研发项目管理制度.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-研发项目管理制度 一、 研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。 （二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务； 2、根据公司生产、研发需要自选的项目； 3、产学研项目。 （三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见； 3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。 （四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。各项目组成员可以交叉。2、项目经理对项目全面负责。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。项目组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。7、 研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。（五）科技成果的申报和鉴定管理 1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。二、 科研项目经费管理制度 （一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。 （二）公司自选项目经费管理公司自选项目经费经总经理批准后，项目经理应按批准经费制订详细的经费预算交财务部办理经费支出手续。 （三）以上经费的处理均由财务部按照规定办理。 （四）研发经费的使用范围及权限1、项目经理应按预算计划严格执行审批手续。2、所有与项目相关的支出均由项目经理签字，财务部审核及总经理批准后报销。 3、 所购物资需到公司仓库办理登记入库手续，方可报销。4、 所有支出报销时，由财务部根据财务制度审核，如有变动可报请总经理复审。 附则：该制度由 公司技术委员会负责解释。该制度从2010年1月10日起执行。 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-