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,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。不能作为科学依据。,人力资源英语,introduction,Human Resource,s,1/21,Introduction,Introduce myself,Introduce the text book,Introduce,“human resources”,Introduce the evaluation of this class,2/21,Introduction,自我介绍,常诚,澳大利亚科廷大学,经济学，金融学,曾在投资企业，担保企业任职,bingocc,3/21,Introduction,Human resources,人力资源管理英语,Text book:,4/21,Introduction,Human resources(HR)is a term that is used in business to refer to the people who work for a company or organization.It also is used to refer to the department of a company that is responsible for managing those resources,such as hiring and training new employees and overseeing the benefits and compensation packages provided to all of the companys employees.,5/21,Introduction,6/21,Introduction,7/21,Introduction,史蒂夫,乔布斯（,Steve Jobs,）,创造家、企业家、前皮克斯动画工作室董事长及行政总裁、美国苹果企业联合创办人。,1972,年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯,Homestead,高中，后入读俄勒冈州波特兰里德学院，六个月后退学。,1985,年被里根总统授予国家技术奖章，,1987,年获杰斐逊公众服务奖，,1989,年被,企业,杂志评为“十年企业家”、拥有,313,项创造专利。,8/21,Introduction,史蒂夫,沃兹尼亚克（,Steve Wozniak,），毕业于美国加州大学伯克利分校美国计算机工程师、程序员、计算机科学家、电气工程师,9/21,Introduction,福斯特尔是苹果软件业务灵魂人物，也曾被外界视为乔布斯接班人主要人选。他在软件设计方面才华横溢，对互联网发展也含有独到眼光。苹果今年夏天公布,iOS 5,整合了微博客服务,Twitter,，福斯特尔就是其中主要推进者。,10/21,Introduction,乔纳森,伊夫（,Jonathan Ive,），英国设计师、苹果企业工业设计高级副总裁，他以先进理念和灵活头脑设计出,iMac,，钛和铝,PowerBook G4,，以及,MacBook AiriPod,，,iPhone,和,iPad,。,1997,年，他在苹果企业负责工业设计，史蒂夫乔布斯回归后担任执行副总经理，并加入设计团体负责企业硬件产品。伊夫第一个设计项目是,iMac,电脑。他为企业产品设计加入了许各种元素，一系列功效强大、美观流行产品在市场上处于领先地位。,11/21,Introduction,罗恩约翰逊（Ron Johnson），JC Penney企业首席执行官、苹果企业零售业务高级副总裁，他开创了苹果零售店和Genius Bar天才吧概念。罗恩在1月加入苹果。以前，他曾作为商品销售副总裁。,在约翰逊领导下，苹果零售店取得了创纪录增加，他们在首演两年内取得了超出一亿美元年销售额。,约翰逊在斯坦福大学取得经济学文学学士学位，在哈佛大学取得MBA。,12/21,Introduction,Steve Jobs,控制者，洗脑者,13/21,Introduction,蒂姆库克（Tim Cook），毕业于阿拉巴马州奥本大学，曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果电脑制造业务。8月25日，接替史蒂夫乔布斯，担任CEO一职,，库克薪水为80万美元，外加500万美元奖金和5230万美元期权。他总薪酬为5900万美元。,14/21,Introduction,全部高管年薪相同,在高管薪酬方面，苹果企业是一个令人诧异平等主义者：该企业高层管理人员每年年薪皆为87.5万美元，只有首席执行官蒂姆库克例外，他年薪为140万美元。,假如说这个年薪水准并不令人振奋，那么我们应该考虑到，苹果企业全部管理人员都能够取得基于企业业绩现金红利。因为苹果企业快速增加，全部高管在拿到实际薪酬是基本年薪3倍。,15/21,Introduction,没有黄金降落伞,苹果企业代理权公告中明确表示，苹果企业希望其高管放弃一些额外津贴，因为这类津贴已经使一些大企业臭名昭著。对苹果库比蒂诺总部那些高管们来说，没什么离职协议、税收增加补助,(tax gross-ups),或与企业管理层变动相关补助之类东西。实际上，苹果企业与全部高层管理人员都是“可随时遣散”雇佣关系，它们之间甚至没有一个专门雇佣合约。,16/21,Introduction,human resources,Part 1 Staffing,人员管理,Part 2 Compensation&Benefits,薪酬与福利,Part 3 Performance Management,绩效管理,Part 4 Training Management,培训管理,Part 5 Personal Development,个人发展,Part 6 Organizational Development,组织发展,17/21,Introduction,Evaluation:,Attendance 30%,Final Exam 70%,18/21,Introduction,Never forget why you are in th,is class.,19/21,Introduction,Hope this class could be different from other classes for u all.,more interesting and practical,Share our story and working experience.,The theories of the class and our experience will be helpful for our career.,20/21,Tell ur story,Have u worked before?Part time or full time?,Are u seeking for a new job?,Any funny stories during working?,What is ur favorite job and ur ideal,working hour?,salary?,position?,21/21,