监理工作总流程框图.doc

监理工作总流程框图〔框图1〕

签订委托监理合同
施工准备阶段的监理
施工阶段的监理
工程保修的监理

监理工作流程详图〔框图2〕

签订监理合同承受工程监理委托任务

向建立发进场总经理向总监理工程师发受权书

保修阶段的监理工作：
1.催促施工返工；
2.技术部组织定对工程进展回访
组建工程监理部进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：
1.编制监理人员职责及分工；
2.编制装备监理设施和设备的方案；
3.审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；
4.熟悉施工承包合同及委托监理合同；
5.编制工程监理规划和监理施行细那么；
6.审查施工报送的施工组织设计(施工方案)；
7.查验施工测量放线成果；
8.参加第一次工地例会；
9.召开监理交底会议公布监理规划；
10.检查承包进场人员〔包括理、技术人员和工人数量〕、机械设备以及分包资质；
11.催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；
12.核查开工条件。

向上交需长保存解散工程监理部向建立发退场

编写监理工作总结整理归档监理资料

签发?开工移交证书?

参加工程工程验收直至合格

工程开工监理组织预验收提出工程质量评估

每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价
施工阶段的监理工作:
组织工程监理人员按照设计、合同、、质量检验及“工程监理规划〞开展“三控三一协调〞工作。

合同理
平安理
质量控制
造价控制
信息理
工作协调
进度控制

1．检查签证隐蔽工程
2．检查确认工地材料、设备及施工
3．检查施工过程工程质量
4．对关键工序、工艺旁站监理
5．参加评检创优活动
6．参加工程质量事故处理
1. 参与审查年、季施工方案
2. 核实签认验工计价
3. 参与审批变更设计
4. 审核不可预见费用
5. 协调索赔处理
1. 对设计的整体平安进展评估
2. 审查施工组织平安内容提出建议
3. 严格过程检查把住验收关
4. 发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工
5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程
1． 熟悉合同条款
2． 固定专人理
3． 合同内容分解
4． 制定处理程序
5． 对照合同检查、跟踪理
6．协调合同纠纷
1. 监理机构协调
2. 监理与建立之间协调
3. 监理与设计方之间协调
4. 监理与承包方之间协调
5. 承包之间协调
1． 及时搜集、整理各类信息
2． 定召开监理例会沟通及时反应信息。
3． 向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等
4． 参加各种形式的会议搜集有关信息

北京铁建工程监理技术部
北京铁建工程监理作业指导书 监理程序框图 第 9 页 共 8 页
工程监理部贯标程序说明
一、施工准备阶段：
1、向业主呈送[工程监理部进驻现场] 〔CX08〕(包括总监受权书、有关部门及工程所属技术部/监理部的 、 和电子邮件等);
2、组建监理机构进驻现场：填写[员工根本情况表] 〔CX05〕、[工程监理部人员台账〔CX05〕]、[员工培训登记表] 〔CX05〕、[技术经济人员台账] 〔CX05〕；
3、在工程监理部进场后一个月内总监填写[监理工程开工备案登记表] 〔CX07〕；
4、装备监理设施与设备：填写[顾客财产] 〔CX10〕、[检验工具和测量设备台账] 〔CX11〕、[ 检验工具和测量设备总表]〔CX11〕报废时填写[报废申请表] 〔CX11〕；
5、熟悉合同：填写[顾客验证记录] 〔CX01〕；
6、编制监理规划：填写[监理规划审批表] 〔CX06〕；
7、编制监理细那么；
8、工程监理部职责上墙〔CX03〕。
二、施工阶段：
1、收发填写[收/发文登记表]〔CX01〕A、B、C、D类分别编制[控制] 〔CX01〕修改、作废时填写[修改记录 〔暨修改单〕] 〔CX01〕、[作废〔及记录〕处置单] 〔CX01〕和文档归档时应填写[归档] 〔CX02〕；监理工程完毕后A、B、C类移交所属部门填写[〔〕交接登记簿] 〔CX01〕D类与监理质量记录移交室时填写[〔监理〕交接登记簿] 〔CX01〕；
2、参加理评审会议；
3、工程总监定对聘用人员进展考评填写[工程监理人员考核表] 〔CX05〕工程开工后对聘用人员进展鉴定。
4、根据需要建立[旁站监理台账]、[变更设计台账]、[见证取样台账]、[进场材料报验台账]、[隐蔽工程验收台账]等台账；
5、工程监理部每月由总监组织对监理工作小结编制?监理月报?并审批后分送顾客、所属技术部；由总监主持按照本部年度检查方案的安排每两个月对工程进展一次检查评定采用[工程监理部检查评分表] 〔CX13〕进展自查自评；每年12月份由技术部负责对工程进展考核；
6、监理工程师和总监对有关报验单进展签认当所持有的证据缺乏以支持签认但遇有紧急及例外情况要求即时放行时在满足条件的情况下可采用[紧急放行批准记录] 〔CX13〕；
7、对工程进展顾客调查填写[监理工作质量调查表] 〔CX08〕[顾客及投诉处理记录表] 〔CX08〕每个工程至少进展一次；
8、工程有重大活动时总监应及时向业主理解情况和要求并告知部门指导；
9、技术部负责对合作意向进展考察填写[合作考察记录] 〔CX09〕并负责与合作进展合作合同/协议会谈起草合作合同/协议填写[合作合同评审记录] 〔CX09〕合同履行完毕后工程监理部对合作进展评价提出评价填写[合作评价记录] 〔CX09〕技术部应建立合作记录填写[合作] 〔CX09〕；
10、总监参加内审前首次会议提交审核并对内审中的不合格项按有关程序进展纠正；
11、技术部负责对工程监理部效劳严重不合格品进展评审和制订处置并对本部发出的[处置单] 〔CX14〕进展验证对本部的不合格品进展记录〔[监理不合格品记录] 〔CX14〕〕；
12、工程监理部总监负责本工程纠正措施的制订和执行填写[纠正措施记录表] 〔CX15〕；
13、工程总监负责组织本工程预防措施的制订和施行填写[预防措施表] 〔CX16〕；
14、工程开工后一个月内总监对该工程根本情况进展评价填写[监理工程开工备案登记表] 〔CX07〕。
三、保修阶段：
1、工程部撤场时应向业主呈送[工程监理部撤离现场] 〔CX08〕明确监理保修限和保修内的联络人、联络方式

工程监理部施工阶段监理程序框图
一、进度控制程序框图〔详见监理规划示范文本〕
1、准备阶段流程框图〔见框图1〕
2、施工阶段进度控制工作流程框图〔见框图2〕
3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程图〔见框图3〕
4、分项进度方案审批工作流程〔见框图4〕
5、工程延及工程延误的处理程序框图〔见框图5〕
二、质量控制程序框图〔详见监理规划示范文本〕
1. 施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图1〕
2. 材料控制工作流程框图〔见框图2〕
3. 测量控制监理工作流程框图〔见框图3〕
4. 试验控制监理工作流程框图〔见框图4〕
5. 分项工程开工审批程序框图〔见框图5〕
6. 审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图6〕
7. 分包资格审查程序框图〔见框图7〕
8. 隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图8〕
9. 工序验收程序框图〔见框图9〕
10. 分项工程验收流程框图〔见框图10〕
11. 分部工程质量验收程序框图〔见框图11〕
12. 工程开工预验收程序框图〔见框图12〕
13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图13〕
14. 质量事故工作流程框图〔见框图14〕
三、造价控制程序 〔详见监理规划示范文本〕
1、施工阶段计量支付工作流程框图〔见框图1〕
2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔见框图2〕
3、变更设计程序图〔见框图3〕
四、合同理程序〔详见监理规划示范文本〕
1、 合同理监理工作程序总图〔见框图1〕
2、 监理工作总流程框图〔见框图2〕
3、 工程变更工作流程框图〔见框图3〕
4、 工程延工作流程框图〔见框图4〕
5、 费用索赔工作流程框图〔见框图5〕
6、 违约处理程序框图〔见框图6〕
7、 合同争议的调解程序框图 〔见框图7〕
五、信息理流程图〔详见监理规划示范文本〕
六、工作协调理工程例会纪要签发程序框图〔详见监理规划示范文本〕
七、平安理监理工作程序框图〔详见监理规划示范文本〕
1、工程建立平安消费监控框图〔见框图1〕
2、施工平安消费理根本程序框图〔见框图2〕
3、施工平安监控程序框图〔见框图3〕
八、环境保护和水土保持的程序框图〔详见监理规划示范文本〕
北京铁建工程监理技术部