所有班组长绩效考核表.doc

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天津爱玛科技股份有限公司
考核日期

总分

页数
1/2
部门
三轮烤漆制造部
员工绩效考核
岗位
班组长
姓名

序号
考核项目
项目分
细节分
考核量化细节
数据来源
得分
项目得分
备注

1

现场6S管理及个人素养

15分
3分
1. 所属的生产线在每天的上下班时间,物品,物具摆放是否整齐,规范.

2分
2. 上班时间所属人员的工作服,胸卡穿带是否整齐,精神面貌是否饱满.

3分
3. 在工作时间有无做一些与工作无关的事情,如:打手机,聊天等等.

4分
4. 个人的工作态度是否端正,对员工和领导是否做到礼貌待人,团结同志,尊重领导,对员工和领导提出的意见与建议是否真诚的采纳.

3分
5. 所属的设备是否做到保养和清洁,有无责任到人并做好相关记录.

2

员工的日常管理

10分
5分
1. 员工的出勤工时管理,对员工的正常上班及加班有无记录,记录的数据是否真实.

5分
2. 所属人员的调动.奖罚是否做到合理性,是否尽到一个班组长的职责.

3

产品的质量及生产管控

15分

5分
1. 产品在正常生产状况下,出现质量问题有无查找并追踪问题的原因来源,处理的结果有无上报部门主管.

5分
2. 每天的生产操作规范是否按照作业指书上的要求去做,有无因不按作业指导书上的要求而导致产品出现质量问题.

5分
3. 对每天的原辅料管控是否有序,有无出现人为的因素(操作不当)而造成原辅料的浪费现象.

4

每月员工培训计划及实施

15分

5分
1. 针对所属人员的专业水平,有无制定相关的培训计划.并上报部门主管审批.

3分
2. 对每次的培训,指导,有无做好相关培训记录.

4分
3. 日常反复出现的问题经培训后,有无跟踪,评估并做好记录上报部门主管.

3分
4. 培训实施后针对相关的问题及结果有无处理上报.

5

每天的生产计划排程及协调和每日的生产报表统计汇总.

35分

10分
1. 每天接到部门主管下达的生产任务时,针对所属人员的实际工作情况是否合理的进行按排工作内容,有无出现生产不及时,不畅通的现象.

8分
2. 日常生产过程中有无出现人员的协调不合理而导致生产延期的现象.

8分
3. 针对每天的工作情况,设备状况.产品质量.人员状况在每天的日报表中有无真实的,系统的体现出来并说明原因.

9分
4. 日报表的数据情况是否真实,上报是否及时主动.

6
公司的各项规章制度的遵守与执行

10分
5分
1. 正常上班时间有无出现迟到,早退,有事不请假或违反公司其它厂纪厂规的现象.

5分
2.员工手册上所规定的各项制度是否带头做好模范作用.

自评得分

部门主管考核分

督察部考核分

注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改,经公司领导批准后方可实施.苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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