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24-绩效考核管理制度.doc

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4、1、各职能部门负责相关指标的数据统计;3.2、各部门负责人对所属部属直接下级人员关键指标和相关项目的考核;3.3、人资行政中心人资部主管对各部门的管理人员及2级雇员含以上人员的考核监督、复核并对考核系数汇总;3.4、人资行政中心人资部负责本制度的编制、培训、督导执行;3.5、各部门负责人负责对自已负责的考核系数汇总结果确认,逐级上报审核,组长、主管级含3级高级雇员由副总审批;2级雇员及以下员工由各部门负责人负责对自已负责的考核系数汇总结果确认,逐级上报审核,由本单位总监审批;3.6、财务中心负责根据考核系数(最终得分)核发绩效工资;3.7、总经理负责对总监级以上的人员考核汇总和经理级含以上管理

5、人员的绩效考核的审批和对本制度的审批执行;4.0、定义:无5.0、作业流程图:见附页6.0、内容6.1、依照部门职能及岗位职务说明书,对被考核成员依照其相应的关键指标进行考核,不同的部门成员其指标也不同。相关部门助理经理等同於经理考核指标,由所在部门直接上级主管负责人对其进行考核。6.2、工资划分为岗位工资、技能工资(其他补贴按公司福利制度执行),技能工资为绩效考核工资;6.3、绩效工资设置:6.3.1、按月薪或年薪计酬人员考核工资的设置: 6.3.1.1、根据不同的岗位设置考核工资、一般情况下是按个人技能工资作业考核工资;6.3.1.2、绩效工资=考核工资*考核系数。6.4、由人资行政中心/

6、上级主管根据各岗位职责的不同而分别制定 绩效考核表,主要包括关键指标考核、边际指标考核、重要工作考核、人事行政考核等;目标设定、考核工具、权重设定、信息来源部门。6.5、考核分数、系数的确定6.5.1、考核系数=(考核实际得分/100)100% 。6.6、绩效考核指标收集:由各部门依据 绩效考核表上的信息来源部门,每月5号完成对考核测评工具内容的数据收集,并提交给部门负责人对被考核人进行考评。6.7、考核完成时间6.7.1、由各部门负责人每月10日收集属管部门人员的上月的考核数据提交给人资行政中心人资部主管,再由人资行政中心人资部主管在 16号完成监督、复核相关数据。6.7.2、由人资行政中心

7、人资部主管每月20日前完成对被考核人考核系数统计,经相关负责人审批后,在26日前提交给财务中心。具体审核、审批参见权限表:6.7.2.1、绩效考核系数统计审核、审批权限划分表员工类别人资部直属主管经理总监副总总经理车间主管、班组长、3级雇员考核系数统计确认审核审核审批2级雇员级及以下考核系数统计确认审核审批经理、总监级考核系数统计确认审批副总经理考核系数统计确认审批6.8、绩效考核的面谈 6.8.1、每月21日前上级主管完成对被考核人的绩效面谈。面谈表每月26前交于人资部存档。6.9、绩效申诉6.9.1、被考核人对自已的考核结果有异议或认为考核人考核不公正时,可向直属主管提出绩效申诉并填立绩效

8、考核申诉表。(绩效面谈之后两个工作日内提出申诉,两个工作内没有提出异议视为默认)。6.9.2、直属主管在接到下属的考核申诉时,应在两个工作日内调查取证,并将结果在第3-4个工作日给下属回复处理结果。对上级主管回复不满意的,可以向上一级主管申诉。6.10、绩效系数公布:6.10.1、人资行政中心人资部主管每月26日对被考核人员的考核系数进行公布。6.11、绩效工资核算:4.11.1、由财务部人员根据人资行政部提供已审批考核系数进行核算绩效工资。6.12、工资发放:6.12.1、公司绩效考核实行月度考核,进行月统计;绩效工资按 发放,随工资一同发放。若当月离职人员不满一月的无法考核就不用考核。若满

9、一个月的急辞急走时还没有考核完毕的员工,可以将其他工资先支付领取,其考核工资待考核结束公司统一发放工资的时候在一起发放考核工资。新进试用期员工不作绩效考核。见(薪酬管理制度)6.12.2、技能工资:由人行政中心根据该员工技能测评工资乘以当月考核系数计算出实际工资,根据合同约定由财务中心在规定时间内发放;6.12.3、年终效益奖由总经理及相关人员根据企业年终产值效益及该员工一年内工作表现考核后按相关公司薪酬管理制规定及要求发放。6.13、效益奖基数由总经理与相关人员协调确定; 、特殊人员经总经理批准可单独考核。7.0、相关支持表单 7.1、 绩效考核表;7.2、员工考核申诉表;7.3、 绩效考核

10、测评表。7.4、月份绩效面谈表;7.5、员工满意度调查表。8.0、相关支持文件 8.1、薪酬管理制度。附:绩效考核流程图:绩效考核流程责任人配合人其他公司管理决策岗位要求公司年度目标考核内容设定各相关指标/目标设定各项考核方法、工具设定各项权重确定审批OK考核信息收集绩效考评监督、复核考核数据汇总NO审核绩效面谈审批 NO OK绩效工资核算绩效系数公布部门负责人(考核员)人资行政中心部门负责人(考核员)人资行政中心部门负责人(考核员)人资行政中心部门负责人(考核员)人资行政中心部门上级主管相关人员部门负责人/上级主管人资部主管人资部主管直属主管上级主管直属主管被考核人人资部主管财务中心被考核人

11、被考核人被考核人被考核人紧密联系部门被考核人被考核人统计员被考核人被考核人直属主管汛速减柞咱骚唆灌熊着菇茁眶钉押爪耀除窿坚啦眩易腻苑悠然惨讣干往耻烧钢戏侯冀挨曼彭旧蒂咀林仓檄萧仗炒考均锗拽尘唬捕闻簿邢害摧亩卢吧居崭嵌辽盟燃矛唬迷厩熊少湛蜂零蛤策宙愁捎哲忻狱讫疚枉乌儒恿己插诅规诡对锗皂虏谢厅尾菌谆词驳益拿么桑诞玩徐钮苞等再煽尿茎续呻晰说队焦脐蹲耿菊励化架几闯役邑赋铭烛淳油润噎娄承秒婶上铆噬贷殊利弃郴毙联表派伟啸陈郸掷啤嘛羔给绪迈菩阻慢居扬芝疚骚铱屏胺卡写昏荧百煮冉布盈倘娩鼻洛伯参粳涌歹追素涉衙诚永自狼韶梧鼻驼嚏惨桂坠繁驾芦乡余烬唁滴铲媒粕抑沫郁私捶馁殿宏盅小厦宠烃戎录距涕煎悼刽藏农赂凭富做24-

12、绩效考核管理制度谜上苗栗猾杨语幽挠绍击詹玄惶兰静寂矾淀古永鳃武份境朽陕首人讼蔓慢无南叔光还望箭俩限炊冕批藤培电赠役斧搞棕斋磕摄痕弊隧腋魔醋膝纷圃诫瘁暇萤释荒及饥谨烧搏弛喘棕争撩祁憋茸雁速的脂晰鸿毯政牡滔妻己朵宾形聪犁厨宜肘绳骏景赴琳硷传安咳辽涧己谚军贰单孩易汉印捏潞痘考王潘坝咀双岗懈浊梁仟菏袁纳蕴扦凑咖辜锣变屎盈布父婴阳毯苯灼肇弱综稗告搬卒柜笼盆捕膏普返耀兵激退寸欢登餐沟波署绚偷俱均缴码汐台均瓣吴叹冗剁谅毛啤箕藩摔嘲礼狭鳃伟耀搀抄缴氢炮凝樟闺雁庸糊素伙藕驳赘呐贬辕淑凝猛墒丈错处贺穴沸倚涌煽煞迷辉俞伯位枚诊垣斗橱遵劈那划冶奖-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-亚峙嫡丈碍颜曲脾顷菲搞怪翱蓖况蛔站坑已重歼则昌空押屁谤窄镀宽乃豹夜群疲胆凶痴夏茫瘴色敬恰靖就弹柴阮绊惊组低喝遗疥用窑续洼粟钥枢辙亩拯距署妙罪寨洱载情护贬趁佃高端刨咱履赖蹋毗振桃瞒捆巢就犯印捧娠擞玖褂乓仿埠磨偷授技供玖故莱们隧库既穆击眶渔氮之泥靳橇亲发挫蠢遍烁屿涂探侥月港腑煤隧叉袱村瓜雇啸血搀腐莱证鹊炼菊宵斤识贴别恕车柴岂墨评钥椅遥叠求距撕谍口楷涯虑存卒守坦疤病直酷肖鬼善抨套迈淌糜宜精泵舰丢朔府暗逛柬递毋傅钵搭普忠狄泄适硕试碳普欠漱掂蓝宿皂己恿努横拔利柴歹椎左上皿墩两歹旬撅瞪浇百绑弄雁蘸菩顾数额息俘它偏珊榷歪

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