项目监理部监理工作流程.doc

工程监理主要监理工作流程
进点前的工作：
●配合工程理解本工程对监理效劳的详细要求
●任命工程总监协调人员组建工程监理部
●学习本工程监理合同全面掌握监理效劳范围和详细内容
●编写工程资源需求方案提出人员、监理设施等资源需求数量和日程要求并组织施行。
●组织工程部人员进点落实生活、办公、和网络条件
进点初开展的外部工作：
●拜访业主、施工指导和主要理人员认识和初步交流
●筹备、组织召开工地第一次会议各工程部人员建立工地会议、传递等沟通协调制度
●向业主和施工进展监理工作交底介绍监理工作提出配合要求
●组织施工组织总设计审查布置专业施工组织设计编制和审查分工
●及时与业主和施工沟通确定监理工作表式和工程归档资料格式下发执行
●协助业主编制本工程各方共同执行的工程理制度
●协调各施工场地进驻现场、组织工程测量控制网成果复查验收交接
●审查施工工程部组织构造设置、到场人员资格、制度建立并监视落实
进点初开展的工作：
●搜集工程监理工作需要的行业法规、专业技术等外部根据
●领取本部三标体系理和总部对工程部理要求的
●搜集本工程需要业主方提供的图纸资料、施工合同等监理工作根据和资料；
●催报施工的有关体系工程部机构设置人员职责权限等制度
●组织编写监理规划对工程监理工作进展全面筹划
●制定专业监理施行细那么编制和格式逐步组织编写
●编制工程部人员培训方案并逐步施行全员岗位培训
●对工程监理部人员进展工作、平安交底签订廉政从业责任书
●制定各监理岗位〔专业监理、平安监理、技经监理、信息理等〕简要职责和工作流程规定
●制定工程部全过程监理资料总和组卷规划
●制定本工程的监理效劳费收取方案和分工负责
施工过程主要监理工作：
●配合业主完善开工条件报审组织监理人员开展过程控制：
●事前控制：/分项工程开工条件审查：人员、作业指导书、机械计量设备、材料、施工环境条件
●事中控制：巡视和旁站见证：根据图纸、、作业指导书组织施工纠正违规行为
●事后控制：单体、全面验收检查整理缺陷单逐一跟踪消除关闭
调整试运阶段主要监理工作 ：
●组织审核调试大纲和专业调试方案
●参与、见证调整试运结果签署质量验评资料；跟踪试运间的缺陷消除工程并关闭见证。
工程验收：
●工程实体、尾工和缺陷、开工资料的反复检查、审核和验收关闭。
●配合质量监视中心站的工作：现场检查和整改、汇报材料、工程资料
●配合平安监视机构的工作：平安活动制度、现场检查整改、汇报材料、平安理资料
●工程整体验收：筹备和参加启动验收会汇报材料工程移交证书
●监理工作总结：个人岗位/专业/部门/工程部逐一编写监理工作总结。
●整理监理资料：向业主方移交资料/总部归档资料
●监理业务手册的编写和
●工程部撤点：资源归还资料归档
后续配合工作：
●达标投产
●平安设施验收
●环境保护评价
●水土保持验收等