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国投项目简单总结

1. 国投做的比较好的工作习惯
a. 项目按照2-3周进行划分几个阶段，然后每个阶段将需求拆分细化成之后多个任务，每个任务尽量安排在1-2天时间内，每个阶段整理评估下时间之后安排到开发人员，每天计划8个小时时间。
b. 安排每日会议，会议的时间很短控制在10分钟内，主要是每个人说下完成的情况及问题 如：
1.昨天完成了什么
2.今天计划做什么
3.在开发过程中有些什么问题
c. 每次迭代完成后进行项目演示及代码审核
建议：目前公司人员越来越多，可以针对于每个项目组来进行项目管理。

2. 国投架构(个人看法)
a. 采用微服务分布式架构开发，使用docker容器技术部署项目，目前在基金公司不是内部自己的项目不会提供多台服务器，对于维护人员能力需要提升，需要熟悉掌握linux系统。
b. 针对于国投这套架构，目前我们还没有去学习，肯定会遇到很多的问题，需要学习的东西很多，所以可能需要花比较久点时间和精力去学习。

3. 国投开发中存在的问题
a. 开发环境及技术问题
1.git代码版本管理工具
git工具对于大家来说都不怎么熟悉可以说是个全新的软件工具并且没有一个人能够hold住，在前期开发的过程中经常出现代码冲突，然而出现了代码冲突后都不知道怎么解决此问题，而且每次解决问题也要花很久的时间，以至于我们都不敢提交或更新代码。git工具提交代码，它不是针对于单一文件更新和提交，而是针对于整个项目代码的更新和提交，这方面没有svn好用。在一期的项目过程中使用git工具导致代码丢失过两次，每次差不多有两天的代码没有了。git代码管理工具耽误了不少时间。

2.maven私库nexus3.0新版本
maven私库采用nexus3.0引用第三方库时，提交第三方库到私库中没有pom.xml文件，采用nexus3.0新版本跟之前的2.X版本差别很大，提交第三方库到私库也研究很久的时间。在项目的开发中经常现第三方库下载不成功，导致整个项目运行部起来，有时候可以手工将jar打包在本地仓库但是很耗时，所以耽误了不少时间和精力在此上面。

3.主服务页面得采用纯html
之前我们公司采用的freemarker模板技术，然后经过大家的讨论最终采用的是纯html技术，此方案确实不错将前台页面与后台代码分离，但是项目采用纯html技术页面整合的过程中遇到很多问题比如页面的路径问题、页面访问后台跨域问题及页面与页面传值问题等。在此上面也花了不少时间研究及解决遇到的问题。

4.采用标准的restapi风格
大多数中小型公司做法查询一般采用Get请求，而其它采用Post请求。经过大家的讨论采用标准的restapi风格(包括：GET、POST、DELETE、PATCH),采用标准的restapi风格确实是不错的方案，但是其中DELETE、PATCH请求不到后台方法及命名路径统一规范，以至于解决相关问题及标准化花费了不少时间。

5.微服务的划分
在微服务的划分上确实大家每个人都有不同的看法，但是在划分上每次讨论都没有确定的下来到底该怎么划分以至于我们开发人员来说都不知道如何下手，然而在资金账户及资金余额与资金明细做了好几次无用的迁移微服务，从而导致在此浪费了很多时间和精力。

6.电脑配置问题
由于采用微服务分布式模式开发，使用虚拟机开发项目及启动项目很慢。有时候整个项目测试时需要启动6-8个微服务根本跑不动，以至于导致开发效率低下。

b. 与客户沟通问题
1. 之前觉得作为一个项目负责人，只要不断的提高自己的能力及安排好任务，能够按时交付工作就觉得是个出色的项目负责人。然而看到一篇帖子之后观点就变了，一个出色的项目负责人不仅仅需要合理的安排任务，能够按时完成客户交付的任务之外，大部分主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。这点确实我们没有做足够的工作，只是一味的工作，没有重视到这点。
2. 在项目开发中遇到问题需要及时与客户和客户领导报告，以便客户那边知道项目的整体状况，如果项目延期了或者项目有些问题，客户及客户领导也会相互的理解。
3. 在跟客户聊天时，客户总说我们经常加班能吃苦的赞扬我们，还以为得到客户的认可，其实不然。所以在以后的工作中需要多注意及学习怎么与客户沟通。

4. 国投开发过程中返工的原因
1. 国投那边没有主负责人，在微服务划分过程中国投内部人员发生了分歧的意见所导致的。如有个人说按照1的方式拆分，然而另一个看到说1这种拆分方式不对需要拆用2这种方式需改过来，然后那个看到了怎又是采用这种方式拆分，最后到上级领导集合大家一起开会讨论定了一个最终的拆分方案。
2. 我们并没有意识到这一点，如果出现意见不统一时，就需要跟他们一起开会讨论定个最终的方案，以至于不会这么被动了。

5. 代码质量如何提升
a. 每次迭代后代码审核需要严谨，哪些代码写的有问题或者是写的不够好的地方大家可以指出，或者有些比较好的代码写法及设计可以分享给大家。
b.在项目开发过程中，首先必须熟悉业务，然后保持清醒的头脑，有什么问题提出来大家一起讨论进行分析。
c.在项目开发过程中，尽量每天保持专心只做一件事，以防止将其他事情掺杂过来中断开发的思路导致开发效率低。
d.在项目开发中，尽量不要加班到晚上10点后，早点回家休息，第二天保持精神饱满。

以上是对国投第一期阶段做了个简单的总结，如还有些地方没有提到的可以提点建议。谢谢大家。