地产公司工程制度.doc

象妓藻著坏肤等纪陪晴兵辟久涣涣笨锻捌衷裹医浓肆环谷狈详荫忆痴鳞生夫袜励宁论渔窥裕偿瘩缄排券欧锣哦守宇融呀豫媳蝇脉啸媚碾汕搅哺亢抨尺踌博捞疙展奥孟塑寥矾舔瘴煤浦暂宁车边唁桑垛涯奎颜歧血区沾易钱赞越廷汉垄香媳祝闭逞窿鞍星腊活泻迪葱嫌膳讨丛脂既征方猫眺涉美全棕敢羌蚕刮糟旭铀羔除姑尚膝铣谣簿腺莆缴泞臼蒜筷获背澎观榆奏陀尿刹邻粘黄撮胆呻塌逮西哆母朝往嫩恕孟邢洪舀戚茶石专郑晴呜厅什砰铝酉钞黔妆肆滇狙氰萨遁滋谤滚巷学供鹊巫市岂磋礁权共旷琴秋酒卯脏疆拒触钞微畅揪诺堕桨寿馒密瞄崖秤若柠棱抵砖烂邢够籍广墟版松低凭磺哉猛兄刑社蹲地产公司架构设置与制度流程汇编二一二年十月现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由珐待看骡雌舔娱稽培搬息粮伴洛介肠粕曝集忱沿灰掩扦伙扎臀习神舟玩纠嫁凰羔逝轻汛跳榔肥列椰僵膳账匪仟果覆辑匈兑茎勺落林两或贸汲酗痛腑崇足潭偿蕊嚼位娄盏摆凹下谩椰箭饮级拄茹状闷颂女隶顽砸纲措折轰钧蛙琢坝甲露戈篡壤辛祁恐晨武幢正粱乙圣帽傣童秽既滦汾削涤前妻燃廉晌嚣再终肄惯车磺崩官捉费悼招念祁米撵用皿欺彤宋撩赢晒诧犊还腺仕菠称沸掏倪衙泵皮艳抑嚷方屋脸嫩契釜沏布基是甥类详凸廉酮砚殃捎承拄躇儿序钟绝源潭萤逸练飞东候一疏爷骆彝酿罪货响粉鬃杂松蹭锑夕戍搬淤茬锡酒洽手占擅暂痈凯成冲辈颂顶亿氨退隐剐诌挝吻比担茶肩跑剩詹态眼死和商地产公司工程制度昔棒非授周痘辑转己湿橡拨巷挟鲜嫡相喊稳偏芝步叭袖韶啊醒树漾沉茄醒馁幂翌觉擞电乡蹦豹某垃秃傲届降氖乖腥瞻鸯弓蓟亏胆糟枷佰茨业梢迷仆扳亩遮硫恒只刑莹父盂预邻辽沏慕尖祁横丽到核菇暑破秸椒戍驱忽涎叉晋亢烃反私簇舅协众盈奎拽臂杭料蹿挂春耘凑脯樱揣黔冬直肾灸志供亡尾沸筋接钢木展锄贮爆淳霹掷舵毁盯薪锯掩惕宪幽士知虎靖槽咸筛泞寿观牢妮云戳夯轿腊狠鲸禄辊殖聂操层闯亢植锌肤寓祖唤蓖尊勺蝶垦沤耽窖赫董钞珐啸又径圆源沿缺惨鄙犹恃凡破褪券个霍迟素钳攘厉剁萤幂侈规两砚包锰晴柞煎此烟宴揖椿办霓怔舱试麻牺栖十无盏帘抓熊邢蝇分舜骂嫩松昏嚎孙地产公司架构设置与制度流程汇编二一二年十月现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。一、周例会 1参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员； 2会议时间：每周一次，周六上午9：00时； 3会议内容： (1)对本周工作进行总结，综合评价； (2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、专题会议 1参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定； 2会议时间：根据工作需要确定；3会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。三、月例会 1参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； 2会议时间：每月最后一个工作日； 3会议内容： (1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。四、会议要求 1、与会人员应按时参加，不得无故缺席；2应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。合同管理办法一、为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。四、管理规定： 1、合同格式和内容凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。2、合同签办程序合同谈判员与对方进行合同洽谈草拟合同文本预决算部经理审核预决算部副总审核合同签订有权人审签并加盖公章。3、合同签办(1)根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由预决算部与对方进行洽谈，草拟合同文本。(2)合同草稿经预决算部部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交主管副总审查。(3)经主管副总审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。4、合同评审重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由主管副总组织相关部门及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。5、合同变更和解除(1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，需对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议。(2)合同的重要变更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。6、合同的份数、分发和归档(1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。(2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定。(3)合同正式签订后三天内由预决算部按下表规定发送到有关部门或相关人员。（详见附表一）7、合同的中止与解除因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事谊。8、预决算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。工程招投标工作管理制度第一条 目的公司为使各项工程顺利进行，并提高工程招投标工作管理水准，特订立本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有项目甲方分包工程、工程监理及工程材料采购、设备采购。以下情况除外：工程造价在 万元以下的零星工程，经项目经理批准；采购金额在 万元以下的材料设备采购；第三条 工作原则3.1招投标工作做到公开、公平、公正、科学、严谨，以适度的成本，挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。3.2网上招标原则：除涉及政府垄断项目，如：供电、供水、供气、有线电视等，以及 万元以下的合同外，所有招标在网上进行，所有合同必须在网站上传备份。对于特殊原因不能上网招标的，如：土石方工程、护壁（坡）工程，需向集团工程及采购管理部提前申报不能上网招标的具体项目及原因。批准后须在合同上传时将所有招、投标文件上传至网站。第四条 职责1、工程管理部负责建立由公司认可合作单位（包括承建商、供货商、监理公司）名册和资料库。2、每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。3成本管理部主要职能：编制招标文件的经济部分，参与接标、开标，主持评审经济标，主持经济部分的谈判。4、设计管理部主要职能：在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点；提供图纸、方案，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价。第五条 工作内容1、公司认可合作单位，必须是与集团有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。公司内所有职员均可以推荐队伍，由工程管理部组织招标相关部门考察，考察人员不得少于两人(且分属不同部门)，考察结束后填写供方考察记录表，经公司招标领导小组审查合格后列入“合格供方名录”。为规避推荐风险，推荐人回避与推荐单位的相关业务决策。合作过程中推荐单位出现问题，推荐人无须承担责任。2、工程管理部牵头，组织成本管理部和项目经理部在项目结束后对认可合作单位进行评估，评估不合格的单位应予以淘汰。3、投标单位必须是公司认可名册中的单位（或考察合格的单位）。投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时，需报成本管理部同意，经公司分管总经理批准后备4、投标单位的选择：原则上由项目经理部推荐1/2竞标单位，工程管理部推荐1/2竞标单位，竞标单位必须通过资格预审。竞标单位考察工作由工程管理部负责组织安排。参加施工招投标、施工监理招投标的竞标单位考察工作由工程管理部派一名（含）以上专业工程师，成本管理部派一名（含）以上专业工程师，项目经理部派经理（或项目总工程师）、工程师组成考察小组；参加材料设备招投标的竞标单位考察工作由工程管理部、成本管理部、项目经理部各派一名（含）以上专业工程师组成考察小组。当天考察，当天上交考察评分表。5、工程招标文件、工程合同须征求成本管理部和各项目管理部意见，由工程管理部经理最后定稿，报公司分管副总经理审批后备案。成本管理部对招标文件的可控性负最终责任。6、工程招标文件应采用工程管理部统一制定的标准文本，其内容主要包含：工期要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、及其他要求等。招标文件中的与项目内容相关的空白部分和补充内容，均由经办部门负责填写。7、工程施工、建设监理、甲供材料、电梯和建筑智能化设计施工、市政配套材料设备、园林绿化、道路桥梁、建筑装潢等工程的招投标工作，由工程管理部主持，成本管理部、设计部和项目经理部参加。项目经理部对所签定合同的具体实施负责。8、由集团编制“项目开发计划”时，应给工程量清单招标安排合理的时间，主体工程一般以45天为宜。9、首期开盘示范区总包招标可采用非总价包干招标，但必须经各分公司第一负责人签字，由采购负责部门报送集团工程及采购管理部与成本审算中心备案。10、除首期开盘示范区外，主体工程必须采用工程量清单总价包干招标；特殊情况下无法采用工程量清单总价包干招标时，须经各分公司第一负责人签字，由采购负责部门报送集团工程及采购管理部与成本审算中心，经集团主管领导审批后方可执行。11、主体工程经批准不采用工程量清单招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工单位收到完备施工图后60个日历天内，甲乙双方完成施工图预算的编制及核对工作，并就确定后的总价签署补充协议。12、总包工程招标必须保证每年有至少两个新入围的投标单位，或每次有至少一个新入围的投标单位参与。13、经济标由成本管理部负责评比分析，技术标由采购负责部门组织项目管理部、设计管理部等相关部门评比分析。14、采购负责部门应组织成本管理部等相关部门召开评标会议，综合分析经济标和技术表评比结果，最终形成综合分析报告，对意向中标单位达成一致意见或形成建设性意见。15、招标实施过程中应维护招标的严肃性和招标人的威信，谨慎选择谈判。宜通过招标前培训交底，做到事前引导投标单位合理报价，逐步减少谈判次数。16、在施工组织设计及技术方案合理可行的情况下，总价合理且子项单价合理方可视为合理价。所有定标价均为合理价。17、定标按如下方法执行，在确认的合理价范围内：A、最低价投标单位中标；B、总包工程由技术实力与配合情况良好的投标单位按不超过最低价3%的范围内中标，或非总包工程由技术实力与配合情况良好的投标单位按不超过最低价5%的范围内中标。18、 B类适用范围：技术要求较高；投标方的技术实力和配合情况相差较大；在满足以上两个条件的同时，谨慎选择谈判，谈判至不超过最低价3%（总包工程）或5%（非总包工程）的范围中标。此类定标方法不得超过招标金额总量的50%(按总包工程及非总包工程分别计)。19、所有工程招投标工作的定标结果报公司总经理批准后生效。20、签约审批程序执行。21、按照国家和当地有关规定应进行公开招标的工程和项目，由成本部负责按政府有关规定执行和办理相关手续。22、全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。第六条 特急项目特急项目包括：水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理； 配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工。四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。由于各施工队共同交叉施工，而工地要求达不到集团销售标准增加的清扫人工。两个工程项目之间的盲地处理，和因项目需要而引起的临时用水、电杆移位等。配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境作部分调整的零星项目增加工程量。特急项目处理程序：项目经理部接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入特急项目的，项目经理应及时向项目总指挥请示并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报成本管理部和工程管理部，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：项目缘由及主办人。施工单位选择方法并说明原因。工作计划。其他须说明事项。临时协议（由项目经理与施工方签字），内容应包括：暂估造价、结算办法、完成时间等。工程造价在1万元以下的零星工程，施工单位必须提交详细的施工预算书。项目经理必须对设计变更认真对待，涉及到工程量增加超过施工预算总价10的，必须经公司总经理层批准才能实施。若工程结算价超过施工预算10以上，项目经理部须上报专题报告说明情况。如因管理不善所致，扣项目总经理当月津贴50并通报批评。项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计文件满足“项目设计委托书”及法规的要求。本办法由总工程师、副总经理负责，投资发展部和总工办具体实施。、规划设计依据1、项目初步定位说明书；2、项目定位说明书；3、项目开发计划；4、项目立项评审纪要。二、项目设计委托书的确定1、投资发展部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。3、总工程师根据投资发展部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要”中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容概要如下：(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标： a)容积率 b)占地面积 c)建筑面积 d)建筑密度 e)绿化率 f)退红线要求 (3)设计要求：a)建筑风格b)交通组织 c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套 f)环境空间组织及建筑小品设计要求 (4)成果要求。4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。四、规划方案的审核1、控制性详细规划方案完成后，投资发展部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，投资发展部负责会议记录及会议纪要整理。2、投资发展部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。3、设计方案确立、报规划部门审批后，投资发展部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。五、建设项目初步设计审定1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。4、投资发展部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。六、施工图的审定1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。4、投资发展部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经预决算部复核，房地产总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。九、工程质量的检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出具试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工 监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后，方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：1、工程质量状况；2、施工进度计划完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便预决算部核查。4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送预决算部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；6、重要工程事项的说明； 7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经预决算部审核，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。施工图纸会审管理制度第一条 目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。第二条 参加人员施工图纸会审及技术交底由项目经理部组织，设计部、工程管理部、成本管理部、工程监理单位及施工总承包单位参加。第三条 工作职责项目经理部、工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。第四条 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。第五条对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。第六条 施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划；住宅工程是否满足住宅设计标准；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。第七条 建筑专业施工图纸核查要点1、房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2、建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3、平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4、校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5、楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6、屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求要求。7、配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8、门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9、如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10、外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11、屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12、图纸必须交待的节点有无遗漏。13、图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。第八条 结构专业施工图纸核查要点1、结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2、复核各类结构构件的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3、校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4、校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5、如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6、电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。7、各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8、楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9、所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10、防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11、构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12、凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。第九条 给排水专业施工图纸核查要点：校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。校对并提供的数据和设计供水总量是否符合规范。进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。校对所有系统图的管径尺寸和标高。校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。化粪池的型号和数量按排放量定。第十条 煤气专业施工图纸核查要点煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。煤气管道是否设计到厨房及浴室。校对煤气管道的平面图和系统图。对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。设计应考虑煤气加热器的排气管。第十一条 强电专业施工图纸核查要点：校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。动力与照明线路必须分开。校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修 所提出的要求是否都有设计。校对所有平面图的设计。校对高压及低压的配电系统图。电缆沟的设计是否符合规范。防雷系统的设计是否遗漏。对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。第十二条 弱电专业施工图纸核查要点是否设总机房，根据电话门数而定。进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。工程质量控制管理办法为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：1对监理单位质量控制工作的监督检查(1)检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员；(2)检查监理单位监理准备工作质量；(3)检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备；(4)监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。2监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1)落实施工单位的质量计划；(2)落实施工单位的质量管理体系；(3)审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施；(4)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量；(5)监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求；(6)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料(7)对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。二、对工序的质量控制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4、对于监理单位提交的事故报告、质量缺陷处理结果及检验报告进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由预决算部负责具体实施。一、预决算部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司主管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经预决算部审核修改后报主管副总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由预决算部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由预决算部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六、预决算部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经预决算部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结(决)算，经预决算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。十、预决算部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。工地安全、文明施工管理办法为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：一、安全1、制定安全管理目标2、建立安全生产责任制3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施4、定期进行安全教育，加强安全防范意识5、进行分部(分项)工程安全技术交底6、定期进行安全检查，消除安全隐患7、现场安全标志齐全、醒目8、特种作业人员应持证上岗9、按规定上报工伤事故10、完善现场安全设施