企业发展与企业文化的关系.doc

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【专业知识】企业发展与企业文化的关系
1.企业文化对企业发展的促进作用
（1）辐射作用
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响。可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越萤视广告、传播。公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用。以给外界留下深刻的印象。
（2）激励作用
企业文化从物质层中的企业为员工创造的工作环境。到观念层中的企业精神和宗旨，再到精神层中的预期，价值观等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要。使员工产生归属感。自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。
（3）指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标。企业的行为规范和企业的共有价值观，这螳都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为。企业的共有价值观指导着员工的态度。
（4）约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面。一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督。而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。
2.企业文化对企业发展的阻碍作用
（1）负导向作用
优良企业文化具有正导向的作用。反之，不良企业文化则具有负导向作用。如在我国的国有企业中。由于长期受计划经济体制的影响。企业内部形成了一些不适合市场经济的不良文化，诸如不患寡而患不均的平均主义思想；不思进取、等。靠。要的懒汉思想：没有功劳也有苦劳的不讲效益思想：怕担风险。不敢冒险。明哲保身的消极保守思想；墨守成规。因循守旧的中庸哲学：满足于进步不大年年有的小富即安思想等。都会对员工的行为产生负导向的作用。另外。当企业中的非正式组织的目标与企业目标不完全一致时。也会影响员工做出正确的行为。
（2）惯性作用
企业文化具有相对固定的特点。企业的共有价值观一旦形成，就不易改变。然而当今社会变化越来越快，如果企业文化不跟着改变。就容易僵化，会在很大程度上影响企业的发展。惠普前任总裁L.普拉特认为，企业的继任者同时继承了好的和坏的东西。他说：是的。作为继任者，我继承了一套完整的管理系统，这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西，当你要改变时你会发现很难。公司的创始人要改变什么就改了，而我要改变什么时，他们就会说：等一等，戴维（指惠普的创始人戴维-帕卡德）不是这么干的。这时。你就必须与他们的守旧和惰性作斗争并取得成效。
（3）封闭作用企业文化得到了员工的一致认同，全体员工都会以自己的企业为荣。以自己的企业文化为荣。但这种自豪感如果不加以正确的引导，就会使员工产生盲目自大的思想，抱着已经形成的企业文化不放，把自己封闭起来。不愿意去接受新鲜事物，不愿意虚心承认不足，这样就会严重地影响企业的创新能力，阻碍企业的发展。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。