),适用广,可期待于他处广泛的应用。
着

想

性
5%
1
2
3
4
5
自过去大家就已知道的着眼。
由他人用易于发觉的指点帮助而得到的着眼。
虽易于发觉却由自己找到的着眼。
由自己经深入考虑想到的且很难被他人发觉的着眼。
由自己经过分析得到的且长期不被他人发觉的着眼

努

力

度

5%
1
2
3
4
5
未作调研或实验,综合他人的成果而得。
以构想的形式借他人的助言而得。
个人投入了一定的时间及精力(脑力、体力等),做了相当的研究。
个人投入了较多的时间及精力(脑力、体力等),做了大量的研究,实施时克服问题极辛苦。
个人投入了大量的时间及精力(脑力、体力等)做研究,克服种种不利条件,非常努力。

评审基准说明
效果A

1-1 「效果A(经济的)」之「节省金额」包括人员精减、部品工具材料费降低、机械设备购入节省、工时降低等。

1.人员精减──因改善作业方式,致始人员配置精减
2.部品节省──变更设计或作业方式,使零件装置量或零件成本降低
3.工具节省──作业工具改善或改变作业工具,致使成本降低
4.材料费降低──节省能源、钢材、燃料等的耗用费或因改变使用材料所产生之节省
5.机械设备购入节省──从已定案(需有书面生产/采购计划证明书)之采购设备上,思索以替代设备达其同等功效者之采购成本降低
6.降低工时──因改善作业或设备,而降低之作业工时
1-2 「节省金额」计算方式:折算成当时当地的理论数额值:
类别
项 目
计 算 方 式 (节 省 内 容)
改
善
后
毛
利
人员精减
(人)
1)节减人员月工资额 2)月住宿费用
3)月餐饮费 4)月平均培训及管理投入
部品、工具、材料费降低
(改善前使用数量/月×改善前单价)─(改善后使用数量/月×改善后单价)
降低工时
1)节省工时数×单价
2)附加价值(时间、机械设备损耗减少等)
改
善
的
投
入
设备械机装置等制作费
(新作改造所需工时×单价)+材料费(依当时当地市场平均价格计算)
12
检讨、
确认费
检讨确认所需工时数×单价+试验部品费
12
* 节省金额=改善后毛利─改善的投入
* 对于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节省金额以2倍或3倍计算。
1-3 空间节省:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量计算。
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品质」依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。
2-3 「效果B」之「作业条件」依工作方法、标准化程度加以判定。
2-4 「效果B」之「推广度」视提案的利用程度及运用推广情况加以考量
三、独创性:
3-1 「独创性」之「思考性」视其改善前所做分析和思考程度评定
3-2 「独创性」之「创意性」视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。
四、「着想性」依改善案的提出的着眼点难易于否而判定
五、「努力度」视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。
附錄五

优良提案评审细则

第一章 总 则
第1条 原 则 公平、公正、及时地审查提案。
第2条 目 的 1.确保优良提案评审的公正性；
2.挑选出优良提案以为发表并推广；
3.达成对提案者教育的目的。
第3条 方 向 1.指导、教育员工实施改善，积极提案，促进员工改善意识
的养成；
2.促成提案「质」与「量」的提升；
3.达成企业业绩向上，个人能力向上；
4.委员须站在公司整体利益的角度，着眼大局。
第二章 提案要求
第4条 受理范围 凡对公司经营有益的改善案均属受理范围。
第5条 实施对象 铨叙或非铨叙员工。
第6条 提案型态 1.采「实施」提案型态，对于已经实施完毕并获得成效之
改善提案方予受理评审；
2.对于未实施之「创意」提案退回提案单位，待其实施完
毕重新提出报告后再予评审。
第三章 审查方式
分组审查 1.根据各单位提报的委员名单,将委员分成数个小组，各组分别 组织提案审查；
2.各组委员半数以上出席时方能进行提案审查;
3.委员人选调整时,由提案委员会重新议定分组名单；
4.各组审查结果,经提案常务理事会汇整后认为必要时报由提案
委员会综合评定最终得分，按第五章内容办理。
提案分发 1.在审查会议召开时，将上月份各单位评审之优良提案分
发至各委员小组；
2.提案分发组别由提案常务理事会预分发后呈委员会议定。
第9条 审查内容 1.书面审查－审查提案人之改善提案之书面报告资料；
2.问题答辩－由提案者或提案人主管对提案内容进行诠释
及回答委员的提问；
3.实地查核－就改善提案内容到改善实施现场查核取证；
4.以上“1”,“2”两项为必要审查内容，第“3”项由委员小组根据 提案内容决定是否进行。

第四章 审查流程
责 任 者
流 程 图
流 程 说 明
OK
提案委員會決議
主任委員簽準
實地查核
NG
結果匯整
Yes
No
小組終審
實地審查
書面審查
提案人報告
召開審查會議
訂定評審日程
委員會議召開
提案分發至各組

提案常务理事会/各委员小组
委员小组

委员小组

提案人

委员小组

委员小组

委员小组/提案人

委员小组

委员小组/提案常务理事会

提案常务理事会/提案委员会
主任委员

提案常务理事会组织每月定期召开委员会议

委员小组对本组审查工作排订时间、地点并知会提案常务理事会以通知提案人准备

委员小组长组织审查会议

提案常务理事会事先通知提案人到会作口头报告

结合提案人口头报告及「改善报告书」内容初步评分

委员小组根据提案人口头报告及书面报告决定是否进行实地查核取证

提案人(单位)配合委员小组到改善现场查证

委员小组经过书面审查、实地查核后对提案作最终评分

委员小组将审查结果交提案常务理事会汇整

必要时在下次委员会议上决议

呈主任委员签准
注：各委员小组审查结果须在提案分发后10天内完成并提交常务理事会。
第五章 评分细则
第10条 审查前 1.各委员小组在审查评分之前，须详细了解提案内容及提
案审查基准；
2.系委员所在部门的提案，该委员不参与审查并不得通融
其它委员以谋取高分；
3.每次审查时委员小组组长须强调审查要求、重点及时间
安排等内容。
第11条 审查评分 1.委员小组各委员以统一的评分表(「优良提案评分明细
表」),对每个提案打分并综合评语(见附表)；
2.小组各委员最终评分之平均值即为该提案之委员小组评分；
3.委员小组须对「优良提案评分明细表」中各「项目」之
「平均分数」记入「优良改善提案评分说明书」之「提
案委员会审定」栏中，并签章及注明「总分」、「等
级」、「奖金」等；
4.「优良提案评分明细表」及「优良改善提案评分说明书」
之结果由提案常务理事会登录汇整;
5.原则上各评审小组评审结果即为最终评分,必要时由提案
事务局汇整后呈提案委员会决议通过。
第12条 评分要求 1.按第11条规定审查评分；
2.认真统计项目得分及总分，核实无误；
3.严格依评分项目设定的分数限打分，杜绝出现项目评分